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Admi ni stração de Produção e
Operações.
Localização da Empresas.

Prof. Me. Luiz Manuel
Palmeira
Para Início de Conversa
A Globalização
O fator globalização alterou a visão de
localização de unidades que se baseava
apenas no mercado de atendimento e
capacidade.
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Cenário de Localização
Verificar mercado, projetar demanda para
definir a capacidade máxima, canais de
distribuição, concorrência, tecnologia, e outros.
Medida da Capacidade
Capacidade de projeto: ou capacidade teórica,
é a chamada de placa de equipamento.
Capacidade efetiva: ou real, é aquela que
será obtida na operação
computando as paradas,
a s ma nut e nç õ e s e
outras.
Determinação da Demanda
Realizar pesquisa de mercado e projetar os
desempenhos anteriores com método de
previsão que comporte as necessidades.
Deve ser consi derar
ainda o cenário no qual
s e d e s e n v o l v e a
previsão.
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Determinação da Capacidade Instalada
A projeção da demanda deve contemplar um
horizonte mais amplo que comporte um projeto
para atendimentos futuros. Podendo a
implantação ser realizada
em módulos.
Alternativas
O gestor deve identi ficar as diversas
alternativas para atendimento do projeto.
A alternativa selecionada deverá ser a que
apr es ent e s e mai s
adequada às exigências
da ampliação.
Influências para a localização
Existência de cursos superiores de interesse
da organização.
Disponibilidade de mão de obra preparada na
região, qualidade de vida
l o c a l , m e i o s d e
t r a n s p o r t e p a r a o
pessoal.
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Cluster
É o agrupamento natural de empresas
similares em uma região, nas mesmas
características econômicas e objetivo comum.
O cl uster tem como
vantagem a similaridade
que desenvolve a cultura
l ocal , mão de obra,
pesquisa, colaboração,
reciclagem e outros.
Outros Tipos de Localização
Condomínio industrial.
Consórcio modular.
Keiretsu.
Cooperativas.
Empresa Virtual.
Continuando
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Condomínio Industrial
Localiza-se dentro da planta da contratante ou
adjacências e são orientados por ela.
Podem produzir por joint venture criado para
uma linha de produto.
Consórcio Modular
É uma ampliação do condomínio industrial,
mas os fornecedores, dentro da planta da
contratante, são parceiros e responsáveis por
todas as etapas de
montagem dos seus
componentes.
Keiretsu
É um cartel com o aceite do Estado e existirá
até que não haja prejuízo para a sociedade.
As empresas de juntam, independentemente,
com seu planejamento,
finanças e gestão, porém
combinam a estratégia
de atuação.
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Cooperativas
Quando rural é a uni ão de di versas
propriedades da mesma região para um
objetivo comum com a gestão dos resultados
feita por um conselho de
administração.
Empresa Virtual
Normalmente as empresas virtuais são apenas
espaço para outras atuarem. Não têm local de
instalação, é união temporária e compartilham
o conhecimento.
Empresa Industrial
A localização deve considerar separadamente
os f at ores que podem ser medi dos
monetariamente para avaliação quantitativa.
Fatores qualitativos são
as atitudes pessoais,
qual i dade de vi da,
r e s t r i ç õ e s l e g a i s ,
g o v e r n a me n t a i s e
ambientais.
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Centro de Gravidade
Efetua a multiplicação do peso da localidade
pelo custo do transporte e pelas ordenadas
x e y, soma esses produtos e divide
pela soma do produto “t”
v e z e s o p e s o d a
localidade.

Método do Ponto de Equilíbrio
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Calcula-se o custo total
da produção em cada
localidade e traça em um
único gráfico as três
curvas.
Avaliação de Fatores Qualitativos
Peso Fator A B C D
10 Disponibilidade de pessoal 8,0 8,5 6,5 5,0
15 Aspectos sindicais 9,5 5,5 7,5 9,0
20 Restrições ambientais 6,0 7,0 9,5 7,5
15 Qualidade de vida 9,5 8,0 9,0 7,5
15 Suprimento de materiais 6,5 6,5 7,5 8,5
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Vamos Praticar
Considerar o custo do
transporte em R$ 3,70.

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Finalizando
A importância do estudo da localização de
uma unidade.
Cluster.
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A influência da globalização na produção.
A medida e a definição da capacidade de
p r o d u ç ã o d e u ma u n i d a d e e o
acompanhamento da demanda.
A importância do sistema de produção com
operador polivalente – OPV.