Ensayo

Principales Características De Un Líder En La Organización.




Presentado por:
Carlos Alfonso Leguizamón González




Tutor:
Sulay Del Carmen Pereira Contreras





Curso Virtual
P21730025_CO810423_RG13_C9304: CONTROLES Y SEGURIDAD
INFORMATICA(810423)
Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA





Bogotá
Agosto - 18 - 2014
INTRODUCCION
En el área de Informática, como en cualquier otra área de la organización el
elemento más importante es el recurso humano, el personal representa el activo
más importante y valioso, pero también puede representar el pasivo. Los recursos
financieros, tecnológicos, datos, marcas, franquicias, etc, pasan a segundo
término cuando se comparan con el recurso humano.

Si se cuenta con personal competente orientado hacia el logro de los objetivos,
entonces se cuenta también con un activo importante para la organización (que no
se refleja en los estados financieros), pero si no son competentes en vez de ser
un activo el recurso se convierte en un pasivo, mismo que puede llevar al fracaso
al área de informática.

Los valores y creencias que se promueven en las áreas de la organización pasa a
ser la fuerza motivadora o el clima desfavorable para el logro de los objetivos, por
lo que en este capítulo se incluyen temas tales como cultura organizacional, donde
se explica la importancia de adoptar, de dar forma a esta cultura de grupo, sin
embargo, la administración del recurso humano no inicia ahí, sino precisamente
con la formación del equipo de trabajo, para lo cual se debe seguir un proceso
lógicamente estructurado que inicia con el análisis y valuación de puestos, así que
se incluyen temas tales como; la descripción de puestos, la selección,
capacitación y desarrollo de personal en el contexto de la administración de
centros de cómputo.











1. CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER

Cuando hablamos de las características de un líder, siempre pensamos en que
estas pertenecen a personas con voz de mando y con rigidez en su forma de
tratar, pero en la realidad, estos conceptos predominantes no concuerdan con
las características de un líder aceptado, el cual tenga popularidad entre un
determinado grupo. El autor Richard L. Daft, en su libro: La Experiencia del
Liderazgo, define el liderazgo como: La relación de influencia que ocurre entre los
líderes y sus seguidores, mediante la cual las dos partes pretenden llegar a
cambios y resultados reales que reflejen los propósitos que comparten.
En el pasado, un líder era visto como un personaje prepotente y autoritario, pero
este punto de vista ha ido cambiando poco a poco desde que entramos a la era de
la democracia moderna, donde las características de un líder son vistas de
manera colaborativa y participativa, y no de manera predominante y autoritaria.
Aunque las características de un buen líder pueden variar dependiendo de la
cultura de una sociedad y dependiendo de los puntos de vistas del grupo seguidor,
en la actualidad se concuerda con las mismas características principales, de las
cuales veremos algunas expuestas de la siguiente manera:

 EL LÍDER ES UN SER COMUNICATIVO: Esta característica es de las principales
de un líder ya que mediante la comunicación logra mantener a su grupo de
seguidores fluyendo y trabajando en plena harmonía, de manera que todos
concuerden en un mismo orden y un mismo enfoque para lograr llegar juntos a
una misma meta en común.
 EL LÍDER ES UN SER INTELIGENTE: La inteligencia permite, no solamente que
el líder sea aceptado y valorado en su grupo, pero también permite que tome
decisiones coherentes y exactas, lo cual llevara al grupo por un camino correcto y
libre de obstáculos.
 EL LÍDER CONOCE SUS FORTALEZAS Y DEBILIDADES: Sin
esta característica, el líder queda expuesto a juzgar de manera errónea sus
propias habilidades. El líder que no conoce sus debilidades llevara a su grupo por
un camino equivocado e iluso, pero al comprender cuáles son sus debilidades
lograra ver claramente cuáles son sus fortalezas, ya que es en las debilidades que
se forjan las fortalezas.
 EL LÍDER ES CREATIVO: Todo buen líder tiene un reto en su vida, y para lograr
conquistar cualquier reto, el líder debe de tener mucha creatividad para resolver
los inconvenientes y encaminar su rumbo hacia una situación más
favorable. La característica de la creatividad se vuelve como un manantial donde
nacen nuevas ideas para lograr subsistir y mantenerse a flote. Sin esta cualidad
tan importante, el líder seria vulnerable a todos los obstáculos que se le presenten,
y tarde o temprano fracasaría en todos sus intentos.
 EL LÍDER ES PACIENTE: Debido a que debe de tratas con diversas clases de
personas en su carrera, el líder debe de saber escuchar y ser paciente con sus
seguidores. Debe ser comprensivo y no perder su serenidad a la hora de enfrentar
los problemas. También debe de ser paciente en todos sus proyectos y esperar a
que estos se desarrollen favorablemente a su debido tiempo.
 EL LÍDER ES INTUITIVO: Esta característica de la intuición es un don con el cual
el líder aprende a tomar las decisiones correctas y no dejarse llevar por los
impulsos humanos, sino que por su lógica y su buen juicio.
 EL LÍDER ES ORIENTADO A METAS: El líder debe de tener un enfoque
contundente y bien definido hacia todas sus metas por alcanzar. Sin
esta característica, el grupo no tendrá una motivación ni un sentido de
competitividad, lo cual hace que todos impulsen cualquier proyecto hacia un
rumbo determinado.
 EL LÍDER ES PERSISTENTE: Un líder de carácter no se rinde fácilmente, ya que
tienen dentro de sí mismo un sentido de lucha y un fuerte deseo de subsistencia;
esto le permite persistir hasta el final. Esta es una de las característica de
un líder que lo distingue y lo hace llevar al grupo a alcanzar todas sus metas
propuestas.
 ES INNOVADOR: Siempre buscará nuevas y mejores maneras de hacer las
cosas. Esta característica es importante ante un mundo que avanza rápidamente,
con tecnología cambiante, y ampliamente competido.
 UN LIDER ESTA INFORMADO: Se ha hecho evidente que en ninguna compañía
puede sobrevivir sin líderes que entiendan o sepan cómo se maneja la
información. Un líder debe saber cómo se procesa la información, interpretarla
inteligentemente y utilizarla en la forma más moderna y creativa.










2. PUNTOS MÁS IMPORTANTES A CONSIDERAR CUANDO SE
HACE LA CONTRATACIÓN DE PERSONAL EN EL ÁREA DE
INFORMÁTICA

En el proceso de selección de personal de una empresa existe una tendencia a
valorar principalmente los conocimientos específicos del sector expuestos en el
currículum que los candidatos hacen llegar a la empresa.
Sin embargo la valoración de estos conocimientos específicos están lejos por si
solos de representar lo único que debe valorar un seleccionador de personal o un
departamento de recursos humanos en un candidato.
Así igualmente de importante será valorar en cada candidato mediante pruebas
psicotécnicas, médicas, físicas, información contenida en su currículum vitae o
durante una entrevista personal los siguientes aspectos los cuales serán de mayor
o menor importancia en la selección dependiendo del puesto a ocupar.

 Formación académica del candidato tanto de cultura general como
relacionada con su futuro puesto de trabajo.

 Experiencia previa en puestos similares al que opta el candidato.

 Nivel de inteligencia. Medido a través de técnicas psicometrías realizas al
aspirante.

 Interés o motivación del candidato por el puesto que va a ocupar. Resulta
evidente que un licenciado en derecho no desea trabajar repartiendo pizzas
toda su vida.

 Personalidad del candidato, especialmente valorado para candidatos a
puestos de responsabilidad en la empresa.

 Afinidad con los valores de la empresas y los que esta representa.

 Capacidades físicas y fisiológicas, sobre aspectos que sean necesarios
para efectuar las tareas del puesto de trabajo.

 Estado de salud del candidato. La información obtenida en este apartado
puede resultar decisiva en puestos que puedan suponer riegos para el
empleado o terceras personas.

 Capacidad de adaptación al nuevo puesto de trabajo y a trabajar en grupo.

 Conocimientos de idiomas y de informática.

 Disponibilidad del candidato para trabajar en diversos horarios, realizar
horas extra, así como para viajar o cambiar de residencia tanto de forma
continúa como esporádicamente según requiera la empresa.

El proceso de selección consta de pasos específicos que se siguen para decidir
cuál solicitante cubrirá el puesto vacante. La función del administrador de recursos
humanos consiste en ayudar a la organización a identificar el candidato que mejor
se adecue a las necesidades generales de la organización.




















WEBGRAFIA

 http://liderazgo-empresarial-ahora.blogspot.com/2012/05/caracteristicas-de-
un-lider.html

 http://www.trabajo.com.mx/caracteristicas_de_un_lider.htm

 http://manuelgross.bligoo.com/20120615-las-9-caracteristicas-de-un-lider-
poderoso

 http://www.aulafacil.com/Liderazgo/Lecc-6.htm

 http://iaap.wordpress.com/2007/07/16/siete-caracteristicas-de-un-lider-
exitoso/

 http://bival.wordpress.com/2009/04/03/perfiles-de-puesto/

 http://html.rincondelvago.com/administracion-informatica-en-las-
organizaciones.html