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NORBERTO MARQUEZ V.

LECTURA: Manufactura gil y Competitiva: Enfoque de Direccin por


Competitividad Cruz lvarez, Jess Gerardo; Prez, Jess Fabin y Jos Luis Abreu.
Las empresas cuentan con indicadores que miden su desempeo y as se miden con
sus competidores en este mundo globalizado estos indicadores responden a modelos
que buscan la competitividad. Por citar algunos modelos de (Porter, 2005),
(Barney,2005), (Hitt, 2004), (Hunt, 1999).

A nivel global se utilizan algunos indicadores para evaluar los aspectos crticos de un
pas y los clasifican segn el desempeo en cuanto a estos puntos, algunos de estos
indicadores son; World Competitiveness Index (World Economic Forum, 2009), World
Competitiveness Yearbook (IMD, 2010), Labor Productivity (Bureau of labor, 2010).

Los resultados del World Competitiveness Index (World Economic Report, 2009), estn
basados en doce pilares fundamentales para ponderar el nivel de desempeo de un
pas; estos se muestran a continuacin: Instituciones, Infraestructura, Estabilidad
Macroeconmica, Salud y educacin primaria, Alta educacin y entrenamiento,
Eficiencia de bien en el mercado, Eficiencia del mercado de trabajo, Sofisticacin del
mercado financiero, Tecnologa, Tamao del mercado, Sofisticacin del negocio,
Innovacin.


NORBERTO MARQUEZ V.


En la tabla anterior se realiz un comparativo de algunos pases, en el caso de nuestro
pas se observa se observa que la alta ineficiencia burocrtica, la corrupcin, el crimen
organizado, las deficiencias de acceso a un financiamiento y las dificultades generadas
por regulaciones laborales muy restrictivas provocan que la competitividad se vea
disminuida considerablemente, sobre todo porque al ser vecinos territoriales de
Estados Unidos estamos en clara desventaja competitiva, sin embargo a pesar de esto
cuenta con caractersticas que le ayudan; una buena red de carreteras, bancos con
economas solidas y un excelente mercado local, aunado esto a una educacin bsica
casi asegurada para su fuerza laboral, propicia una mano de obra de gran nivel. (World
Economic report, 2009)

HERRAMIENTAS DE PRODUCTIVIDAD A TRAVES DEL TIEMPO.
Revolucin industrial (1700). Utilizacin de la mquina de vapor, Aumento de horas de
trabajo.
Investigacin de operaciones (1950). Programacin lineal, Lneas de espera,
Programacin dinmica, etc.
Monozukuri (1970). Diseo sustentable, Introduccin apropiada de automatizacin,
Toma de decisiones basada en propsitos a largo plazo etc..
Lean Manufacturing (1980). JIT, Kanban, SMED, 5S.
Manufactura de clase mundial (1980). Produccin bajo pedido, Flujo continuo, Lotes
pequeos, Partes de familia, ANOVA..
Lean Six Sigma(1990). Matriz de causa y efecto, Grficos de control, Diseo de
experimentos, AMEF, Kaizen..


NORBERTO MARQUEZ V.

HERRAMIENTAS PILARES DE LA ORGANIZACIN.
5 s. Seiri (Separar), Seiton (Ordenar), Seiso (Limpiar), Seiketsu (Sistematizar), Shitsuke
(Estandarizar).
Teora de colas. La teora de colas es el estudio matemtico del comportamiento de
las lneas de espera
Administracin de inventarios. Un inventario es la existencia de bienes mantenidos
para su uso o venta en el futuro.
Sistema de Gestin de la Calidad. El objetivo de la gerencia de la calidad es fabricar
un producto cuya calidad se disea, produce y mantiene al menor costo posible.

Mantenimiento Productivo Total. Es una filosofa diseada para integrar todo el
mantenimiento de los equipos de produccin al proceso de manufactura.

CONCLUSIN

El concepto de Competitividad es la integracin de ciertas caractersticas que permiten
a las empresas obtener una ventaja competitiva en el mercado. Cada caracterstica
necesita de diferentes herramientas y mtodos de manufactura, estos presentan
diferentes niveles de complejidad y de condiciones de utilizacin en base a las
caractersticas de la empresa.