CASO DE ESTUDIO X JEANS

Alumna : Elizabeth Fabiola Barrios Espino
Semestre : VIII – Marketing
Fecha de entrega : 26 – 06 – 2014

1. Elaborar un análisis externo.

Oportunidades Amenazas

1. Amplia diversidad de
proveedores.
2. Pocos competidores reconocidos.
3. Disponibilidad de materia prima
de calidad.
4. Distintos medios de publicitarios.

1. Facilidad de crecimiento de los
competidores.
2. Tendencias a modas cambiantes.
3. Riesgos políticos no controlables.
4. Competidores con mayor
variedad de productos y
modelos.

5. Elaborar un análisis interno.

Fortalezas Debilidades

1. Know how desarrollado.
2. Reconocimiento de los clientes
antiguos.
3. Conocimiento del mercado
actual.
4. Producto de uso constante.

1. No se posee activos fijos propios.
2. Deudas a largo plazo.
3. Falta de innovación en nuevos
modelos.
4. No hay diversidad de productos.



5. Elaborar un diagnóstico situacional en base al análisis interno y externo (Matriz FODA)



FORTALEZAS DEBILIDADES
1. Know how desarrollado.
2. Reconocimiento de los clientes antiguos.
3. Conocimiento del mercado actual.
4. Producto de uso constante.
1. No se posee activos fijos propios.
2. Deudas a largo plazo.
3. Falta de innovación en nuevos
modelos.
4. No hay diversidad de productos.
O
P
O
R
T
U
N
I
D
A
D
E
S

1. Amplia diversidad de
proveedores.
2. Pocos competidores
reconocidos.
3. Disponibilidad de materia
prima de calidad.
4. Distintos medios de
publicitarios.
FO1: Publicidad por medios de flyers, activación
en la vía pública y ofertas a los clientes
antiguos. ( F2, F3, O2, O4)

FO2: Buena relación con los stakeholders, y
capacitación sobre el buen manejo en la
cadena de valor del producto. ( F1, F4, O1, O3)
DO1: Crear nuevos moldes de cortes,
ampliando los modelos de jeans y
publicidad de estos. ( D3, D4, O2,
O3,O4)

DO2: Manejo de alianzas estratégicas
con los proveedores. ( D1, D2, O1)
A
M
E
N
A
Z
A
S

1. Facilidad de crecimiento de
los competidores.
2. Tendencias a modas
cambiantes.
3. Riesgos políticos no
controlables.
4. Competidores con mayor
variedad de productos y
modelos.
FA1: Ampliar una nueva línea de productos
como chalecos, chaquetas, etc. ( F1, F2, F4, A1,
A2, A4)

FA2: Tiempos de entrega controlados y
tomando precauciones del caso. ( F3, A3)
DA1: Creación de modelos de acuerdo
a la moda entrante en nuestro país.
(D3, D4, A1, A2, A4)

DA2: Pagos al día de impuestos y evitar
deudas con el ente controlador de
impuestos. ( D1, D2, A3)



6. Construye un objetivo orientado al consumidor.
Los objetivos que se plantean a continuación, están ligados a las estrategias
anteriores.
Estrategias Objetivos

FO1: Publicidad por medios de flyers,
activación en la vía pública y ofertas a
los clientes antiguos.

DO1: Crear nuevos moldes de cortes,
ampliando los modelos de jeans y
publicidad de estos.

Obtener el reconocimiento de la
marca en el mercado.

FO2: Buena relación con los stakeholders,
y capacitación sobre el buen manejo en
la cadena de valor del producto.

FA2: Tiempos de entrega controlados y
tomando precauciones del caso.
Tener control sobre el proceso
logístico y la cadena de valor.
FA1: Ampliar una nueva línea de
productos como chalecos, chaquetas,
etc.

DA1: Creación de modelos de acuerdo
a la moda entrante en nuestro país.

Crear e innovar en nuevas líneas de
productos de acuerdo a las nuevas
tendencias de moda.
DO2: Manejo de alianzas estratégicas
con los proveedores.

DA2: Pagos al día de impuestos y evitar
deudas con el ente controlador de
impuestos.
Disminuir costos evitando gastos
innecesarios y estableciendo
alianzas estratégicas.