ESTAÇÃO BUSINESS SCHOOL

PROGRAMA DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO



DOUGLAS PEREIRA DE SOUZA
FABIAN ROSANI SILVA
RODOLFO HIDEKI TAMURA









PROBLEM BASED LEARNING (PBL)
TEMA: PETROBRAS













CURITIBA
2014
DOUGLAS PEREIRA DE SOUZA
FABIAN ROSANI SILVA
RODOLFO HIDEKI TAMURA












PROBLEM BASED LEARNING (PBL)
TEMA: PETROBRAS


Trabalho sistêmico e interdisciplinar
apresentado ao 1° período do Curso de
Graduação em Administração, Estação
Business School.














CURITIBA
2014
LISTA DE ILUSTRAÇÕES

FIGURA 1 – Atuação da Petrobras no Brasil e no Mundo ......................................... 6
FIGURA 2 – Organograma da Petrobras .................................................................... 8
FIGURA 3 – Compra das Ações ............................................................................... 13
FIGURA 4 – Venda das Ações .................................................................................. 13
FIGURA 5 – Sistema Econômico (Oferta e Demanda) ............................................. 14
FIGURA 6 – Sistema Econômico ............................................................................. 15
FIGURA 7 – Ações da Petrobras (variação 1A) ........................................................ 18
FIGURA 8 – Gráfico das Ações ................................................................................ 18
FIGURA 9 – Lucro Líquido 2013 ............................................................................... 20




LISTA DE TABELAS

TABELA 1 – Resultados Financeiros ........................................................................ 12
TABELA 2 – Elementos do Sistema Econômico ....................................................... 14
TABELA 3 – Fatores e Resursos .............................................................................. 14
TABELA 4 – Lucros (Valores) ................................................................................... 20




SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO ........................................................................................................ 4
2 DESCRIÇÃO DA EMPRESA .................................................................................. 5
2.1 ÁREAS DE ATUAÇÃO ......................................................................................... 5
2.2 ATUAÇÃO NO BRASIL E NO MUNDO ............................................................... 5
2.3 AS MARCAS QUE A EMPRESA OPERA ............................................................ 7
2.4 MODELO DE CONSTITUIÇÃO LEGAL ............................................................... 7
2.5 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ...................................................................... 8
2.6 HISTÓRICO DE ATUAÇÃO ................................................................................. 8
2.7 PRINCIPAIS ESTRATÉGIAS, MISSÃO, VISÃO E VALORES ........................... 10
2.8 QUAIS SÃO OS PRODUTOS DA EMPRESA .................................................... 11
2.9 FORMAS DE ATUAÇÃO SUSTENTÁVEL DA EMPRESA ................................. 12
2.10 RESULTADOS FINANCEIROS DA EMPRESA NOS ÚLTIMOS 3 ANOS ........ 12
3 SIMULAÇÃO DE INVESTIMENTO ....................................................................... 13
4 QUESTÕES DISCIPLINARES .............................................................................. 14
4.1 MICROECONOMIA APLICADA À ADMINISTRAÇÃO ....................................... 14
4.2 FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO ........................................................... 16
4.3 FILOSOFIA E ÉTICA APLICADAS À ADMINISTRAÇÃO................................... 17
4.4 MATEMÁTICA APLICADA À ADMINISTRAÇÃO ............................................... 18
4.5 FERRAMENTAS DE TECNOLOGIA APLICADA À ADMINISTRAÇÃO ............. 20
5 CONSIDERAÇÕES FINAIS .................................................................................. 21
REFERÊNCIAS ......................................................................................................... 22


4

1 INTRODUÇÃO

Esta pesquisa tem como objetivo utilizar a metodologia Problem Based
Learning (PBL), no português, Aprendizado Baseado em Problemas, para responder
as questões propostas por cada disciplina do decorrente semestre letivo, referente
ao 1° período do curso de Administração do Estação Business School.
O PBL é uma metodologia que busca contextualizar os conhecimentos
teóricos.
O tema de estudo escolhido para o primeiro semestre de 2014 foi a empresa
Petrobras S.A.. Buscaremos abordar três itens, que são a descrição da empresa, os
resultados de uma simulação de investimento na bolsa de valores, e a
interdisciplinaridade entre as matérias do semestre.
As matérias relacionadas ao nosso período são: Microeconomia aplicada à
administração, fundamentos de administração, filosofia e ética, matemática aplicada
à administração e ferramentas de tecnologia.

5

2 DESCRIÇÃO DA EMPRESA

A Petróleo Brasileiro S.A., ou Petrobras S.A., é uma sociedade anônima de
capital aberto. Atuante no segmento de energia, tendo as atividades petrolíferas
como principais. Líder do setor no Brasil, e, de acordo com a consultora PFC Energy
a nona maior companhia de energia no âmbito global (Ranking 2013
1
), e décima
terceira no ranking da Petroleum Intelligence Weekly (PIW ranking 2013
2
).
Neste capítulo descreveremos em mais detalhes a empresa Petrobras S.A.,
através de tópicos.


2.1 ÁREAS DE ATUAÇÃO

A Petrobras define seu negócio como energia, possuindo operações em toda a
cadeia da indústria de petróleo e energia. Suas atividades principais são a
exploração e a produção de petróleo, mas ela também atua em outras atividades
geradoras de energia provenientes de outras fontes. Energias de fontes renováveis
também fazem parte de suas atividades. A Petrobras descreve suas áreas de
atuação em:
a) Exploração e produção de petróleo e gás
b) Refino
c) Distribuição
d) Petroquímica e Fertilizantes
e) Transporte e Comercialização
f) Biocombustível
g) Geração de Energia Elétrica


2.2 ATUAÇÃO NO BRASIL E NO MUNDO


Atuando no setor energético, a Petrobras oferece produtos e serviços
diversos, buscando atender a demanda nacional e internacional.
No Brasil são executadas todas as operações da empresa citadas à cima.
No mercado brasileiro ela oferta serviços e produtos à população, aos distribuidores
e às indústrias. Além disso, fornece energia elétrica ao Sistema Integrado Nacional.
O diesel é o produto de maior participação no mercado nacional, seguido da
gasolina.
No mercado internacional, a Petrobras exerce atividades em 24 países, nas
áreas de upstream (exploração e produção), gás e energia, refino e petroquímica, e
de distribuição e comercialização. Na China, Inglaterra e Cingapura não são
executadas operações, apenas há escritórios de representação. A FIGURA 1 mostra
as áreas de atuação no mundo.



________________
1
IHS Energy 50 Disponível em: < https://www.pfcenergy.com/PFC-Energy-50/PFC-Energy-50>
2
PIW Top 50 Disponível em: < http://www2.energyintel.com/PIW_50_ranking_download_form>



6


FIGURA 1 – Atuação da Petrobras no Brasil e no Mundo
FONTE ADAPTADA: Relatório de Sustentabilidade (2012)




7

2.3 AS MARCAS QUE A EMPRESA OPERA


Atendendo a vários tipos de consumidores e ofertando vários tipos de
produtos, a Petróleo Brasileiro S.A.(Petrobras) é um sistema integrado composto por
subsidiárias, coligadas e controladas. Este sistema é denominado Sistema
Petrobras. Suas principais subsidiárias são:


Petrobras Distribuidora S.A.
Atua na distribuição e comercialização de derivas de petróleo no Brasil e,
também em atividades de importação e exportação.

Petrobras Biocombustível S.A.
Subsidiária responsável pela produção de biocombustíveis com
responsabilidade social e ambiental. Produz biodiesel e etanol.

Perobras Transporte S.A. (Transpetro)
Com atividades de transporte e armazenamento de petróleo, derivados,
biocombustível e gás natural, a subsidiária opera com oleodutos, gasodutos,
terminais terrestres e aquaviários, e frota de navios.

Petrobras Gás S.A. (Gaspetro)
A Gaspetro é encarregada de pela oferta de gás natural para o todo o país.

Liquigás Distribuidora S.A.
Atuante no ramo de gás liquefeito de petróleo (GLP), faz os trabalhos de
engarrafamento, distribuição e comercialização.

O Sistema Petrobras ainda conta com outras empresas como:
Petrobras Energia S.A. (Pesa)
Petrobras Colômbia LTD (PEC)
Petrobras America Inc. (PAI)
Petrobras Bolívia S.A. (PEB)


2.4 MODELO DE CONSTITUIÇÃO LEGAL


O modelo de constituição utilizado pela Petrobrás é o modelo de sociedade
anônima de capital aberto. Sob este modelo, hoje, ela exerce uma sociedade de
economia mista, pois a empresa alia o poder público com o privado, sendo que o
acionista majoritário é o governo brasileiro.








8

2.5 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL


A estrutura organizacional é dividida em três áreas de estratégia que são,
Financeira, Corporativa e de Serviços, e de Engenharia, Tecnologia e Materiais. Na
área de negócios há quatro áreas: Exploração e Produção, Abastecimento, Gás e
Energia, e área Internacional. E, juntamente à presidência estão ligadas as unidades
corporativas. O organograma pode ser observado na FIGURA 2.


FIGURA 2 – Organograma da Petrobras
FONTE ADAPTADA: Relatório de Sustentabilidade 2012


2.6 HISTÓRICO DE ATUAÇÃO


A Petrobras foi fundada no dia 3 de outubro de 1953 por Getúlio Vargas, e
tinha como Juracy Magalhães, de carreira política pela UDN (União Democrática
Nacional), na Bahia, seu primeiro presidente. A empresa começa a operar no dia 10
de maio do ano seguinte, com a produção de 2.663 barris por dia, equivalente a
1,7% do consumo nacional. Seu primeiro patrimônio foram as refinarias de Mataripe,
na Bahia, e a de Cubatão, em São Paulo.
Em 1956, a empresa começa a ter ações negociadas em bolsa. No mesmo
ano em que começa a busca petróleo no mar, entre o Espírito Santo e o Maranhão,
a Petrobras inaugura a Refinaria Duque de Caxias (Reduc), no Rio, a primeira
construída pela empresa (1961). Alguns anos depois em 1968 foi feita a primeira
descoberta de petróleo em mar foi no campo de Guaricema, em Sergipe, no mesmo
ano foi construída a P-1 primeira plataforma auto-elevatória no Brasil.



9

Em 1969 houve uma redução na exploração de petróleo em território
nacional época em que Ernesto Geisel assume a presidência da companhia onde
fica ate 1973, foi ele o criador da Braspetro. Na mesma época foram criadas também
outras duas subsidiarias, a Petrobras Distribuidora(BR) e Petrobras Internacional
(Interbras).
O preço do barril aumenta em 1973, um dos fatores que contribuiu para isso
foi o déficit de oferta do OPEP(organização dos países exportadores de petróleo).
Entre os anos de 1968 e 1978 foram feitas as seguintes ações: Perfuração
do primeiro poço submarino na Bacia de Campos,descoberta do campo de Garoupa,
na Bacia de Campos,extradição o primeiro barril de óleo da Bacia de Campos
(Campo de Enchova) e busca de petróleo na Amazônia.
Em 1979 começa a comercialização de álcool hidratado como combustível
para automóveis.
A década de 1980 marca o início das descobertas em águas profundas. O
primeiro campo gigante encontrado na Bacia de Campos foi o Campo de Albacora.
No fim dos anos 1980, a Petrobras é a primeira empresa do mundo a produzir
petróleo em águas abaixo de 500 metros. Graça a descoberta do campo de
Albacora, na Bacia de Campos é alcançada a meta de produção de 500 mil barris
diários de petróleo, em 1988 a companhia tem um feito inédito ate então: a produção
de petróleo a 500 metros abaixo do nível do mar, o campo de Roncador é
descoberto em 1996 um ano depois a estatal ultrapassa a marca de produção de um
milhão de barris por dia. Neste mesmo período é decretado o fim do monopólio do
petróleo pelo então presidente da republica Fernando Henrique Cardoso, no ano
seguinte em 1998 e criado a Agencia Nacional do Petróleo.
No ano de 2000 acontece um dos maiores acidentes ambientais da historia
do Brasil um problema na Refinaria Duque de Caxias provoca o vazamento de 1.3
milhões de litros de óleo na Baia de Guanabara no mesmo ano o presidente da
companhia Henri Phillip Reichstul propôs a mudança do nome da empresa para
PetroBrax o motivo de tal alteração seria por que o nome tornaria traria uma maior
representatividade no exterior ainda neste ano as ações da companhia são lançadas
na Bolsa de Nova York.
Em 2001 acontecem três explosões na plataforma P-36 em Roncador, ate
então maior plataforma petrolífera do mundo onde morrem 11 funcionários a mesma
afunda com cerca de 1.5 milhões de litros de óleo bruto e diesel, no ano de 2006 o
governo anuncia a auto-suficiência do Brasil em produção de petróleo, mas é claro
que estamos falando da comparação do petróleo bruto em relação ao consumo total
dos pais.
Em 2007 foi descoberto o pré-sal no Brasil começando a exploração na
Bacia de Santos, no ano seguinte começa a produção do primeiro poço com a
descoberta se da inicio a operação do Sistema Piloto de Produção do Campo de
Lula, acontece à maior captação de ofertas publicas no mundo no valor de R$120,2
bilhões e a Petrobrás garante o direito de produzir ate cinco bilhões de barris de óleo
e gás nas áreas não licitadas do pré-sal, em 2011 a segunda área do pré-sal da
Bacia de campos torna-se comercial, no próximo ano e eleita a primeira presidente
mulher da companhia Maria das Graças Silva Foster.







10

2.7 PRINCIPAIS ESTRATÉGIAS, MISSÃO, VISÃO E VALORES


2.7.1 Plano Estratégico Petrobras 2030 (PE 2030)


A Petrobras definiu as estratégias dos diferentes segmentos de seus
negócios a partir do crescimento da produção de óleo, principalmente na atuação
integrada de petróleo e gás natural.
Mudanças no quadro econômico e geopolítico mundial levam a reestruturação
e a adequação das estratégias da empresa.
A Petrobras utiliza dois caminhos para o alcance de sua visão estratégica, os
chamados, Grandes Escolhas e Estratégia de Negócios. Estes orientam o Plano
Estratégico Petrobras 2030, que tem como objetivo principal o crescimento da
produção de petróleo.
A definição de visão e missão da empresa é descrita como:

A Visão 2030 da Petrobras é: “Ser uma das cinco maiores
empresas integradas de energia do mundo(*)e a preferida dos seus públicos
de interesse”.
(*) Métrica: uma das cinco maiores produtoras de petróleo, dentre todas
as empresas, com ou sem ações em bolsa.

O Plano Estratégico Petrobras 2030 reafirma a Missão da
Petrobras: “Atuar na indústria de petróleo e gás de forma ética, segura e
rentável, com responsabilidade social e ambiental, fornecendo produtos
adequados às necessidades dos clientes e contribuindo para o
desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua.” Ser uma das cinco
maiores empresas integradas de energia do mundo e, a preferida pelo
público de interesse. (Plano Estratégico Petrobras 2030 e Plano de
Negócios e Gestão 2014 – 2018).

Estes fatores do Plano Estratégico formam os Direcionadores Corporativos
que orientam e direcionam as atividades e negócios da empresa: Rentabilidade,
Responsabilidade Social e Ambiental e Crescimento Integrado.
A orientação estratégica tem importante influência dos valores e políticas que
a Petrobras adota.

Valores:
a) Desempenho sustentável
b) Integração
c) Resultados
d) Prontidão para mudanças
e) Empreendedorismo e inovação
f) Ética e transparência
g) Respeito a vida
h) Diversidade humana e cultural



Políticas de:
a) Responsabilidade Social
b) Segurança, Meio Ambiente e
Saúde
c) Recursos Humanos
d) Corporativas de Comunicação



11

2.8 QUAIS SÃO OS PRODUTOS DA EMPRESA


Automotivo
Gasolina
- Gasolina Podium
- Gasolina Premium
- Gasolina Comum
Etanol
Gás Natural Veicular
Arla 32 (Flua Petrobras)
Óleo Lubrificantel
Óleo Diesel

Domésticos
Gás Natural Residencial
Gás Liquefeito de Petróleo
(GLP)
Aguarrás


Agropecuários
Ureia
Reforce N
Amônia
Ferroviários
Óleo Diesel Ferroviário
Lubrificante Ferroviário




Marítimos
Diesel Verana
Óleo Diesel Maítimo
Bunker
Lubrificante para Embarcações


Aviação
Querosene de Aviação
Gasolina de Aviação


Industrial
Gás Natural Industrial
Solvente
Parafina
Coque Verde de Petróleo
Enxofre
Gás Liquefeito de Petróleo
(GLP)
Óleo Básico
Óleo Diesel S-500
Óleo Combustível
Lubrificante Industrial
Graxa
Ácido Graxo
Borracha de Refino
Glicerina





12

2.9 FORMAS DE ATUAÇÃO SUSTENTÁVEL DA EMPRESA


A elaboração das diretrizes de sustentabilidade visa aos seguintes objetivos:

- Otimizar o consumo de recursos naturais;
- Prevenir e mitigar os impactos à biodiversidade nas diferentes atividades e
operações de exploração e produção de óleo e gás;
- Aperfeiçoar a gestão dos poluentes e resíduos gerados pelas atividades e
operações;
- Aperfeiçoar a gestão do processo de recuperação de áreas impactadas;
- Orientar o planejamento e execução das atividades de instalações e sistemas
de transporte;
- Orientar o planejamento e execução das atividades de gerenciamento de
riscos e contingência, no intuito de permitir a prevenção e atuação eficaz no
controle de emergências;
- Otimizar os impactos das atividades de exploração e produção sobre o
público externo;
- Melhorar a qualidade de vida da força de trabalho;
- Integrar as atividades de responsabilidade social e ambiental da Petrobrás na
região com as ações da Área de Exploração e Produção.


2.10 RESULTADOS FINANCEIROS DA EMPRESA NOS ÚLTIMOS 3 ANOS



EBITDA: Lucros antes de juros, impostos, depreciação e amortização.

TABELA 1 – Resultados Financeiros

Resultados 2013 1 TRIM. 2 TRIM. 3 TRIM. 4 TRIM. TOTAL 2013
Lucro líquido 7.693.000 R$ 62.000.000 R$ 3.400.000 R$ 236.000.000 R$ 309.093.000 R$
Produção(Barril/dia) 2.552 2.555 2.552 2.539 10.198 R$
EBITDA 16.231.000 R$ 18.091.000 R$ 130.910.000 R$ 62.967.000 R$ 228.199.000 R$
Resultados 2012 1 TRIM. 2 TRIM. 3 TRIM. 4 TRIM. TOTAL 2012
Lucro líquido 9.200.000 R$ 1.300.000 R$ 5.600.000 R$ 21.200.000 R$ 37.300.000 R$
Produção(Barril/dia) 2.676 2.579 2.523 2.598 10.376 R$
EBITDA 165.210.000 R$ 10.599.000 R$ 14.375.000 R$ 53.429.000 R$ 243.613.000 R$
Resultados 2011 1 TRIM. 2 TRIM. 3 TRIM. 4 TRIM. T0TAL 2011
Lucro líquido 10.990.000 R$ 10.900.000 R$ 8.600.000 R$ 33.300.000 R$ 63.790.000 R$
Produção(Barril/dia) 2.627 2.598 2.570 2.622 10.417 R$
EBITDA 16.093.000 R$ 16.139.000 R$ 14.736.000 R$ 62.246.000 R$ 109.214.000 R$



13

3 SIMULAÇÃO DE INVESTIMENTO


Foi levada em consideração para a escolha do período de compra a data
limite de compra e os valores que estavam decrescendo. Assim tivemos o valor de
R$100.000,00 para investir em ações da Petrobras nos quais nos renderam 7.627
ações ao valor de R$ 13,06/ação.
Após informações divulgadas sobre uma especulação de desvio de dinheiro
na estatal onde foi convocada uma votação para a CPI chegamos a conclusão que o
valor das ações iriam desvalorizar por este motivo foi feita a venda das mesmas
decisão na qual nos rendeu um retorno de R$13.871,11.



FIGURA 3 – Compra das Ações
FONTE ADAPTADA:
http://folhainvest.folha.com.br/

FIGURA 4 – Venda das Ações
FONTE ADAPTADA:
http://folhainvest.folha.com.br/









14

4 QUESTÕES DISCIPLINARES

4.1 MICROECONOMIA APLICADA À ADMINISTRAÇÃO


Questão:
Desenhar o sistema econômico específico para os mercados de atuação da
Petrobras.


FIGURA 5 – Sistema Econômico (Oferta e Demanda)


EMPRESAS
CONCORRENTES
SEGMENTOS FAMILIAS CONSUMIDORAS BENS E SERVIÇOS
Shell Automotivo Condutores de automotores Gasolina
Bg Group Domestico Consumidores comuns Gás de cozinha
Exxon Mobil Agropecuário Produtores rurais Fertilizantes
Chevron Ferroviário Transportadoras Óleo Diesel
Mobil Marítimo Turismo Óleo Diesel Marítimo
Shell Aviação Companhias aéreas Querosene
Braskem Industrial Indústria Automobilística Solvente
TABELA 2 – Elementos do Sistema Econômico

FATORES E RECURSOS
Recursos Naturais Petróleo cana-de-açúcar
Recursos Humanos Acionistas Operadores
Capital Tecnologia Infraestrutura
TABELA 3 – Fatores e Recursos



15



FIGURA 6 – Sistema Econômico específico para os mercados de atuação da Petrobras




16

4.2 FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO


Questão:
Quais as características das teorias, científica, clássica, e burocrática
encontradas na Petrobras?


Teoria Cientifica
A teoria científica pode ser encontrada na Petrobras a níveis operacionais.
Otimizando os processos produtivos visando sempre a busca de novos métodos e
técnicas para a melhoria constante, de forma a maximizar os resultados, em maior
qualidade em menor tempo, para o negócio.

Teoria Clássica
Fica claro que a Petrobrás tem dimensões compatíveis as maiores empresas
petrolíferas do mundo, e está cada vez mais assumindo um caráter de empresa
multinacional, e sua estrutura reflete essa dimensão pelo numero de departamentos
são especializados em sua atividade, por exemplo o abastecimento é especializado
em comercialização, logística e refino de petróleo e derivados, o E&P é
especializado em derivados e o financeiro é especializado em toda parte financeira
da Petrobrás.

Teoria Burocrática
Vimos na Petrobras várias normas e regulamentos, tanto de influência
externa quanto interna. Todas estas regulamentações têm como objetivo obter
eficiência e previsibilidade nos processos. O organograma da empresa nos mostra
também sua estrutura formal, mostrando a hierarquia, a cadeia de comando e a
departamentalização. Esta também demonstra a impessoalidade dos cargos, que
torna a substituição de funcionários mais fácil. Como exemplo, temos a troca da
presidência da empresa no ano de 2012.
Supostamente escolhas através da meritocracia e competências técnicas
dentro da empresa também estão presentes, pois a contratação de funcionários é
realizada através de concurso público, um indício de seleção por competências.




17

4.3 FILOSOFIA E ÉTICA APLICADAS À ADMINISTRAÇÃO


Questão:
É possível afirmar que há uma política voltada à ética? Considere questões
como sustentabilidade, respeito mútuo, governança e cultura organizacional.

Sim. Temos como exemplos de sustentabilidade da Petrobras a geração de
produtos mais eficientes para reduzir os efeitos causados ao clima, a reutilização de
água e a captação de gás carbônico utilizados em suas unidades de produção e
transporte.
Como exemplos de respeito mútuo há a promoção dos direitos humanos,da
cidadania e o respeito a diversidade cultural e humana. Existem políticas contra o
trabalho degradante,o trabalho infantil contribuindo para a redução da desigualdade
social.
O modelo de governança da companhia segue exemplos de gestão do
mercado, onde atua garantindo assim a utilização de padrões internacionais de
transparência e ética, reforçando sua credibilidade no mercado e criando laços de
relacionamento com seu publico.
Quanto à cultura organizacional a Petrobras destina-se a promover maior
aproveitamento entre competências técnicas e desafios, dando maior agilidade ao
processo de diagnóstico e implantação de ações e melhorias de processos como
exploração e produção.




18

4.4 MATEMÁTICA APLICADA À ADMINISTRAÇÃO


Questão:
Determinar as funções que geram as retas com base no gráfico da variação
do valor das ações da Petrobras.

FIGURA 7 – Ações da Petrobras (variação 1A)
FONTE ADAPTADA: http://folhainvest.folha.com.br/
FIGURA 8 – Gráfico das Ações
FONTE ADAPTADA: http://folhainvest.folha.com.br/

AB A(4;16,4) 4a + b = 16,4
B(6;19,5) 6a + b = 19,5

4a + b = 16,4 x(-1) b = 16,4 – 4a
6a + b = 19,5 b = 16,4 – 4(1,55)
b = 16,4 – 6,2
b = 10,2
-4a - b = - 16,4
6a +b = 19,5 +
2a = 3,1
a = 3,1/2 = 1,55 1,55x + 10,2 = y
4

4
6

8 10 12 15

17,2
19,7
19,5

13,8
13

A
B
C
D
E
F
16,4



19

BC B(6;19,5) 6a + b = 19,5 b = 19,5 – 6a
C(8;13,8) 8a + b = 13,8 b = 13,8 – 8a

b = b b = 13,8 – 8(-2,85)
19,5 – 6a = 13,8 – 8a b = 36,6
2a = 13,8 – 19,5
2a = - 5,7
a = - 2,85 – 2,85x + 36,6 = y


CD C(8;13,8) 8a + b = 13,8 b = 13,8 – 8a
D(10;17,2) 10a + b = 17,2 b = 17,2 – 10a

b = b b = 13,8 – 8(1,7)
13,8 – 8a = 17,2 – 10a b = 0,2
2a = 17,2 – 13,8
2a = 3,4
a = 1,7 1,7x + 0,2 =y


DE D(10;17,2) 10a + b = 17,2
E(12;19,7) 12a + b = 19,7

10a + b = 17,2 *(-1) 10(1,25) + b = 17,2
12a + b = 19,7 12,5 +b = 17,2
b = 17,2 – 12,5
–10a – b = –17,2 b = 4,7
12a + b = 19,7 +
2a = 2,5
a = 1,25 1,25x +4,7 = y



EF E(12;19,7) 12a + b = 19,7 b = 19,7 – 12a
F(15;13) 15a + b = 13 b = 13 – 15a

b = b b = 13 – 15(–6,7/3)
19,7 – 12a = 13 – 15a b = 46,5
3a = 13 – 19,7
3a = –6,7
a = –6,7/3 –6,7/3x + 46,5 = y





20

4.5 FERRAMENTAS DE TECNOLOGIA APLICADA À ADMINISTRAÇÃO



TABELA 4 – Lucros (Valores)


FIGURA 9 – Lucro Líquido 2013

PERÍODO 2013
1° TRIM. 7.693.000,00 R$
2° TRIM. 6.200.000.000,00 R$
3° TRIM 3.400.000.000,00 R$
4° TRIM. 23.600.000.000,00 R$



21

5 CONSIDERAÇÕES FINAIS


A proposta deste trabalho foi de desenvolver uma pesquisa sobre a empresa
Petrobras, utilizando a metodologia Problem Based Learning (PBL).
Com os dados coletados foi possível responder às questões propostas por
cada disciplina deste semestre.
Observando as áreas de atuação, as marcas que a empresa opera e seus
produtos, conseguimos compreender onde a Petrobras se situa dentro da ótica do
sistema econômico, identificamos as unidades produtoras (Petrobras, Shell,Bg
Group,Exxon Mobil,Chevron e Braskem) que ofertam bens e serviços nos setores
automotivo, domestico, agropecuário, ferroviário,marítimo, aviação e Industrial, nas
quais as famílias/unidades consumidoras geram demandas de consumo e ofertam
mão de obra no mercado de fatores de produção.
A Petrobras pelo seu grande porte como empresa multinacional tem em
seus diversos níveis operacionais, estratégicos e corporativos, traços das teorias
administrativas. E, com o seu histórico chegamos as seguintes teorias existentes na
companhia:
A teoria cientifica da empresa consiste em planejamento estratégico para
investimentos futuros no mercado de geração de energia, já a teoria clássica temos
a divisão de recursos humanos, capitais e naturais para o melhor aproveitamento de
toda uma estrutura e com a teoria burocrática vemos a implementação de normas e
regulamentações para uma minimizar os erros nos processos. Ao longo dos anos a
empresa passou por reestruturações como a privatização, e a internacionalização,
processos que modificaram sua burocracia e sua organização.
Nos aspectos de uma política voltada à ética vemos que a empresa que se
preocupa com questões como a geração de produtos menos poluentes, a
diversificação e respeito a diversas culturas e o aproveitamento de competências de
cada colaborador criando maior agilidade aos processos.
As disciplinas deste período se mostram interligadas no processo histórico
de evolução da Petrobras e do setor petrolífero. De início o objetivo era de se obter
autossustentabilidade, hoje, visiona-se estar entre as maiores empresas de energia
do mundo. Conforme o mundo foi evoluindo e criando novos produtos e tecnologias,
a demanda no mercado por petróleo aumentou, fazendo com que as unidades
produtoras buscassem meios de ofertar mais produtos. O aumento de oferta foi
possível através da implantação de novas tecnologias e expansão da exploração em
outras áreas.
A expansão do negócio torna a gestão mais ampla e complexa,
necessitando assim ferramentas administrativas mais eficazes de acordo com seu
porte. As teorias administrativas são as ferramentas, e junto a elas, outras duas
ferramentas podem ser citadas: a matemática, e ferramentas tecnológicas.
Juntamente a todo este progresso o ser humano tem se conscientizado dos
danos que tem causado à natureza e ao próprio ser humano. Estas reflexões tem
origem no filosofar, e tem mudado a percepção de consumidores e produtores,
influenciando diretamente nas políticas e éticas adotadas pelas empresas.






22

REFERÊNCIAS


BM&FBOVESPA. Simuladores da Bolsa. Disponível em:
< http://www.bmfbovespa.com.br/pt-
br/educacional/simuladores/simuladores.aspx?idioma=pt-br>. Acessado
periodicamente durante a realização desta pesquisa.

ENERGY INTELLIGENCE. Piw Top 50 Ranking. Disponível em:
< http://www2.energyintel.com/PIW_50_ranking_download_form>. Acessado em:
4/5/2014.

GLOBO. Petrobras 60 Anos. Disponível em:
< http://oglobo.globo.com/infograficos/petrobras-60-anos/>. Acessado
periodicamente durante a realização desta pesquisa.

IHS. 2013 PFC Eenergy 50. Disponível em:
< https://www.pfcenergy.com/PFC-Energy-50/PFC-Energy-50>. Acessado em:
4/5/2014.

JUSBRASIL. Sociedade de Economia Mista. Disponível em:
< http://www.jusbrasil.com.br/topicos/296750/sociedade-de-economia-mista>.
Acessado em abril de 2014.

PETROBRAS. Disponível em: <http://www.petrobras.com.br>. Acessado
periodicamente durante a realização desta pesquisa.

PETROBRAS. Fato Relevante do Plano Estratégico 2030 e PNG 2014-2018.
Disponível em: < http://www.investidorpetrobras.com.br/pt/plano-de-negocios-e-
gestao/fato-relevante-do-plano-estrategico-2030-e-png-2014-2018.htm>. Acessado
periodicamente durante a realização desta pesquisa.

PETROBRAS. Relatório de Sustentabilidade 2012. Disponível em:
< http://www.petrobras.com.br/pt/sociedade-e-meio-ambiente/relatorio-de-
sustentabilidade/>. Acessado periodicamente durante a realização desta pesquisa.

SOBRAL, FILIPE; PECI, ALKETA. Administração: Teoria e Prática no Contexto
Brasileiro. 1.ed. São Paulo: Person Pretince Hall, 2009. 93p à 95p.