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Peas Oramentrias

O sistema oramentrio aqui apresentado constitudo pelas peas


essenciais ao oramento de qualquer tipo de empresa, tendo o objetivo de
atender tambm, e principalmente, as mdias e pequenas, que dispem de
poucos recursos para elaborar e usufruir deste importante instrumento de
planejamento e guia para conduo dos negcios.
alimentao das peas oramentrias fundamentais certamente e!igir
a utili"ao de outros sistemas administrativos j e!istentes na empresa #custos,
contabilidade, administrao de vendas, etc.$ e%ou a elaborao de planil&as de
dados, para subsidiar o sistema oramentrio.
'o as seguintes as peas oramentrias que compem o sistema ora
apresentado(
). Oramento ou Plano Fsico de Vendas, que deve conter a previso
das quantidades a serem vendidas e entregues de cada produto durante o
transcorrer do perodo oramentrio.
*. Previso dos Preos Unitrios de Vendas, que deve conter a
estimativa dos preos ou da mdia dos preos a serem praticados em cada m+s
do perodo oramentrio.
,. Oramento de Vendas, que pode reunir s nesta pea todos os dados
das peas anteriores, acrescentando os valores totais resultantes das
quantidades e respectivos preos.
-. Oramento ou Plano Fsico de Produo, que determina as
quantidades de cada produto a serem fabricadas, no s para atender ao .lano
de /endas, como aos nveis de estoque desejados para no perder vendas, no
caso de produtos seriados. 0o caso de produtos sob encomenda, o .lano deve
refletir a estimativa fsica de vendas por algum tipo de indicador ou unidade de
medida.
1. Oramento Fsico de Materiais Diretos de Produo necessrios
para atender o .lano 2sico de .roduo.
3. Oramento de Custos dos Materiais Diretos de Produo, com
base nos atuais custos de reposio e em premissas que determinam quando e
por qu+ devem reajustados.
4. Oramento das Horas de Mo-de-Obra Direta necessrias tambm
para atender o .lano 2sico de .roduo.
5. Oramento de Pessoal, subdividido em pessoal direto de produo,
pessoal indireto de produo, pessoal de vendas e pessoal de administrao,
todos distribudos pelos respectivos 6entros de 6ustos, que, se for o caso,
estaro vinculados aos respectivos 6entros de 7esultado.
8. Oramento dos Custos Diretos de Produo, com base no .lano
2sico de .roduo #,$, no Oramento 2sico de 9ateriais :iretos #-$, no
Oramento de ;oras de 9o<de<Obra :ireta #1$, no Oramento de .essoal #3$ e
no Oramento de 6ustos dos 9ateriais :iretos de .roduo.
)=. Oramento dos Custos Indiretos de Produo #e!ceto com
pessoal$, subdivididos em custos variveis e custos fi!os. .arte deles pode variar,
mas no na proporo direta da variao dos volumes de produo. Outros se
mantm inteiramente fi!os, mesmo com grandes variaes no volume de
produo.
)). Oramento das Desesas de Vendas #e!ceto com pessoal$,
subdivididas em despesas variveis, como os tributos sobre vendas, e fi!as,
como instalaes e aluguis dos setores de venda.
)*. Oramento das Desesas de !dministrao, geralmente todas
fi!as, mas que podem ser distribudas por vrios 6entros de 6ustos.
),. Oramento de Investimentos ou de Caital, que geralmente
compreende a previso do aumento ou reduo de investimentos em terrenos,
prdios, mquinas e equipamentos, alm de reformas, mel&oramentos e outras
decises, que requerem disp+ndio de recursos em >mobili"ados.
)-. Oramento de Derecia"es e !morti#a"es$ tanto para as
depreciaes e amorti"aes atuais sobre imobili"ados tangveis e intangveis e
investimentos em despesas diferidas, como para as depreciaes e amorti"aes
futuras, decorrentes dos aumentos no .ermanente, previstos no Oramento de
>nvestimentos.
)1. Oramento de Desesas Financeiras$ com base nos emprstimos e
financiamentos atuais e tambm nos previstos. s ta!as de juros e outros
encargos podem fa"er parte das premissas oramentrias.
)3. Oramento de Comras, que compreende as pocas, os volumes e
os gastos com insumos que faro parte dos estoques, bem como com aqueles
que sero considerados com gastos diretos, sejam materiais ou servios.
)4. Oramento de Cai%a ou Financeiro, que constitui a estimativa do
flu!o de cai!a para todo o perodo oramentrio. ? a consolidao de todos os
tipos de entradas e sadas de numerrio da empresa, com o objetivo de
determinar a projeo dos saldos de cada m+s.
)5. Oramento ou Pro&eo de 'esultados, que visa antecipar os
resultados operacionais e no operacionais mensais do e!erccio, com a
consolidao de todos os oramentos setoriais que influenciam a obteno do
lucro ou preju"o.
)8. (alano Patrimonial Pro&etado como pea que fec&a todo o
conjunto oramentrio, a sntese ou a fotografia de como ficar o patrim@nio da
empresa aps a e!ecuo de todas as atividades previstas pelas demais peas
oramentrias.