DIFERENCIA ENTRE RECURSO HUMANO Y TALENTO HUMANO

a gestión del talento humano se basa en tres aspectos fundamentales:
Son seres humanos: están dotados de personalidad propia profundamente
diferentes entre sí tienen historias distintas y poseen conocimientos,
habilidades, destrezas y capacidades indispensables para la gestión adecuada
de los recursos organizacionales. Son personas y no meros recursos de la
organización.
Activadores inteligentes de los recursos organizacionales: elementos
impulsores de la organización, capaces de dotarla de inteligencia, talento y
aprendizajes indispensables en su constante renovación y competitividad en un
mundo de cambios y desafíos. Las personas son fuente de impulso propio que
dinamiza la organización. Y no agentes pasivo, inerte y estático.
Socios de la organización: son capaces de conducirla a la excelencia y al
éxito. Como socias, las personas invierten en la organización esfuerzo,
dedicación, responsabilidad, compromiso, riesgos, etc.; con la esperanza de
recibir retornos.
DIFERENCIAS
“La gestión del talento humano es una de las áreas que más ha experimentado
más cambios y transformaciones en los últimos años. En la actualidad la visión
del área es totalmente diferente de su configuración tradicional, cuándo recibía
el nombre de ADMNISTRACION DE RECURSOS HUMANOS (ARH).
La gestión del talento humano ha sido la responsable de la excelencia de las
organizaciones exitosas y del aporte de capital intelectual que simboliza, más
que todo, La importancia del factor humano en plena época de información.
Ante la globalización de los negocios, el desarrollo tecnológico, el gran efecto
del cambio y el inmenso movimiento en busca de la calidad y la productividad,
se comprueba de manera elocuente en la mayoría de las organizaciones que la
gran diferencia, la principal ventaja comparativa de las empresas, se deriva de
las personas que laboran en ellas. Las personas mantienen y conservan el
statu quo (Equilibrio) existente y son solo ellas las que generan y fortalecen la
innovación y el futuro de las organizaciones.
Al hablar de organizaciones, es necesario hablar de las personas que las
representan, que las vivifican y les dan personalidad propia. La manera como
las personas se comportan ,deciden, actúan, trabajan, ejecutan, mejoran sus
actividades, cuidan a los clientes y asumen los negocios de las empresas
varían ampliamente y esa variación depende, en gran parte, de las políticas y
directrices de las organizaciones respecto de cómo manejar a las personas n
sus actividades.
Hasta hace poco tiempo en muchas organizaciones se hablaba de
RELACIONES INDUSTRIALES: visión burocratizada que viene desde el final
de la Revolución Industrial, y alcanzo su auge en la década de 1950.En otras
organizaciones se hablaba de ADMNISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
(ARH),visión más dinámica que predomino hasta 1990.En otras organizaciones
más sofisticadas ,se habla ahora de ADMINISTRACION DE PERSONAS O
ADMINITRACION DEL TALENTO HUMANO, enfoque que tiende a
personalizar y ver a los trabajadores como seres humanos dotados de
habilidades y capacidades intelectuales. No obstante, la tendencia actual vas
mas allá, puesto que se habla de ADMINISTRACION CON LAS
PERSONAS.Administar con las personas significa conducir la organización
junto con los colaboradores y socios internos que mas entienden de ella y de
su futuro.
Este es un enfoque que ya no mira las personas como recursos
organizacionales, objetos serviles o meros sujetos pasivos del proceso, sino
fundamentalmente como sujetos activos que provocan las decisiones,
emprenden las acciones y crean innovación en las organizaciones. Aun mas,
las considera agentes proactivos dotados de puntos de vista propios y sobre
todo, de inteligencia, la mayor y más sofisticada de las habilidades humanas”.
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS:
Usamos la palabra administración en el sentido amplio del término. No nos
estamos refiriendo a los aspectos administrativos del área sino a “la acción de
administrar”, y administrar en su primera acepción: “gobernar, regir, aplicar”.
Administración de recursos humanos hace a su manejo integral, “a su
gobierno”.
Implica diferentes funciones desde el inicio al fin de una relación laboral:
 Reclutar y seleccionar empleados;
 Mantener la relación legal / contractual: llevar sus legajos, pagarles sus
salarios etc.;
 Capacitar y entrenar;
 Desarrollar sus carreras / evaluar su desempeño;
 Vigilar que las compensaciones (pagos) sean correctas;
 Controlar la higiene y seguridad del empleado;
 Despedir empleados.

GESTION HUMANA
Tradicionalmente, una parte muy importante de la administración de toda
organización, privada o pública, es la política de gestión humana, en la que se
dedican grandes esfuerzos a diversos aspectos que beneficien al empleado:
política salarial leyes de estabilidad, programas de vivienda, programas de
capacitación, de cesantías, prestaciones legales y extralegales, honorarios,
préstamos, etc.
Una nueva política de gestión humana debe ir más allá para lograr objetivos
como los siguientes.
1. Desarrollo de la capacidad intelectual del personal.
2. Desarrollo de sus ideas e iniciativas
3. Satisfacción de sus ambiciones o metas
4. Creación de una motivación electiva hacia el logro de sus metas personales y
no solo de las metas del empleador.
5. Obtención de un mayor nivel de independencia y responsabilidad individual
Además, se necesita una gestión humana basada en el principio de que el ser
humano, bien aprovechado, es el elemento más importante y más rentable en
la comunidad del futuro .El problema del administrador ,hoy, no es lograr que la
gente haga lo que se le dice que haga, que cumpla sus funciones estipuladas
en el manual de cargo, el objetivo es lograr que la gente haga lo que no se le
ha dicho que haga, que sea activa, creativa, innovadora, productiva, intensa,
propensa al mejoramiento, que alcance logros y que la satisfagan, que piense,
que participe, que aporte ideas, en resumen que trabaje y no que simplemente
mantenga un empleo.
CAPITAL HUMANO
El concepto de talento humano conduce necesariamente al de capital humano,
el patrimonio invaluable que una organización puede reunir para alcanzar la
competitividad y el éxito. el capital humano está compuesto por dos aspectos
principales:
1. TALENTOS: dotados de conocimiento, habilidades y competencias que son
reforzados, actualizados y recompensados de forma constante
2. CONTEXTO: es el ambiente interno adecuado para que los talentos
florezcan y crescan.sin el, los talentos se marchitan o mueren esta determinado
por aspectos como:
A.UN ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL
B.UNA CULTURA ORGANIZACIONAL
C.UN ESTILO ADMINISTRATIVO.

http://gestionhumanacp4.blogspot.com/2011/09/diferencias-entre-administrar-el_03.html
Debate entre recursos humanos, capital humano o talento humano, similitudes y
diferencias; ¿quién tiene la razón?

Los Recursos Humanos tienen como finalidad proporcionar las capacidades humanas
requeridas por una institución, empresa u organización y desarrollar habilidades y
aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio.
Es por esto que las tres corrientes expuestas tienen en común el manejo de seres
humanos, sus capacidades, aptitudes, debilidades y fortalezas. Analizando y
comparando entre sí; el nombre más creativo y dinámico que utilizaría para estas
diferentes teorías sería sin duda, Talento Humano.
La utilización del talento con un propósito superior de servicio a los demás, le
transmite significado a la vida del ser humano. En otras palabras, las personas
incrementan su nivel de satisfacción y productividad cumpliendo su misión que
consiste en ejercer la actividad que les permite emplear sus talentos ayudando a otras
personas.
La propuesta de la Gestión del Talento Humano contrasta con el enfoque manipulador
del Recurso Humano, las organizaciones inspiradas en el concepto de recurso
humano consideran a las personas como un medio para alcanzar sus fines, sin
comprender que son esas personas y su talento el que con diferentes agentes de la
administración integran el éxito de esta.
Uno de los retos más significativos para el área administrativa sin duda es la gestión
del recurso humano; el ajuste de los talentos de los trabajadores con los requisitos de
cada uno de los cargos de la organización exige una tarea de cambio planeado para
asegurar su eficiencia.
Salvador G, manifiesta: “Buscar, encontrar y desarrollar el talento de la fuerza laboral
es el pilar primordial para aspirar a construir organizaciones dinámicas, vigorosas,
robustas y perdurables.” (Par, 3)

El talento humano no se basa tan sólo en la cantidad de conocimientos que se tengan
sobre un campo del saber determinado y su aplicación práctica; el talento humano
también se basa en otras competencias que incluyen otras perspectivas del ser, como
sus gustos, intereses y proyecciones que pueden ajustarse o no a la propia
organización.
No es sencillo comprender que la gente es la empresa, por muchos años los gerentes
y administradores tuvieron un pensamiento muy tradicional y cerrado; sin embargo en
la actualidad la nuevas corrientes nos muestras que el concepto de recursos humanos
evoluciona convirtiendo el recurso en talento.
Ralph Waldo Emerson manifiesta: “Confía en las personas y te serán fieles, trátalos
bien, y ellos se mostrarán grandes.”
Un ambiente laboral seguro, lleno de respeto y aprecio por el capital humano es
indispensable en el clima organizacional; tratar bien a mis semejantes, respetando sus
necesidades e intereses contribuye satisfactoriamente a que el trabajador se sienta a
gusto con su trabajo y más importante aún, consigo mismo. Mantener una buena
relación con nuestros empleados puede ser en verdad vital para el futuro de nuestra
empresa, por ello debemos aprender a mantener una relación saludable, profesional
aunque cálida, para la reducción del estrés laboral y para la creación de un ambiente
de trabajo productivo, efectivo y agradable.
Varios autores como Ed Michaels, Helen Handfield y Jones Beth en su libro: “La
guerra por el talento, contar con una mentalidad de talento tiene que ver con las
aspiraciones de la empresa uno tiene que contar con grandes talentos y que para
atraer a los mejores es preciso que los líderes de la compañía se comprometan con
esa meta".
Las organizaciones deben trabajar desde un enfoque donde los talentos sean
reconocidos como escasos y valiosos y donde estos talentos no sean recursos
sustituibles, significa que, aunque todo ser humano es apto para desarrollar diferentes
destrezas y habilidades, no todos tienen la actitud para hacerlo; en la actitud está el
elemento diferenciador de los grandes talentos, esos que aportan en demasía a la
empresa y que ésta no puede dejar perder.

Por último podemos afirmar que la participación activa del trabajador en la
organización es de vital importancia, esto solo se puede lograr venciendo todos los
paradigmas, logrando el aprendizaje participativo y dinámico. La gestión del Talento
Humano debe permitir que la mayoría de los seres humanos accedan a los
conocimientos, se capaciten e instruyan periódicamente, ya que nos encontramos en
un mundo competitivo y cambiante.

Por otro lado el administrador del talento humano debe ser una persona que promueva
y facilite la creatividad, innovación, trabajo en equipo, efectividad y sobre todo apoyo a
la capacitación de su personal en forma permanente; ya que es indispensable y
necesario que el trabajador este comprometido en esa tarea que realmente un trabajo
en equipo.
Administración de recursos humanos (talento humano)
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/admontalhum.htm

De la administración del recursohumano a la gestión del talentohumano:
www.utm.mx/edi_anteriores/temas44/1ENSAYO_44_1.pdf