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La Paradoja

Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo















































INTRODUCCION


John que es protagonista de la paradoja, siendo un hombre exitoso a una
temprana edad, siendo gerente general de una empresa que se dedica a la
fabricacin de vidrio, ya que es titulado de administrador de empresas; se caso
con Rachael, una psicloga, pero l de cario la llamaba el loquero, tienen un
nio de 14 aos a que en honor a l lgicamente lo llamara John, y una nena de
12 aos a la que llam Sarah, por lo cual viva una vida llena de xitos y en lo
material no le faltaba ms que desear, pero todo empez ese declive en su calidad
de vida ya que en la empresa en la que trabaja un grupo de descontentos
empleados empezaron una huelga, con ayuda del sindicato interno, ya que
queran aumentos en sus salarios, pero no lograron ese acuerdo ya que no
lograron los votos a su favor. El jefe de John lo culpo a ste, debido a que por la
accin que tuvieron esa rebelda por parte de los empleados, al igual que los
representante del sindicato y la de encarga de R.R.H.H. explicaron que se deba a
un problema interno, es decir de direccin por parte de John, pero lgicamente
ste se justific que el problema era de los empleados, debido a que ellos quieren
ganar ms haciendo el mnimo de esfuerzo, pero eso no fue todo la situacin con
su familia no estaba del todo bien; en lo que respecta con su hijo, que estaba en
una etapa de rebelda no se entenda del todo bien con John, al igual que su hija
Sarah, estaba enojada con John, pero no entenda porque era esa rebelda de sus
hijos, si estos en lo material lo posean lo necesario e incluso sus lujos que
quisieran. Para acabar de matar a John, la esposa, le dijo que en su relacin
matrimonial ya no se senta del todo bien con sta, ese fue el balde de agua fra
para que John, prendiera la alerta de peligro. Debido a que John no era del todo
religioso, fue a pedir ayuda con el pastor de la iglesia, solo para satisfacer a su
esposa, y aqul le recomend que fuese a un retiro a un monasterio, cerca del
lago Michigan, John sin ms remedio emprendi esa experiencia con tal de
equilibrar de nuevo su vida tanto laboral como sentimental. Pero l cargaba con un
peso que no lo dejaba dormir, era un sueo en el siempre acababa que se tena
que ir con Simen, que este le iba a dar la respuesta, muchas coincidencia con
este suceso le estaban pasando a lo largo de su vida, por lo cual decidi en ir al
monasterio, adems que le comentaron que en l estaba un empresario muy
exitoso, segn la revista FORTUNE, eso lo motivo en ir ms al monasterio,
emprendi su viaje.
Llegando a monasterio, le fue acogido por el padre Peter, que le dio la
bienvenida al lugar y le explico su itinerario, el cual hago mencin que era muy
tedioso para la rutina de John, y le indico que se quedara en la habitacin 3, junto
con el pastor Lee, y los dems, que eran 3 mujeres y 1 hombre ms, se repartiran
en las 2 habitaciones restantes, entrada la noche fijo su despertador a las 5.00
a.m. , ya que la sesin religiosa empezara a las 5.30 a.m., por lo cual era un
descontento para John, quedo dormido ese sbado por la noche.




Despus del sptimo da, el sbado ya todos con las mentes claras de que fueron
a ser parte de un seminario en el que, un gran lder, poseedor de autoridad e
influyente y buscando servir a los dems, eso y todo lo dems que caracteriza an
buen lder, como Len Hoffman, o ms conocido como Simen, en el monasterio;
se despidieron quedando en claro que el sargento Greg, iba a volver a reunirlos a
todos dentro de seis meses, y fue as como se dio por concluir la experiencia de
John que el primer cambio que tena que hacer era consigui mismo y empezar a
pensar en la eleccin voluntaria que haba tomado como lder.







































CAPITULO 1
LAS DEFINICIONES
Eran las 5 de la maana y lo saludo su compaero de cuarto, el pastor Lee,
entonces, ste se adelant al servicio que empezara a las 5.30, John sin ms
remedio se tuvo que despertar y sali para la capilla, para el servicio de la maana
que consista en cantos y oracin, no duro ms de 20 minutos, y luego los seis,
que eran los participante en el seminario, se tomaron un descanso, ya sea para
meditar o para leer, en ese lapso de tiempo en que hubo para tomar las clases
que empezaban a las 9.00 de la maana, se dirigi a la biblioteca, y empez a
navegar por internet, tratando saciar su intriga por descubrir, ms sobre ese tal
Len Hoffman, tan exitoso empresario que posea una excelente reputacin debido
a que se caracterizaba por convertir en xito las empresas que estaban en la
rotunda quiebra, tanta informacin que descubri que le pareci, que ese era una
oportunidad para responder sus preguntar que le estaban dando vuelta en su
cabeza debido a ello, descubri por parte del padre Peter que, en el monasterio, lo
conocan a Hoffman como Simen, casualidad o destino, era lo que John, le daba
miedo en descubrir si sus acciones o simplemente el destino lo estaban llevando
hacia Hoffman.
Dada las 9.00, John se present en la clase de liderazgo, que debidamente era
Simen el que las imparta, quedo John fascinado con la idea de llevar lo mejor
posible esas clases que le vendran del todo bien para resolver sus problemas.
Simen, que era Len Hoffman, se present y empez la charla, en definir que era
Autoridad y Poder, y se realiz una lluvia de ideas para poder definirla, se lleg a
un consenso de que Poder era la capacidad de forzar o coaccionar a alguien,
para que ste haga la voluntad de otro, debido a sus fuerza; y la Autoridad la
definieron como el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que un
quiere, debido a nuestra influencia. Debido a ello surgieron los conceptos de
liderazgo, arte de poder influir y satisfacer las necesidades de los dems, con
autoridad, la gestin, que es simplemente es gestionar las cosas y gerente es la
persona que ejerce esa autoridad por el bien comn y satisfaciendo sus
necesidades de los empleados.
Debido a ello, se mencionan que el poder es algo pasajero, mientras que la
autoridad es ms duradera y que ayuda a forjar el liderazgo, ya que no queremos
liderar solo por unos momentos y luego que cada quien haga lo que quiera.
Debido a ello tambin surgen las relaciones humanas que son de trascendencia
para los interese grupales y que el buen lder debe hacer un grupo homogneo
para poder ejercer sus autoridad.
Pero eso no quiere decir que solo la autoridad debe de imperar en los lideres
debido que, en algunos sucesos de nuestra vida cotidiana debemos de valernos
del poder para realizar algunas acciones, todo ello pero de forma equilibrada.
Los 5 compaeros de John, era un pastor llamado Lee, un instructor del ejercito
llamado, Greg, una enfermera llamada Kim, una directora escolar, Theresa, y por



ultimo a una entrenadora llamada Chris. Todos ellos siendo jefes, directores,
entrenadores o padres, debatan constantemente todos los conceptos que deba el
ilustre Simen, y que ayudaba a que ellos se convirtieran en lderes de sus
equipos o familia.
Pero John, quera aprovechar lo mayor posible a Hoffman, Simen, por lo cual le
pregunto sobre si sera posible que se reunirn durante el desayuno para
conversar ms sobre unos asuntos que a John le inquietaban, pero Simen deba
de consultarlo con sus Abad, que era la mxima autoridad en el convento.
Terminada la clase ese da Domingo, le dice Simen a John que si quisiera podan
reunirse antes del servicio de las 5.30 de maana, media hora antes que
comenzara la rutina cotidiana, lo cual algo entre si y no quiso John.
Pero la leccin del Domingo, le estaba causando tanta emocin a John, que de
seguro iba a aprovechar, lo de autoridad, poder, gestin, gerente, liderazgo,
influencia, relaciones humanas, y de poder satisfacer las necesidades de los
dems a lo que el sargento al principio no se convenca del todo. Existo una
palabra en la que casi todos los interese de las empresas deban de fijarse, que
sera en la de A.C.E.P. que defina con accionistas, clientes, empleados y
proveedores, en la cual deba de existir una relacin muy fuerte para poder llegar
a tener xito en sus labores y no solo concentrarse en vender ya que a cada
elemento de esa relacin debe de integrase por igual para poder conseguir
desarrollar y cimentar sus propsitos para alcanzar el xito tanto personar y
grupal, para demostrar ese liderazgo que busca satisfacer las necesidades y no
sus deseos, con ayuda de la autoridad y no del poder, saber escuchar para ser
escuchado, tratar a los dems como nos gustara que nos trataran y crear esa
confianza de un lder que apoya a sus seguidores y causar una impresin positiva
hacia sus colaboradores o superiores, quitar esa monotona de solo buscar los
resultados haciendo las cosas de manera rutinaria, lo cual llevara a la ruina como
lder, quedando esa sesin concluida y luego de un da largo de actividades en el
monasterio, John quedo caigo y dormido cuando llego a su cuarto.
CAPITULO 2
EL PARADIGNA ANTIGUO
Al amanecer del da Lunes, despertando antes de las 5 de maana, John que
estaba emocionado, para juntarse con Simen, llegando a la capilla, que sera su
centro de reunin en los prximos 5 das restantes, lo vio que estaba meditando y
John sin querer interrumpirlo se sent, lo ms silencioso posible al lado de l,
cuando abri los ojos, le pregunto John que has aprendido? Y lo dijo, sobre la
diferencia de poder y autoridad, lo de liderazgo y sobre brindar una confianza para
forjar relaciones humanas deseables por las personas a quienes tenemos a
nuestro cargo. Excelente, repuso, y dime en que te puedo ayudar, bueno, replico
John, como he visto y he querido que me ayudes, ya que en mi vida laboral estoy
teniendo unos tropiezos que vienen a interferir mi vida cotidiana, lo cual est
creando muchas negativas en mi actuar y adems que me brindes consejos de
empresario ya que por lo visto has tenido xito en las empresas en las que has



trabajado, Simen, le record que deba de empezar a escuchar para ser
escuchado ya que ayer no estaba poniendo atencin a lo que Kim, la enfermera
estaba diciendo, debido a que estaba fsicamente en esa aula, pero
psicolgicamente en otro mundo, debes de aprender eso para poder ver que es lo
que lo dems necesiten y en lo que puedes contribuir para ser un buen lder. Y
dicho eso las media hora se pas como el agua, llego la ora del rezo, que eran
como haba dicho no ms de 25 minutos, ya que a lo largo del da tenan que
cumplir con 5 sesiones de rezos.
Llegada la hora de las clase de liderazgo con Simen, empez recalcando lo que
haban aprendido ayer, y luego enfatizo en lo de paradigma el sargento quedo
estupefacto de ello y pidi que se lo aclaran, y Simen, dijo son los mapas o
modelos que debemos seguir para no perder el rumbo de nuestra vida, eso si se
debe de poner en la mayora de veces en tela de juicio debido a que el mundo va
cambiando constantemente, por lo cual se debe de salir de la rutina o de la zona
de confort que en la mayora de ocasiones se acomodan y se quedan estancados
por lo cual se arriesgan a quedar paralizados en un mundo y brindar un
comportamiento malo y cayendo en la monotona, debemos de recordar que que
no es posible mejorar sin cambiar solo sera un loco el que piense en que puede
ser cierto que por s solo van a surgir los cambios.
A la vez hay que establecer los lmites, como las normas o polticas, tratar de no
ser capataces que estn cuidando a los esclavos, ms bien ser servidores o
lderes que contribuyan el bienestar comn, satisfaciendo las necesidades y
conseguir los objetivos. De manera que cada uno de las personas que tenemos
a nuestro cargo debemos de darles las responsabilidades respectivas para que
tambin puedan contribuir al cambio y demostrarle que no se conformen con la
mediocridad de los resultados siempre buscar la mejora continua, animarlos a ser
lo mejor posible. Adems, los lderes deben de estar dispuestos a cubrir las
necesidades y no lo deseos de nuestros colaboradores, ya que la necesidad es
brindarles lo que ellos necesiten para poder una mejor productividad tanto laboral
como en la vida ya que cada persona es diferente a las dems; y procurar ser
lderes flexibles.
Adems con eso Simen, les record que deben de eliminar ese antiguo
paradigma en que se centraba en los jefes por sentirlos bien, es decir concentrar
todos los esfuerzos con tal que nuestro jefe se sienta mejor, y el nuevo paradigma
seria de concentrar toda esa sinergia para nuestros clientes ya que nuestros
colaboradores son los que estn ms al contactos con ellos, y las empresas se
deben su existencia a los clientes, tambin se habl sobre las necesidades de
Maslow, que una era consecuencia de las otras, que vienen de las necesidades
bsicas a la autorrealizacin. Terminado con esa la sesin de lunes cada un busco
algo en que ocupar el tiempo, y como el da estaba tan ajetreado que el anochecer
venia rpidamente.





CAPITULO 3
EL MODELO
Como era de rutina el da martes, se juntaron John y Simen para hablar de sus
inquietudes y de nuevo Simen le pregunta Qu aprendiste el da de ayer? Y
John le dice que lo de cambiar de un estilo para poder conseguir de la mejor
manera y en ocasiones es bueno salir de su estado de comodidad para poder
cambiar ayudaran a ser un mejor lder ante sus sbditos.
Llego la hora de la clase, y llegando todos los dems compaeros a la clase de
manera puntual, Simen dice que la obediencia a dado muchos frutos en sus
carrera cuando andaba en el mundo de las empresas, emprendi el debate con el
modelo que estaba proponiendo que se basaba en el liderazgo de servicio, luego
para citar ejemplos, esta Kim, la enfermera que dice recordar a Gandhi que este
es un lder que no uso la violencia para poder influir sobre sus seguidores, de igual
manera esta Luther King, que este buscando que se respetara a los hombres de
color ya que estos deberan de tener los mismos derechos que los dems
ciudadanos, ambos lderes, buscaron el bienestar no solo para el pueblo oprimido
sino que se sacrificaron y no utilizaron la violencia para poder influir en los dems
y buscar los derechos de los dems y ante el mundo; de igual forma se mencion
a la madre Teresa de Calcuta, que de igual manera se sacrific y sirvi para el
bienestar de los pueblos oprimidos sin usar la violencia; por lo cual tiene un
denominador comn de que ambos aman a sus prjimo, pero no del sustantivo de
sentimiento ms bien de realizar obras con amor dijo Chris. Llegada la hora de
concluir con la clase dejo en claro el estilo de liderazgo, que el liderazgo se sienta
sobre la autoridad, con sacrificio y servicio y amor, para que exista un voluntad de
querer hacer las cosas de lo mejor posible que esa voluntad viene consigo por la
combinacin de las intenciones y las acciones, quedando en claro ese modelo que
recalco que es el tan antiguo como su prctica moderna, ya que viene usado por
Jess el mejor lder.
CAPITULO 4
EL VERBO
Despertando el da mircoles, y todava algo aturdido y con algo confundido por
los das que ha aguantado estar en el monasterio, pero motivado por ir a charlar
con Hoffman, Simen, se levant, ya algo tarde iba a la reunin maanera,
Simen tan fresco como siempre, como si hubiese dormido medio da, volvi a
preguntar Qu has aprendido ayer?, John recalco, quede fascinado por tu
modelo de liderazgo, a lo cual Simen repuso, no es mo sino que lo ped prestado
por Jess.
Llegado la hora de la clase, y Greg, de tono fuerte pregunto pero eso de amar,
no me quedo claro?, con lo cual le pido a Theresa que buscara la palabra y dijo
que aiban encontrado no como un sentimiento sino ms bien como un estilo de
comportamiento que se debe de actuar con los dems, por lo cual en el idioma
original se tradujo de mala manera ya que viene del griego AGAPE que significa
paciencia, afabilidad, humildad, respeto, generosidad, indulgencia, honradez y
compromiso.



De ello que en este da dedicaremos a ese trmino ya que consideren que AMOR
y LIDERAZGO son sinnimos, y vern porque les digo, dijo Simen, y todos
quedaron con un signo de interrogacin ya que no tenan idea porque esa relacin
que hacia el profesor el hablar de liderazgo y amor.
Dijo que liderazgo, es paciencia porque hay que mostrar dominio de uno mismo;
es afabilidad, ya que se debe de prestar atencin; es humildad, porque hay que
ser autentico sin pretensiones, ni arrogancias; es respeto, debido a que hay que
tratar a los dems como si fueran gente importante; es generosidad, es decir
satisfacer sus necesidades no sus deseos; es indulgencia, no guardar rencor
cuando te perjudiquen; es honradez, es estar libre de engaos; es compromiso, a
nuestras elecciones. Todo esto se asemeja a las caractersticas que tiene que
tener el lder para ser eficiente y mostrar resultados acordes a ellos, debido a ello
todo no seria capaz si no lo hacemos de la mejor manera, es decir mostrar un
sacrificio tal como lo hizo Gandhi o Luther King y ser servicial para los dems solo
asi se estar forjando esa autoridad para ser el cimiento de un buen lder. Pero
nuestro verdadero carcter de lder se revela cuando tenemos que dar lo mejor de
nosotros mismos mpor los que nos son antipticos cuando nos vemos en acto de
amar a los que no son de nuestro agrado, de ello nos miramos para ver el
compromiso que hemos adquirido como lderes.
CAPITULO 5
EL ENTORNO
Da Jueves, y ya John haba despertado desde muy temprano y se apresur para
hablar con Simen, y volvi Qu has aprendido? Y respondi me fascino lo del
Amor y liderazgo, y su gran importancia en la vida integral de un buen lder.
Pero ya juntos para recibir la clase, se concentr en el entorno, dijo que no importa
si se est haciendo un bien en el interior si no se hace algo en lo exterior, es decir
el lugar de trabajo en el que se desenvuelve diariamente, dio el ejemplo del jardn
y explico que las plantas necesitan de las personas para que crezcan, pero no son
las personas las que hacen que ellas florezcan ms bien son un medio para que
se desarrollen, lo mismo pasa en las diferentes labores en donde se ejerce, los
mdicos no curan, solo previenen, los jardineros no hacen crecer las flores ayudan
para que florezcan. Lo mismo sucede en las empresas los lideres tienen que
construir un ambiente cmodo y digno para que los colaboradores se sientan a
gusto para trabajar y contribuyan a lograr los objetivos, ya que con ellos se busca
la permanencia de la productividad. De igual manera no hay que cambiar a nadie,
lo nico que podemos hacer es ayudar a que cambien y para los lideres lo mejor
sera de cambiar a nosotros mismos ya que se deben de establecer los lmites
para que puedan influir sobre los dems y adems hay que motivar que es como
una comunicacin que influye en las elecciones que se hacen.
Mantener un ambiente lleno de motivacin ayuda a contribuir a que el entorno se
vuelva ms cmodo para trabajar y contribuya a la productividad laboral.




CAPITULO 6
LA ELECCION
Llegada la hora de las clase de las 9.00 seguido de lo que es el servicio respectivo
de las 5.30 y luego del desayuno, empieza el profesor, Simen, veremos que al
principio de la semana les haba comentado que por propia voluntad ustedes son
lderes, jefes, padres, madres, entrenadores, soldados, en fin; ustedes por
eleccin propia han escogido eso por lo cual no es ms que ustedes han adquirido
esa responsabilidad ante esos cargos, por lo cual deben de tener en claro que no
es por los genes o por el determinismo que segn, Freud podra ser la causa de
los sntomas que se perciben en la vida cotidiana; ya que no es por alguna causa
que nos pas hace varios aos lo que ahora nos est afectando, por ello que digo
que el hombre es cimiento de su propio destino y que debe de aceptar las
responsabilidad de acuerdo a sus actos que ha hecho por lo cual les digo que el
hombre lleva las 4 etapas en el desarrollo de nuevos hbitos, ya que en la primera
etapa, es de inconsciente e inexperto, el cual desconocemos lo nuevo para
nuestro comportamiento; en la segunda etapa est la de consiente e inexperto,
que es el estado en el sabemos la nueva conducta pero no la dominamos al
100%; luego la de consiente y experto, con la cual somos ya conocedores tanto en
el conocimiento como en la prctica para nuestro comportamiento; y por ltimo la
de inconsciente y experto en la que ya todo lo hacemos de forma habitual.

CAPITULO 7
LOS RESULTADOS
Todo a su tiempo, es lo que dice Simen, porque solo as con paciencia, esfuerzo,
disciplina se conseguirn los resultados deseados y que contribuyan a forjar ese
lder con autoridad para que dure en el largo plazo y no perdure con el poder y de
actuar de manera rehaz ante las situaciones, adems de afrontar los problemas,
ser responsables, buscar ese equilibrio del ego y la soberbia y contrarrestarlo,
debido a que debemos de buscar nuestra misin, el propsito y el sentido, ya que
si no tenemos un propsito bien marcado es casi seguro que nuestro sentido se
ver aturdido y estaremos en otra direccin; adems debemos de recordar que
tambin existe los resultados de gozo es decir, con la satisfaccin que se tiene
interiormente y con la conviccin y llevando en lnea los valores y principios de la
vida y evitar del todo el egosmo con los dems y buscar con la disciplina ser
antinaturales es decir buscar el cambio siempre para el bien y ser feliz, sirviendo
las necesidades de los dems y amar que nos obliga a crecer como humanos y
demostrar el cambio para encontrar los resultados