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OFICINA CENTRAL DE PLANIFICACIN

INTRODUCCIN
El Plan Operativo es un instrumento de gestin institucional; el correspondiente a la Oficina
Central de Planificacin (OCP), se enmarca dentro de los Objetivos Estratgicos
Institucionales aprobados para el trienio !!"#!$$ con %esolucin %ectoral &' $(!)#%#!!)
del $$*!+*!!); tambin comprendidos en la %esolucin &' $(),#%#!!" del !)*!+*!!"
-ue aprueba los del a.o !$!* &o puede dejar de mencionarse su vinculacin con los
objetivos estratgicos del plan estratgico !!"#!$/ aprobado con %esolucin &' $!$$#C0#
!!" 1E2 34$$4!!"* Es el Objetivo Estratgico 5eneral / el -ue est6 directamente
vinculado con el -ue7acer de la OCP; objetivo compatibili8ado con la Estructura 9uncional
!$! remitida por la 1ireccin &acional de Presupuesto P:blico, tambin aprobada por el
;itular del Pliego* Es conocido -ue el diario accionar de esta Oficina Central no slo tiene
incidencia para la propia oficina sino -ue las acciones de planeamiento tienen repercusin a
nivel institucional, <a -ue orientan su desarrollo, para el cumplimiento de metas < objetivos
institucionales propuestos para el Ejercicio 9iscal !$!*
MISIN
=sesorar al >rgano de 5obierno < dependencias de la 0niversidad &acional de Piura, en
materia presupuestal, plan estratgico de desarrollo, plan operativo, racionali8acin de los
recursos econmicos < 7umanos, elaborar estad?sticas < coordinar con organismos de
5obierno Central*
VISIN
2a visin -ue nos planteamos es@
Eficiencia < objetividad en el asesoramiento tcnico -ue se brinda a las dependencias en la
0&P en aspectos relacionados con nuestro -ue7acer, garanti8ando el ordenamiento,
racionali8acin de los escasos recursos, tendiente a fortalecer el desarrollo acadmico e
institucional*
ANLISIS DE LA DEPENDENCIA
1irigida por un docente, la OCP, tiene un rgano de direccin efectiva asumida por la
jefatura, cuatro oficinas tcnicas@ Presupuesto, Planes < Pro<ectos de Inversin,
%acionali8acin < Estad?stica, con jefaturas ocupadas por personal profesional administrativo;
adem6s cuenta con personal profesional, tcnico < auAiliar*
ESTRUCTURA ORGNICA
>rgano e 1ireccin @ Befatura
>rganos de =po<o @ Cecretaria < ;r6mite 1ocumentario
>rganos de 2?nea @ Oficina de Presupuesto
Oficina de Planes < Pro<ectos de Inversin
Oficina de %acionali8acin
Oficina de Estad?stica
OFICINA DE PRESUPUESTO, instancia encargada de coordinar, programar < reprogramar
el presupuesto general de la universidad, as? como implementar a nivel interno las normas <
procedimientos emitidos por la 1ireccin &acional de Presupuesto P:blico del Dinisterio de
Econom?a < 9inan8as para desarrollar las fases del Proceso Presupuestario respectivo*
OFICINA DE PLANES Y PROYECTOS DE INVERSIN, instancia encargada de programar
los Pro<ectos de Inversin de la 0niversidad de acuerdo a las normas establecidas por el
5obierno Central < reali8ar estudios < diagnsticos para la programacin de acciones de
desarrollo institucional*
OFICINA DE RACIONALIZACIN, instancia encargada de programar, dirigir, coordinar <
controlar el cambio < adecuacin sistem6tica de las funciones < estructuras org6nicas,
procedimientos < cargos a los fines < objetivos de la universidad, de acuerdo a las normas
del sistema de racionali8acin < proponer mecanismos de implementacin*
OFICINA DE ESTADSTICA, instancia encargada de organi8ar, normar, dirigir, coordinar <
ejecutar las actividades del Cistema Estad?stico de la 0niversidad*
(3
DIAGNSTICO DE LA OFICINA CENTRAL DE PLANIFICACIN
Ce se.alan las siguientes dificultades -ue limitan la eficiencia, entre las -ue citamos@
$* =lgunas instancias < dependencias no acatan las pautas < lineamientos tcnicos -ue se
emiten por esta oficina, generando desorden < rompiendo los es-uemas de un trabajo
planificado
* 1eficiencia < dilacin por parte de las dependencias e instancias para proveer de
informacin o documentacin re-uerida en forma oportuna, -ue permita atender de
manera efica8 los eApedientes, acorde con la normatividad, fines < prioridades
establecidas*
/* 2a falta de coordinacin oportuna de parte de algunas dependencias con esta Oficina
Central constitu<e uno de los grandes inconvenientes para el logro de las metas
propuestas por la alta direccin -ue provocan toma de decisiones inadecuadas < por
tanto fuera del -ue7acer planificado*
3* 1esconocimiento de la normatividad < desinters para ajustarse a ella por parte de los
responsables de las dependencias, origina -ue stas planteen re-uerimientos,
propuestas, reglamentos, pro<ectos de creacin e inversin, etc*, -ue compromete
innecesariamente tiempo por parte de la OCP para reali8ar el an6lisis respectivo, las
observaciones, recomendaciones <4o se.alar su reformulacin*
(* Insuficiente personal calificado en las Oficinas de Planes < Pro<ectos de Inversin <
%acionali8acin, situacin -ue implica el recargo de actividades a las jefaturas de dic7as
6reas*
,* 9alta de implementacin de sistemas inform6ticos -ue coad<uven a agili8ar los trabajos
de certificacin presupuestaria < control de la Programacin de 5astos por dependencia*
ANLISIS FODA:
Fortaleza:
Emisin de lineamientos tcnicos -ue orientan las actividades de la institucin, la buena
marc7a, racionamiento < buen uso de los recursos*
Contar con informacin tcnica (informes presupuestales, estad?sticas, manuales u otros)
para la toma de decisiones por parte de la alta 1ireccin*
D6Aima instancia tcnica en materia presupuestal < nivel de coordinacin tcnico
funcional con la 1ireccin &acional de Presupuesto P:blico del Dinisterio de Econom?a <
9inan8as*
;rabajo en e-uipo, inters del personal para participar en eventos de capacitacin*
Oficinas tcnicas dotadas con e-uipos de cmputo < otros*
De!"l"#a#e:
Insuficiente personal tcnico < profesional en las 6reas de %acionali8acin < Pro<ectos de
la Oficina Central; no todos cuentan con capacitacin, acentu6ndose por las restricciones
planteadas por la institucin < por rotacin peridica el mismo -ue no permite conformar
e-uipo slidamente constituido*
Insuficiente personal en el 6rea de Inversin -ue limita brindar una ma<or orientacin en
temas de Pro<ecto de Inversin P:blica de inters institucional < compromete ma<or
tiempo en elaborar los informes respectivos; as? mismo limita el desarrollo de funciones
establecidas a travs del sistema de inversin
Cortes intempestivos de energ?a, si bien no son frecuentes, interrumpen el uso de los
e-uipos inform6ticos < dilacin para levantar el sistema al restablecimiento de dic7a
energ?a*
EAigua asignacin de material de oficina, -ue dificulta el normal desarrollo de las labores
de la oficina <4o el uso de material reciclado para la impresin de informes*
&o se reali8a mantenimiento peridico < preventivo a los e-uipos; el mismo -ue slo se
da cuando surge el desperfecto, lo -ue interrumpe las tareas de la oficina < reduce el
tiempo de vida :til de stos*
Cantidad insuficiente de mobiliario para arc7ivo de documentos de importancia < de
consulta o uso permanentes, -ue son referenciales en fec7as posteriores a las -ue fueron
generados;
2imitada renovacin o sustitucin de e-uipos inform6ticos (computadora), lo -ue es
necesario en ra8n a la incorporacin <4o aplicacin de softEare inform6ticos
establecidos por el organismo central < -ue re-uieren de e-uipos con tecnolog?a de
avan8ada, ello tambin incide en el retraso para la atencin de eApedientes*
Informacin presentada con retraso por otras oficinas tcnicas, < -ue se constitu<e en
b6sica para su procesamiento < transmisin ante rganos del gobierno central*
Canales de comunicacin limitados por falta de reuniones de trabajo -ue permitan una
mejor coordinacin*
((
1eficiente servicio de agua potable, -ue restringe el uso de los servicios 7iginicos -ue
afectan las condiciones ambientales < la salud f?sica del personal*
Fentilacin inadecuada de ambientes, -ue acent:a el calor propio de la 8ona -ue afecta
el normal desarrollo de las actividades*
A$e%aza:
1esidia de las dependencias para alcan8ar informacin seg:n formato, modelo u otros,
impidiendo se conclu<an documentos de gestin seg:n re-uerimiento < normas del
sistema*
Conformacin de Comisiones, integrada por 1ocentes con participacin discontinua, lo
-ue ampl?a el tiempo para la culminacin de trabajos encomendados*
Establecimiento de algunas pol?ticas institucionales, las -ue se contraponen a aspectos
tcnicos#legales*
Capacitacin limitada en temas de Pro<ectos de Inversin P:blica por parte de
organismos competentes*
Incumplimiento en la presentacin de informes por parte de las dependencias, para
atender con informacin para organismos centrales*
%e-uerimientos del >rgano de Control Interno con pla8os mu< cortos, -ue interrumpe la
conclusin de informes -ue tambin tienen pla8os establecidos por los Organismos
Centrales < seg:n norma eApresa*
%e-uerimientos de informacin cu<o pla8o est6 por vencerse, lo -ue posterga tareas <a
planificadas*
1ilacin en el levantamiento de observaciones a los Pro<ectos de Inversin P:blica*
Elaboracin de Pro<ectos a cargo de personas naturales <4o jur?dicas sin la debida
eAperiencia*
O&ort'%"#a#e:
Orientar < asesorar seg:n las pautas -ue emana de las normas*
Cumplimiento de los objetivos < metas de las dependencias de la institucin, las -ue
inciden en la consecucin de los objetivos institucionales*
1elegacin de facultades a la institucin para lograr la viabilidad de los Pro<ectos de
Inversin P:blica*
=po<o de instituciones del departamento (5obierno %egional Piura) para el
financiamiento de algunos Pro<ectos de Inversin P:blica de la 0&P, cu<a coordinacin se
efect:a a travs de esta oficina central*
Coordinacin directa con funcionarios de la 1ireccin &acional de Presupuesto P:blico
para la orientacin o aplicacin de normas eApresas al interior de la institucin*
POLTICAS:
$* Cuidar el cumplimiento de las normas, el buen manejo de los recursos < el racionamiento
de stos -ue permitan cumplir con eficiencia los objetivos institucionales*
* 2os informes tcnicos elaborados < elevados a las diferentes instancias son consistentes,
debidamente sustentados < conclu<entes, teniendo como lineamientos las disposiciones
-ue establecen las normas < directivas -ue emana de las instancias gubernamentales*
/* Evaluacin permanente de las actividades administrativas < acadmicas con la finalidad
de proponer correctivos < reformas en la organi8acin < funcionamiento acadmico <
administrativo*
3* Inducir la pr6ctica de planeamiento estratgico organi8acional, con la participacin de la
comunidad universitaria*
(* 0tili8ar mecanismos normativos -ue permitan propiciar el desarrollo de las actividades de
todas las dependencias, sobre la base de planes de trabajo, metas < la auto evaluacin
del cumplimiento de estas, acorde con los objetivos < prioridades institucionales*
,* Coordinar permanentemente con las dependencias, para dinami8ar el funcionamiento de
la oficina, as? como anali8ar < formular alternativas de solucin a los problemas
presentados*
+* Dotivar al personal para el cumplimiento de sus funciones, plena identificacin con el
cargo < las tareas asignadas a travs del reconocimiento < compa.erismo entre los
miembros de la oficina*
ESTRAT(GIAS:
$* Correcta aplicacin de las directivas emanadas por organismos del 5obierno Central para
la formulacin, aprobacin < evaluacin de la ejecucin presupuestaria, PIP; as? tambin
las directivas de racionali8acin < dar cumplimiento a las 1irectivas del Cistema
Estad?stico %egional < &acional*
(,
* Elaboracin de directivas basadas en la normatividad vigente -ue permita el desarrollo
de las actividades de todas las dependencias dentro de los lineamientos -ue estas
disponen*
/* 1esarrollo de reuniones de trabajo, a fin de coordinar < mantener actuali8ada a las
unidades operativas, (9ormulacin Presupuestaria, 9ormulacin de documentos
normativos, Plan Operativo, Pro<ectos de Inversin P:blica, Estructura 9uncional
Program6tica para el respectivo =.o 9iscal, Plan Individual 1ocente, Golet?n Estad?stico,
etc*)
3* Coordinacin < asesoramiento permanente a la =lta 1ireccin < dependencias a fin de
anali8ar problemas de competencia del 6rea de planificacin, < formular alternativas de
solucin*
(* =signacin de profesionales afines a funciones -ue reali8an las diferentes oficinas
tcnicas*
,* Promover la participacin del personal administrativo en eventos de capacitacin <
perfeccionamiento*
+* Danejo de informacin acorde con las nuevas formas de automati8acin del softEare
correspondiente a los sistemas de la oficina*
)* 1esarrollo de reuniones mensuales entre la jefatura < los rganos de l?nea
principalmente, a fin de reportar las acciones < el cumplimiento de metas programadas
de cada 6rea*
O)*ETIVO+ POLTICAS Y METAS ,ACTIVIDADES-
O)*ETIVO GENERAL:
El O!.et"/o Ge%eral #e la OCP e !r"%#ar aeor0a al r1a%o #e Go!"er%o #e la UNP
e% lo 2'e re&e3ta a 4or$'la3"5% 6 e/al'a3"5% #e Pla%e #e Dearrollo+
&ro1ra$a3"5% 6 e1'"$"e%to #e la "%/er"o%e+ ela!ora3"5% #el Pre'&'eto
Ge%eral #e la UNP+ Ra3"o%al"za3"5% A3a#7$"3a 6 A#$"%"trat"/a+ a0 3o$o el
4ortale3"$"e%to #el S"te$a Eta#0t"3o #e la I%t"t'3"5%8
METAS:
$* Cumplir con todos los re-uerimientos de actividades tcnicas < de informacin solicitada
Hde acuerdo a dispositivos legales# por el Dinisterio de Econom?a < 9inan8as, =samblea
&acional de %ectores, Controlar?a 5eneral, Contadur?a P:blica de la &acin, Congreso de
la %ep:blica, Instituto &acional de Estad?stica e Inform6tica, etc*
* Elaborar el Presupuesto 5eneral de la 0niversidad, como instrumento de gestin
institucional anual*
/* Elaboracin < actuali8acin de los instrumentos de gestin administrativa institucional
acorde con los re-uerimientos, dentro de una pol?tica de racionamiento de los recursos
7umanos < financieros presupuestales < la normatividad vigente*
3* Impulsar < dinami8ar las actividades -ue reali8a el 6rea de estad?stica, de manera -ue
permita establecer el estudio < evaluacin de nuevas variables < par6metros -ue
orienten las actividades de la OCP < sirva de apo<o a las dem6s oficinas*
(* Evaluar la Ejecucin Presupuestaria de las metas de funcionamiento < de inversin
se.alados en el presupuesto vigente, a fin de sugerir alternativas en el manejo de los
recursos -ue cuenta la Institucin*
,* Elaborar <4o solicitar pro<ectos relacionados con el desarrollo f?sico < acadmico de la
0&P; programar las obras < e-uipamiento, seg:n presupuesto asignado < prioridad
establecida por las autoridades universitarias*
+* Participar en eventos de capacitacin, -ue tengan relacin con las funciones de la oficina,
mejorando la eficiencia de los trabajadores*
PROGRAMA DE ACTIVIDADES:
OFICINA DE RACIONALIZACIN:
$* =ctuali8acin del Cuadro para =signacin del Personal (C=P) 1ocente < =dministrativo del
!$!
* 9ormulacin del Presupuesto =nal?tico del Personal (P=P)
/* =ctuali8acin del %eglamento de Organi8acin < 9unciones (%O9)*
3* Elaboracin del Danual de Procedimientos =dministrativos (D=P%O) e Implementacin*
(* Elaboracin de Informes ;cnicos para la atencin de Iojas de ;r6mite*
,* Procesamiento del Plan de ;rabajo Individual docente del Cemestres II#!!", I < II #
!$!*
+* Participar en la Programacin < 9ormulacin del Presupuesto Institucional de la 0&P del
a.o fiscal*
)* Coordinacin < procesamiento de informacin del =plicativo Inform6tico de %ecursos
Iumanos*
(+
"* Control mensual de pla8as org6nicas docentes < administrativas activos (PE=) <
pensionistas < coordinacin < procesamiento de informacin de personal en el aplicativo
inform6tico de recursos 7umanos*
$!* %evisin < =ctuali8acin permanente del ;eAto Jnico de Procedimientos =dministrativos
(;0P=)*
$$* Plan Operativo de la Oficina de %acionali8acin del a.o subsiguiente*
$* Demoria del a.o fiscal -ue conclu<e
$/* Otros informes relacionados con el -ue7acer de la oficina*
OFICINA DE PRESUPUESTO:
$* Preparar informacin diversa solicitada en los dispositivos legales a remitir al Dinisterio
de Econom?a < 9inan8as (DE9), =samblea &acional de %ectores (=&%), Contralor?a
5eneral de la %ep:blica (C5%), Congreso de la %ep:blica, Contadur?a P:blica de la
&acin* etc*
* Propone reuniones de trabajo para la actuali8acin de programacin presupuestal de
gastos de acuerdo a la informacin alcan8ada por las oficinas encargadas de ejecutar
compromisos*
/* Elaborar < trasmitir a la 1ireccin &acional de Presupuesto P:blico la Previsin
Presupuestaria ;rimestral Densuali8ada (PP;D), =mpliaciones de Calendario,
Evaluaciones Institucionales Cemestrales < =nuales, Dodificaciones Presupuestarias del
=.o 9iscal vigente, Informacin ;rimestral del Proceso Presupuestario < otros
documentos*
3* %evisar la informacin de ejecucin de compromisos, seg:n normatividad presupuestal <
de transparencia en el gasto, otras*
(* Elaborar la Propuesta del Presupuesto 5eneral de la 0&P, como instrumento de 5estin
Institucional =nual*
,* Evaluar la ejecucin Presupuestaria de las metas a nivel de actividades se.aladas en el
Presupuesto vigente, a fin de sugerir alternativas de =dministracin en el manejo de los
recursos con -ue cuenta cada dependencia*
+* Elaboracin de informes tcnicos para la atencin de 7ojas de tr6mite*
)* %eportar el cumplimiento de la normatividad presupuestal < de transparencia del gasto,
normas de austeridad, otras*
"* Participar en reuniones, de coordinacin con la =lta 1ireccin, en materia presupuestal,
para la implementacin de pol?ticas institucionales*
$!* 1esarrollar reuniones de trabajo -ue permitan orientar a los responsables de las diversas
dependencias de la Institucin, sobre aspectos presupuestales < manejo de los %ecursos
1irectamente %ecaudados*
OFICINA DE PLANES Y PROYECTOS DE INVERSIN:
$* Coordinar < orientar a las dependencias en la formulacin de Pro<ectos de Inversin
P:blica de acuerdo a directivas eApresas*
* Programar el Presupuesto de Inversiones =nual < su distribucin mensual, por las
distintas fuentes de financiamiento < priori8acin establecida por las autoridades
universitarias*
/* Informe del K5asto =nual en Construccin P:blica !!"L, re-uerido por el Instituto
&acional de Estad?stica e Inform6tica (I&EI)*
3* Previsin Presupuestaria ;rimestral Densuali8ada de los pro<ectos de inversin p:blica*
(* Preparar los lineamientos para la 9ormulacin del Plan Operativo Institucional de la 0&P
para el ejercicio siguiente, dando a conocer las pautas < aspectos m6s relevantes para su
elaboracin*
,* =ctuali8ar el Programa Dultianual de Inversin P:blica !$!#!$ -ue forma parte del
Plan Estratgico Institucional !!"#!$/*
+* Evaluar el Plan Estratgico Institucional !!"#!$/, del I semestre !$!, seg:n
directiva*
)* %egistrar los Pro<ectos de Inversin P:blica (PIP) Institucional, seg:n formatos C&IP#!/
< !3, -ue en sistema Mord presenta el formulador para generar el Cdigo C&IP, as? como
para su actuali8acin despus del levantamiento de observaciones*
"* Ejecutar el seguimiento f?sico < financiero de Pro<ectos de Inversin, mediante el control
del gasto de inversin de acuerdo a los par6metros bajo los cuales se aprob, planteando
las observaciones correspondientes*
$!* Elaborar Informe de 5estin para la Comisin %evisora de la Cuenta 5eneral de la
%ep:blica sobre el gasto de inversin del a.o anterior*
$$* Elaborar la Evaluacin Cemestral Presupuestaria de los 5astos de Inversin del ejercicio
vigente, acorde a las 1irectivas emitidas para tal fin*
$* Propuesta (elaboracin) de 1irectiva Interna relacionado con PIP*
$/* Elaborar la Demoria =nual de la OPPI*
()
$3* %egistrar el cumplimiento de los indicadores de los Pro<ectos de Inversin*
$(* Informe para la Comisin de Figilancia a las Industrias EAtractivas (CIPC=); del a.o
precedente < del I semestre del a.o vigente, del gasto de inversin de la fuente (
%ecursos 1eterminados# %ubro $)@ Canon < Cobrecanon*
$,* Emitir informes tcnicos (I* de ;r6mite) orientados al cumplimiento de las normas de las
obras de inversin < similares
OFICINA DE ESTADSTICA:
$* %ecopilacin < procesamiento de fic7as estad?sticas socio#econmicas de postulantes e
ingresantes de la Oficina Central de =dmisin de los procesos de admisin del I
semestre, II semestre, =dmisin de eAamen especial (=1EC) < Programa Especial
1escentrali8ado Cede Cullana (P%OE10&P)*
* 1ar a conocer el n:mero de vacantes, postulantes e ingresantes de los distintos procesos
de admisin -ue reali8a la entidad como@ =dmisin de EAamen Especial 1escentrali8ado
(=1EC); Proceso de =dmisin -ue se reali8a en el I < II semestre; Proceso de =dmisin
del Programa Especial 1escentrali8ado de la 0&P en su Cede de Cullana*
/* Procesamiento de datos de fic7as socioeconmicas de los postulantes a los diferentes
eA6menes de admisin (/), en un promedio de 3,(!! fic7as*
3* Informar el n:mero de alumnos matriculados en las 9acultades, Escuela de Postgrado,
Escuela ;ecnolgica Cuperior en el a.o =cadmico !$!*
(* %elacin nominal de graduados < titulados de la 0&P durante el a.o !!" < avance del
!$!, en base a las %esoluciones emitidas a cada graduado o titulado, seg:n
especialidad de graduacin o titulacin, a.o de ingreso, egreso < fec7a de =probacin
por Consejo 0niversitario, < cuadros estad?sticos -ue resume numricamente dic7a
informacin*
,* %ecopilacin de Informacin de Cecretaria 5eneral correspondiente a nomina de
graduados < titulados
+* 1ar a conocer n:mero de personal docente < personal administrativo -ue labora en la
institucin*
)* Elaboracin < publicacin del Golet?n Estad?stico < Golet?n de 5raduados < ;itulados del
!!"*
"* Elaboracin de Informe Estad?stico =nual del a.o precedente, para la =samblea &acional
de %ectores (=&%), seg:n formatos
$!* Evaluacin semestral del Plan Estad?stico en coordinacin con el I&EI, documento
dispuesto por el Cistema &acional de Estad?stica, seg:n formatos*
$$* =sistencia a reuniones como miembro integrante del Comit de Coordinacin
Interinstitucional de Estad?stica e Inform6tica 1epartamental de Piura (CCOI1)*
$* Coordinar con las diferentes dependencias < facultades a fin de lograr una mejor <
efectiva informacin, -ue permita la toma de decisiones*
$/* Grindar Informacin a diferentes instituciones p:blicas (=&%, 1ireccin de %egional de
;rabajo etc*)
$3* Procesamiento de la informacin financiera de los Centros Productivos de la 0&P*
$(* 1eterminar Fariables del Plan de ;rabajo Individual de docentes en el a.o !!"*
$,* Emisin de reportes < Goletines de =n6lisis sobre la gestin < performance de las
variables universitarias*
$+* Elaboracin de Cuadro de &ecesidades de la OCP*
$)* Otras actividades -ue designe la jefatura*
2as actividades anotadas llevar6n a cumplir con el Objetivo Estratgico 5eneral /@ Planificar
< orientar el desarrollo institucional en relacin con los lineamientos de pol?tica nacional,
sectorial e institucional en materia de educacin superior; el mismo -ue est6 vinculado al
Objetivo Parcial +, < Objetivo Espec?fico $! de los Objetivos Institucionales de Corto Pla8o
para el a.o fiscal !$!*
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