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Taller

La Productividad Laboral
en mi Vida Profesional
PRESENTACIN
Te invitamos a que participes
en un Safari, por lo que al
momento de presentarnos,
cuando digas tu nombre
mencionars que llevars al
Safari, en funcin de lo que
decidas llevar, nosotros
tambin decidiremos si nos
acompaas o te quedas.
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PROPSITO DEL TALLER
Sensibilizar a los
jvenes en la
importancia de la
productividad
laboral en su vida
profesional y que
conozcan los
elementos y
habilidades
bsicas que la
determinan.
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EST PERMITIDO
Respetar las ideas y comentarios de los
dems.
Generar un ambiente positivo.
Tener dudas.
Considerar que lo que tengo que decir
es importante.
Apreciar la opinin de mis compaeros.
Ser honesto y sincero.
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QUEDA PROHIBIDO
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QU ES PRODUCTIVIDAD LABORAL?
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COMPETITIVIDAD
PRODUCTIVIDAD
PRODUCTIVIDAD
LABORAL
La competitividad es uno de los objetivos centrales de los pases, en donde la
productividad de todos sus factores constituye uno de los pilares fundamentales,
y dentro de sta, se encuentra la productividad laboral.
QU ES PRODUCTIVIDAD LABORAL?
Es el resultado de un sistema inteligente
que permite a las personas en un centro de
trabajo, optimizar la aportacin de todos los
recursos materiales, financieros y
tecnolgicos que concurren en la empresa,
para producir bienes y/o servicios con el fin
de promover la competitividad de la
economa nacional, mejorar la
sustentabilidad de la empresa, as como
preservar y ampliar el empleo y la planta
productiva nacional e incrementar los
ingresos de los trabajadores
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ACTITUD POSITIVA
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ACTITUD POSITIVA
Qu entendemos por
actitud positiva?
Es la actitud mental
emocional adecuada en
cualquier situacin
ayudndonos a resolver los
problemas que pueden
aparecer en nuestro camino.
La actitud que tomamos
frente a los problemas o
hechos que se nos presentan
habitualmente es finalmente
la que determina la
dimensin e importancia de
los mismos
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ACTITUD POSITIVA
Pautas prcticas para tener una Actitud
Positiva:
Cuando te veas atrapado en un callejn sin
salida, no reacciones inmediatamente.
Detente, reflexiona y busca alternativas.
Utiliza siempre pensamientos
constructivos: quiero, puedo, soy
capaz. Recuerda situaciones en las que s
lo lograste.
Busca soluciones, no problemas.
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ACTITUD POSITIVA
Qu necesitamos para tener actitud positiva?
1. Reljate y respira profundo antes de actuar.
2. Se coherente, has lo que piensas.
3. Encuentra el lado positivo de las cosas.
4. Evita las comparaciones.
5. Vive el presente.
6. Olvdate de los detalles.
7. Cuida tu imagen.
8. Obsrvate a ti mismo.
9. Ponte en los zapatos de los otros.
10. Lee, mira y aprende cosas positivas.
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ACTITUD POSITIVA
Lectura
El efecto Pigmalin
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COMUNICACIN ASERTIVA
Vamos a platicar
La importancia de elegir una carrera
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COMUNICACIN ASERTIVA
El papel de la discusin.
Que los observadores presenten sus
anotaciones
Qu es ser asertivo?
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COMUNICACIN ASERTIVA
Qu es comunicacin
asertiva?
Es la respuesta oportuna y
directa que respeta la posicin
propia y la de los dems, que es
honesta y mesurada para con los
involucrados.
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COMUNICACIN ASERTIVA
Caractersticas de la Comunicacin Asertiva:
Expresin de pensamientos, sentimientos y
creencias.
Respeto de uno mismo y hacia los dems.
Reconocimiento de las necesidades y
sentimientos de otras personas.
Identificacin de problemas de la percepcin y
expresin.
Escucha activa.
Empata y colaboracin.
Enfoque en el cmo se dicen las cosas no en
el qu se dice.
Negociacin, ceder y avanzar.
Negociacin, empata y
colaboracin
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COMUNICACIN ASERTIVA
Tips para mejorar la comunicacin:
Primero escucha, segundo
observa y despus habla.
Enfcate en la otra persona.
La comunicacin verbal debe ser
un dilogo, no un monologo.
Permite que la otra persona se
exprese.
Escuchar implica no solo or las
palabras sino poner atencin a los
silencios.
Deja que la otra persona termine
de expresar su idea.
Cuidar cmo, cundo y dnde se
dicen las cosas.
Discutir los temas de uno por uno.
No cumules emociones negativas
sin comunicarlas.
No hables del pasado.
Evita las generalizaciones.
Se breve.
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COMUNICACIN ASERTIVA
Cmo lo expreso
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TRABAJO EN EQUIPO
Vdeo Equipos de
Trabajo: Conflictos
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TRABAJO EN EQUIPO
Trabajo en Equipo
Es un grupo de
personas que aportan
sus propios talentos
para trabajar en forma
sinrgica para lograr
una meta comn.
Trabajo en grupo
Es realizar las cosas
con un jefe que dirige
e indica que se debe
hacer y para cuando
se deben entregar los
resultados, donde los
integrantes hacen lo
que se les indica de
manera separada e
individual.
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TRABAJO EN EQUIPO
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TRABAJO EN EQUIPO
Los equipos no surgen por si mismos, surgen en funcin
de una tarea y de un lder efectivo, mismo que ser el
responsable de motivar y comunicar a los dems
miembros los valores y normas, necesarias para lograr el
objetivo:
Objetivo del trabajo.
Cmo espera que trabajen.
Cundo debe estar listo el trabajo y en qu condiciones.
Dnde se realizar la tarea, y dnde y con quin puede
solicitar ayuda.
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TRABAJO EN EQUIPO
Caractersticas de un equipo:
Mutua interaccin con reconocimiento de todos.
Metas y valores comunes.
Establecimiento de roles y responsabilidades que posibilitan que
sus miembros acten de acuerdo a las caractersticas
personales y profesionales de cada uno:
Claridad de objetivos.
Colaboracin.
Comunicacin.
Empata.
Compromiso.
Habilidades complementarias.
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TRABAJO EN EQUIPO
La unin hace la fuerza
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MOTIVACIN Y LIDERAZGO
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MOTIVACIN Y LIDERAZGO
El J uego de los Palillos
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MOTIVACIN Y LIDERAZGO
Liderazgo:
De las mltiples definiciones vamos a revisar las tres ms comunes:
Capacidad de influir en los dems y apoyarlos para que trabajen con
entusiasmo en el logro de objetivos comunes.
Capacidad de influir en un grupo para que consiga sus metas.
Las habilidades para influir sobre la gente para que trabaje con
entusiasmo en la consecucin de objetivos en pro del bien comn y
con un carcter que inspire confianza.
En las tres definiciones el elemento comn es la capacidad de influir, de
forma no coactiva, para conseguir objetivos compartidos entre varias
personas.
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MOTIVACIN Y LIDERAZGO
Qu competencias debo poseer para ser lder?
Inteligencia emocional: es la capacidad de las personas para dirigir sus emociones .
Coaching: es el proceso que busca liberar el potencial que todos llevamos dentro a
travs del acompaamiento, donde el coach no es ms que el lder.
Programacin neurolingstica: se tiene como una herramienta de desarrollo
personal que ayuda a comprender cmo utilizamos la mente, cmo vemos el mundo y
cmo y comunicamos nuestra experiencia subjetiva a terceros a travs del lenguaje.
Eneagrama de la personalidad: es la representacin de los nueve tipos de
personalidad fundamentales de la naturaleza humana y sus interrelaciones.
Comunicacin: un lder carismtico tiene que ser un buen comunicador para transmitir
los valores mediante mensajes que definen las metas movilizan a los seguidores.
Motivacin: la motivacin ms poderosa es el reconocimiento personal inmediato del
jefe directo.
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MOTIVACIN Y LIDERAZGO
La motivacin es un asunto
fundamental para el
desarrollo, tanto individual
como colectivo, dando como
resultado el cumplimiento de
los objetivos trazados, lo cual
a su vez se convertir en
motivacin para los
integrantes de los grupos de
trabajo, la cual puede
transformarse en liderazgo, el
cual, bien entendido no debe
confundirse con la dominacin
y el ejercicio del poder.
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MOTIVACIN Y LIDERAZGO
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Los marcianitos
CREATIVIDAD, INNOVACIN Y CAMBIO
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CREATIVIDAD, INNOVACIN Y CAMBIO
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No te rindas
CREATIVIDAD, INNOVACIN Y CAMBIO
Qu entendemos por creatividad?
Es la capacidad de crear, de producir cosas
nuevas y valiosas. Es la capacidad del
individuo para llegar a conclusiones nuevas y
resolver problemas en una forma original.
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CREATIVIDAD, INNOVACIN Y CAMBIO
Las caractersticas de la creatividad son:
Flexibilidad.
Fluidez.
Originalidad.
Elaboracin.
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CREATIVIDAD, INNOVACIN Y CAMBIO
Qu necesito para ser creativo?
Identificar lo que quiero cambiar.
Recabar ms informacin.
Reformular el problema.
Generar ideas.
Seleccionar y reforzar ideas.
Establecer un plan de accin.
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CREATIVIDAD, INNOVACIN Y CAMBIO
La innovacin en las empresas
La creatividad pasa a ser de inters de las
empresas en la medida en que da lugar a
innovaciones que mejoran el funcionamiento,
la eficiencia o la efectividad.
Las innovaciones dan lugar en las empresas a
cambios que afectan elementos crticos y su
incorporacin a los productos o servicios.
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CREATIVIDAD, INNOVACIN Y CAMBIO
El cambio
Para mantenerse e incrementar su presencia
en el mercado, ajustndose a las condiciones
cambiantes del entorno, las empresas buscan
su actualizacin mediante la incorporacin de
innovaciones a sus componentes
tecnolgicos e infraestructura; y mejorando
su eficiencia y efectividad a travs del mejor
aprovechamiento de sus recursos.
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CREATIVIDAD, INNOVACIN Y CAMBIO
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Reto
INDICADORES DE DESEMPEO
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INDICADORES DE DESEMPEO
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La Torre
INDICADORES DE DESEMPEO
Indicadores de Desempeo
Las empresa necesitan lograr unas metas. Para
definir las prioridades de cada organizacin, es
necesario un proceso de planeacin el cual consta de
las siguientes etapas:
1. Establecimiento de objetivos.
2. Formulacin de estrategias.
3. Desarrollo de los planes de operacin.
4. Establecimiento de presupuestos.
5. Ejecucin de las acciones.
6. Evaluacin de las acciones.
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INDICADORES DE DESEMPEO
Qu es un indicador?
Es un sistema de medicin que nos permite
darnos cuenta de cmo se encuentran las
cosas en relacin con algn aspecto de la
realidad que nos interesa conocer.
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INDICADORES DE DESEMPEO
El acrstico SMART
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Specific Dirigida a su rea (al objetivo que se busca)
Measurable Precisa y completa (datos confiables y completos)
Actionable Indica como actuar (orientada a la accin)
Relevance Resultados significativos (informacin sobre lo que es
importante)
Timely Oportunos (en el momento en que se necesitan)
INDICADORES DE DESEMPEO
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Actvate para un mejor desempeo laboral
CIERRE Y CONCLUSIONES
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