CUADRO COMPARATIVO DE TEORIAS ADMINISTRATIVAS

TEORIA
ASPECTOS

TEORIA CLASICA

TEORIA CIENTIFICA

TEORIA HUMANISTICA
REPRESENTANT
E
HENRY FAYOL
FREDERICK W.
TAYLOR
ELTON MAYO
AÑO 1916 1903 1932

PERSPECTIVA

Estructuralista

Énfasis en las tareas

Conductista
ENFOQUE DE LA
ORGANIZACIÓN
Organización
formal
exclusivamente
Organización formal
exclusivamente
Organización informal
exclusivamente
ENFOQUE
Normativo y
prescriptivo
De gerente general
(Departamentalización)
Relaciones humanas
CONCEPTO DE
LA
ORGANIZACIÓN
Estructura formal
como conjunto de
órganos, cargos y
tareas
Sustitución de métodos
empíricos por método
científico
Sistema social como
conjunto de roles
sociales
CARACTERISTIC
AS
Ingeniería
humana/Ingeniería
de producción
Tiempos y
movimientos
Énfasis en aspectos
emocionales y relaciones
humanas entre
empleados.
CONCEPCION
DEL HOMBRE
Homo económicus Homo económicus Hombre social

APORTES
14 principios-división
del trabajo-autoridad-
disciplina-unidad de
mando-unidad de
dirección-
subordinación del
interés individual al
bien comun-
remuneracion-
centralizacion-
jerarquia-orden-
equidad-estabilidad del
personal-iniciativa-
espíritu de grupo.
4 principios básicos-
principio de planeación-
principio de
preparación-principio
de control-principio de
ejecución
Estudia la organización
como grupos de
personas-delegación
plena de la autoridad-
autonomía del
trabajador-confianza en
las personas-la
importancia del
contenido del cargo-las
recompensas y
sanciones sociales-el
nivel de producción
depende de la
integración social.
CIENCIA MAS
RELACIONADA
Ingeniería Ingeniería Psicología Social
OBJETIVOS
ORGANIZACION
ALES
Identidad de
intereses
Aumento de eficiencia
empresarial a través
del incremento de
producción
Identidad de interés
OBJETIVOS
INVIDUALES
No hay conflicto
perceptible
No hay conflicto
perceptible
Todo conflicto es
indeseable y debe
evitarse
CLASES DE
INCENTIVOS
No existía,
únicamente la
remuneración por
sus labores
No existía, únicamente
la remuneración por
sus labores
Incentivos sociales y
simbólicos
DEFICIENCIAS
Carece
completamente de
atención al factor
humano
Carece completamente
de atención al factor
humano
El empleado satisfecho
no es más productivo
RESULTADOS Máxima eficiencia Máxima eficiencia Eficiencia Óptima


TEORIA
ASPECTOS
TEORIA DEL
COMPORTAMIEN
TO
TEORIA X y Y TEORIA NEOCLASICA
REPRESENTANT
E
ABRAHAM
MASLOW
DOUGLAS
MCGREGOR
PETER DRUCKER
AÑO 1950


1954
PERSPECTIVA Conductista Mécanista Metodológico
ENFOQUE DE LA
ORGANIZACIÓN
Organización
formal e informal
Innovación y
creatividad
Organización formal e
informal
ENFOQUE
Psicología
organizacional
Comparativa

CONCEPTO DE
LA
ORGANIZACIÓN
Relaciones
interpersonales
Positivos= Y
Negativos = X
Sistema social con
objetivos por alcanzar
racionalmente, ( A.P.O.)
CARACTERISTIC
AS
Comportamiento
organizacional
metódico =X
Innovador= Y
técnica social básica
CONCEPCION
DEL HOMBRE
Individual y social Social e individual
Hombre organizacional y
administrativo
APORTES
Teoría de las
necesidades
humanas=PIRAMID
E DE
NECESIDADES y
están organizadas
y dispuestas en
niveles de
importancia:
necesidades
fisiológicas, de
seguridad, sociales,
de estima y de
autorrealización
La teoría X lleva a las
personas a hacer
exactamente lo que la
organización pide que
haga, ya que se da en
forma de imposición.
La teoría Y desarrolla
un estilo de
administración muy
abierto y
extremadamente
democrático.
Le asigna alta jerarquía a los
conceptos clásicos de:
estructura, autoridad,
responsabilidad-incorpora
otros enfoques teóricos
considerados importantes-la
organización informal,-la
dinámica de grupos,-la
comunicación interpersonal,-
el liderazgo-la apertura hacia
la dirección democrática.
CIENCIA MAS
RELACIONADA
Psicología social e
individual
Sociología Eclecticismo
OBJETIVOS
ORGANIZACION
ALES
Relaciones de
trabajo
Autócrata = X
Autocontrol= Y
Integración entre
objetivos
organizacionales e
individuales
OBJETIVOS
INVIDUALES
Aspectos que
motivan a los
empleados a
trabajar
Trabajadores
Necesita incentivo=X
Comprometido=Y
Integración entre
objetivos
organizacionales e
individuales
CLASES DE
INCENTIVOS
Motivación
Económicos=X
Personales= Y
Incentivos mixtos
DEFICIENCIAS
Enfoque más
descriptivo y menos
prescriptivo.
Depende de ciertas
condiciones
controlables el trabajo
puede ser una fuente
de satisfacción para el
individuo=Y Se
resiste al cambio=X
La teoría únicamente
tiene validez cuando es
operacional izada en la
práctica.
RESULTADOS
Empleado
satisfecho
Búsqueda de metas Eficiencia optima










TEORIA
ASPECTOS
TEORIA
ESTRUCTURALIS
TA
TEORIA
BUROCRATICA
TEORIA DE LOS
SISTEMAS
REPRESENTANT
E
JAMES BURNHAM MAX WEBER LUDWING VON
BERTALANFFY
AÑO 1947 1940 1951
PERSPECTIVA
En la estructura
organizacional, en
las personas y en
el ambiente
Sólo en la estructura
organizacional.
Integradora
ENFOQUE DE LA
ORGANIZACIÓN
Múltiple y
globalizante, formal
e informal
Organización formal Define la organización
como un sistema
ENFOQUE
Sistema abierto Sistema cerrado sistema abierto o
cerrado
CONCEPTO DE
LA
ORGANIZACIÓN
Unidad social
grande y compleja
forma de organización
humana basada en la
racionalidad
No se limita a la división
y coordinación entre los
departamentos y
secciones.
CARACTERISTIC
AS
Se basan en un
sistema abierto y
utilizan un modelo
natural.
Diferenciación del
poder
Normas y reglamentos,
carácter formal de las
comunicaciones,
carácter racional y
división del trabajo,
impersonalidad en las
relaciones, jerarquía de
autoridad, rutina y
procedimientos y
competencia técnica
No busca solucionar
problemas o intentar
soluciones prácticas,
pero sí producir teorías y
formulaciones
conceptuales que
pueden crear
condiciones de
aplicación en la realidad
empírica.
CONCEPCION
DEL HOMBRE
Ser social que
desempeña roles
dentro de varias
organizaciones
Hombre organizacional hombre-máquina
APORTES
Niveles jerárquicos
de una
organización:
1.nivel técnico
2.nivel gerencial
3. Nivel institucional
Fenómenos que
ocurren dentro de
la organización.
enfoque de sistema
cerrado:-visión cerrada
en los aspectos
internos del sistema-
énfasis en la
planeación y control-
expectativa de certeza
y previsibilidad-enfoque
descriptivo y
explicativo-efecto de la
industrialización en la
estructura
organizacional-
establecimientos de
tipos de sociedades y
autoridades
Propósito u objetivo-
globalismo o totalidad
Entropía: tendencia de los
sistemas a desgastarse. Las
organizaciones como clases
de sistemas sociales
Las funciones de un sistema
dependen de su estructura
CIENCIA MAS
RELACIONADA
Sociología Sociología Tecnología, matemática y
social
OBJETIVOS
ORGANIZACION
ALES
Equilibrio entre
objetivos
organizacionales e
individuales.
Predominio de los
objetivos
organizacionales. No
hay conflicto
perceptible entre
objetivos
organizacionales e
individuales.
Evitar la entropía
OBJETIVOS
INVIDUALES
Equilibrio entre
objetivos
organizacionales e
individuales.
Buscar la entropía negativa
CLASES DE
INCENTIVOS
Materiales y
sociales
Económico y social Ninguno aparte de
tecnificarse
DEFICIENCIAS
Aparto otros modos
de comprender la
realidad
No se considero un
sistema social, si no
como un tipo de poder
El concepto de sistemas
no es una tecnología en
sí, pero es la resultante
de ella.
RESULTADOS
Eficiencia-Eficacia Eficiencia máxima Tecnificación y agilidad
en los procesos

TEORIA
ASPECTOS
TEORIA
MATEMATICA
TEORIA CONTINGENCIAL
REPRESENTANT
E
HERBERT SIMON,
VON NEUMANN Y
MONGESNSTEM
WILLIAM DILL, WILLIAM STARBUCK, JAMES
THOMPSON, PAUL LAWRENCE, JAY LORSCH,
TOM BURNS
AÑO 1947-1954 1980
PERSPECTIVA
Toma de
decisiones
acertadas
Integradora
ENFOQUE DE LA
ORGANIZACIÓN
Cuantitativo Todo es relativo y no hay nada absoluto
ENFOQUE Sistema cerrado Sistema abierto
CONCEPTO DE
LA
ORGANIZACIÓN
Aplicación de los
procesos decisorios
Existe una relación funcional entre las condiciones
del ambiente y las técnicas administrativas.
CARACTERISTIC
AS
La teoría de la
matemática se
baso en dos
perspectivas: La
del proceso y La
del problema, de
las cuales se
obtiene las
características de
la toma de
decisiones que son:
Decisiones
programadas y no
programadas
Subraya el ajuste entre procesos organizacionales
y las características de la situación, requería la
adaptación de la estructura organizacional a
diversas contingencias.
CONCEPCION
Hombre Hombre organizacional
DEL HOMBRE organizacional
APORTES
Problema da inicio
a teorías como:
-de los juegos:
estrategia y análisis
de conflictos
-de los grafos:
técnicas de
planeación y
programación por
medio de redes -de
las colas: cuida el
tiempo de espera,
la cantidad de
clientes y el tiempo
de prestación del
servicio
Considera que el funcionamiento de una
organización depende de la interacción con el
entorno a partir de la influencia del ambiente, la
tecnología, la estructura y el comportamiento.
CIENCIA MAS
RELACIONADA
Sistemas Tecnología
OBJETIVOS
ORGANIZACION
ALES
Toma decisiones
lógicas adaptables
a la realidad.
Tener un plan A, B Y C para cada situación
OBJETIVOS
INVIDUALES
Analizar, detectar y
solucionar los
problemas
No seguir un modelo organizacional único y
exclusivo.
CLASES DE
INCENTIVOS
Salariales Salariales
DEFICIENCIAS
La matemática es
exacta por lo cual
no da lugar a
deficiencias
tiende a hacer una generalización empírica de
factores que afectan las organización
RESULTADOS
Decisiones
acertadas
Eficiencia organizacional