ENTELEQUIA ENTELEQUIA

revista interdisciplinar revista interdisciplinar
Ana Luz Ramos Soto
*
José Aramís Marín Pérez
**
EL PAPEL DE LAS EMPRESAS COMUNITARIAS DE LA
SIERRA NORTE DE OAXACA EN EL DESARROLLO DE
MUNICIPIOS CON BAJO ÍNDICE DE DESARROLLO
HUMANO: UN RETO PARA LA ADMINISTRACIÓN
CONTEMPORÁNEA
THE ROLE OF COMMUNAL ENTERPRISES FOR LOW HDI TOWNS DEVELOPMENT
IN OAXACA NORTHERN MOUNTAINS: A CHALLENGE FOR CONTEMPORARY
ADMINISTRATION
Resumen
Se analiza el papel de las empresas comunitarias en el desarrollo local de las comunidades rurales,
contemplando como un reto de la administración contemporánea la generación de estrategias que permitan el
desarrollo de estas empresas, insertas en contextos de marginación, pobreza y desigualdad, a fin de respuesta
a la siguiente hipótesis: “Las empresas comunitarias ubicadas en municipios de bajo Índice de Desarrollo
Humano (IDH) en el estado de Oaxaca no participan en el desarrollo local, dado que al no tener acceso al
crédito ni a la capacitación carecen de una cultura empresarial, y por tanto obtienen bajos ingresos
monetarios por la venta de sus productos”. Para ello, se diseñó un cuestionario que relaciona las diferentes
variables consideradas para el análisis del desarrollo local. Con fuentes secundarias se realizó un perfil
socioeconómico de cuatro municipios de la región Sierra Norte de Oaxaca donde se encontraron empresas
comunitarias, considerando el IDH en los periodos 1990, 2000 y 2005.
Palabras clave: Empresa comunitaria, desarrollo local, IDH
Abstract
The role of the community-based enterprises about the local development is here analyzed, watching as a
contemporary management challenge, the generation of strategies for the development of these businesses,
inserted into contexts of marginalization, poverty and inequality. To answer the hypothesis: “The
community-based enterprises, placed on townships with low Human Development Index (HDI), do not
contribute to the local development due to the fact they do not have access to credit lines or training, there is
a lack of entrepreneurial culture, and they obtain low monetary income from their sales”, a questionnaire was
designed considering the many variables to study the local development. With secondary sources data, a
social-economic profile of the four chosen municipalities in Oaxaca’s region of Sierra Norte was made,
where community-based enterprises were found, and considering the HDI of 1990, 2000 and 2005.
Keywords: Communal enterprise, local development, HDI.
JEL: H79, J54, O29, N96.
* PTC de la Escuela de Economía de la Universidad Autónoma “Benito Juárez” de Oaxaca.
analuz_606@yahoo.com.mx.
** Estudiante de la Maestría en Ciencias en Estudios Interdisciplinarios para Pequeñas y Medianas Empresas,
en la UPIICSA del IPN. aramis_marin@yahoo.com, integrantes de la Red de Investigación
Interdisciplinaria para la Innovación y el Desarrollo de las PyMES.
www.eumed.net/entelequia
eumed•net
Ramos Soto y Martín Pérez Ramos Soto y Martín Pérez / / "# "# Núm. 14 (212! Núm. 14 (212!
ENTELEQUIA ENTELEQUIA
revista interdisciplinar revista interdisciplinar
ste proyecto de investigación nace del convenio de colaboración entre tres cuerpos
académicos de la Universidad Autónoma “Benito Juárez” de Oaxaca (UABJO), y del
Instituto Politécnico Nacional (IPN), para analizar a las empresas comunitarias como
pequeñas y medianas empresas. Los primeros trabajos de este proyecto tuvieron lugar en el
marco del XXI Verano de Investigación Científica y Tecnológica del Pacífico 2011, auspiciado
por la Academia Mexicana de Ciencias, en el que trabajaron bajo la dirección de la Dra. Ana
Luz Ramos Soto, alumnos de la Universidad Autónoma de Ciudad Juárez, Chihuahua; de la
Universidad Autónoma de Baja California y del Instituto Politécnico Nacional.
E
Su justificación tiene raíces diversas. Por un lado, está motivada en la creciente importancia
de las micro, pequeñas y medianas empresas (Mipyme) como objetos y sujetos de estudio, así
como su participación en la economía mexicana, especialmente en la generación de 60% del
empleo en México. Por otro, que la situación de pobreza, marginación y desigualdad en
espacios geográficos como el estado de Oaxaca, incentiva la búsqueda de alternativas
productivas que permitan el crecimiento y desarrollo de las comunidades con menor índice de
desarrollo humano.
Como punto de partida es necesario señalar que México es una economía caracterizada por
marcadas desigualdades regionales, así como por la presencia de fenómenos sociales históricos,
entre otros la marginación y la pobreza. Especialmente, la región sur-sureste del país ha
quedado rezagada del desarrollo nacional, manifestándose en ésta un alto grado marginación y
en consecuencia un bajo desarrollo humano. Oaxaca en particular, reporta para 2006 un Índice
de Desarrollo Humano (IDH) de 0.7531
1
, que coloca a la entidad en el lugar 30 de la
federación, sólo por encima de Chiapas y Guerrero; considerando que el IDH promedio
nacional es de 0.8225 (PNUD, 2011). Lo anterior se ve reforzado con el hecho de que, con un
índice de rezago social de 2.203, y un índice de marginación de 2.129, el estado ocupa el tercer
sitio en mayor marginación y rezago social en el contexto nacional (Sedesol, 2011).
Diversos trabajos de investigación (Ramos Soto, 2003; 2006; 2010), han demostrado que la
economía oaxaqueña reporta bajas tasas en su producto interno bruto (PIB), derivadas de un
proceso particular de tercerización de la economía, que contrasta con la escasa participación del
sector secundario y la baja productividad del sector primario. Como consecuencia del lento
crecimiento económico, el ingreso per cápita en el estado de Oaxaca es bajo; el reporte de los
ingresos de la población, sitúa a 75% de la población ocupada en el estado de Oaxaca por
debajo de la línea de la pobreza (dos salarios mínimos vigentes).
Cabe decir en este sentido, que uno de los ejes que plantea el Plan Nacional de Desarrollo
2007-2012, tiene como meta responder al problema de la pobreza como proceso
transgeneracional, y asegurar la igualdad de oportunidades para todos los mexicanos. Para ello
se requiere priorizar y enfocar acciones encaminadas a elevar la capacidad adquisitiva de las
personas y modificar las estructuras que originan la pobreza en las comunidades (Conapo,
2007).
En este entendido, para el combate a la pobreza y la marginación, se han generado políticas
redistributivas de apoyo a proyectos productivos entre la población con características de bajo
1 Respecto a esto, 120 de los 570 municipios están catalogados por la Sedesol con bajo IDH y por tanto
prioritarios en atencin de programas sociales, situacin casi constante desde 1!70"
www.eumed.net/entelequia
eumed•net
Ramos Soto y Martín Pérez Ramos Soto y Martín Pérez / / "$ "$ Núm. 14 (212! Núm. 14 (212!
ENTELEQUIA ENTELEQUIA
revista interdisciplinar revista interdisciplinar
Índice de Desarrollo Humano. Por medio de los programas de la Secretaría de Desarrollo
Social (Sedesol) y la Secretaría de Economía (SE), entre otras, se han logrado poner en marcha
estrategias, como las de apoyo a productores para la creación de Pymes o para fortalecer otros
proyectos productivos.
Derivado de dichos programas, como parte del aprovechamiento de los recursos financieros
que el gobierno destina para estos rubros, se han creado distintas empresas comunitarias, sobre
todo en las zonas rurales. Sin embargo, debido a su similitud con las pequeñas y medianas
empresas, sufren los mismos factores que éstas, lo que impide su sano desenvolvimiento; por
ejemplo: excesivos trámites para instalarse como empresas, carestía de líneas de crédito
apropiadas, falta de capacitación en planeación estratégica, organización, desarrollo, cultura
empresarial, e innovación tecnológica (Tavera Cortés y Salinas Callejas, 2011), todo ello
contextualizado con bajos niveles educativos, vivienda y servicios de salud poco adecuados, y
poder adquisitivo insuficiente; condiciones que sin duda no contribuyen al crecimiento ni al
desarrollo de la comunidad en la que surgen.
Por lo hasta ahora expuesto, este trabajo dará respuesta a la siguiente pregunta de
investigación: ¿Las Pyme comunitarias creadas en los municipios de bajo IDH del estado de
Oaxaca contribuyen al desarrollo local?
De este modo, el presente artículo da cuenta de los avances en la investigación sobre el
papel de las empresas comunitarias en el desarrollo local de los municipios con bajo IDH del
estado de Oaxaca, así mismo pretende proporcionar a los estudiosos de las Pyme, su
administración y su desarrollo, perspectivas que puedan guiar futuras investigaciones sobre los
retos de la práctica administrativa en contextos particulares.
Para lograr tal propósito, el texto ha sido se ha dividido en cinco secciones, presentando en
primer lugar un panorama de los elementos teóricos que fundamentan dicha investigación. En
la segunda sección se describe la metodología empleada para el desarrollo de la investigación
durante el Verano Científico inmediato anterior (2011). En seguida, en el tercer apartado, se
exponen los resultados obtenidos con la aplicación de los instrumentos descritos en la
metodología. En la penúltima sección se vislumbran las primeras conclusiones del trabajo de
campo. Y finalmente, en un quinto y último apartado, se hace énfasis en los retos que se
considera tiene la administración contemporánea con respecto a las empresas comunitarias en
contextos como el de la Sierra Norte del estado de Oaxaca.
Elementos teóricos
El concepto de pobreza más empleado es el que impera en el Banco Mundial, y la define
como “la incapacidad para alcanzar un nivel de vida mínimo” (Banco Mundial, 1990),
entendiendo por nivel de vida mínimo las necesidades básicas del ser humano. De acuerdo con
Amartya Sen, el empobrecimiento refiere a un proceso que se va dando gradualmente, el cual
se deriva, entre otras causas, de malas decisiones económicas aunadas a la existencia de
recursos escasos. La sobreexplotación de los recursos naturales, el exceso de oferta de mano de
obra y la degradación de los factores de producción, son algunos ejemplos de cómo se puede
entrar en un proceso de empobrecimiento (CLACSO, 2009).
www.eumed.net/entelequia
eumed•net
Ramos Soto y Martín Pérez Ramos Soto y Martín Pérez / / "% "% Núm. 14 (212! Núm. 14 (212!
ENTELEQUIA ENTELEQUIA
revista interdisciplinar revista interdisciplinar
En síntesis, la pobreza es un problema multidimensional, que depende de contextos y grupos
humanos en circunstancias distintas. En nuestro caso particular como país, al menos en el
discurso, la superación de la pobreza y las desigualdades sociales constituye una de las más
altas prioridades de la política social y demográfica del gobierno, declaración que responde
también al llamado internacional de la Organización de las Naciones Unidas para abatir la
pobreza como un objetivo del milenio (ONU, 2000).
No obstante lo expuesto, economías como la mexicana tienen dificultad para combinar los
cuatro elementos del progreso: trabajo, capital, recursos e innovación, debido a que estos están
inmersos en el llamado “ciclo vicioso de la pobreza” (Ramos Soto, 2007):
Ilustración 1. Representación gráfica del círculo vicioso de la pobreza
Fuente: Paschoal Rossetti, J. (2003), citado en Ramos Soto, 2007.
En esta misma vertiente se sitúa la marginación, un fenómeno estructural que se origina en
el estilo o patrón histórico de desarrollo; ésta se expresa, por una parte, en la dificultad para
propagar el progreso técnico en el conjunto de la estructura productiva y en las regiones del
país, y por otra, en la exclusión de grupos sociales del proceso de desarrollo y del disfrute de
sus beneficios (Conapo, 2006).
Cabe decir al respecto que el Índice de Marginación (IMg) es una medida-resumen
elaborada por el Consejo Nacional de Población (Conapo), que permite diferenciar los estados
y municipios del país según el impacto global de las carencias que padece la población, como
resultado de la falta de acceso a la educación, la residencia en viviendas inadecuadas, la
percepción de ingresos monetarios insuficientes y otras causas relacionadas con la residencia,
en localidades pequeñas (Conapo, 2006); históricamente, las poblaciones indígenas han sido las
más excluidas del desarrollo nacional y de sus beneficios, debido más que nada a esta
coincidencia de factores económicos, sociales, políticos y culturales que los mantienen
rezagados (Conapo, 2007).
www.eumed.net/entelequia
eumed•net
Ramos Soto y Martín Pérez Ramos Soto y Martín Pérez / / 4 4 Núm. 14 (212! Núm. 14 (212!
ENTELEQUIA ENTELEQUIA
revista interdisciplinar revista interdisciplinar
Es en estos contextos y circunstancias donde se considera que las Mipyme (Micro, pequeñas
y medianas empresas) juegan un papel decisivo en la estrategia de lucha contra la pobreza y la
desigualdad, a favor de la inclusión social, el desarrollo económico y el avance tecnológico;
cuya principal característica es que son más flexibles que las empresas grandes, sin embargo
requieren una política industrial adecuada, dirigida a apoyar su gestión, siendo decisivo para su
buen funcionamiento su vinculación con las universidades y el gobierno, a efecto de superar los
bajos salarios, la falta de conocimiento empresarial, la mala administración y el bajo poder
adquisitivo de la población en general; factores a los que se les considera limitantes para su
crecimiento y consolidación (Figueroa Hernández, Ramírez Abarca y Pérez Soto, 2011).
Una Pyme, según la Small Bussiness Administration (citada en Rodríguez Valencia, 2010),
es aquella empresa que posee un diseño con plena libertad, con dirección autónoma y que no es
dominante en la rama que opera. Es pertinente agregar en este sentido que una empresa es una
organización que en primera instancia busca obtener un beneficio económico. Organización
que puede ser vista como sistema abierto, y que en un dado momento actúa con el ambiente
según el siguiente esquema:
Ilustración 2. La empresa como sistema abierto

Fuente: Modificado de (Chiavenato, 2007).
Por ambiente se entiende todo lo que no está dentro de la empresa. Cabe resaltar la
influencia de la estructura exterior, que condiciona el desempeño de la empresa, desde el marco
legislativo, hasta la situación económica, social, política y cultural de la sociedad en la que se
desenvuelve. Otro enfoque resulta de ver a la empresa como un sistema sociotécnico, que
implica que las demandas tecnológicas condicionan y limitan el tipo de organización que
existe, aunque se presentan ciertas propiedades, sociales y psicológicas, propias de las
organizaciones de trabajo, independientes de la tecnología, lo que mantiene en tensión
dinámica ambos componentes (Chiavenato, 2007).
www.eumed.net/entelequia
eumed•net
Ramos Soto y Martín Pérez Ramos Soto y Martín Pérez / / 41 41 Núm. 14 (212! Núm. 14 (212!
ENTELEQUIA ENTELEQUIA
revista interdisciplinar revista interdisciplinar
En castellano la palabra empresa se deriva del italiano impresa, y se define como una unidad
de organización dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios
con fines lucrativos (Real Academia Española, 2001). Esta definición concuerda con la escuela
neoclásica, que a su vez sostiene que la empresa es un conjunto de recursos que son
transformados en productos demandados por consumidores. El costo al que una firma produce
está determinado por la tecnología disponible y la cantidad que produce, y el precio al que
vende está influido por la estructura del mercado donde opera. La diferencia entre el ingreso y
el costo incurrido es la ganancia, y el objetivo de una empresa es maximizar su ganancia. Es
cierto que ahora las compañías deben preocuparse por crear satisfacción al cliente y al
empleado, así como mantener una responsabilidad social en un mayor grado que en el pasado,
pero estas consideraciones no contradicen el principio de maximización de la ganancia (Keat y
Young, 2006).
Otra definición es la que propone Pacheco Espejel (2002) sobre las empresas capitalistas,
como espacio físico dentro del cual tiene lugar un conjunto de procesos de transformación (de
materia, energía e información) organizado y orientado a la producción y venta de mercancías
(o servicios) para lograr, en forma sostenida, la máxima ganancia posible, y durante el mayor
tiempo, para sus propietarios, y que tiene como soporte interno determinadas relaciones
sociales basadas en el trabajo asalariado. Como complemento expone el siguiente esquema de
funcionamiento:
Ilustración 2. El metabolismo de la empresa capitalista
Fuente: Modificado de Pacheco Espejel, 2002.
Se sabe entonces que la consecución de un beneficio se efectúa a través de la satisfacción de
una necesidad de mercado, y éstas se concretan en el ofrecimiento de productos, a cambio de
un cierto precio (Marín, 2008). En el sistema, se encuentran distintos participantes en relación
con una empresa, y el éxito organizacional radica en el grado de satisfacción de los grupos de
www.eumed.net/entelequia
eumed•net
Ramos Soto y Martín Pérez Ramos Soto y Martín Pérez / / 42 42 Núm. 14 (212! Núm. 14 (212!
ENTELEQUIA ENTELEQUIA
revista interdisciplinar revista interdisciplinar
interés, a saber: accionistas o dueños, clientes y usuarios, jefes y empleados, proveedores,
gobierno y la comunidad (Chiavenato, 2007).
Hoy día, parece que cada vez es más importante, por lo menos para ciertos grupos, aspectos
diferentes a los beneficios meramente económicos, que permiten brindar otras concepciones de
empresa, como la de Rodríguez Valencia, que conceptualiza a la empresa como un organismo
social, económico, jurídico, sociológico y administrativo integrado por recursos que aplica el
procedimiento administrativo para lograr sus objetivos (Rodríguez Valencia, 2010); por lo que
caben en esta concepción las empresas sociales.
Las empresas sociales, como se conocen ahora, surgen en Europa como una alternativa
organizacional y una estrategia de generación de fuentes de trabajo que mejoran el entorno
socioeconómico de las personas, y se basan en un esfuerzo cívico y social que rescata la
reciprocidad, la sostenibilidad y la solidaridad como valores fundamentales, pero
diferenciándose del asistencialismo (Burlastegui, 2003).
Todavía más, la evolución de estas empresas ha propiciado diversas formas asociativas,
dependientes de diferentes contextos históricos y culturales, que en general representan
condiciones adversas, y han requerido hacer adaptaciones innovadoras para sobrevivir en un
ambiente organizacional cambiante (Lara Gómez, Rico Hernández y Romero González, 2010).
Puntualmente, una empresa social es un negocio con objetivos sociales cuyas ganancias se
reinvierten para los propósitos u objetivos sociales del negocio o la comunidad, en vez de ser
un beneficio para accionistas o propietarios (Social Firms UK, 2009). Su objetivo primario, por
tanto, es mejorar la calidad de vida de la comunidad, a través de procesos de aprendizaje y
capacitación, que desarrollen y fortalezcan el capital humano de una población (Burlastegui,
2003).
De acuerdo con Social Firms UK (2009), existen siete principales tipos de empresas
sociales:
 Firmas sociales.
 Cooperativas.
 Fondos de desarrollo.
 Compañías intermediarias de mano de obra.
 Empresas comunitarias.
 Uniones de crédito.
 Brazos de comercio de beneficencia.
Al respecto, en los diferentes países pueden existir variaciones en nombres y figuras legales,
como las empresas integradoras y las asociativas, las asociaciones, las fundaciones y las
organizaciones no gubernamentales, que cumplen roles parecidos a los de las empresas arriba
descritas, con características particulares, propias de la cultura del lugar. No obstante, existe
una tendencia de que todas las empresas sociales surgen a partir de necesidades específicas del
grupo fundador, y luego se dan a conocer en la sociedad; en otras palabras, no resultan de un
estudio de mercado que fundamente su existencia. En consecuencia, las necesidades de
mercadotecnia de estas empresas son relativamente mayores que las del resto de las Pyme
(Westall, 2007, pág. 10)
www.eumed.net/entelequia
eumed•net
Ramos Soto y Martín Pérez Ramos Soto y Martín Pérez / / 4" 4" Núm. 14 (212! Núm. 14 (212!
ENTELEQUIA ENTELEQUIA
revista interdisciplinar revista interdisciplinar
Una vez caracterizadas brevemente las Pyme, es necesario aclarar que está en el interés del
presente artículo solamente retomar las llamadas “empresas comunitarias”. Para ello, ya
definida la empresa, nos proponemos definir la comunidad. Según Díaz Gómez (en Rendón
Monzón, 2003), la comunidad, particularmente la comunidad indígena, presenta los siguientes
elementos:
1. Un espacio territorial, demarcado y definido por la posesión.
2. Una historia común, que circula de boca en boca y de una generación a otra.
3. Una variante de la lengua del pueblo, identificación de un idioma común.
4. Una organización política, cultural, social, civil, económica y religiosa.
5. Un sistema comunitario de procuración y administración de justicia.
Dicho lo anterior, una comunidad indígena se conforma por un conjunto de personas con
historia (pasada, presente y futura); que se definen espiritualmente en relación con la
naturaleza: entre la gente y el espacio. En la cosmovisión del pueblo ayuujk (mixe) de Oaxaca,
la comunidad se describe como näjx (tierra), käjp (pueblo), donde el primer elemento hace
posible al segundo, pero a su vez el käjp le da sentido al näjx. Esto implica que la relación
primera es la de la tierra con la gente, a través del trabajo. La comunidad y su organización
refiere enteramente a la existencia espiritual de los seres humanos (Díaz Gómez, 2003).
Otro término clave en la definición de la comunidad es la “comunalidad”, acuñado por
intelectuales zapotecos, entre otros Jaime Luna. La comunalidad refiere la esencia del “ser
indio”, dado que quienes siguen siendo indios por no permitir la dominación occidental, hacen
de la comunalidad el cimiento de su propia resistencia (Rendón Monzón, 2003). La
comunalidad define la inmanencia, el grado de unión de la comunidad, entendido este hecho
desde lo colectivo, la complementariedad y la integralidad; nociones presentes en cada uno de
los elementos de la comunalidad, que de acuerdo con Díaz Gómez (2003) son:
1. La tierra como madre y como territorio.
2. El consenso en asamblea para la toma de decisiones.
3. El servicio gratuito como ejercicio de autoridad.
4. El trabajo colectivo como un acto de recreación.
5. Los ritos y ceremonias como expresión del don comunal.
Si, para el caso que nos atañe, integramos ambos conceptos (empresa y comunidad), se
puede decir que hay elementos básicos que determinan una empresa comunitaria, desde su
origen y forma de operación:
1. Existe una propiedad colectiva, aunque privada, de los medios de producción; en donde
es fundamental la toma colectiva de decisiones, dentro de un marco cultural propio (que
recoge su concepción comunitaria), en una dinámica de mercado globalizadora.
2. Requiere de la realización de una actividad productiva generadora de valor, prefiriendo
la transformación o explotación racional y sustentable de los recursos que abundan en la
comunidad de origen.
www.eumed.net/entelequia
eumed•net
Ramos Soto y Martín Pérez Ramos Soto y Martín Pérez / / 44 44 Núm. 14 (212! Núm. 14 (212!
ENTELEQUIA ENTELEQUIA
revista interdisciplinar revista interdisciplinar
3. Priorizan su objetivo social, como generadoras de empleo y dinamizadoras del
crecimiento y desarrollo local, sobre la obtención de ganancias para la acumulación de
riqueza por parte de los dueños.
Estos elementos concuerdan con la definición que se tenía ya en la década de los setenta
acerca de las Empresas Comunitarias Campesinas, un movimiento común en toda América
Latina. De hecho, Bosco Pinto (1972), desglosa los tres elementos básicos en la definición del
concepto de Empresas Comunitarias Campesinas:
1- El aspecto económico, ya que “Empresa” implica un concepto de utilización racional de
los recursos productivos: tierra, capital y trabajo; y el concepto de “optimización” en el
uso de recursos.
2- El aspecto social, pues “Comunidad” implica no un mero conglomerado de individuos,
sino, sociológicamente hablando, un grupo humano que comparte objetivos y metas
específicas, que tiene un sentido de unidad en la acción.
3- El aspecto político, de pertenencia a un grupo social más amplio llamado
“Campesinos”, sector de la población económicamente activa, de status económico y
político bajo, resultante del hecho de no poseer ni controlar los factores de producción,
por lo que se consideran los marginados del campo.
Por otra parte, si bien las causas para su aparición pueden ser diversas, la consolidación de
las empresas comunitarias, cuyo primer paso es el registro en el gobierno, puede llevarlas a
optar por cualquiera de las figuras legales existentes, recordando que éstas no determinan a la
empresa comunitaria, sino sólo permiten que se formalice en el marco legislativo nacional.
Finalmente, en este análisis el desarrollo local puede conceptualizarse como la capacidad de
llevar adelante un proyecto de desarrollo sustentable en el que se aprovechen las capacidades
territoriales, sociales, naturales, técnicas, económicas, institucionales y culturales. Es una
respuesta productiva a las diversas consecuencias para la sociedad del modelo económico
imperante; generando una ruptura con la lógica centralista del desarrollo. Sin embargo,
tampoco es posible promover el desarrollo local sin recursos o con economías nacionales
desbastadas (De Perini, 2003).
Según Alburquerque (2003), los objetivos últimos del desarrollo económico local son la
mejora del empleo y calidad de vida de la población de la comunidad territorial
correspondiente, asimismo la búsqueda de la equidad social en la misma, para lo cual,
respondiendo al contexto histórico, cultural y territorial determinado, es necesario asegurar:
1.Servicios de apoyo a la producción para las Pymes y microempresas locales.
2.La calidad de las infraestructuras básicas.
3.El funcionamiento eficiente de los mercados de productos y factores.
4.La promoción de aptitudes empresariales innovadoras.
5.El fomento de la cooperación entre empresas.
6.La utilización sostenible de los recursos naturales y la visión de la potencialidad
productiva del medio ambiente local.
www.eumed.net/entelequia
eumed•net
Ramos Soto y Martín Pérez Ramos Soto y Martín Pérez / / 4& 4& Núm. 14 (212! Núm. 14 (212!
ENTELEQUIA ENTELEQUIA
revista interdisciplinar revista interdisciplinar
Lo anterior requiere para concretarse de un diagnóstico de los recursos disponibles y una
visión integral de todas las dimensiones del desarrollo local.
El diagrama causal (ilustración cuatro), que resume las principales variables que intervienen
en el objeto de estudio, implica que la empresa comunitaria, representada con uno o más
empresarios (líderes) innovadores, se encuentra inserta en una comunidad, expresada mediante
su comunalidad. Cabe decir que estas comunidades están ubicadas en espacios geográficos con
alto IMg, y la población que vive en ellas tiene características de bajo IDH (bajos niveles de
salud, educación e ingreso). De igual manera, la empresa comunitaria se relaciona con la
autoridad de los tres niveles de gobierno, incluidas sus diferentes secretarías: de Desarrollo
Social, de Asuntos Indígenas, entre otras; que a su vez se relacionan con un mercado para
colocar sus productos, y en un momento dado con universidades, centros de investigación y
organizaciones no gubernamentales (contenidas asociaciones, fundaciones y redes), que puedan
incidir favorablemente en su organización y su desempeño.
En el último círculo de este diagrama se encuentra el marco legal nacional, que condiciona
su ser y su quehacer formal en la economía de la nación. Finalmente, en los recuadros
exteriores, unidos con flechas, se da a entender el impacto que la empresa comunitaria debe
tener sobre el desarrollo local, en las dimensiones de reducción de la pobreza
2
, la marginación y
la desigualdad, en cualquiera de sus dimensiones y expresiones sociales; la conservación del
medio ambiente en el que se desenvuelve, y el apoyo que brinda a la creación de infraestructura
social que permite un mejor aprovechamiento de los recursos, y eleve la calidad de vida de los
habitantes de su comunidad de origen, de la que adopta su cultura.
Ilustración 3. Diagrama causal de la investigación
2 Aquí se sobreentiende que la pobreza implica una trampa en la que están inmersos los bajos salarios y la
migración, como lo determinan diversas investigaciones, entre otras la de Ramos Soto (2008).
www.eumed.net/entelequia
eumed•net
Ramos Soto y Martín Pérez Ramos Soto y Martín Pérez / / 4' 4' Núm. 14 (212! Núm. 14 (212!
ENTELEQUIA ENTELEQUIA
revista interdisciplinar revista interdisciplinar
Fuente: Elaboración propia, equipo de Verano Científico 2011.
Metodología
El área de estudio donde se llevó a cabo la investigación implicó cuatro municipios de la
región de la Sierra Norte: Santa Catarina Ixtepeji, Santa Catarina Lachatao y Capulálpam de
Méndez, asimismo en el municipio de San Pedro y San Pablo Ayutla se encuestaron algunas
empresas que integran la Organización Mixe Zapoteca Chinanteca Sociedad Civil (OMIZACH
S.C.). El estudio consideró un periodo de trabajo de las empresas de 1990 a 2011, tanto por la
disposición de datos censales oficiales, como por considerarse que veintiún años son suficientes
para la consolidación de dichas empresas, a la vez que permiten medir con confiabilidad el
impacto en el desarrollo local de las actividades productivas realizadas en la zona.
Como ya se mencionó, el objetivo general de la investigación fue analizar el papel de las
empresas comunitarias en el desarrollo local de los municipios con bajo IDH del estado de
Oaxaca, en el lapso de año 2000 a 2011. Los objetivos específicos fueron los siguientes:
1) Identificar empresas comunitarias en el estado de Oaxaca.
2) Elaborar un perfil socioeconómico de los espacios con características de bajo IDH.
3) Realizar el estudio de campo en las empresas seleccionadas.
4) Generar estrategias de políticas públicas para el desarrollo de la Pyme comunitaria.
Para el logro de estos objetivos se llevó a cabo, en primer lugar, la recopilación de
información en las oficinas públicas del Instituto Nacional de Estadística, Geográfica e
Informática (INEGI) de Oaxaca y en la Dirección General de Población (Digepo).
Por otra parte, el análisis, estuvo centrado, entre otros rubros, en: la estructura económica,
los espacios geográficos (clima, hidrografía, orografía), la infraestructura física (carreteras y
energía eléctrica) y principalmente la diversificación y especialización del empleo e ingresos de
la población; de igual modo en los municipios se analizaría el índice de desarrollo humano y el
índice de marginación.
Para coadyuvar a los propósitos del estudio se diseñaron dos cuestionarios que buscarían
respuesta a la hipótesis de investigación, uno para los directivos de las empresas y otro para los
empleados.
Como se recordará, la hipótesis que guió la investigación fue: “Las empresas comunitarias,
ubicadas en municipios de bajo Índice de Desarrollo Humano (IDH) en el estado de Oaxaca, no
participan en el desarrollo local, dado que al no tener acceso al crédito ni a la capacitación
carecen de una cultura empresarial y por tanto obtienen bajos ingresos monetarios por la venta
de sus productos”.
La función objetivo está desarrollada de la siguiente forma: Dl=F (Ec)
El desarrollo local por su parte, está en función de las empresas comunitarias y éstas a su
vez, están en función del crédito, capacitación, cultura empresarial e ingresos monetarios: Ec=f
(c,ca,ce,y)
www.eumed.net/entelequia
eumed•net
Ramos Soto y Martín Pérez Ramos Soto y Martín Pérez / / 4# 4# Núm. 14 (212! Núm. 14 (212!
ENTELEQUIA ENTELEQUIA
revista interdisciplinar revista interdisciplinar
Conclusiones
Una primera afirmación que puede expresarse del estudio es que se comprueba que las
empresas comunitarias son Pyme, debido a que comparten características de ellas, tomadas de
Rodríguez Valencia (2010):
• Pobre o ninguna práctica administrativa.
• Poco capital.
• Contacto personal estrecho entre dueños, jefes y empleados.
• Débil posición en el mercado o estrecha participación.
• Relación esencial con la comunidad.
La última característica (relación esencial con la comunidad) se afianza más en las empresas
comunitarias, rasgo que las diferencia del resto de las Pyme, que no surgen en un seno familiar,
bajo la concepción de consanguinidad, sino de una comunalidad arraigada en los usos y
costumbres de la comunidad de la que emergen.
Del diagrama presentado por Pacheco, se encuentra que las empresas comunitarias operan
de manera similar, pero en un mercado de insumos dentro de su territorio y con ventas a nivel
local, destinando sus ganancias a beneficio de la comunidad:
Ilustración 4. El metabolismo de la empresa comunitaria

Fuente: Elaboración propia, idea original de Pacheco Espejel (2002).
www.eumed.net/entelequia
eumed•net
Ramos Soto y Martín Pérez Ramos Soto y Martín Pérez / / 4$ 4$ Núm. 14 (212! Núm. 14 (212!
ENTELEQUIA ENTELEQUIA
revista interdisciplinar revista interdisciplinar
Uno de los objetivos específicos del trabajo de investigación acerca de las empresas
comunitarias y su papel en el desarrollo local del estado de Oaxaca, fue el elaborar un perfil
socioeconómico de los espacios geográficos donde existen tales empresas, por lo que se trabajó
en la Sierra Norte del estado de Oaxaca, sitio geográfico donde se reportan empresas que
resaltan sus principios de solidaridad, ayuda mutua, esfuerzo propio, además de ser
asociaciones campesinas de escasos recursos que derivan su supervivencia de la explotación de
la tierra y que llenan los requisitos de beneficiarios de acuerdo con la legislación agraria, cuyo
objeto esencial es explotar las tierras en común: El contexto donde se encuentran estas
empresas el estado de Oaxaca, que manifiesta indicadores de bajo crecimiento económico, dado
que sólo aporta 1.5% al PIB nacional, lo que evidencia un rubro productivo que no genera
empleos; de igual manera, de acuerdo con la pirámide poblacional, se detectó mayor población
femenina que masculina, de donde se pudiera inferir que, principalmente debido a la migración,
la jefatura de los hogares es asumida por la presencia femenina.
Otra característica que se identifica en la Sierra Norte son sus tasas de crecimiento
poblacional negativas, ello a partir de la década de los noventa al 2005 de (-.23 a -1.59), donde
puede también observarse que esta región es expulsora de mano de obra; que los niveles
educativos promedio de la región son de cinco y seis años de escolaridad; y la tasa de
alfabetización de 78.33. Otros rasgos que permitieron explicar los índices de crecimiento
poblacional negativos fueron la tasa de mortalidad infantil, que reporta para el 2005 24.05%, y
el alto porcentaje de población que no tienen seguridad social, de 54%; por lo que se concluye
que el área geográfica, unidad de análisis de este estudio, presenta indicadores de marginación;
de igual modo, de acuerdo al ingreso per capita del 2005, la población total percibía
mensualmente menos de dos salarios mínimos, que conforme con el índice de marginación
promedio considerado para ese periodo es de alto grado; esta medición contrasta con el índice
de desarrollo humano que se maneja en ese periodo, el cual se tiene como medio. En función de
lo anterior concluimos lo que se ha escrito en algunos trabajos que tienen como tema la
migración: que mientras más alto sea el nivel educativo de la población serán más altos los
índices de emigración, de acuerdo con el índice de desarrollo humano, esto debido a que los
actores sociales adquieren más conciencia de su situación y deciden que la mejor opción es
emigrar.
Cabe recalcar que las empresas comunitarias que se visitaron para conseguir el objetivo
general fueron los municipios de San Pedro y San Pablo Ayutla, Capulálpam de Méndez, Santa
Catarina Ixtepeji y Santa Catarina Lachatao, municipios que están a una distancia no menor de
hora y media de la ciudad de Oaxaca, lo que puede explicar el por qué la población cambia de
residencia a un espacio que ofrece mejores expectativas de vida. El índice de marginación que
se reporta en San Pedro y San Pablo Ayutla es de muy alto grado, mientras que en Santa
Catarina Ixtepeji y Santa Catarina Lachatao es de alto grado, y en Capulálpam de Méndez es de
bajo grado de marginación. Por otra parte, a pesar de que en este indicador se reportan mejoras
en el contexto, en la visita de campo se detectó dispersión en las viviendas, lo que explica por
ejemplo que en San Pedro y San Pablo Ayutla 38% de las viviendas carecen del servicio de luz,
y en los otros tres municipios sólo 5% no cuenten con este servicio; de acuerdo con el indicador
del drenaje, 62% de las viviendas de San Pedro y San Pablo Ayutla no cuentan con ese
servicio; mientras que en Santa Catarina Lachatao es de 54%, en Santa Catarina Ixtepeji de
36%; en este aspecto el municipio que tiene menos viviendas sin ese servicio es Capulálpam de
Méndez, donde sólo 2% no cuenta con dicho servicio.
www.eumed.net/entelequia
eumed•net
Ramos Soto y Martín Pérez Ramos Soto y Martín Pérez / / 4% 4% Núm. 14 (212! Núm. 14 (212!
ENTELEQUIA ENTELEQUIA
revista interdisciplinar revista interdisciplinar
De acuerdo con el número de habitantes de los cuatro municipios unidades de análisis se
reportan tres con la categoría rurales, y uno mixto, rural-urbano, siendo este San Pedro y San
Pablo Ayutla, que reporta 5,602 habitantes. Los tres municipios que reportan menos habitantes
son: Santa Catarina Lachatao, con 1,307; Capulálpam de Méndez, 1,467; e Ixtepeji, con 2,633
habitantes. Es posible observar que el municipio que presenta indicadores de muy alto índice de
marginación, San Pedro y San Pablo Ayutla, tiene más habitantes con respecto al que exhibe
bajo índice de marginación, Capulálpam de Méndez.
En términos generales podemos afirmar que en estos espacios se pudo cumplir con el otro
objetivo específico planteado, dado que se identificaron trece empresas comunitarias: cuatro en
San Pedro y San Pablo Ayutla, cuatro en Capulálpam; cuatro en Ixtepeji, y una en Lachatao, en
este último municipio se tenían registradas tres empresas pero dos de ellas se encuentran en la
ciudad de Oaxaca, por tanto se trabajó solamente con la que se ubica en la comunidad.
Se concluye que el espacio geográfico donde se encuentran las empresas no cumple el
requisito de ser Bajo Índice de Desarrollo Humano, pero el contexto que presenta es de
marginación, pobreza y desigualdad, lo que se comprobó en el estudio de campo de las
empresas.
Otro de los objetivos específicos alcanzado por medio de la investigación ha dado como
resultado lo siguiente:
En San Pedro y San Pablo Ayutla se identificó que la mayoría de las empresas que forman la
Organización Mixe Zapoteca Chinanteca (Omizach) eran familiares, y cuatro de ellas
comunitarias, que sus actividades económicas eran dos empresas de servicios y dos
agroindustriales: en Capulálpam de Méndez dos forestales, una industrial y otra de servicios; en
Santa Catarina Ixtepeji dos agroindustriales y una de servicios; y Santa Catarina Lachatao una
de servicios.
Adicionalmente es importante señalar que los empleados que laboran en estas empresas,
sobre todo quienes ocupan los puestos altos, son elegidos por la asamblea comunitaria, quien
también los releva cada tres años. Dichas empresas también contratan mano de obra de la
comunidad y utilizan recursos naturales de la región, que casi siempre son abundantes, los que
a su vez son aprovechados principalmente para la agroindustria y para ofertar servicios de
ecoturismo. Los sueldos, dicho sea de paso, varían de acuerdo con el tipo de trabajo, horas, y
producción, van desde $100.00 a $190.00 diarios.
Con respecto a las condiciones de trabajo y origen de los trabajadores, la rotación del
personal es una constante en las empresas pequeñas; asimismo 44% de los empleados trabajan
no más de un año.
Los trabajadores de las empresas comunitarias un 36% son de otras poblaciones de la región
Sierra Norte. En cuanto a su nivel educativo, se reporta 100% de alfabetizados, 40.4% tiene la
secundaria terminada; 71.20% desea seguir estudiando. En relación con las percepciones
salariales 48% dijo recibir de dos a tres salarios mínimos; 7% afirmó no recibir pago por el
servicio, dado que tienen el cargo asignado por la asamblea comunitaria (puesto que es
honorífico), 17.3% recibe entre uno y dos salarios mínimos; 25% de tres a cuatro salarios
mínimos y solamente 1% recibe más de cuatro salarios mínimos, de donde se infiere que 17.3%
de los trabajadores reciben salarios por debajo de la línea de la pobreza.
www.eumed.net/entelequia
eumed•net
Ramos Soto y Martín Pérez Ramos Soto y Martín Pérez / / & & Núm. 14 (212! Núm. 14 (212!
ENTELEQUIA ENTELEQUIA
revista interdisciplinar revista interdisciplinar
Por otra parte, si aceptamos parcialmente que el desarrollo local es aquel proceso económico
por medio del cual una empresa promueve, dentro de su localidad, la creación de
infraestructura básica, el acceso a los servicios avanzados de apoyo a la producción, el
funcionamiento de los mercados de producción, y las aptitudes empresariales innovadoras, la
sostenibilidad de los recursos naturales y la cooperación entre empresas; entonces estaremos de
acuerdo en que las empresas comunitarias del área de estudio no están participando en la
creación de infraestructura básica, generan empleos (ya que en las entrevistas en San Pedro y
San Pablo Ayutla las empresas afirmaron tener 29 empleados, en Capulálpam de Méndez 48
empleados, Santa Catarina Ixtepeji 111 empleados, y a Santa Catarina Lachatao ocho
empleados). Sin embargo estos empleos no son constantes, pues hay temporadas en que
contratan y otras que no lo hacen. En sumatoria la participación en la generación de empleos
con respecto a la población económicamente activa de las trece empresas es de 4.72 por ciento.
En lo referente al acceso al crédito, las empresas comunitarias cuentan con el apoyo
económico de la Comisión Nacional Forestal (Conafort) y la Comisión Nacional para el
Desarrollo de los Pueblos Indígenas (CDI); en San Pedro y San Pablo Ayutla cuentan con el
apoyo de la OMIZACH para solicitar apoyos económicos. Por otra parte, 39% de los
entrevistados afirman que han solicitado créditos a las cajas de ahorro y bancos de desarrollo,
de éstos 30% ha obtenido respuestas favorables de estas instancias; asimismo, 24% de los
entrevistados expresan que no han solicitado crédito porque no saben cómo hacerlo.
En cuanto a la capacitación, 92% de los entrevistados contestó que reciben capacitación dos
veces al año, sobre los temas de organización, producción y medio ambiente. La capacitación
es: 60% por un día y 40% aproximadamente una semana dura su capacitación.
Mención aparte merece la venta o distribución de los productos generados por las empresas.
Éstos, dependiendo del área donde se producen pueden destinarse al mercado nacional o
internacional. Los productos agroindustriales se ofertan en los municipios y en la ciudad de
Oaxaca mientras que los relacionados con el ecoturismo se ofrecen a los consumidores
nacionales e internacionales. El 54% de las empresas producen menos de $50,000.00 anuales,
7% entre $50,000.00 y $83,000.00, 23% reportan entre $83,000.00 y $177,000.00 anuales; 15%
representan ganancias de entre $167,000.00, y $333,000.00. El 100% de las empresas
comunitarias son microempresas tomando en cuenta sus niveles de ingresos de acuerdo a
Nacional Financiera.
El cuestionario aplicado incluía la pregunta relacionada al empleo del dinero obtenido por
las empresas. Las empresas reportan que del total del dinero obtenido, el 31% reinvierte estas
utilidades, estando en el municipio de San Pedro y San Pablo Ayutla. El 39% de los
entrevistados omitió la respuesta; 15% contesta que al tener pérdidas recibe dinero de la
comunidad, que coopera para invertirle, como es el ejemplo de Santa Catarina Lachatao, cuya
empresa a veces no tiene dinero, pero la población coopera; 15% reporta recibir apoyos de
parte del gobierno, siendo éstas las empresas de Lachatao y San Pedro y San Pablo Ayutla.
En la generación de estrategias de políticas públicas para el desarrollo de las Pyme
comunitarias, se recomienda que a las empresas familiares, como es el caso de aquellos
ubicados en San Pedro y San Pablo Ayutla, se les proporcionen capacitación, educación y que
se les asesore en la disminución de los intermediarios para así obtener recursos económicos de
parte del gobierno.
www.eumed.net/entelequia
eumed•net
Ramos Soto y Martín Pérez Ramos Soto y Martín Pérez / / &1 &1 Núm. 14 (212! Núm. 14 (212!
ENTELEQUIA ENTELEQUIA
revista interdisciplinar revista interdisciplinar
Asimismo se sugiere realizar un diagnóstico amplio de cada una de las empresas, con la
finalidad de conocer si los productos agroindustriales son susceptibles de incorporarles valor
agregado; de igual manera abrirse a los mercados de la ciudad de Oaxaca, de modo que no se
queden solamente como productos de autoconsumo (identificación de sus puntos débiles).
Las recomendaciones para las empresas de ecoturismo son: relacionarse más con el gobierno
estatal, para que sus espacios sean promovidos a nivel nacional e internacional, esto a través de
la Secretaría de Turismo y Desarrollo Económico; asimismo, de los recursos económicos que
recibe la empresa destinar un porcentaje para gastos de publicidad, por medio de folletos, la
radio y la televisión. Es necesario también ofrecer recorridos turísticos en los municipios de la
Sierra Norte, para que se conozca la región y se dinamice su economía.
Para las empresas que aprovechan los recursos forestales, lo conducente es generar
proyectos del cuidado del medio ambiente, así como de reforestación, que no implica
solamente el sembrar, sino conlleva un cuidadoso estudio medio ambiental que defina las
especies de árboles que se deben sembrar, que sean autóctonos, dado que en el trabajo de
campo se observó la siembra de árboles no originarios de la zona, lo que quizá ha provocado el
desgajamiento de los cerros.
Estas siembras deben involucrar a los estudiantes de las escuelas secundarias y de los
bachilleratos, y no solo deben consistir en sembrar, sino en un seguimiento del proceso de
crecimiento de los árboles sembrados.
Finalmente, a las empresas comunitarias que explotan el agua mediante su venta, se les
formulan las siguientes recomendaciones: aprovechar al máximo el recurso, dado que hay
desperdicio del vital líquido; que no se tire el agua en el proceso del embotellamiento, al
contrario, que se puedan tener reservas en estanques, para ser usadas en los periodos de sequia,
lo que permitirá que tengan producto para vender en estas temporadas en la ciudad u otros
lugares, y en consecuencia generar empleos constantes.
Cabe decir que este trabajo de investigación tiene sus limitantes debido al factor tiempo, por
tanto lo que se recomienda es ampliar el trabajo de campo a otras empresas del estado de
Oaxaca, con la finalidad de identificar su incidencia en el desarrollo local del estado de Oaxaca,
dado que existen empresas de este tipo en las regiones de la Costa y la Mixteca, lo que
ampliaría el panorama que permita en el futuro generar estrategias de desarrollo para las
empresas, lo que les permitirá subsistir en los periodos de crisis, y con ello disminuir la
emigración, la principal variable que se detectó en la región de la Sierra Norte.
Retos para la administración contemporánea
La administración puede contribuir a explicar el comportamiento de las empresas
comunitarias como organizaciones productivas marginadas, y diseñar un sistema de gestión
adecuado a sus niveles de operación, que les permitan a su vez insertarse en un mecanismo de
mercado que les exige esfuerzos de marketing, financiamiento, planeación y organización,
aspectos que a la mayoría de los casos les son ajenos. Se pueden crear líneas de investigación
sobre técnicas administrativas que rescaten la cultura de la comunidad donde emergen estas
empresas, y que, además, les permitan hacer eficientes sus procesos para lograr su crecimiento,
representando así una vía de desarrollo para sus integrantes y la sociedad que las acoge.
www.eumed.net/entelequia
eumed•net
Ramos Soto y Martín Pérez Ramos Soto y Martín Pérez / / &2 &2 Núm. 14 (212! Núm. 14 (212!
ENTELEQUIA ENTELEQUIA
revista interdisciplinar revista interdisciplinar
Otro elemento que aún no está muy claro es la definición de las empresas comunitarias, y de
las empresas sociales en sí. En este sentido, las ciencias administrativas podrían definir una
postura sobre si se acogen en organizaciones sin fines de lucro, aunque con una actividad
económica de comercialización de productos, por lo que se puede considerar como empresa, o
bien, al no ser su principal objetivo, tienen que considerarse incluso como asociaciones civiles
sin fines de lucro. La correcta definición y conceptualización de esta asignatura puede
contribuir al reconocimiento de su figura legal como empresa comunitaria y no tener que optar
por alguna de las figuras empresariales reconocidas en el marco legislativo mexicano, que por
tanto les impida recibir un apoyo institucional especializado. Al respecto existen estudios,
como los descritos en por Lozano Carrillo, Cisneros Martínez y Niebla Zaterian (2009).
Referencias
Banco Mundial (1990). World development Report 1990 poverty.Washington D.C.: Banco Mundial.
Bosco Pinto, J. (1972). Bases para la elaboración de una metodología de análisis de las empresas
comunitarias campesinas (Preliminar ed.). Bogotá, Colombia: IICA-CIRA.
Burlastegui, M. (septiembre de 2003). Introducción al concepto de empresa social y su importancia en
la construcción de la ciudadanía. Recuperado el 26 de abril de 2011, en
http://www.uv.es/motiva/MotivaRES/BURLASTEGUI00.pdf
Chavela Rivas, S. (2 de julio de 2011). Cooperativismo en tierra de tiburones. Recuperado el 8 de julio
de 2011, en NoticiasNet.mx: http://www.noticiasnet.mx/portal/print/principal/53683-
cooperativismo-tierra-tiburones
Chiavenato, I. (2007). Administración de recursos humanos. El capital humano de las organizaciones
(Octava ed.). México: McGraw Hill.
CLACSO (2009). Pobreza: Un Glosario Internacional (Primera ed.). (P. Spiker, S. Alvarez, D. Gordon,
Edits., P. Ibarra, y S. Alvarez, Trads.) Bueno Aires, Argentina: Concejo Latinoamericano de
Ciencias Sociales.
Conapo (2006). Índices de Marginación, 2005. México: Conapo.
Conapo (2007). Índice de marginación a nivel localidad 2005. México: Conapo.
Coneval (2010). Medición de la Pobreza. Recuperado el 14 de julio de 2011, del Consejo Nacional de
Evaluación de la Política de Desarrollo Social : www.coneval.gob.mx
De Perini, L. (2003). El Desarrollo Local. Revisando conceptos. Recuperado el 20 de junio de 2011, de
Universidad Gastón Dachary. Sociología de las Organizaciones:
http://www.dachary.edu.ar/materias/sociologia/docs/Desarrollo_Local.pdf
Díaz Gómez, F. (2003). “Comunidad y comunalidad”. En: J.J. Rendón Monzón, La comunalidad (págs.
91-107). México: Conaculta.
Figueroa Hernández, E., Ramírez Abarca, O. y Pérez Soto, F. (2011). “Importancia de las Mipyme en el
crecimiento y desarrollo de la economía de México”. En: M. E. Tavera Cortés y E. Salinas Callejas,
Las Mipyme en México. Crecimiento, financiamiento y tecnología. (págs. 21-46). México: IPN.
www.eumed.net/entelequia
eumed•net
Ramos Soto y Martín Pérez Ramos Soto y Martín Pérez / / &" &" Núm. 14 (212! Núm. 14 (212!
ENTELEQUIA ENTELEQUIA
revista interdisciplinar revista interdisciplinar
Keat, P., Young, P. (2006). Managerial Economics (Quinta ed.). Estados Unidos: Pearson.
Lara Gómez, G., Rico Hernández, A., Romero González, R. (2010). “La empresa social, una forma de
organización innovadora”. En: Otra Economía, IV(6), 103-115.
Lozano Carrillo, O., Cisneros Martínez, L., Niebla Zaterian, J. (2009). Empresa Familiar. México:
Hess, Nodo Empresa Familiar y MIPYME.
Marín, E. (2 de octubre de 2008). Tema 1. La empresa: concepto, elementos, funciones y clases.
Recuperado el 9 de junio de 2011, de Curso de Gestión de Empresas. Universidad de Huelva:
http://www.uhu.es/eyda.marin/apuntes/gesempre/tema1GE.pdf
Pacheco Espejel, A. (2002). La productividad bajo sospecha. México: Centro Nacional de Promoción
Social.
PNUD. (2011). Informe sobre Desarrollo Humano. México 2011. México: PNUD.
Ramos Soto, A. L. (2007). Distribución del ingreso y sector informal en las principales ciudades del
estado de Oaxaca. Oaxaca: UABJO.
Ramos Soto, A. L. (2010). Desigualdad del ingreso y el papel del sector informal en la ciudad de
Oaxaca de Juárez 1980-2003. Oaxaca: Typográfica.
Real Academia Española. (2001). Diccionario de la Lengua Española (22a ed.). Madrid: ESPASA.
Rendón Monzón, J. J. (2003). La comunalidad, modo de vida de los pueblos indios (Vol. I). México:
CONACULTA.
Rodríguez Valencia, J. (2010). Administración de pequeñas y medianas empresas (Sexta ed.). México:
Cengage Learning.
SEDESOL. (2011). Resumen Estatal. Oaxaca. Recuperado el 14 de julio de 2011, del Catálogo de
Localidades: cat.microrregiones.gob.mx/catloc/default.aspx?tipo=clave&campo=mun&valor=20
Social Firms UK. (13 de septiembre de 2009). What is a social enterprise and what types are there?
Recuperado el 10 de mayo de 2011, de Social Firms UK: http://www.socialfirms.co.uk/faq/faq-what-
social-enterprise-and-what-types-are-there
Tavera Cortés, M. E. y Salinas Callejas, E. (2011). Las Mipyme en México. Crecimiento, financiamiento
y tecnología. México: IPN.
UN. (8 de septiembre de 2000). United Nations Millenium Declaration. Recuperado el 6 de julio de
2011, de United Nations: www.un.org/millennium/declaration/ares552e.htm
Westall, A. (Noviembre de 2007). How can innovation in social enterprise be understood, encouraged
and enabled? Recuperado el 26 de Abril de 2011, de Cabinet Office, Office of the Third Sector:
http://www.eura.org/pdf/westall_news.pdf
www.eumed.net/entelequia
eumed•net
Ramos Soto y Martín Pérez Ramos Soto y Martín Pérez / / &4 &4 Núm. 14 (212! Núm. 14 (212!
ENTELEQUIA ENTELEQUIA
revista interdisciplinar revista interdisciplinar
Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0
You are free:
to Share — to copy, distribute and transmit the work
Under the following conditions:
Attribution — You must attribute the work in the manner
specified by the author or licensor
1
(but not in any way that
suggests that they endorse you or your use of the work).
Noncommercial — You may not use this work for commercial
purposes.
No Derivative Works — You may not alter, transform, or
build upon this work.
With the understanding that:
Waiver — Any of the above conditions can be waived if you
get permission from the copyright holder.
Public Domain — Where the work or any of its elements is in
the public domain under applicable law, that status is in no
way affected by the license.
Other Rights — In no way are any of the following rights
affected by the license:
• Your fair dealing or fair use rights, or other
applicable copyright exceptions and limitations;
• The author's moral rights;
• Rights other persons may have either in the work
itself or in how the work is used, such as publicity or
privacy rights.
Notice — For any reuse or distribution, you must make clear to
others the license terms of this work. The best way to do this is
with a link to this web page.
2
1 It shall clearly include author(s) name(s) and the text, if applicable,
“Article originally published in Entelequia. Revista
Interdisciplinar. Available at <http://www.eumed.net/entelequia>”.
2 <http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/>
Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 3.0
Usted es libre de:
copiar, distribuir y comunicar públicamente la obra
Bajo las condiciones siguientes:
Reconocimiento — Debe reconocer los créditos de la obra de
la manera especificada por el autor o el licenciador
3
(pero no
de una manera que sugiera que tiene su apoyo o apoyan el uso
que hace de su obra).
No comercial — No puede utilizar esta obra para fines
comerciales.
Sin obras derivadas — No se puede alterar, transformar o
generar una obra derivada a partir de esta obra.
Entendiendo que:
Renuncia — Alguna de estas condiciones puede no aplicarse
si se obtiene el permiso del titular de los derechos de autor
Dominio Público — Cuando la obra o alguno de sus
elementos se halle en el dominio público según la ley vigente
aplicable, esta situación no quedará afectada por la licencia.
Otros derechos — Los derechos siguientes no quedan
afectados por la licencia de ninguna manera:
• Los derechos derivados de usos legítimos u otras
limitaciones reconocidas por ley no se ven afectados
por lo anterior.
• Los derechos morales del auto;
• Derechos que pueden ostentar otras personas sobre la
propia obra o su uso, como por ejemplo derechos de
imagen o de privacidad.
Aviso — Al reutilizar o distribuir la obra, tiene que dejar bien
claro los términos de la licencia de esta obra.
3 Debe incluir claramente el nombre de su autor o autores y, si es
aplicable, el texto “Artículo originalmente publicado en
Entelequia. Revista Interdisciplinar. Accesible en
<http://www.eumed.net/entelequia>”.


eumed•net
www.eumed.net/entelequia