Aportes del Trabajador

El trabajador y el empleador estn obligados a realizar aportes y contribuciones,

respectivamente, correspondientes a jubilacin, obra social, etctera. Los porcentaj
es se calculan sobre el sueldo bruto que percibe el trabajador. El empleador es
el responsable de retener e ingresar el aporte obligatorio que debe realizar el
trabajador.
Aportes del Trabajador por retenciones
El trabajador tiene que pagar sumas de dinero que sirven para solventar las cont
ingencias cubiertas por la seguridad social (jubilacin, obra social y otros).El e
mpleador es el responsable de actuar como agente de retencin e ingreso de estos f
ondos, los que se deducen de la remuneracin del trabajador. Estos conceptos son i
rrelevantes a los efectos del costo.
Contribuciones del empresario
Es un costo para la empresa, que est obligada a ingresar a diversas instituciones
(AFIP, ANSES, ART, etc.) por cada empleado en relacin de dependencia, aparte del
sueldo. Estos conceptos incluyen: Jubilacin, Fondo Nacional del Empleo, ANSSAL,
Asignaciones Familiares, Seguro de Vida y la ART (Aseguradora de Riesgos de Trab
ajo). Los montos a depositar se deducen en base a porcentajes calculados sobre e
l sueldo bruto del trabajador, salvo en algunos casos que son aportes fijos.
Costo: Concepto Contable
Se refiere exclusivamente a la suma de valores cuantificables en dinero que repr
esenta consumos de factores de la produccin realmente incurridos o efectivamente
desembolsados para llevar adelante el acto de gestin de cuyo costo se trate.
Costo: Concepto Econmico
Los costos econmicos se definen en trminos de alternativas (costo de oportunidad).
El costo de un factor de produccin es el valor mximo que este podra alcanzar en un
uso alternativo. El costo econmico agrega al costo real cargos denominados figur
ativos, imputados o de cmputo que no representan erogaciones realmente incurridas
, pero si ingresos dejados de percibir o riesgos soportados.
Costo de administracin:
Comprenden a todos los necesarios para llevar adelante tareas de planificacin, co
ordinacin, control y servicios operativos de soporte al funcionamiento de la orga
nizacin. Incluyen costos de la direccin general de la empresa, sistemas, administr
acin de recursos humanos, finanzas, contabilidad, etc.
Costo de adquisicin
Representa el sacrificio econmico para adquirir el bien y ponerlo en condiciones
de ser utilizado en la actividad Su frmula: A = C/Q * r.
Donde A es el costo de adquisicin, C cantidad pedida y consumida en el periodo co
nsiderado, Q cantidad pedida por vez o lote ptimo y r costo en la recepcin y admin
istracin de los mismos.
Costo de distribucin
Incluyen todas las operaciones que se realizan desde el momento en que el produc
to es puesto en el depsito de artculos terminados, en condiciones de ser vendidos,
hasta el momento de su entrega a los compradores. Compren los costos para efect
uar ventas y entregas a los cliente, promocin y mantenimiento de mercados.
Los costos ms comunes son:
De realizacin de ventas
De propaganda y promocin
De depsito
De transporte
De crdito y cobranza
Costo de posesin o tenencia
El costo de posesin o tenencia est representado por un porcentaje del valor de los
stocks por encima de los normalmente permanentes. Cuanto mayor sea el inventari
o tanto ms costar su cuidado y ms se inmovilizarn capitales. El stock mnimo es un rea
seguro contra demoras en los reaprovisionamientos y/o sobreconsumos. Si lo incre
mentamos sobre el de seguridad, mximos, los adicionales tendrn mayores erogaciones
de seguro, estibamiento, transporte, etc. Su frmula es: P = (T / 100) * (Q / 2)
* u. Donde P es el costo de posesin, T/100 es la tasa de riesgo por inmovilizacin,
Q/2 media del lote ptimo y u es el precio unitario en plaza.
Costo de produccin:
Cantidad, medida en trminos monetarios, que la empresa consume en materiales, man
o de obra y costos indirectos de fabricacin para producir bienes o servicios. Se
puede dividir en costo econmico (agrega costos figurativos que no representan des
embolsos pero si ingresos dejados de percibir).y costo contable (desembolso dest
inado directamente a la produccin).
Costo directo
Son aquellos que en forma lgica y prctica pueden ser asignados en su totalidad a u
na unidad de costeo. Pueden identificarse como realizados a cuenta o en benefici
o de esa unidad de costeo.
Costo Indirecto
Es aquel que no se puede asignar directamente a un producto o servicio, (o su as
ignacin no brinda un beneficio mayor que el esfuerzo en conseguirlo) sino que se
distribuye entre las diversas unidades productivas mediante algn criterio de repa
rto. En cada caso se evala sin son fijos o variables.
Departamento de Servicio
Departamento de Servicios; Espacio fsico donde se localizan entre otras el depto.
de personal, de costos, de mantenimiento del edificio y aseo, las oficinas gene
rales, para proporcionar servicios a los departamentos productivos y de servicio
s.
Departamento productivo
Departamento Productivo: Espacio fsico en el cual se transforman o ensamblan los
materiales. Se elaboran bienes y o servicios.
Ficha de personal
Es la informacin en una ficha, actualizada, sobre el trabajador y su grupo famili
ar, que la utiliza el depto. de liquidacin de remuneraciones para completar la in
formacin suministrada en el formulario de datos para liquidar jornales, posibilit
ando la liquidacin de la remuneracin. Estas fichas forman parte de un archivo en l
a computadora.
Ficha reloj
Mtodo para controlar horarios del personal mediante el uso de relojes especiales
que cuentan con un dispositivo que imprime la hora. Cada empleado debe contar co
n una ficha en la que debe registrar su ingreso y salida de la fabrica. El reloj
es regulado manualmente. De estas fichas, a fin de la quincena, el depto. de pe
rsonal obtiene la informacin sobre horas normales, horas extras, inasistencias y
autorizaciones de horas extra.
Gasto
Costo expirado o consumido, que pierde su identidad cuando se lo hace jugar cont
ra los ingresos de explotacin de dos formas distintas: si es del perodo, en forma
simultnea con su incurrencia, por ejemplo, los sueldos del personal administrativ
o se considera como gasto del mes en que se recibi el servicio; si es del product
o, cuando el bien se vende, por ejemplo, uno puede comprar un insumo mediante un
pago en dinero (erogacin), pero hasta que ese insumo no sea incorporado al produ
cto que se elabora y luego se vende, no constituye un gasto, sino un costo (cost
o no consumido).
Gestin de stock
Gestin de stock: el organizar, planificar y controlar el conjunto de stocks perte
necientes a una empresa. Regula el flujo entre las entradas de existencias y las
salidas. El principal objetivo es reducir inmovilizaciones producidas por nivel
es altos de stocks, sin producir inconvenientes derivados de la carencia de ello
s.
Informe de tiempos perdidos
Es la informacin que enva Produccin a los encargados de la contabilidad de costos s
obre los tiempos improductivos observados, estos valores pueden estar dados por
ejemplo en horas / hombre.
Lote ptimo
El lote ptimo, tambin denominado cantidad econmica, es la relacin de dos conceptos c
omplementarios aunque opuestos entre s representados por el costo de adquisicin y
el costo de posesin. En este punto, con la relacin al eje de abscisas da el volume
n a adquirir cada vez y con relacin a la ordenada es el mnimo costo de adquisicin y
posesin anual. Ambos mnimos deben sumarse para obtener el costo total anual.
Prdida
Se puede definir como un sacrificio econmico sin compensacin, es decir que no hay
expectativa de generar ingresos. Ej: La mercadera que se deteriora y queda inuti
lizada, costo de capacidad ociosa.
Planilla de liquidacin de jornales
Esta planilla se confeccionara segn el sistema usado para la liquidacin, ya que ad
mite mltiples variaciones. Su confeccin, en general, ser simultnea con la del sobre
de remuneraciones, recibo legal y registro personal. Los procedimientos manuale
s desaparecieron debido a los sistemas electrnicos actuales.
Sistema ABC
Se trata de un mtodo de costeo de la produccin basando en las actividades realizad
as en su elaboracin. El mtodo es diseado para las empresas de manufactura, sin emba
rgo gracias a los buenos resultados en el manejo del mismo su aplicacin se extien
de a las empresas de servicios. Puede simpatizar con los sistemas tradicionales.
La informacin que proporciona se usa para corregir deficiencias, al comparar los
recursos consumidos con los productos finales, ms que para emplazar acciones o d
ecisiones que conduzcan a un mejoramiento de ganancias y actuacin operacional.
Unidad de Costeo
Es el segmento de la empresa que desde el punto de vista estructural puede ser u
na divisin, un departamento, etc. O desde el punto de vista de su actividad puede
ser un lote de produccin, una lnea de producto, etc. Al cual es prctico y signific
ativo asignarle costos.
Unidad de Costos
Es aquel concepto de unidad orgnica u operativa con relacin al cual se busca agrup
ar o concentrar dos costos. Sirve para calcular el costo unitario (kg, lts, ptos
, etc.).
Coproducto: Los coproductos son los productos principales de un proceso conjunto
, cada coproducto tiene en forma individual una capacidad sustancial para la gen
eracin de ingresos. Estos productos tambin reciben el nombre de productos primario
s, productos principales o productos conjuntos. Las materias primas nos son las
mismas. Ejemplo: Una maderera que produce mesas de pino y las mismas mesas pero
de roble.
Costeo Directo: Es la relacin entre dos costos relacionados al proceso productivo
.Se fundamenta en la existencia de dos tipos de costos relacionados con el proce
so productivo:Costos relacionados directamente con el nivel de produccin (Materia
Prima Y Mano de Obra Directa, Gastos Variables de Fabricacin) y costos relaciona
dos con la estructura que la empresa debe mantener, independientemente del nivel
de la produccin (Gastos Fijos). Ventas C. Variables = Ut. Marginal
Ut. Marginal C. Fijos = Ganancia
Solo los costos variables integran el costo del producto. Los costos fijos se im
putan como gastos del ejercicio en el perodo en que se originan.
Facilitan el planeamiento para la toma de decisiones.
Permite el anlisis marginal para cada producto elaborado.
Elimina el problema de la distribucin de los costos fijos.
Elimina fluctuaciones en los costos por efecto de diferentes volmenes de produccin
.
Facilita la rpida valuacin de los inventarios.
Este mtodo se dificulta cuando los costos semifijos o semivariables estn presentes
.
Contribucin Marginal: Se determina por la diferencia entre el precio unitario de
venta y los costos variables por unidad de producto, representando al excedente
que es suficiente para atender los costos fijos y el margen del beneficio.La ven
taja es la de facilitar el anlisis de rentabilidad por producto.
Tambin puede calcularse la contribucin marginal total, que brinda informacin acerca
de si se cubren los costos fijos para el volumen de produccin esperada.
Costo por Absorcin: El sistema de costos por absorcin es el tradicional. En l todos
los elementos del costo, tanto variable como fijo, integran el costo del produc
to, y permanecen en el inventario hasta que se produzca la venta. Ventas Costo d
e ventas G. Administrativos G. Comercializacin = Ganancia
Costo Controlable: Costo que puede ser aumentado o disminuido por el responsable
del centro de costos, quien tiene el poder de modificar los mismos. Tener en cu
enta que no todos los costos directos son controlables.Ejemplo: El gerente de pr
oduccin decide disminuir la cantidad de horas extraordinarias reorganizando la pr
oduccin obteniendo una reduccin de costos.
Costos de Oportunidad: Son los resultantes de una alternativa abandonada. Si se
tienen dos alternativas y se opta poruna de ellas, el costo de oportunidad estar
dado por el de la alternativa dejada de lado. Esdecir que al proyectar el costo
de la alternativa aceptada deber considerarse un cargo por elcosto de oportunidad
de la opcin que se dejo de lado.
Costos de Reposicin: Nivel de costos que se incurrira para obtener unidades de pro
ductos o servicios pertenecientesal prximo lote de produccin o de compra.Tambin lla
mado costo de reemplazo: Costorequerido por el reemplazo de un activo por otro q
ue tenga la misma capacidad de servicio.
Costos Diferenciales: Son aquellos que miden los costos de cada alternativa. Es
decir son los aumentos o disminuciones en el costo total, dependiendo de la alte
rnativa elegida. Estos costos son importantes en el proceso de la toma de decisi
ones, ya que su monto vara dependiendo de la eleccin tomada. Se subdividen en incr
ementales y decrementales. Por ejemplo sirven para saber si conviene comprar una
mquina nueva o alquilarla.
Costos Predeterminados: Los costos predeterminados son aquellos que se calculan
antes de terminarse el producto, y segn sean las bases que se utilizan para su clc
ulo, se dividen en costos estimados y costos estndar. Los costos estimados son ap
roximaciones que se realizan en base a registros histricos teniendo en cuenta la
evolucin de los precios de los insumos. En cambio, los costos estndar se calculan
en base a un anlisis riguroso estableciendo el mtodo ms eficiente, la mayor product
ividad de la mano de obra y el menor consumo de materia primas. Los costos prede
terminados permiten anticiparse al clculo del costo real.
Costo Estndar: Son costos predeterminados que representa un costo tipo que se con
sidera el verdadero costo del producto, porque para calcularlo se suponen cierta
s condiciones de eficiencia que son perfectamente alcanzables. Representan una m
edida bsica a la que hay que llegar. Sus ventajas son facilitar la toma de decisi
ones, contrastar con los costos reales de produccin para poder controlarlos en la
marcha.
Costos Estimados: Consiste en el clculo de los materiales, mano de obra y costos
indirectos de fabricacin antes de la iniciacin de las tareas de produccin, con el o
bjeto de pronosticar el verdadero costo.
Costos Evitables: Son aquellos plenamente identificables con un producto o un de
partamento, de modo que, si se elimina el producto o el departamento, dicho cost
o se suprime; Por ejemplo, el material directo de una lnea que ser eliminada del m
ercado.
Costos Fijos: Son aquellos cuyo importe total no se ve influido por los cambios
en el volumen de actividad, siempre que este se mantenga dentro de los limites d
e capacidad de la planta para la cual se programo.
Costos Histricos: Son aquellos que se obtienen despus de que el producto ha sido e
laborado, es decir, son costos que se han incurrido y cuyo monto es conocido.
Costos Hundidos: Es un costo que no influye en la eleccin de una alternativa, es
un costo irrelevante. Es un tipo de costo que no resulta considerable para la to
ma de decisiones ya que es comn para todas las alternativas.
Costos Imputados: Son aquellos en los que no se incurre, sino que son costos de
oportunidad o que se computan para determinar remuneraciones o factores de produ
ccin, como por ejemplo el inters del capital propio. Es un tipo de costo para la t
oma de decisiones.
Costo Incremental: Es el exceso de costo diferencial de una alternativa en relac
in a otra. Tambin llamados diferenciales, surgen cuando se estudian nuevos proyect
os. El incremento del costo total, consecuencia del aumento del volumen, constit
uye un costo diferencial.
Costos No Controlables: Son aquellos costos sobre los cuales no se tiene autorid
ad para su control.
Ejemplo, aumento de los impuestos o tasas, los cuales se modifican de acuerdo a
la decisin de los gobiernos.El ejemplo tiene que ver con una situacin ajena a la e
mpresa, pero tambin pueden haberse reducido o aumentado costos por decisin de nive
les superiores.
Costos por rdenes: El sistema de costeo por rdenes de trabajo es el ms apropiado cu
ando los productos manufacturados difieren en cuanto a requerimientos del client
e. El costo incurrido en la elaboracin de una orden de trabajo especfica debe asig
narse a los artculos producidos. Hace hincapi en la acumulacin y asignacin de los co
stos a los trabajos o conjuntos de productos.
Costos por Procesos: El sistema de costos por procesos se aplica a todas aquella
s industrias continuas, donde las unidades que se obtienen de un mismo producto
son idnticas entre s, y generalmente, estn destinadas a stock. Sobre tal base, el c
osto unitario de produccin se determina agrupando la totalidad de costos de cada
proceso (departamento o centro de costos) y dividiendo su monto por la cantidad
de unidades.
Costo Variable: Son los que cambian con las alteraciones del volumen de produccin
; es decir son aquellos cuya magnitud cambia en relacin directa con el grado de a
ctividad de la empresa. Se los llama costos de actividad por hallarse ntimamente
relacionados a esta ltima.Los cambios pueden ser proporcionales, progresivos, deg
resivos o regresivos.
Desechos: El desecho es un producto terminado, o un semiproducto, de tal manera
arruinado o averiado durante el proceso de fabricacin. No tiene aceptacin en el me
rcado como el producto que debi haber sido, ni puede servir para incorporarlo a u
n proceso posterior. Tampoco resulta recuperable mediante un proceso adicional.
El mismo recibi, no obstante su inutilidad, cargos por costos durante el o los pr
ocesos a los que fue sometido. Es decir, recibieron costos de conversin hasta arr
uinarse.
Desperdicios: Tambin llamados "materiales residuales", son los materiales arruina
dos en el proceso de produccin, o separados de l, antes de conformarse el producto
final o un semiproducto. El desperdicio supone siempre algn grado de ineficienci
a en la produccin, aun cuando esa ineficiencia, por su nivel, sea considerada ace
ptable e incluso imposible de eliminar.
Produccin Procesada: Se refiere a la cantidad de unidades que recibieron proceso
en un departamento. Sirve para asignar costos de los distintos elementos a los d
iversos productos. PP = PT + IFPP IIPP
Produccin Procesada Computable: Se refiere a la cantidad de unidades que debe tom
arse como denominador para determinar el costo unitario de produccin del perodo en
un departamento, para el caso que existan desechos extraordinarios.
Productos Conexos: Son aquellos productos simultneos o conjuntos de similar impor
tancia para la empresa, obtenidos a partir de simples fraccionamientos de la mat
eria prima o procesos muy elementales. En muchos casos la relacin de cantidades e
ntre los distintos productos es invariable e independiente de los deseos de la e
mpresa. Es una denominacin especial del producto conjunto. Ejemplo: cortes de fri
gorfico.
Productos Mltiples: Son aquellos productos simultneos o conjuntos de similar impor
tancia para la empresa, obtenido a travs de transformaciones en la estructura de
las materias primas comunes que componen a ambos. Ejemplo: industria qumica.
Sobrante: Son los materiales que quedan durante el proceso de incorporacin de mat
eria prima. Este concepto esta apuntado solo a materia prima. El tipo de tratami
ento puede ser, una venta o el reproceso para luego ser reincorporado nuevamente
al activo.
Subproducto: Lo definimos como a un producto de importancia mnima, en relacin al p
roducto principal que se obtiene de manera forzosa y simultnea. El grado de impor
tancia relativa que sirve de lmite conceptual para establecer que estamos frente
a un subproducto y no a otro producto principal, depende bsicamente de los sigui
entes factores: Decisin de producirlo, valor de mercado, produccin optativa o forz
osa.
Presupuesto: Es el plan de la empresa expresado en trminos monetarios. Estos plan
es comprenden y coordinan operaciones futuras de la empresa para algn perodo. El p
resupuesto resulta una herramienta muy til para la toma de decisiones y control d
e objetivos. Existen distintos tipos de planeamiento:
Estratgicos: comprenden decisiones centrales, factores crticos y objetivos primari
os.
Tcticos: se avocan al diseo de planes y cumplimiento de objetivos, retroalimentan
al sistema.
Operativos: programan operaciones, acciones y secuencias.
Se confecciona de la siguiente manera:
1) Formulacin: estimacin de ventas, est. de mercados, inflacin, estacionalidad
, stock, cap. productiva.
2) Coordinacin: unificacin de todos los presupuestos provistos por cada depar
tamento.
3) Control: Ajustar el presupuesto ante variaciones y/o deficiencias con el
uso del balance general.
Los presupuestos pueden ser FINANCIEROS cuando proyectan un ingreso y egreso de
fondos en un perodo determinado. Si los resultados exhiben un supervit conviene re
invertir, si por el contrario presenta dficit conviene buscar soluciones monetari
as, emitir deudas o prstamos. Los presupuestos del tipo ECONMICOS proyectan los re
sultados, muestran los saldos proyectados de las cuentas de prdida y ganancia.