COSTOS Y PRESUPUESTOS

Costos basado en Actividades (Costing ABC) y
Presupuestos en las Epresas
Las empresas para el costeo de sus productos o servicios ahora cuentan con
un sistema alternativo de costeo, (COSTEO ABC), que les permite obtener
costos más precisos por cada producto o servicio prestado as! saber si sus
productos son rentables" los recursos utili#ados por la empresa son asi$nados
a las actividades o procesos de estos a los ob%etos de costos&productos o
servicios'
Otra herramienta importante en la $erencia de las empresas es el presupuesto,
que permite cuanti(icar sus planes operativos de un periodo determinado para
lo$rar los ob%etivos que se propon$an'
)mportancia de los costos ABC
Es una disciplina que en(oca la administraci*n de las actividades la ruta para
me%orar el valor recibido por el cliente la utilidad lo$rada por la empresa
La in(ormaci*n de costos es imprescindible para el mundo competitivo de ho,
de su rapide# veracidad depende la toma de me%ores decisiones
+ Las ra#ones principales que %usti(ican la necesidad practicidad del Costeo
ABC son,
+ El proceso de estructura de costos ha cambiado notablemente en el -er.
+ El nivel de competencia entre empresas ha aumentado notoriamente
+ El costo de la in(ormaci*n ha ba%ado a medida que me%ora la tecnolo$!a de
procesamiento de la in(ormaci*n'
Bene(icios del Costeo ABC'
Los bene(icios usos estrat/$icos son,
0' Costos de productos más e1actos, permiten tomar me%ores decisiones
estrat/$icas relacionadas con,
+ 2eterminaci*n del precio del producto'
- Combinaci*n de productos'
- -roducir o comprar'
- )nversiones en investi$aci*n desarrollo'
3' 4aor visibilidad de las actividades reali#adas, permite que una empresa,
- Se concentre más en la $esti*n de las actividades'
- )denti(ique redu#ca las actividades que no proporcionan valor a$re$ado'
5' 2eterminaci*n de costos de servicios'
6' 4edici*n precisa de los costos de $arant!a'
7' 2eterminaci*n de costos por cliente'
8' )denti(icaci*n precisa de costos por se$mento de mercado'
9' )denti(icaci*n precisa de costos por canal de distribuci*n'
:' 4edici*n de costos de proectos'
;' 2eterminaci*n de costos de contratos o producciones limitadas'
0<' Elecci*n de productos, Clientes, canales o mercados en los cuales poner
/n(asis'
00' Soporte para análisis de la cadena de valor'
03' 2eterminaci*n de m/todos para costear operaciones compartidas'
Con respecto al presupuesto, este es una herramienta de $esti*n importante
para las empresas, porque permite proectar o conocer con antelaci*n la
cantidad de recursos econ*micos corrientes no corrientes que requiere la
empresa para operar durante un per!odo determinado, que $eneralmente es de
un a=o" as! como conocer el comportamiento del mane%o de una serie de
indicadores econ*micos, como la utilidad prevista, los impuestos a pa$ar, las
diversas alternativas de soluci*n ante diversas necesidades (inancieras,
conocer el $rado de liquide# rentabilidad de la empresa, etc'
Los presupuestos son herramientas (le1ibles, oportunas e inte$rales, es decir,
contienen la in(ormaci*n de toda la or$ani#aci*n'
Las empresas emiten una serie de pro$ramas presupuestos, para elaborar su
presupuesto $lobal, utili#an como insumos a los costos unitarios, los
indicadores macroecon*micos las pol!ticas de la empresa (undamentalmente'