You are on page 1of 4

DISCIPLINA: 402.

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I
CURSO: ADMINISTRAÇÃO PERÍODO: 4º CARGA HORÁRIA: 72 H/A CRÉDITOS: 04
Ementa:
As organizações e a administração de pessoal. Evolução da administração de pessoal. Funções
administrativas e operacionais de administração de pessoal. Desafios da gestão de pessoal.
Responsabilidade social das organizações.
Objetivo Geral:
Analisar as teorias e o desenvolvimento da Administração de Recursos Humanos como uma ferramenta
estratégica que adiciona valor e produz resultados no processo de desenvolvimento das organizações.

Objetivos Específicos:
Descrever o papel dos Recursos Humanos na construção e identidade da organização;
Criar uma visão estratégica na Gestão de Recursos Humanos;
Debater os papéis e funções do capital humano nas organizações.
Competências definidas pelo CNE-MEC para o administrador:
reconhecer e definir problemas, equacionar soluções, pensar estrategicamente, introduzir
modificações no processo produtivo, atuar preventivamente, transferir e generalizar
conhecimentos e exercer, em diferentes graus de complexidade, o processo da tomada de
decisão;
desenvolver expressão e comunicação compatíveis com o exercício profissional, inclusive nos
processos de negociação e nas comunicações interpessoais ou intergrupais;
ter iniciativa, criatividade, determinação, vontade política e administrativa, vontade de aprender,
abertura às mudanças e consciência da qualidade e das implicações éticas do seu exercício
profissional.
Competências específicas da disciplina para o administrador:
Ao final do semestre, os alunos deverão ser capazes de:
Saber a diferença entre um Departamento de Recursos Humanos e do Setor de Pessoal;
Executar todas as funções dentro do Setor Pessoal desde aos critérios de seleção até a
contratação;
Executar as funções operacionais e as exigências legaiis.
Metodologia de Ensino:
1) Estratégias de ensino: A disciplina Administração de Recursos humanos será estuda em
sala de aula, no laboratório de informática, na biblioteca da faculdade e por meio de visitas
técnicas à empresas.
2) Procedimentos de ensino ou didáticos: O conteúdo será abordado através de aula
expositiva com o uso de data show, textos correlatos disponibilizados via e-mail ou cópia,
livros, análise de situações práticas utilizando matérias jornalísticas, estudo de cases e
filmes e pesquisa na Internet.

Métodos e técnicas didáticas:
1) Interativas: Discussão, Debate, Estudo em Grupo, Diálogo, Painel, Entrevista, Seminário,
Apresentação de Soluções, Dramatização.
2) Individuais: Argüição, Leitura Dirigida, Solução de Problemas, Estudo de Casos, Pesquisa,
Estudo/Tarefa Dirigida, Aulas práticas de oficina, Aulas práticas de campo-estudo do meio,
Trabalho Individual, Demonstração de Teorias, Aulas Expositivas.
Recursos Didáticos:
O conteúdo será abordado através de aula expositiva com o uso de data show, textos correlatos
disponibilizados via e-mail ou cópia, livros, análise de situações práticas utilizando matérias
jornalísticas, estudo de cases e filmes.
Avaliação da Aprendizagem:
Instrumentos de avaliação: Pesquisas e apresentação; Relatórios de discussão; Relatórios de
laboratórios; Relatório de trabalho de campo e de visitas; Avaliação escrita individual; Estudo de
caso; Observação direta sobre uma situação problema; Sinopses de consultas bibliográficas;
Seminários; Simulações através de situações fictícias e Provas escritas.
Critérios de avaliação: Clareza de idéias (oral e escrita); Viabilidade e Coerência com a
realidade; Seqüência lógica; Destreza; Senso critico; Organização de idéias; Participação,
cooperação, interesse, iniciativa e organização do trabalho; Cumprimento de prazos; Didática.
Resultados avaliativos: são duas etapas avaliativas durante o semestre, intituladas de I e II
Exercícios Escolares (I EE e II EE).


Conteúdo Programático:
1. INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS
1.1. Conceito
1.2. Evolução da administração da área de Recursos Humanos
1.2.1 Administração Cientifica ou Taylorismo
1.2.2 A escola das Relações Humanas
1.2.3 Relações Industriais
1.3. Objetivos do Sistema de Recursos Humanos
1.3.1. Societários
1.3.2. Organizacionais
1.3.3. Funcionais
1.3.4. Individuais
1.4. Evolução histórica da administração da área de Recursos Humanos no Brasil
1.4.1. Fase pré-jurídico-trabalhista
1.4.2. Fase burocrática
1.4.3. Fase tecnicista
1.4.4. Fase sistêmica
2. A INFLUÊNCIA DAS MUDANÇAS SOCIAIS
2.1. Atividade econômica
2.2. Mercado de trabalho
2.3.. Tecnologia
2.4. Legislação
3. SISTEMA DE RECURSOS HUMANOS
3.1. Políticas de administração de Recursos Humanos
3.2. A estrutura e posição hierárquica do Órgão de Administração de Recursos Humanos
3.3. A diferença entre RH (Recursos Humanos) e DP (Departamento Pessoal)
3.4. O novo perfil do administrador de Recursos Humanos
3.5. Planejamento estratégico de Recursos Humanos
3.6. Abordagem Sistêmica da administração de Recursos Humanos
3.7. Recursos Humanos no contexto da Administração Holística.
3.8. RH uma estratégia para a qualidade e para a produtividade.
4. FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS
4.1. De recrutamento e seleção de recursos humanos
4.2. De aplicação: desenho, descrição e análise de cargos
4.3. De avaliação de desempenho
4.4. De desenvolvimento: treinamento e desenvolvimento de pessoal
4.5. De remuneração e proteção: salários e benefícios
5. FUNÇÕES OPERACIONAIS OU DO DEPARTAMENTO DE PESSOAL –
RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E CONTRATAÇÃO
5.1. Recrutamento: elaboração do anúncio
5.2. Seleção:
5.2.1. Formulário de solicitação de emprego
5.2.2. Entrevista
5.2.3. Testes
5.3. Admissão de empregados
5.3.1. Documentos obrigatórios
5.3.2. Contrato de trabalho
5.3.3. Contrato de experiência
5.3.4. Contrato por prazo indeterminado
5.3.5. Livro ou ficha de registro de empregados
6. FUNÇÕES OPERACIONAIS – EXIGÊNCIAS LEGAIS
6.1. Livro de Inspeção do Trabalho
6.2. Quadro de horário de trabalho
6.3. Livro ou relógio-ponto
6.4. CAGED – Cadastro Geral de Empregados e Desempregados
6.5. CIPA – Comissão Interna de Prevenção de Acidentes
6.6. PCMSO – Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional
6.7. PPP – Perfil Profissiográfico Previdenciário
6.8. Vale-Transporte
7. FUNÇÕES OPERACIONAIS – DISSÍDIO, ACORDO, CONVENÇÃO COLETIVA DE
TRABALHO E SENTENÇA NORMATIVA DE SALÁRIO
7.1. Salário-mínimo
7.2. Forma de pagamento de salários
7.2.1. Salário mensal
7.2.2. Salário quinzenal
7.2.3. Salário semanal
7.2.4. Salário comissão
7.2.5. Salário extra
7.3. Adicionais
7.3.1. Adicional noturno
7.3.2. Adicional de periculosidade
7.3.3. Adicional de insalubridade
7.4. Salário-família
7.4.1. Quanto ao seu pagamento
7.4.2. Quanto aos demais beneficiados
7.5. Salário-maternidade
7.5.1. Quanto às suas condições
7.5.2. Quanto ao seu valor
7.5.3. Quanto ao pagamento do salário-maternidade
7.5.4. Quanto ao período de recebimento do salário-maternidade
7.5.5. Quanto à localidade de recebimento do salário-maternidade
7.5.6. Quanto à sua duração
7.5.7. Quanto à demissão da gestante
7.6. Décimo terceiro salário
7.7. Folha de pagamento
8. FUNÇÕES OPERACIONAIS – FALTAS E FÉRIAS
8.1. Faltas
8.1.1. Faltas não justificadas
8.1.2. Faltas justificadas
8.2. Férias
8.2.1. Direito a férias
8.2.2. Perda do direito a férias
8.2.3. Época de férias
8.2.4. Férias coletivas
8.2.5. Acumulação de períodos – férias em dobro
9. FUNÇÕES OPERACIONAIS – ABONOS
9.1. Abono pecuniário
9.2. Abono de 1/3 (um terço) constitucional
10. FUNÇÕES OPERACIONAIS – INSS – FGTS - PIS/PASEP - RAIS
10.1 INSS
10.1.1. Recolhimento previdenciário
10.1.2. Recolhimento em GPS – contribuinte individual
10.1.3. Obrigações das empresas para com o INSS
10.2 FGTS
10.2.1. Depósito
10.2.2. Outras obrigações de depósito do FGTS
10.2.3. Base de cálculo e alíquota aplicável
10.2.4. FGTS de diretor não empregado e empregado doméstico
10.3 PIS/PASEP: cadastramento
10.4 RAIS – Relação Anual de Informações Sociais
11. FUNÇÕES OPERACIONAIS – DEMISSÃO DO EMPREGADO
11.1. Causas da demissão
11.1. Aviso-prévio – AP
11.1. Rescisão do contrato de trabalho
11.1. Homologação
11.1. Seguro-desemprego
12. FUNÇÕES OPERACIONAIS – CONTRATAÇÃO ESTAGIÁRIO
13. TENDÊNCIAS E PERSPECTIVAS DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS
13.1. Significado do trabalho e participação de empregados na organização
13.2. Responsabilidade social das organizações
13.3. Desafios da gestão de pessoal.
Conteúdo Programático das HORAS COMPLEMENTARES, metodologia e recursos didáticos
aplicados:
As 12 horas que faltam para complemento das Horas Aulas serão trabalhadas da seguinte forma:
Os grupos receberão um caderno com vários procedimentos a serem executados com relação as
atividades do Setor Pessoal. Os trabalhos serão pontuados e nota anexada ao II EE. Trabalhos
arquivados na Secretaria Acadêmica.
Bibliografia Básica:
ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO. Manual de treinamento e
desenvolvimento. BOOG, Gustavo G. (coord). São Paulo: Makron Books. 2005.
CARVALHO, Antonio Vieira de; NASCIMENTO, Luiz Paulo do. Administração de recursos humanos.
Vol I. São Paulo: Pioneira. 2004.
CARVALHO, Antonio Vieira de; NASCIMENTO, Luiz Paulo do. Administração de recursos humanos.
Vol II. São Paulo: Pioneira. 2004.
CHIAVENATO, Idalberto. Recursos humanos: o capital humano das organizações. São Paulo:
Atlas. 2004.
LACOMBE, Francisco José Masset. Recursos humanos: princípios e tendências. SaoPaulo: Saraiva.
2005.

Bibliografia Complementar:
BERGAMINI, Cecília Whitaker. Motivação nas organizações. São Paulo: Atlas, 1997.
BOWWDICTH, James L. Elementos de comportamento organizacional. São Paulo: Pioneira. 2004.
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.
LOUREIRO, Juliano; RODRIGUEZ, Martins; VIEIRA, Rita (org.). Gestão estratégica de recursos
humanos: compartilhando conhecimentos para o desenvolvimento dos negócios. São Paulo:
Qualitymark. 2005.
MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. São
Paulo: Futura. 2007.
VERGARA, Sylvia Constant. Gestão de pessoas. São Paulo: Atlas, 2005.

Bibliografia Suplementar:
BOHLANDER, George W.; SHERMAN, Arthur; SNELL, Scott. Administração de recursos humanos.
São Paulo: Pioneira. 2003.
DUTRA, Joel Souza. Administração de carreiras: uma proposta para repensar a gestão de
pessoas. São Paulo: Atlas. 1996.
ORLICKAS, Elizenda. Consultoria interna de recursos humanos: pesquisa e benchmarking. São
Paulo: Futura. 2004.
VERGARA, Sylvia Constant; DAVEL, Eduardo (org). Gestão com pessoas e subjetividade. São
Paulo: Atlas. 2001.