Contabilidad Administracion Logistica Tarea Grupal Sesion 07

UNIVERSIDAD CATLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE.
ADMINISTRACIN LOGSTICA
Elaborado por el grupo de estudio. Pgina 1
Ao de la Promocin de la Industria Responsable y del Compromiso Climtico"

FACULTAD : CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y ADM.
DOCENTE : LIC. JORGE LUIS GARCIA CALDERON.

ESCUELA : CONTABILIDAD.
ASIGNATURA : ADMINISTRACION LOGISTICA.

CICLO ACADEMICO : V.
TEMA : SESIN 07-TAREA N 1 - TRABAJO GRUPAL.

INTEGRANTES :
1. CASTILLO ROMERO MERCEDES.
2. LAGO VALERIO FLOR HAYDE.
3. MARTINEZ ARDILES MARIA JULIA.
4. OLIVERA MARTTINI JACKELINE ANGELA.
5. ROMERO TAMARA ITA.

CASMA -2014

RESUMEN
Los inicios de la logstica son inciertos ya que hay varias hiptesis. Algunas son tan
antiguas como el hombre, pero lo que si es cierto es que la logstica cuenta con tres fases.
Determinar las necesidades de una comunidad, obtencin de los medios para satisfacer esas
necesidades, y distribucin de esos medios hasta entregarlos a los miembros de esa
comunidad.
La logstica cada da ha ido tomando especial importancia, en los centros de
abastecimiento, produccin, distribucin y en el transporte. Y en este marco la elaboracin
del texto Logstica, es una contribucin al plan empresarial e integral de la Escuela
Profesional de Contabilidad de la Universidad Catlica los ngeles de Chimbote.
La logstica integral tiene como propsito fundamental explicar la esencia del concepto
de logstica integral como herramienta que necesita la gerencia empresarial para enfrentar
al proceso de globalizacin y mantener una competitividad continua en el mercado donde
los conceptos de oportunidad y rapidez en el suministro de los productos, as como los
servicios y la calidad y la oportunidad de entrega se constituyen en un complemento
imprescindible. El libro tiene por finalidad transmitir conocimiento para que los estudiantes
y las personas que estn ligadas a la gestin logstica tengan un documento de consulta.
La logstica de construccin tiene como finalidad en aumentar la competitividad entre las
empresas constructoras mediante la optimizacin de la cadena logstica a nivel interno sin
considerar la labor de los proveedores y distribuidores.
Para lograr dicho objetivo, se llev a cabo un anlisis exhaustivo de cada uno de los
procesos logsticos identificados en las obras de construccin, se revisaron metodologas
aplicadas en otras industrias, casos de xito y se investig la utilizacin de software en las
reas involucradas.

INTRODUCCION
Los presentes libros titulados Logstica Integral, Empresarial y de Construccin,
presentan de una forma ordenada, clara y sencilla los diversos aspectos que comprende el
sistema logstico y se constituya en un texto de consulta por los estudiantes de la Facultad
de Contabilidad y es una herramienta til de los futuros contadores. Toda la operacin
logstica deber permitir el flujo suficiente de los materiales desde las fuentes donde se
inicia la produccin hasta el usuario final. La logstica gener en el mundo de los negocios
oportunidades para ser ms competitivas. Es una herramienta eficaz en varios aspectos que
puede lograr una optimizacin en la produccin, en la posicin de bienes y servicios para el
cumplimiento de su objeto social todo ello enfocado a alcanzar su entera satisfaccin de los
clientes.
La logstica es un instrumento importante para cualquier empresa o negocio, la impulsa a
mantenerse en los estndares tanto de calidad, como de precios, para afrontar
continuamente el mbito local y el global. Tiene como objetivo impulsar a la empresa a ser
ms competitiva en todos sus mbitos. Al finalizar el texto estaremos capacitados para:
Precisar el funcionamiento del sistema logstico y su importancia dentro de la empresa.
Organizar el sistema de abastecimiento, conocer los problemas en las compras y
mejorar su eficiencia.
Determinar polticas y procedimientos para las adquisiciones de bienes y/o servicios.
Disear la infraestructura de los almacenes teniendo en consideracin las caractersticas
de los bienes.
Conocer el manejo apropiado del stock y la toma de inventarios.
Organizar y definir el proceso de transporte y distribucin.

MARCO TERICO

CAPTULO I
1.1. FILOSOFA DE LA GESTIN LOGSTICA.
El escenario de la logstica en las dos ltimas dcadas ha cambiado con rapidez por
cuanto han surgido nuevos conceptos y nuevas tcnicas que fueron asumidos por las
empresas lderes.
La logstica se debe entender como un sistema que asegure el aprovisionamiento de las
empresas para la ejecucin de los planes de produccin, la comercializacin, el
transporte y la distribucin fsica de los productos. Todos los elementos deben estar
integrados dentro de un sistema de componentes que garanticen la eficiencia y eficacia
en su funcionamiento, entonces podemos definir la funcin logstica como:
El conjunto de operaciones que habiliten poner a disposicin de una empresa en el
momento oportuno, en la cantidad y calidad deseada, al menor costo posible, todos los
bienes y servicios necesarios para el cumplimiento de su objeto social. Tiene como
objetivo impulsar a la organizacin empresarial a ser ms competitivo en todos sus
mbitos y se basa en una filosofa concreta para el flujo de materiales.
La adecuacin e implementacin del concepto de logstica integral a corto plazo es el
nico camino que tienen las empresas para seguir siendo competitivas en el marco del
proceso de globalizacin.

1.2. ASPECTOS GENERALES DE LA GESTIN LOGSTICA
La globalizacin se ha convertido en un tema muy importante en el desarrollo de los
negocios y un reto para el funcionamiento de la logstica.
La logstica es una herramienta que puede producir excelentes ventajas competitivas
entre las cuales se encuentra la optimizacin de la produccin, as como obtener
productos de buena calidad, abaratando costos en todos los procesos, lo que trae como
consecuencia ofrecerlos a precios competitivos. Busca superar la segmentacin para
tratar las cosas en su globalidad especialmente hoy que las posibilidades tcnicas se han
incrementado, como las herramientas de informticas que procesan la informacin en
forma ms gil. El inicio de la logstica se da desde los primeros grupos humanos, en
los que las familias o individuos guardaban sus alimentos por un cierto periodo de
tiempo en cuevas para disponer de ellas en los inviernos, en un claro intento de control
de inventarios.
La evolucin de la logstica ha ido en paralelo con la de humanidad, tuvo un rol
protagnico durante la I y II Guerra Mundial, en las que alcanz su mximo nivel de
desarrollo. La logstica gener en el mundo de los negocios, oportunidades para ser ms
competitivos, inicialmente aparece por su necesidad de aplicar al ejrcito y fuerza naval
de Estados Unidos.
Despus se aplica en el rea de ciencias de la Salud, luego se extendi en compaas de
mensajera y envos; as como en aerolneas; en la dcada de 1980 se vuelve parte
fundamental de cualquier empresa competitiva. La logstica es un instrumento
importante para cualquier empresa o negocio la impulsa a mantenerse en los estndares
tanto de calidad como de precios impulsa a la organizacin empresarial a ser ms
competitiva en todos sus mbitos.
1.3. PARTE FUNDAMENTAL DE LA GESTIN LOGISTICA
La parte fundamental de la funcin logstica es la administracin de las compras,
suministros o adquisiciones, el almacenamiento y finalmente el transporte y la distribucin.
Como la gestin logstica es un conjunto de operaciones, permiten poner a disposicin de la
empresa, en tiempo oportuno y en la cantidad y calidad deseada; todos los artculos y
productos necesarios para su funcionamiento al menor costo posible.
Toda la operacin logstica deber permitir el eficiente flujo de materiales desde las fuentes
en que se inicia la produccin hasta el usuario final. Para hacer efectiva esta funcin, se
necesita contar con una compleja red de medios fsicos y de tcnicas de organizacin.
Todos estos elementos conforman un SISTEMA.
Dentro de este sistema existen funciones bsicas: compras, adquisiciones, suministros o
abastecimiento, almacenamiento, circulacin de materiales y distribucin fsica.
CAPITULO II
2.1. LA FUNCIN LOGTICA Y SU RELACIN CON OTRAS UNIDADES DE LA
EMPRESA.
La logstica, es un sistema capaz de asegurar el suministro de las fbricas, la ejecucin
de los planes de produccin y la distribucin fsica de los productos, y necesita que la
alta direccin de la Empresa comprenda su valor como parte de la administracin; y la
suministre de mtodos y medios necesarios para el cabal cumplimiento de su gestin,
as como procedimientos que controlen la eficiencia de su desempeo. Es comn que
las empresas entiendan la logstica como una fuente de continuos gastos y se afanen en
aparecer slo en las formas que permitan mejorar la produccin y la productividad. Por
eso es necesario demostrar que una administracin efectiva de las compras y almacenes
puede lograr ahorros sustanciales y mejoras en las reas de venta y produccin.
Sugerimos:
1. Para establecer un sistema logstico eficiente, la empresa debe entender que ello es fruto de
un manejo concertado de todos los elementos que la constituyen, los cuales no pueden
funcionar aisladamente.
2. Para disear la estructura logstica, se debe partir generalmente de algo preexistente
3. Los modelos deben mantenerse en continua evaluacin, dado que las fluctuaciones del
mercado, las innovaciones tecnolgicas y otros factores exigen flexibilidad antes que
rigidez.
Para realizar stas tareas, es necesario que la estructura del sistema cumpla con las funciones
siguientes:
a) Funcin de Abastecimiento: Est encargada del aprovisionamiento de materia prima,
energa y productos intermedios para las unidades productivas. En otras palabras, atiende la
adquisicin (compras), transporte (si no lo llevan a cabo los proveedores) y almacenamiento de
materiales antes de introducirlos en el proceso de fabricacin.
b) Funcin de Distribucin Interna: Organiza y supervisa los movimientos de los productos
en trnsito de un punto a otro, de cada taller o fbrica a los sitios designados para su venta.
c) Funcin de Distribucin Fsica: Se encarga de hacer llegar o despachar a los clientes los
productos elaborados desde los depsitos de productos terminados en el tiempo oportuno y en
las cantidades solicitadas.
d) Funcin de Control de Existencia o Control de Stocks: Es una funcin complementaria
de las anteriores y se encarga de la evaluacin de cada una de ellas, utilizando diferentes
tcnicas. Con ello se logra una mayor eficiencia de todo el sistema.

Grfico N 01
LA LOGSTICA ES UN SISTEMA CONTINUO

2.2. CULES SON LOS OBJETIVOS DE LA LOGSTICA?

2.3. LOGSTICA EMPRESARIAL
Planificacin, organizacin y control del conjunto de las actividades de movimiento y
almacenamiento que facilitan el flujo de materiales y productos desde la fuente al
consumo, para satisfacer la demanda al menor costo, incluidos los flujos de
informacin y control.
2.3.1. OBJETIVOS
Formar especialistas en Logstica Empresarial que estn en capacidad de analizar los
diferentes tipos de problemas que se presentan en los sistemas logsticos y los flujos de
materiales e informacin inherentes a ellos, abordando con tcnicas apropiadas los
subsistemas de aprovisionamiento, produccin y distribucin, proporcionando un
mejor nivel de servicio a los clientes.
2.3.2. El ROL DE LA LOGISTICA EMPRESARIAL
Grfico N 02

2.4. LA LOGISTICA DE CONSTRUCCION
2.4.1. OBJETIVO
Aumentar la competitividad entre las empresas constructoras mediante la
optimizacin de la cadena logstica a nivel interno sin considerar la labor de los
proveedores y distribuidores.
Para lograr dicho objetivo, se llev a cabo un anlisis exhaustivo de cada uno de los
procesos logsticos identificados en las obras de construccin, se revisaron
metodologas aplicadas en otras industrias, casos de xito y se investig la
utilizacin de software en las reas involucradas.
2.4.1. PLANIFICACIN
La planificacin es el primer proceso desarrollado en una obra de construccin y se
inicia cuando el proyecto se encuentra en etapa de estudio. Este involucra una serie
de actividades que permiten definir aspectos claves en la logstica interna de una
obra, como los recursos, proveedores y plazos, entre otros.
Desde el punto de vista logstico, es fundamental que la empresa sea capaz de
prever desde el perodo de estudio del proyecto, las variables crticas en la
ejecucin, como los recursos que debern adquirirse con mayor anticipacin, en las
bodegas y los procesos internos relacionados con la logstica.
El Grfico N 03 muestra un diagrama con las principales actividades que forman
parte del proceso de planificacin al interior de una obra de construccin. La
primera de estas actividades consiste en estudiar los antecedentes que componen el
proyecto, es decir, Planos de arquitectura, ingeniera, instalaciones y
Especificaciones Tcnicas, entre otros documentos.
Grfico N 03
"PLANIFICACIN DE LA LOGISTICA DE CONSTRUCCIN


RESULTADOS
El resultado del presente trabajo de investigacin es la redaccin misma del texto La
Logstica, que contribuir en la funcin profesional de los ingenieros y de los ejecutivos de las
empresas e instituciones pblicas y privadas.
Pueden comprenden mejor la adquisicin, el traslado, el almacenamiento, la distribucin de los
materiales, partes y piezas y los productos terminados de los proveedores a travs de la
organizacin y sus canales de comercializacin de tales maneras que sus utilidades se
incrementen al mximo con la entrega de los pedidos oportunamente.
Las organizaciones empresariales tienen que adaptarse a una manera y desafiante presin de la
competencia, al reconocer la importancia que tiene que brindar a los clientes un SERVICIO DE
CALIDAD en el sentido amplio del trmino.
Frente a los nuevos retos por parte de sus competidores es evidente la tendencia de poner
nfasis creciente en la ADMINISTRACIN LOGSTICA para lograr una mejor vinculacin
entre el mercado y la empresa.


CONCLUSION
Otro aspecto importante en el manejo logstico son los sistemas de informacin, ya que la
informacin es lo que mantiene el flujo logstico abierto, a su vez la tecnologa de la
informacin parece ser el factor ms importante para el crecimiento y desarrollo logstico, un
sistema de rdenes es el enlace entre la compaa, los proveedores y clientes, sin embargo la
informacin como cualquier recurso empresarial est sujeta al anlisis de transacciones, a su
vez la simulacin permite tomar decisiones rpidas y efectivas.
Las consideraciones generales en logstica son, que todo cambio en el entorno tiene
repercusiones en la logstica de las organizaciones, toda organizacin hace logstica, tambin la
interrelacin natural de los elementos empresariales, internos y externos, de los mercado
mundiales, de las economas de los pases hacen que la logstica cobre cada vez ms
importancia, los cambios tecnolgicos han tenido gran influencia en la logstica.

BIBLIOGRAFIA NORMA APA
Miguel David Rojas Lpez; rica Yaneth Guisao Giraldo; Jos Alejandro Cano Arenas: La
estructura diseada entrega un material didctico permitiendo al formador, estudiantes e
interesados en el tema hacer un recorrido coherente en el tema, iniciando con el clculo y
concepcin de la demanda hasta entregar el producto al cliente final y analizar los procesos
que componen la logstica inversa. Los captulos presentan la fundamentacin terica en
cada tema y al final se disea un instrumento que valida los conocimientos adquiridos y las
competencias definidas para cada temtica, adems, se presenta un caso de aplicacin con
una intervencin real en el tema de inventarios. (Bogot: Ediciones de la U, 2011).
Rodolfo Durn Querol: Evolucin de la logstica. Anlisis del sector construccin:
participacin del estado, marco legal, marco tributario, financiamiento del sector
construccin, inversin en el sector construccin, cadena de valor del sector construccin.
Propuestas de solucin: tercerizacin como alternativa de solucin, logstica interna. (Lima
Fondo Editorial Instituto de la Construccin y la gerencia, 2008- 1ra ed.)
Daniel Serra de La Figuera, Los temas tratados son muy actuales y novedosos en el campo
de la logstica como son la integracin de la cadena de suministros, e-logstica y la logstica
inversa. Adems se hace un repaso de los temas tradicionales y su importancia en el
entorno empresarial, que denominamos micro logstica. Tambin se incluye un captulo
sobre las polticas logsticas provenientes del sector pblico: la macro logstica. (Barcelona
,2000).

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