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Planeación y Control de la Producción (PCP) - Pronósticos (Ingeniería Industrial -
UPIICSA)
Indice
1. Pronostico.
2. Problemario de Inentarios
!. "losario de PCP
#. $%&menes de Planeación y Control de la Producción 1 - IP'
(. S)*er +ínculos ,$- . Ingeniería Industrial
1. Pronostico.
Es una serie de datos que en base a una serie de estudios determinan la demanda en un futuro de un
determinado producto.
1.- ¿Qué significa pronosticar?
Es predecir el futuro a partir de algunos indicios
2.- ¿Qué es un pronóstico?
Es una inferencia a partir de ciertos datos
3.- ¿ómo se define el pronóstico?
Es una técnica que permite predecir lo que ocurrir! en el futuro. El pronóstico depender! de los cambios
en las "ariables e#ternas al sistema de producción.
$.- ¿u!les son los antecedentes de los pronósticos?
%u"ieron su origen en aspectos informales de la "ida cotidiana. En otras épocas los &e'es( los )ol*ticos
' personas adineradas acud*an a los clari"identes para que les comentaran acerca de sus "idas en el
futuro. +l paso del tiempo estas ideas las adoptan los comerciantes ' empresarios ' se fue formali,ando
poco a poco para el concepto de los pronósticos -asta llegar a la que -o' se conoce como un
importante tema.
..- ¿/ónde se utili,an las técnicas de pronósticos en una empresa para determinar la demanda?
Estas técnicas se utili,an en empresas para determinar la demanda futura de sus productos( ' en base a
esto planear ' controlar la cantidad de productos que deber! producir.
0.- ¿u!ndo una empresa est! en condiciones de optimi,ar?
uando una empresa determina la demanda futura de sus pronósticos( esta en condiciones de optimi,ar
el uso de todos sus recursos( lograr su ob1eti"os ' satisfacer la demanda de sus clientes oportunamente.
2.- ¿Quién utili,a las técnicas de pronósticos?
)ersonal especiali,ado ' adscritos a las !reas de producción ' mercadotecnia de las productoras o
bienes .
3.- ¿u!l es la "alide, de un pronóstico?
4o es la "erdad absoluta respecto a alg5n e"ento en el futuro( un pronóstico solo es una apro#imación a
la realidad entre m!s se acerque a ella me1or ser!.
6.- En una 7istema de producción se presentan 2 grupos de problemas
a8)robabilidad de dise9o
b8)robabilidad de la planeación
1:.- ¿ómo se agrupan las técnicas de pronósticos que utili,an en la actualidad?
• ualitati"as
• uantitati"as
• ombinación de ambas
2. Problemario de Inentarios
%;4<+ 4o. 1 )&=>E/<= >?@<A 7<>)AE B)>78
Esta técnica sir"e para calcular el pronóstico de "entas para el siguiente periodo e#clusi"amente( como
su nombre lo indica es un promedio que se obtiene n datosC para definir en forma pr!ctica cu!l ser! el
me1or resultado( se deber! tomar en cuenta el de menor error al cuadrado D B/-)8
2
.
Estos n datos est!n en función de cómo queramos promediar u obtener resultados( con menor o ma'or
e#actitudC n puede "alores comprendidos entre 2(3($(.....etc. en la pr!ctica es recomendable utili,ar
bloques de información que en promedio tengan 1: ó mas datos( lo cual no permitir! una me1or
interpretación o "isión del comportamiento de ese producto o pronóstico.
E1emploE
Aa empresa Farcel 7.+. de .@. desea elaborar el pronóstico de "entas Bo de la demanda 8 para uno de
sus productos de ma'or demanda en el mercado se le conoce como Gc-ic-arrones Farcel G( este
pronóstico de la demanda si requiere para el mes de octubre de 2::3( para lo cual se debe considerar
que nH 2( 3( $. sabiendo que los 5ltimos meses el !rea de mercadotecnia -a registrado la int. -istórica
que se indica en la siguiente en la siguiente tabla
uando nH 2
)eriodos
>ensuales
/emanda B/8 )ronósticos B)8 B/-)8 B/-)8
2
Enero 3: - - -
Iebrero 3. - - -
>ar,o 23 32.. -$.. 2:.2.
+bril 2: 31.. -11.. 132.2.
>a'o 2. 2$ 1 1
Junio 3: 22.. 2.. .0.2.
Julio 3. 22.. 2.. .0.2.
+gosto $: 32.. 2.. .0.2.
7eptiembre .: 32.. 12.. 1.0.2.
=ctubre ¿? $. Σ/ #01.(
uando nH 3
)eriodos
>ensuales
/emanda B/8 )ronósticos B)8 B/-)8 B/-)8
2
Enero 3: - - -
Iebrero 3. - - -
>ar,o 23 - - -
+bril 2: 31 -11 121
>a'o 2. 22.00 -2.00 2.:2
Junio 3: 2$.33 ..00 32.1$
Julio 3. 2. 1: 1::
+gosto $: 3: 1: 1::
7eptiembre .: 3. 1. 22.
=ctubre ¿? $1.00 Σ(1(.21
uando nH $
)eriodos
>ensuales
/emanda B/8 )ronósticos B)8 B/-)8 B/-)8
2
Enero 3: - - -
Iebrero 3. - - -
>ar,o 23 - - -
+bril 2: - - -
>a'o 2. 23.2. -3.2. 1:..0
Junio 3: 22 3 6
Julio 3. 2..2. 6.2. 3...0
+gosto $: 22.. 12.. 1.0.2.
7eptiembre .: 32.. 12.. 3:0.2.
=ctubre ¿? 33.2. Σ(20.22
4otaE En base a esta técnica podemos decir en conclusión que el me1or pronóstico es de $. unidades
porque B/-)8
2
es menor con respecto a los otros datos.
%areaE
Aa empresa +lfa fabricante de cone#iones de pl!stico( desea estimar la demanda de uno de estos
productos que se llama codo de 6:K# 2.mm. Esto es para el mes de mar,o de 2::3 pL lo cual cuenta
con la información -istórica que se indica. )ara efectuar los c!lculos se debe considerar que nH2(3($. +
partir del me1or pronóstico indique si la producción de codos de 6:K# 2.mm crece o decrece ' en
consecuencia indique que acciones.
uando nH 2
)eriodos
>ensuales
/emanda B/8 )ronósticos B)8 B/-)8 B/-)8
2
4o"iembre 1: - - -
/iciembre 2: - - -
Enero 2: 1. . 2.
Iebrero 3: 2: 1: 1::
>ar,o 32 2. 2 $6
+bril 22 31 -$ 10
>a'o 13 26.. -11.. 132.2.
Junio 3: 22.. 2.. .0.2.
Julio 2. 2$ 1 1
+gosto 22 22.. -... 3:.23
7eptiembre 1. 23.. -3.. 22.2.
=ctubre 12 13.. -1.. 2.2.
4o"iembre 10 10 : :
/iciembre 2: 10.. 3.. 12.3.
Enero 13 13 : :
Iebrero 2: 16 1 1
>ar,o ¿? 16 Σ#30.(
uando nH 3
)eriodos
>ensuales
/emanda B/8 )ronósticos B)8 B/-)8 B/-)8
2
4o"iembre 1: - - -
/iciembre 2: - - -
Enero 2: - - -
Iebrero 3: 10.02 13.33 122.0336
>ar,o 32 23.3$ 3.00 2$.66.0
+bril 22 22.3$ -:.3$ :.11.0
>a'o 13 26.02 11.02 130.1336
Junio 3: 2..02 $.33 13.2$36
Julio 2. 2. : :
+gosto 22 2$.3$ 2.3$ ..$2.0
7eptiembre 1. 2..02 -1:.02 113.3$36
=ctubre 12 2:.02 -.302 13.$032
4o"iembre 10 13 -2 $
/iciembre 2: 10 $ 10
Enero 13 12.02 :.33 .1:36
Iebrero 2: 13 2 $
>ar,o ¿? 11.3$ Σ(2#.2#42
uando nH $
)eriodos
>ensuales
/emanda B/8 )ronósticos B)8 B/-)8 B/-)8
2
4o"iembre 1: - - -
/iciembre 2: - - -
Enero 2: - - -
Iebrero 3: - - -
>ar,o 32 2: 12 1$$
+bril 22 2... 1.. 2.2.
>a'o 13 22.2. -6.2. 3...02.
Junio 3: 20.2. 3.2. 1:..02.
Julio 2. 2. -1.2. 3.:02.
+gosto 22 23.2. -3 6
7eptiembre 1. 23 -3.2. 20..02.
=ctubre 12 16.2. -0 30
4o"iembre 10 12.. -3.2. 1$.:02.
/iciembre 2: 12 2.. 0.2.
Enero 13 12.2. 1 1
Iebrero 2: 13.. 2.2. ..:02.
>ar,o ¿? Σ!3!.!0(
En conclusión( el me1or pronóstico es de 13.. unidades porque B/-)8
2
es menor con respecto a los otros
datos.
%;4<+ 4o. 2 )&=>E/<= >?@<A /=FAE B)>/8
;sta es otra técnica cuantitati"a que sir"e para calcular el pronóstico de la demanda o de las "entas
para periodos futuros( para su aplicación ' c!lculos es recomendable seguir el procedimiento que se
indica.
)rocedimientoE
o 7e calcula el )>7( consider!ndose el con1unto de datos ' los "alores asignados para n
o 7e determina el me1or pronóstico con antecedente en le menor error al cuadrado D B/-)8
2
.
o 7e calcula el promedio mó"il doble
o 7e calculan los "alores correspondientes aE
a H 2B)>78 M )>/
b H nLn-1 B)>7 M )>/8
o 7e calcula el pronóstico para el periodo deseado( mediante la siguiente e#presiónE
' H a N bB#8
donde
' H pronóstico deseado o buscado
# H el periodo en el que se desea el pronóstico
E1emploE
on los datos obtenidos en el problema anterior( se desea calcular los pronósticos de "entas para los
meses de 4o"iembre( /iciembre ' Enero. Estos c!lculos se deber!n obtener mediante )>/.
)aso 3
uando nH $
)eriodos
>ensuales
/emanda B/8 )ronósticos B)8 B/-)8
Enero 3: - -
Iebrero 3. - -
>ar,o 23 32.. -
+bril 2: 31.. -
>a'o 2. 2$.: 32
Junio 3: 22.. 22.2.
Julio 3. 22.. 23.2.
+gosto $: 32.. 2.
7eptiembre .: 32.. 3:
=ctubre ¿?
)aso $
a H 2B)>78 M )>/
a H 2 B32..:8 M 3: H $.
a H $.
b H nLn-1 B)>7 M )>/8
b H 1.
)aso .
'no" H a N bB#8 H $.N1. B28 H 2. unidades
'dic H a N bB#8 H $.N1. B38 H 6: unidades
'ene H a N bB#8 H $.N1. B$8 H 1:. unidades
Oraficar
%areaE
ocinas <ntegrales >e#icanas 7.+ desea calcular el pronóstico de "enta para una cocina G4=@+P( el
pronóstico se requiere para el a9o 2::3( as* mismo( se estima con"eniente asignar a n "alores de 3( $ '
.( adem!s se tienen datos -istóricos de "entas de los 5ltimos 6 a9os( el calculo del pronóstico se deben
obtener mediante )/>.
uando nH 3
)eriodos
>ensuales
/emanda B/8 )ronósticos B)8 B/-)8 B/-)8
2
163$ 2:
163. 2.
1630 23
1632 3:
1633 31
1636 32
166: 33
1661 $1
1662 $.
1663 $:
166$ 33
166. $2
1660 $0
1662 3:
1663 33
1666 $:
2::: 33
uando nH $
)eriodos
>ensuales
/emanda B/8 )ronósticos B)8 B/-)8 B/-)8
2
163$ 2:
163. 2.
1630 23
1632 3:
1633 31
1636 32
166: 33
1661 $1
1662 $.
1663 $:
166$ 33
166. $2
1660 $0
1662 3:
1663 33
1666 $:
2::: 33
uando nH .
)eriodos
>ensuales
/emanda B/8 )ronósticos B)8 B/-)8 B/-)8
2
163$ 2:
163. 2.
1630 23
1632 3:
1633 31
1636 32
166: 33
1661 $1
1662 $.
1663 $:
166$ 33
166. $2
1660 $0
1662 3:
1663 33
1666 $:
2::: 33
%;4<+ 4o. 3 +JQ7%E ER)=4E4<+A 7<>)AE B+E78
4os permite calcular los pronósticos de las "entas de la demanda para el siguiente periodo 5nicamente(
la apro#imación e#ponencial. Es una ponderación o "alor de a1uste con cierto grado de error( que se
puede estimar o determinar al emitir un pronóstico( este "alor de a1uste fluct5a en B :.1 ' 18. 7i el "alor
de ponderación es peque9o el desli,amiento o a1uste ser! gradual ' m*nimo. )ara asignar el "alor de
a1uste o de ponderación Bα8 se debe tener en cuente lo siguienteE
 Aa demanda en condiciones de estabilidad α H :.1( :.2 ' :.3
 Aa demanda en condiciones de estabilidad promedio
 Aa demanda en proceso de cambio o cuando se trata de nue"os productos α H :.2( :.3 ' :.6.
E1emploE
)S) es una empresa que se dedica a la fabricación de art*culos -igiénicos( el gerente de mercadotecnia
est! interesado en conocer el pronóstico de "entas para l mes de octubre del 2::3( su e#igencia le
conduce a utili,ar factores de conderación para α H :.1( :.2 ' :.3. para lo cual se cuenta con la siguiente
información -istórica que se indica a continuación. El c!lculo del pronóstico deseado se deber! obtener
por +E7.
para α H :.1
)eriodos
>ensuales
/emanda B/8 )ronósticos B)8 B/-)8 α B/-)8 )T H ) N
αB/-)8
B/-)8
2
>a'o 1:: 1:: : : 1:: :
Junio 12: 1:: 2: 2 1:2 $::
Julio 13: 1:2 23 2.3 1:$.3 23$
+gosto 12: 1:$.3 1.2 1..2 1:0.32 231.:$
7eptiembre 1$: 1:0.32 32.03 3.30 1:6.03 113$.3$
=ctubre ¿? 1:6.03
Σ2.$6.33
para α H :.2
)eriodos
>ensuales
/emanda B/8 )ronósticos B)8 B/-)8 α B/-)8 )T H ) N
αB/-)8
B/-)8
2
>a'o 1:: 1:: : : 1:: :
Junio 12: 1:: 2: $ 1:$ $::
Julio 13: 1:$ 20 ..2 1:6.2 20
+gosto 12: 1:6.2 1:.3 2.10 111.30 110.0$
7eptiembre 1$: 11.30 23.0$ ..22 112.:3 32:.2$
=ctubre ¿? 112.33
Σ2412.11
para α H :.3
)eriodos
>ensuales
/emanda B/8 )ronósticos B)8 B/-)8 α B/-)8 )T H ) N
αB/-)8
B/-)8
2
>a'o 1:: 1:: : : 1:: :
Junio 12: 1:: 2: 0 1:0 $::
Julio 13: 1:0 2$ 2.2 113.2 .20
+gosto 12: 113.2 0.3 2.:$ 11..2$ $0.2$
7eptiembre 1$: 11..2$ 2$.20 2.$2 122.00 013.:.
=ctubre ¿? 122.00
%area
on los siguientes datos calcule el pronóstico de "entas o de la demanda para el periodo 6( considere
factores de a1uste :.3 ' :..C los datos -istóricos de "entas as* como los periodos se indican a
continuaciónE
para α H :.3
)eriodos
>ensuales
/emanda B/8 )ronósticos B)8 B/-)8 α B/-)8 )T H ) N
αB/-)8
B/-)8
2
3
$
.
0
2
3
6
para α H :..
)eriodos
>ensuales
/emanda B/8 )ronósticos B)8 B/-)8 α B/-)8 )T H ) N
αB/-)8
B/-)8
2
3 10 10 : : : :
$ 13 10 2 1 $ $
. 2: 12 3 1.. 6 6
0 12 13.. -0.. -3.2. $2.2. $2.2.
2 10 1..2. .2. .32 ..0 ..02.
3 2: 1..02 $.33 2.13 16.13 16.13$$
6 12.3
Σ2$.660
%;4<+ 4o. $ +JQ7%E ER)=4E4<+A /=FAE B+E/8
%écnica cuantitati"a que permite calcular los pronósticos de la demanda para periodos futuros( teniendo
como antecedente datos -istóricos en cuanto a periodos ' demanda. )ara implementar esta técnica o
método a la solución de problemas de pronósticos de la demanda( se recomienda seguir el
procedimientoE
1.
7e calcula el pronóstico mediante el a1uste e#ponencial simple( teniendo en cuenta los "alores
del factor del a1uste.
2.
7e selecciona el me1or pronóstico obtenido en el paso anterior( teniendo en cuenta el menor
error D B/-)8
2
3.
on los resultados obtenidos en el paso anterior( se calcula al +1uste E#ponencial /oble.
$.
on los datos anteriores se calcula los siguientes par!metros
a H 2B+E78 M +E/
b H αLα-1 B+E7 M +E/8
..
alcular el pronóstico final
' H a N bB#8
donde
' H pronóstico deseado o buscado Bfinal8.
# H el periodo en el que se desea el pronóstico.
E1emploE
-ocolates G%in lar*nP 7.+( esta interesada en conocer el pronóstico de "entas o de la demanda para el
primer trimestre del a9o 2::3( para lo cual usar! +E/( consider!ndose 3 factores de a1usteE :.2( :.2. U
:.3.. Aa demanda est! e#presada en miles. %anto el gerente de mercado como el de producción de la
empresa est!n interesados en "er gr!ficamente el comportamiento de la demanda de este producto a
tra"és deE
 /atos o reg. -istóricos
 El me1or pronóstico obtenido por +E7
 El me1or pronóstico obtenido por +E/
 Aos resultados obtenidos para el primer trimestre del a9o del 2::3-:2-23
para α H :.2
)eriodos
>ensuales
/emanda B/8 )ronósticos B)8 B/-)8 α B/-)8 )T H ) N
αB/-)8
B/-)8
2
Junio 1.: 1.: : : 1.: :
Julio 13: 1.: 3: 0 1.0 6::
+gosto 2:: 1.0 $$ 3.3 10$.3 1630
7eptiembre 12: 10$.3 -$$.3 -3.60 1...3$ 2::2.:$
=ctubre 1$: 1...3$ -1..3$ -3.1: 1.2.02 2.:.6
1.2.02 Σ(43!.3(
para α H :.2.
)eriodos
>ensuales
/emanda B/8 )ronósticos B)8 B/-)8 α B/-)8 )T H ) N
αB/-)8
B/-)8
2
Junio 1.: 1.: : : 1.: :
Julio 13: 3.: 3: 2.. 1.2.. 6::
+gosto 2:: 1.2.. $2.. 1:.02 103.12 13:0.2.
7eptiembre 12: 103.12 -$3.12. -12.:3 1.0.:6 2310.:2
=ctubre 1$: 1.0.:6 -10.:6 -$.:2 1.2.:2 2.6.:
1.2.:2 Σ.231.2.
para α H :.30
)eriodos
>ensuales
/emanda B/8 )ronósticos B)8 B/-)8 α B/-)8 )T H ) N
αB/-)8
B/-)8
2
Junio 1.:
Julio 13:
+gosto 2::
7eptiembre 12:
=ctubre 1$:
%écnica .E >*nimos uadrados
Esta es otra técnica de tipo cuantitati"o que permite el c!lculo de los pronósticos para per*odos futuros(
para lo cual requiere de registros -istóricos que sean consistentes( reales ' precisos.
Esta técnica como su nombre lo indica se trata de sacar el total de las des"iaciones ele"adas al
cuadrado a un "alor m*nimoE su ob1eti"o es determinar los coeficientes a ' b( que son conocidos como
coeficientes de regresión( donde % es la "ariable independiente Btiempo8( y es la "ariable dependiente
Bpronóstico de la demanda8.
En la pr!ctica se pueden utili,ar dos métodos para calcular los pronósticos a tra"és de m*nimos
cuadradosE Iórmula general ' >étodos simplificado.
18 I?&>QA+ OE4E&+A
)ara aplicar este método en el c!lculo de pronósticos de la demanda( se deben tener en cuenta las
siguientes e#presiones matem!ticasE
dondeE
n H tama9o de la muestra o el n5mero de per*odos
# H per*odo en el que se desea el pronóstico
' H el pronóstico
28 >;%=/= 7<>)A<I<+/= B)+&E7 U 4=4E78
El método simplificado como su nombre lo indica( en la pr!ctica es m!s simple ' se llega al resultado de
forma m!s r!pida. Aas e#presiones a usar sonE
dondeE
n H tama9o de la muestra o el n5mero de per*odos
# H per*odo en el que se desea el pronóstico
' H el pronóstico
¿u!ndo ser! par ' cuando ser! non?
)aresE /ebemos entender por pares el numero de per*odos e#presados de dos en dos B2( $( 0( 3...8
4onesE Es cuando los per*odos considerados en los c!lculos son impares B1( 3( .( 2( 6...8
E1emploE
)anasonic( empresa internacional en su !rea de pilas desec-ables( desea calcular el pronóstico de
"entas para el a9o 2::3( teniendo como antecedentes los datos que se muestran en la tabla. El c!lculo
del pronóstico se deber! emitir mediante la formula general ' corroborarse con el método simplificado
que corresponda.
a8 7olución por Iórmula Oeneral
)er*odos @entas Bmiles8 # #' #
2
166: 3. 1 3. 1
1661 36 2 123 $
1662 62 3 220 6
1663 6. $ 33: 10
166$ 63 . $0. 2.
166. 63 0 .33 30
V ..2 21 1622 61
!lculo del pronóstico
# son los per*odos desde el primer dato -istórico -asta el pronóstico a calcular
b8 7olución por >étodo 7implificado
)ares porque el n5mero de per*odos es par B08
)er*odos @entas Bmiles8 # #' #
2
166: 3. -. -$2. 2.
1661 36 -3 -202 6
1662 62 -1 -62 1
: : :
1663 6. 1 6. 1
166$ 63 3 226 6
166. 63 . $: 2.
5 ((2 4 14 04
4=%+E + # se le asignan "alore impares por que es un problema par.
W
los per*odos se cuentan a partir de 1663 con n5meros consecuti"os impares de los asignados a # en un
principio -asta llegar a 2::3E
60-2 2:::-1.
62-6 2::1-12
63-11 2::2-16
66-13 2::3-21
7abritas 7.+ de .@. desea elaborar el pronóstico de "entas para uno de sus productos en el a9o 2::3 '
en torno a éste resultado( se -ar! la planeación de los recursos a utili,ar en el sistemaC para lo cual
cuenta con el "olumen de "entas anuales que se indican en la siguiente tabla.
El c!lculo de éste pronóstico se deber! -acer a tra"és de Iórmula Oeneral ' >étodo 7implificado.
a8 7olución por Iórmula Oeneral
)er*odos @entas Bmiles8 # #' #
2
1632 12: 1 12: 1
1633 121 2 2$2 $
1636 112 3 3.1 6
166: 113 $ $22 10
1661 12$ . 02: 2.
1662 12. 0 2.: 30
1663 12: 2 3$: $6
166$ 113 3 6$$ 0$
166. 13: 6 112: 31
∑ 1:63 $. ..:6 23.
!lculo del pronóstico
b8 7olución por >étodo 7implificado
4ones porque el n5mero de per*odos es impar B68
)er*odos @entas Bmiles8 # #' #
2
1632 12: -$ -$3: 10
1633 121 -3 -303 6
1636 112 -2 -23$ $
166: 113 -1 -113 1
1661 12$ : : :
1662 12. 1 12. 1
1663 12: 2 2$: $
166$ 113 3 3.$ 6
166. 13: $ .2: 10
5 143! 4 ## 24
4=%+E + # se le asignan "alores consecuti"os
W
los per*odos se cuentan a partir de 1662 con n5meros consecuti"os de los asignados a # en un principio
-asta llegar a 2::3E
60-. 2:::-6
62-0 2::1-1:
63-2 2::2-11
66-3 2::3-12
%;4<+ 0E X4/<E7 /E E7%+<=4+A</+/
Esta técnica sir"e para calcular el pronóstico de "entas cuando e#iste estacionalidad o ciclos ' también
se utili,a cuando en cada per*odo e#isten diferencias de "entas mu' marcadas( ra,ón por la cual se
-ace necesario calcular un *ndice que nos permitir! un a1uste por cada per*odo.
El concepto de Xndice de Estacionalidad se e#plicar! con m!s detalle a partir del siguiente problemaE
E1emploE
%eniendo como referencia la información -istórica que se indica en la siguiente tabla( determine el
pronóstico para el a9o 2::3 ' a15stelo mediante *ndices de estacionalidad.
)er*odos
Banuales8
F < > E 7 % & E 7
%otal
1o 2o 3o $o .o 0Y
1661 3: 12: 13: 1:: 6: 12: 0$:
1662 .. 1$: 1$: 1:. 6. 12. 00:
1663 3$ 10: 1.: 1:. 6$ 12. 213
166$ 33 12: 1.. 11: 63 13: 2$1
166. 31 12. 10: 1:: 62 1$: 2$3
∑ 333 20. 23. .2: $0$ 0$: 3.:2
7oluciónE
18 Sacer sumatorias -ori,ontales ' "erticales en su caso.
28 alcular los promedios por bimestre Ben este caso8
38 !lculo del promedio total
$8 !lculo de los indices de estacionalidad
.8 alcular el pronóstico para el a9o 2::3
)er*odos @entas # #' #
2
1661 0$: 1 0$: 1
1662 00: 2 132: $
1663 213 3 21.$ 6
166$ 2$1 $ 260$ 10
166. 2$3 . 32$: 2.
V 3.:2 1. 1:313 ..
!lculo del pronóstico
08 alcular el pronóstico promedio
28 +1uste del pronóstico bimestral por los <E

)er*odos
Banuales8
F < > E 7 % & E 7
1o 2o 3o $o .o 0Y
<E :.00. 1.3:3 1.2.2 :.336 :.263 1.:6$
)ronostico
)romedio
100.$: 100.$: 100.$: 100.$: 100.$: 100.$:
)ronóstico
Fimestral
a1ustado por
<E
1:3.662 212.0.1 2:6.10$ 1$2.626 131.6.. 132.:$
!. "losario de PCP
<ngenier*a <ndustrialE onsiste en todas las acti"idades de control de ingenier*a ' administración que no
se pueden designar claramente como funciones de otras ingenier*as o de contabilidad. <nclu'e un
cambio de "ariedad de tareas establecidas con el propósito de dise9ar( establecer ' mantener los
sistemas administrati"os para una eficiente operación.
)laneación. Es un proceso racional que busca pre"er posibilidades o condiciones futuras ' tomar una
serie de decisiones para llegar a ellas. &equiere del establecimiento de ob1eti"os ' pol*ticas( as*
como la fi1ación de programas ' la determinación de métodos espec*ficos.
)roducción.- 7on los bienes ' ser"icios producidos para ser usados fuera de la programación que se
entregan al mercado o al sector de la sociedad( geogr!fico o de la econom*a al cual se sir"e ' que
pretenden lograr directamente la finalidad de la organi,ación.
ontrol.- omprobación( "erificación( fiscali,ación( e#amen( registro( inspección( preponderancia(
dominio( mando( poder. Quien controla una cosa.
>ercado.- on1unto de grupos de compra "enta. Augar o edificio p5blico destinado al comercio.
on1unto de consumidores ' productores de un art*culo o l*nea de art*culos.
Elementos del mercado.-
• Augar
• )ro"eedores
• Empresas
• ompradores
• /inero
• )roductos
• Fienes 'Lo ser"icios
7istema.-
on1unto de elementos que inter"ienen entre s* para lograr un fin espec*fico.
7istema producti"o.-
Entrada( insumo( salida Bbien ' o ser"icio8
Enfoque sistem!tico.-
4os permite "isuali,ar( diagnosticar posibles soluciones a problemas.
/emanda.-
Es la cantidad de productos( bienes ' o ser"icios que se requieren por parte de los consumidores.
)ronosticar.-
Es predecir el futuro a partir de algunos indicios.
)ronóstico.-
Es una técnica que permite predecir lo que ocurrir! en el futuro. El pronóstico depender! de los cambios
en las "ariables e#ternas al sistema de producción.
%écnicas de pronósticos.
• ualitati"as
• uantitati"as
• ombinación de ambas
Empresa.-
Empresa es un termino nada f!cil de definir( 'a que a este concepto de le dan diferentes enfoques
Beconómico( 1ur*dico( filosófico( social( etc.8. En su m!s simple acepción significa la acción de
emprender una cosa con un riesgo impl*cito.
Es necesario anali,ar algunas de las definiciones m!s trascendentes de la empresa( con el propósito de
emitir una definición con un enfoque administrati"oE
+nt-on' Ja'E <nstitución para el empleo efica, de los recursos mediante un gobierno B1unta directi"a8(
para mantener ' aumentar la rique,a de los accionistas ' proporcionarle seguridad ' prosperidad a los
empleados.
>odo de producción.- Es una etapa del desarrollo -istórico de la -umanidad. ada etapa se conforma
por las relaciones de producción ' distribución que se establecen entre los grupos -umanos.
+dicionalmente el modo de producción también integra el grado de desarrollo en el que se encuentran el
traba1o ' los medios de producción.
)roducto.- 7e entiende por producto a todo los bienes ' ser"icios que aparecen como resultado de la
acti"idad económica.
/emanda.- Es la cantidad de bienes que los consumidores desean ' pueden comprar en el mercado a
un precio dado ' un periodo de tiempo determinado
=ferta.- Es la cantidad de mercanc*as o ser"icios que entran en le mercado a un precio dado ' en
periodo de determinado tiempo.
#. $%&menes de Planeación y Control de la Producción 1 - IP'
/E)+&%+>E4%= /E <E4<+7 /E A+ <4OE4<E&X+
++/E><+7 /E <4@E7%<O+<?4 /E =)E&+<=4E7 M <4OE4<E&X+ <4/Q7%&<+A
1. Aa compa9*a confecciones modernas( a tra"és de su departamento de )) desea estimar su
pronóstico de la demanda para el a9o 1663 a tra"és de "arias técnicas ' poder escoger el m!s
con"eniente. Aa información con que se cuenta es la siguienteE
demanda de
"estidos de % & < > E 7 % & E 7
noc-e
1Y 2Y 3Y $Y %=%+A
166: 6: $0 33 $6 223
1661 111 0: 11$ 0$ 3$6
1662 132 2$ 1$3 30 $$:
1663 1$2 03 131 6$ $3.
1994 142 79 195 106 522
Aas técnicas a considerar sonE
a8 )romedio mó"il a1ustado por tendencia para n H 2
b8 +pro#imación e#ponencial a1ustada por tendencia para A H :.$
c8 series de tiempo a tra"és de la ecuación de la recta
¿u!l técnica escoger*a ' porqué?
2.- on la técnica seleccionada( calcule el pronóstico para el tercer trimestre del a9o 2:::. /e acuerdo a
los *ndices obtenidos analice los resultados ' -aga un comentario e#plicati"o.
3.- /etermine la correlación de la ecuación de la recta.
¿ómo sabemos que -a' una buena relación entre las "ariables ' acuerdo al producto que mane1amos
cu!l podr*a ser el factor a relacionar?
on los siguientes datos
166: .::
1661 $.:
1662 0::
1663 0.:
166$ 2::
/epartamento /e iencias /e Aa <ngenier*a
+cademias de in"estigación de operaciones M ingenier*a industrial
)laneación ' control de la producción <
1. =7&+> compa9*a dedicada a la fabricación de focos -a obser"ado que en los 5ltimos a9os -an
disminuido las "entas de focos de 1.: Zatts de acuerdo con la siguiente información.
+9o 1661 1662 1663 166$ 166. 1660
@entas 223.3 1.3.6 120.$ 10..1 1$..0 13:.3
El director de la compa9*a desea estimar el pronóstico de la demanda para 1663 con ob1eto de "er si se
1ustifica o no seguirlo produciendo( para lo cual debe elegir entre las siguientes técnicas.
a8 )romedio mó"il con n H 2
b8 +pro#imación e#ponencial con α H [
2.- Qna empresa fabricante de cosméticos desea saber si e#iste correlación entre gastos publicitarios '
sus "entas( si se cuenta con la siguiente información( adem!s de pronosticar las "entas para 1662( si se
in"ertir!n \ 2:::.:: en publicidad.
+9o 166: 1661 1662 1663 166$ 166. 1660
@entas 33. .22 03. 231 206 623 11.$
Bmiles
Oastos 1.. 2.0 3.0 3.3 $.3 ..: ..3
)ublicitarios
3.- Aa empresa )rentice ma' <nternacional desea conocer el pronóstico bimestral para 1663 utili,ando la
técnica de m*nimos cuadrados.
>es 166$ 166. 1660
E4E&= 16 2. 3:
IEF&E&= 2: 2$ 26
>+&]= 21 23 23
+F&<A 22 22 22
>+U= 23 21 20
JQ4<= 22 2: 2.
JQA<= 21 21 20
+O=7%= 2: 22 22
7E)%<E>F&E 16 23 23
=%QF&E 13 2$ 26
4=@<E>F&E 2$ 2. 3:
/<<E>F&E 21 22 23
4=%+E E4 %=/=7 A=7 EJE&<<=7( O&+IXQQE U E><%+ 7Q7 =>E4%+&<=7
1. /e acuerdo con la opinión de algunos directi"os de Gla granada 7.+.P las "entas de "estidos para
dama tipo 1unior est!n relacionados con las "entas de ]apatillas de la marca 4ine Zest. 7i es cierta
dic-a relación se incrementar! la producción para oto9o e in"ierno por considerarlas altas en "entas.
Qtilice la técnica correspondiente para conocer si dic-a relación es buena.
+^= @enta de @estidos @entas de ]apatillas
1636 13.: 6..
166: 136: 60:
1661 1$$3 62:
1662 1.:: 1::.
1663 1..: 1:2.
166$ 1023 11::
2. Aa Empresa la man,ana 7.+.( -a proporcionado sus "entas reales correspondientes al a9o 166. '
desea calcular sus "entas para el segundo semestre de 1660. Qtili,ando la técnica de apro#imación
e#ponencial( con factores de ponderación de un 3: ' .:_. Aa información complementaria es la
siguienteE
)eriodo @entas &eales
J 60:
+ 62:
7 6.:
= 63.
4 620
/ 6$3
3. Aa empresa www.monografias.com desea conocer el pronóstico mensual para 1662 utili,ando la
técnica de m*nimos cuadrados B*ndices estaciones8
+^= E4E&= IEF >+&]= +F&<A >+U= JQ4<= JQA<= +O= 7E)%. =% 4=@- /<
1661 23 21 2: 2$ 22 2. 2: 20 2. 23 22 3:
1662 20 21 22 2: 2$ 22 2. 20 20 2: 22 3:
1663 16 22 23 20 21 2$ 2$ 2. 23 21 2. 21
4otaE En %odos Aos E1ercicios( Oraf*que U Emita 7us omentarios
(. S)*er +ínculos ,$- . Ingeniería Industrial
• Aa ense9an,a de la ingenier*a frente a la pri"ati,ación
-ttpELLwww.monografias.comLtraba1os12LpedenseLpedense.s-tml
• /efinición de Iilosof*a
-ttpELLwww.monografias.comLtraba1os12LwfilosoLwfiloso.s-tml
• &ecensión del Aibro /id!ctica >agna
-ttpELLwww.monografias.comLtraba1os12LwpedagLwpedag.s-tml
• <ngenier*a de métodos
-ttpELLwww.monografias.comLtraba1os12LingdemetLingdemet.s-tml
• <ngenier*a de >edición
-ttpELLwww.monografias.comLtraba1os12LmedtrabLmedtrab.s-tml
• ontrol de alidad
-ttpELLwww.monografias.comLtraba1os11LprimdepLprimdep.s-tml
• <n"estigación de mercados
-ttpELLwww.monografias.comLtraba1os11Lin"mercLin"merc.s-tml
• +n!lisis 7istem!tico de la )roducción 1
-ttpELLwww.monografias.comLtraba1os12LandeprodLandeprod.s-tml
• +plicaciones del tiempo est!ndar en la %utsi
-ttpELLwww.monografias.comLtraba1os12LingdemetiLingdemeti.s-tml
• `tomo
-ttpELLwww.monografias.comLtraba1os12LatomoLatomo.s-tml
• Entender el >undo de So'
-ttpELLwww.monografias.comLtraba1os12LentenmunLentenmun.s-tml
• Or!ficos de ontrol de 7-ew-art
-ttpELLwww.monografias.comLtraba1os12LconcalgraLconcalgra.s-tml
• /istribución de )lanta
-ttpELLwww.monografias.comLtraba1os12LdistplaLdistpla.s-tml
• >ec!nica l!sica
-ttpELLwww.monografias.comLtraba1os12L-energL-energ.s-tml
• Q)<<7+
-ttpELLwww.monografias.comLtraba1os12L-launidL-launid.s-tml
• )r!cticas de >ec!nica
-ttpELLwww.monografias.comLtraba1os12LpruemecLpruemec.s-tml
• >ec!nica l!sica - >o"imiento unidimensional
-ttpELLwww.monografias.comLtraba1os12Lmo"iunidLmo"iunid.s-tml
• Ola#osmit-aline - +plicación de los resultados del %iempo Est!ndar
-ttpELLwww.monografias.comLtraba1os12LimmuestrLimmuestr.s-tml
• Fiolog*a
-ttpELLwww.monografias.comLtraba1os12LbioloLbiolo.s-tml
• E#!menes de `lgebra Aineal
-ttpELLwww.monografias.comLtraba1os12Le#alLe#al.s-tml
• >é#icoE ¿+doptando 4ue"a ultura?
-ttpELLwww.monografias.comLtraba1os12LnuculLnucul.s-tml
• urso de Iisicoqu*mica
-ttpELLwww.monografias.comLtraba1os12LfisicoLfisico.s-tml
• )r!cticas de Aaboratorio de Electricidad de <ngenier*a
-ttpELLwww.monografias.comLtraba1os12LlabelLlabel.s-tml
• )r!cticas del laboratorio de qu*mica de la Qni"ersidad
-ttpELLwww.monografias.comLtraba1os12LpralaLprala.s-tml
• )roblemas de I*sica de &esnica( Sallida'( brane
-ttpELLwww.monografias.comLtraba1os12LresniLresni.s-tml
• %eor*a de al Empresa
-ttpELLwww.monografias.comLtraba1os12LempreLempre.s-tml
• Iraude del 7iglo
-ttpELLwww.monografias.comLtraba1os12LfrasiLfrasi.s-tml
%raba1o en"iado porE
<"!n Escalona >oreno
barla =rti, @an 7teenberg-e
i"ancescalonad-otmail.com
aaro"a-d-otmail.com
resnicac-allida'd-otmail.com
=cupaciónE Estudiante
>ateriaE )laneación ' ontrol de la )roducción 1
lasificaciónE <ngenier*a <ndustrial
Estudios Qni"ersitariosE Qnidad )rofesional <nterdisciplinaria de <ngenier*a ' iencias sociales '
+dministrati"as BQ.).<.<..7.+.8 del <nstituto )olitécnico 4acional B<.).4.8
iudad de =rigenE >é#ico( /istrito Iederal
Iec-a de elaboración e in"estigaciónE :3 de +bril del 2::3
)rofesor que re"isó traba1oE +lcantar >a'a +bel Batedr!tico de +cademia de <n"estigación de
=peraciones B<=8 de la Q.).<.<..7.+.8