ORGANIZACIÓN

INDUSTRIAL
TEAM BUILDING
Ramírez, Mario
Zalazar, Paula
Santangelo, Florencia

2014
INTRODUCCIÓN
¿TEAM
BUILDING?
Situación real
de la empresa
¿Como medimos la realidad?

Se mide a través de
encuestas, entrevistas y focus
group con el personal de la
organización.
INTRODUCCIÓN
Causas por las que se debe implementar un diagnóstico:

• Nivel de efectividad

• Carácter y madurez del equipo

• Identificación del conflicto
• Evaluación de la funcionalidad del
equipo
INTRODUCCIÓN
Conflicto
Intrapersonal
Interpersonal
EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO
¿Como se construye un equipo de Alto Rendimiento?
 El hecho de armar un equipo de alta eficiencia requiere como
principal punto de partida, una buena y clara política de selección
y contratación, para colocar en cada posición al individuo más
competente y conseguir que estén motivados en el proyecto.
 Otro punto fundamental es que los individuos que formen este
grupo, posean la mejor afinidad entre si sin olvidar que de ellos
siempre habrá uno que tenga el rol de líder.
 Este líder debe tener principalmente capacidad de trabajo, visión,
calidad humana y empatía. Sus principales funciones serán:
 Marcar objetivos
 Definir un sistema de medición del nivel de
alcance de objetivos de los objetivos.
 Definir el sistema de comunicación entre los
miembros del equipo
 Definir procedimientos para la toma de decisiones
y resolución de problemas por parte del equipo.
 Desarrollar un sistema de gestión de personal


EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO

Para esto, la empresa, y más específicamente el departamento de
RRHH o del cual dependan las contrataciones, deberá coordinar
con los jefes del área donde se gestionara el grupo, para
establecer:

Requerimientos mínimos de conocimientos y perfil psicológicos
para cada puesto.
Criterios de preselección y evaluación de los candidatos.
Criterios de evaluación global del grupo y de cada uno de sus
integrantes.
Formas de comunicación.
Formas de capacitación y estimulación para el grupo y quienes lo
conformen

TEAM BUILDING
Team building es una filosofía
de diseño de trabajo en la
que los empleados son vistos
como miembros de equipos
interdependientes en lugar de
trabajadores individuales.

“Los logros de una organización son los resultados del esfuerzo combinado
de cada individuo”

Vince Lombardi.

TEAM BUILDING
Se refiere a una amplia gama de actividades presentadas a las
empresas y destinadas a mejorar el rendimiento de un equipo de
trabajo a través de una gran variedad de prácticas, que pueden
ir desde simples ejercicios confianza (Bonding) a simulaciones
complejas diseñadas para desarrollar un equipo.
De esta manera se busca dentro de un equipo el autodesarrollo,
la comunicación positiva, habilidades de liderazgo y la
capacidad de trabajar en estrecha colaboración para resolver
problemas.
No debe confundirse con las actividades recreativas, sino que el
propósito de este es establecer y desarrollar un mayor sentido de
colaboración y confianza entre los miembros en orden de la
mejora de rendimiento.

¿Qué es?
TEAM BUILDING
Los objetivos generales este proceso es aumentar la comprensión de
los equipos de la dinámica del equipo y mejorar la forma en la que el
equipo trabaja en conjunto. El proceso de Team building incluye:

• Clarificar el objetivo y construir un sentimiento de propiedad y
pertenencia en el grupo.
• Identificar los inhibidores del trabajo en equipo y eliminar o superarlos
o si no se pueden eliminar, mitigar su efecto negativo en el equipo.
• Auto-valorarse para encontrar los puntos fuertes y los puntos débiles.
• Detectar, desarrollar y retener talento.
• Impregnar toda la organización de un espíritu grupal y de
colaboración.
• Manejar la disciplina.
• Resolver conflictos entre colaboradores.
• Asesorar a los colaboradores insatisfechos o poco comprometidos.
• Desarrollar la autoestima y la motivación en los colaboradores.
• Identificar cualquier diferencia entre el estado deseado y el estado
real.

OBJETIVOS GENERALES
Un evento de Team Building
comprende una serie de
actividades que permiten a los
miembros de un grupo encontrarse
fuera del ámbito laboral, para así
poder definirse como equipo.
Para trabajar efectivamente en
equipo y tener éxito, el primer
paso es definir el tipo de grupo al
que pertenecemos.
Todos los integrantes deben tener claro cuáles son las metas, qué
roles cumple cada uno, quién debe trabajar con quién y cuál es la
estrategia a seguir.
TEAM BUILDING
TEAM BUILDING