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Diapositivas 1 y 2 presentacin de grupo y tema

Diapositiva 3
tica y responsabilidad social

1. La tica
1.1. Concepto
La tica es entendida como la ciencia que estudia el comportamiento moral de los individuos en la sociedad; en
palabras ms sencillas tica es aquel conjunto de normas y principios que rigen el comportamiento humano y que
pone de manifiesto el uso de la razn para diferir entre lo correcto de lo incorrecto. La tica debe ser considerada
por la administracin como la base fundamental de las decisiones y actividades que se realicen, pues una empresa
que se sustente en valores ticos ser capaz de alcanzar sus objetivos econmicos y sociales en forma eficaz y
eficiente.

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1.2. Historia
La tica empresarial empieza a gestarse slo a partir de la aparicin de empresas diferenciadas de la empresa
pequea tradicional, por su organizacin formal y jerrquica y por la separacin de la direccin y la propiedad.
Comienza entonces una creciente reflexin tica sobre las actuaciones de las grandes empresas y su gestin. En
los aos cincuenta se aborda sistemticamente el anlisis sobre la responsabilidad social de las empresas y sobre
la gestin como profesin.

Al final de la dcada de los cincuenta y durante la de los sesenta es notable el desarrollo de la doctrina social de la
Iglesia y de las reflexiones teolgicas sobre las realidades terrenas y el mundo del trabajo. Como consecuencia de la
guerra de Vietnam, durante los aos sesenta se produce una creciente movilizacin contra aquello que identifica a la
cultura estadounidense. Se cuestionan las actividades de las empresas a partir de las consecuencias sociales de
sus actuaciones y se critica el papel imperialista de las empresas norteamericanas en los pases del Tercer Mundo.
En esa dcada tambin el Club de Roma hace referencia a las consecuencias ecolgicas del desarrollo industrial y
al consumismo como estilo de vida.

Hacia finales de los aos setenta y primeros aos de los ochenta aparecieron nuevas perspectivas y
preocupaciones que van consolidando la tica empresarial como especialidad disciplinar. En lo que se refiere a
revistas, en 1981 aparece Business and Professional Ethics Journal, editado por el Centre for Applied Ethics de la
Universidad de la Florida; en 1982, el Journal of Business Ethics, que ha llegado a ser la revista especializada de
referencia en el campo de la tica empresarial, y en 1991, la Business Ethics Quaterly, editada por la Society for
Busines Ethics. En 1987 se cre en Europa la European Business Ethics Network (EBEN), con la intencin de
potenciar las relaciones entre el mundo acadmico y el mundo empresarial, impulsando cursos, publicaciones y
conferencias anuales. La asociacin ha impulsado la creacin de redes en diversos Estados a partir de sus
realidades: Italia, Francia, Alemania, etc. Han aparecido tambin dos revistas: Etica degli affari, editada por la revista
LImpresa, en 1987, y que despus se convirti en Etica degli affari e delle professioni, y Business Ethics. A
European Review, editada ahora por la London Business School y creada en 1992. Tanto en Estados Unidos como
en Europa han aparecido centros dedicados parcial o totalmente a estudiar los problemas de la tica empresarial.
Por ejemplo, el Business Ethics Research Centre y el Institute of Business Ethics, ambos en Londres. En los
primeros aos del siglo XXI los escndalos financieros de Enron, Parmalat y otras corporaciones han mostrado las
graves consecuencias de una gestin sin valores ticos.

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1.3. Elemento de la tica: Cdigo de tica
El cdigo de tica es la declaracin formal de los valores primarios de una organizacin y las reglas ticas que sus
empleados debern observar para un comportamiento ptimo y de esta forma mantener el orden y disciplina en la
organizacin.

Caractersticas del cdigo de tica:
Debe ser realista, breve, conciso y claro.
Debe hacer referencia a las virtudes humanas.
Debe explicar por qu y el para qu de cada principio.
Debe prevalecer el bien comn sobre los intereses personales.
No debe ser un modo de ocultar las verdaderas actuaciones de la empresa.

Un cdigo de tica se elabora teniendo en cuenta dos aspectos:
Objetivos de la empresa.
Caractersticas del entorno en que la empresa acta, donde se distinguen tres componentes: filosofa
empresarial (objetivos), cultura empresarial (valores y normas) y la poltica empresarial (estrategias y
estructura organizativa).

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1.4. Fundamento e importancia de la tica
Se hace necesario el uso impositivo de la tica en el mbito empresarial por las siguientes razones: prdida de la
credibilidad depositada en las empresas, insuficiencia del derecho, protagonismo creciente de la empresa en el
desarrollo no solo econmico sino tambin social, necesidad creciente de armonizar los intereses globales de la
empresa con los de cada uno de sus miembros.

Para las compaas actuar en forma legal y tica significa ahorrar millones de dlares cada ao en demandas, los
estudios han demostrado que las corporaciones han pagados penas financieras significativas por actuar en forma
poco tica. Para lderes de negocios y gerentes administrar en forma tica tambin significa administrar con
integridad, sta moldea e influye en los valores y cultura de la organizacin, la comunicacin entre todos los
miembros y el compromiso de toda la compaa entera. La tica importa en un negocio porque todos los
stakeholders ganan cuando las organizaciones, grupos e individuos buscan hacer lo correcto, es decir, las
compaas ticas crean lealtad de los accionistas, satisfaccin del cliente y desempeo productivo del negocio.

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1.5. Pilares de una organizacin tica
Los pilares de una organizacin son los siguientes:
Individuos ticos: Los individuos ticos poseen honestidad e integridad, lo cual se refleja en su
comportamiento y en sus decisiones. Las personas dentro y fuera de la organizacin les tienen confianza
porque puede se pueden apoyar en ellos para que se sigan las normas de equidad, traten al personal
correctamente y sean ticos en sus tratos con los dems. Los individuos ticos se esfuerzan por obtener un
alto nivel de desarrollo moral, es decir, estos deben encontrar formas de crear un clima tico que motive,
gue y brinde apoyo al comportamiento tico de todos los empleados.
Liderazgo tico: La principal forma en la cual los lderes dan forma a la tica de una organizacin es a
traves de sus propias acciones, en otras palabras significa dar el ejemplo, un lder tico debe trabajar en
una mejora continua de los valores existentes en la organizacin; tambin, se deben de emplear
mecanismo de evaluacin y recompensas del desempeo, el compensar un comportamiento tico y
sancionar una conducta poco tica en todos los niveles de la compaa es una componente crtico para el
logro de un liderazgo tico.
Estructura y sistemas organizacionales: Son un conjunto de herramientas que los administradores usan
para dar forma a los valores y promover el comportamiento tico a travs de toda la organizacin. Tres de
estas herramientas son los cdigos de tica (declaracin formal de valores de una organizacin respecto
de cuestiones ticas y sociales), las estructuras ticas (representan los diversos sistemas, posiciones y
programas que una compaa puede emprender para promover un comportamiento tico, ejemplo: comit
de tica) y el apoyo a los informantes (programas innovadores, lneas de apoyo confidenciales que las
empresas utilizan para motivar y dar apoyo a un informante que perciba conductas ilegales, peligrosas y
poco ticas dentro de la organizacin)
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1.6. Siete principios de accin para la tica
1. Principio de la legalidad: Se entiende que a toda gestin que aspire a la tica debe tener muy en cuenta el
principio de la legalidad y cumplir con esta de manera estricta en la que se vea reflejada la importancia que
tiene para la tica.
2. Principio de profesionalidad: El trmino profesin resulta un poco complicado definirlo de igual forma acotar
en trminos generales los requerimientos ticos de los profesionales. Se sabe que quienes desempean
una profesin, como los directivos estn sujetos a velar por la sociedad con elevados niveles de
competencia tica para que esto les ayude a que pongan en prctica todo su saber y sus diligencias en sus
acciones. Existen algunas necesidades que sirven para actuar responsablemente en el ejercicio de la
profesin empresarial: supervisin de las acciones no solo del punto de vista tcnico, si no tambin tico;
comprobar los niveles de calidad de los productos en puestos a la venta; valorar y justificar los impactos
negativos contra el medio ambiente derivados de un determinado sistema de produccin y previsin de las
acciones correctas.
3. Principio de confidencialidad: Al pertenecer a una empresa existen intercambios de informacin de tipo
confidencial, que en algn momento deben ser divulgados o verse obligados a convertirlos en noticias
pblicas. En una empresa u organizacin, los que estn a cargo tienen el derecho de hacer uso de esta
informacin actuando con cautela y haciendo uso de sta razonablemente y para fines que se supone se
deben buscar. El traicionar o divulgar ms all de lo que se permite puede ser alguna actividad picaresca
en la que se vea beneficiada la organizacin. La confidencialidad como una exigencia tica se encuentra en
la mente de: el jefe de personal, evaluando en rol del trabajador; el directivo, encargado de llegar a un
convenio con los representantes de los trabajadores; el que negocia y se ve obligado a conocer lo que
puede ocurrir con determinadas acciones de determinada compaa, sin que los dems puedan disponer
de dicha informacin.
4. Principio de fidelidad a responsabilidades concretas: Se refiere a que se debe cumplir con profesionalidad
el deber que cada individuo tiene en funcin del lugar que ste posee en el esquema de la organizacin.
Esto quiere decir que de acuerdo al puesto desempeado se presentaran deberes y responsabilidades que
debern ser realizadas de forma correcta y eficaz. Se trata de actuar con buen criterio tcnico y sensibilidad
tica con el fin de beneficiar a la organizacin y su entorno.
5. Principio de buena fe: Establece que la franqueza y la honestidad deben ser variables fundamentales que
definan el buen desempeo de una organizacin en todas las actividades que realice, de forma que se
establecern criterios ticos como: respetar la integridad de los competidores, evitar campaas publicitarias
agresivas, ser un referente justo por el bien de los intereses de la organizacin, clientes y la sociedad en su
conjunto.
6. Principio de evitar conflicto de intereses: Cualquiera que desempee un cargo de importancia en la
empresa debe estar alerta a prever un conflicto de intereses de manera que deben ser evitados por
completo ya que stos podran generar prejuicios a la organizacin misma y a los clientes. En otras
palabras cuando se generan conflictos de intereses personales, stos son nocivos para la empresa aunque
puede que sean sumamente productivos para el que genera este tipo de conflictos, lo ms recomendable
es generar principalmente en los grandes directivos y luego en el resto del personal, una actuacin
presidida por la imparcialidad, la objetivada y la sinceridad.
7. Principio del respeto a la integridad de las personas: Respetar la integridad de las personas significa apelar
por los aspectos fsicos, emocionales y morales de los individuos. Corresponde a la alta direccin mantener
un clima en donde la discriminacin, menosprecio, acoso, preferencias injustas, queden eliminadas del
ambiente organizacional. Se debe considerar que el trabajador miembro de una empresa, es tambin una
persona humana digna y respetable en virtud de su condicin de hombre o mujer. La tica demande de los
altos niveles mantener un adecuado respeto por la integridad de las personas involucradas con la empresa
siendo estas: trabajadores, clientes, accionistas, sociedad.

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2. La responsabilidad social
2.1. Concepto
La responsabilidad social es un estilo de ser de la institucin y de cada una de las personas que la integran. La
responsabilidad social al igual que la tica, no son temas voluntarios, sino que hay que gestionarlos. Se trata de
conseguir que no solo la empresa sea responsable socialmente, sino que establezcan normas y procedimientos que
sirvan para movilizar y encausar la sensibilidad social de cada uno de los empleados. La gestin de la
responsabilidad social pretende intensificar la dimensin social, individual y de grupo, haciendo a la empresa ms a
la medida de las personas. Fundamentalmente el concepto de responsabilidad social es un concepto tico. Requiere
la modificacin de las ideas acerca del bienestar humano y realzar el inters de la actividad y el negocio que se
relaciona con el mejoramiento de la calidad de vida, desde el punto de vista social. Las empresas deben
preocuparse por estas dimensiones sociales y prestar atencin a los efectos sociales que se produzcan. La
expresin responsabilidad lleva a pensar en cierto tipo de obligaciones para solucionar los problemas sociales que
las organizaciones de negocios tienen supuestamente con la sociedad en la que actan.

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Segn autores reconocidos, conciben la responsabilidad social de la forma siguiente:
Longenecker, Jusin G., Moore, Carlos W. y Petty, J. William: Responsabilidad social es la obligacin tica
de un negocio para proteger los intereses de sus clientes, empleados y la comunidad en general.
Servulo Anzola: Es una obligacin de las empresas hacia su medio ambiente social (proveedores,
mayoristas, detallistas agentes, distribuidores, comunidad, clientes, accionistas, empleados).
Koontz, Harold y Weihrich, Heinz: Es la seria consideracin del impacto en la sociedad de la toma de
decisiones de los accionistas de una compaa.
Juan Gerardo Garza Trevio: Consiste en no daar a la sociedad, no deteriorar el ambiente, conservar el
patrimonio de la comunidad, cuidar los productos y servicios que se ofrecen, no engaar a los
consumidores, cumplir con las garantas que ofrece as como contribuir a elevar la calidad de vida de la
comunidad.
Laura Fisher y Jorge Espejo: Es la determinacin de lo que quiere la sociedad y posteriormente la
prediccin de cules sern los efectos a largo plazo de sus decisiones al tratar de satisfacer los deseos de
un grupo.

En sntesis, podra decirse que responsabilidad social sera la evaluacin de forma consciente por parte de las
empresas en verificar que efectos podran emitirse sobre el entorno social y econmico por el desarrollo de sus
actividades.

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2.2. Visin o enfoques de conceptualizacin
Se tienen 4 enfoques:
Enfoque clsico: planteado por Milton Friedman donde se define que la nica responsabilidad social de la
administracin es maximizar utilidades.
Enfoque socioeconmico: se plantea que la responsabilidad social de los gerentes va ms all de solo
conseguir utilidades, para incluir la proteccin y mejorar del bienestar de la sociedad.
Enfoque filantrpico: Mantiene una perspectiva amplia de su responsabilidad social, toda vez que considera
que su actuacin debe superar lo establecido por la legislacin, pero espera recuperar la inversin social en
el corto plazo.
Enfoque moderno: considera una perspectiva amplia orientada a servir a la sociedad ms all de lo que
dictan las leyes y la regulacin, esperando en todo caso un retorno o beneficio a largo plazo.

2.3. Dimensiones de la responsabilidad social
La dimensin interna se orienta en tres vertientes
1. Relaciones con sus empleados: regida siempre por los principios bsicos de la cultura de la empresa.
2. Seguridad y salud en el trabajo: la prevencin de riesgos es un buen objetivo bsico en la gestin, por lo
que la seguridad integra, junto con la calidad y el ambiente, los principios de la empresa y los
procedimientos de actuacin
3. Gestin ambiental: el respeto a la naturaleza que establezca directrices y objetivos sobre la reduccin de
residuos, aprovechamiento de recursos naturales y utilizacin de productos respetuosos del medio con el
fin de reducir el impacto negativo de las actividades en el entorno.

La dimensin externa afecta a clientes, proveedores y a la sociedad, entendindose que deben existir un
compromiso social de la empresa debido a: al asumir responsabilidades se contribuye a una sociedad ms solidaria
y libre, al servir a la sociedad se consigue una empresa ms slida, rentable y con mayor prestigio, el beneficio de la
empresa tiene su origen en la confianza que ha depositado en ella la sociedad, a la que debe corresponder
contribuyendo a resolver directamente las necesidades de la comunidad.

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2.4. Historia
Los orgenes de la idea que los individuos tengan una responsabilidad para con su sociedad se remonta a los
filsofos griegos y al sistema romano de la legalidad, pero en el mbito empresarial el concepto de responsabilidad
social surge en Estados Unidos a finales de los aos 50 y principio de los 60 a raz de la guerra de Vietnam y otros
conflictos como El Apartheid. En esta poca despierta el inters en los ciudadanos que comienzan a creer que a
travs de su trabajo en determinadas empresas o comprando productos; estn colaborando con el mantenimiento
de determinados regmenes polticos o con ciertas prcticas polticas econmicas ticamente censurables. En
consecuencia, la sociedad comienza a pedir cambios en los negocios a una mayor implicacin del entorno
empresarial en los problemas sociales. Hechos como la Conferencia de Estocolmo en 1972, el Informe Brundtland
en 1987 o el protocolo de Kyoto en 1997; el nacimiento de grupos civiles como Amnista Internacional, WWF,
Greenpeace o Transparencia Internacional; las iniciativas formales empresariales como AA1000, SA8000, las
Directrices de la OCDE o el mismo Pacto Mundial; as como el surgimiento de organizaciones como la Global
Reporting Inititative o el Instituto Ethos, son todos, acontecimientos que han servido como bloques para levantar
esta construccin social y medioambiental conocida como Responsabilidad Social Empresarial.

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2.5. Pirmide de la responsabilidad social corporativa
Esta teora fue planteada por Archie B. Carroll en 1991 donde se plantean 4 fundamentos de la responsabilidad
social. La pirmide de la responsabilidad social corporativa representa el todo: al mismo tiempo que una empresa
busca utilidades (responsabilidad econmica), y se espera que sta obedezca la ley (responsabilidad legal); que
haga lo correcto justo y equitativo (responsabilidad tica), y que sea una buena corporacin social (responsabilidad
filantrpica).

Los cuatros niveles de la teora son los siguientes (desde la base al principio):
Responsabilidades econmicas: se redituables, las utilidades son el fundamento sobre el cual descansan
las otras responsabilidades. constituyen la base de la pirmide y son entendidas como la produccin de
bienes y servicios que los consumidores necesitan y desean. Como compensacin por la entrega de estos
bienes y servicios, la empresa debe obtener una ganancia aceptable en el proceso.
Responsabilidades legales: Obedecer la ley, la ley es la codificacin de lo que es correcto e incorrecto, en
otras palabras seguir las reglas del juego. Tienen que ver con el cumplimiento de la ley y de las
regulaciones estatales, as como las reglas bsicas segn las cuales deben operar los negocios.
Responsabilidades ticas: Ser ticos, hacer lo correcto, justo y equitativo, evitar hacer dao a los dems.
Se refieren a la obligacin de hacer lo correcto, justo y razonable, as como evitar o minimizar el dao a los
grupos con los que se relaciona la empresa. Estas responsabilidades implican respetar aquellas
actividades y prcticas que la sociedad espera, as como evitar las que sus miembros rechazan, aun
cuando stas no se encuentren prohibidas por la ley.
Responsabilidades filantrpicas: Ser un buen ciudadano corporativo. Contribuir recursos a la comunidad,
mejorar la calidad de vida. Comprenden aquellas acciones corporativas que responden a las expectativas
sociales sobre la buena ciudadana corporativa. Estas acciones incluyen el involucramiento activo de las
empresas en actividades o programas que promueven el bienestar social y mejoren la calidad de vida de la
poblacin. La diferencia entre las responsabilidades ticas y filantrpicas est en que las primeras surgen
porque la empresa quiere cumplir con las normas ticas de la sociedad y las segundas representan una
actividad voluntaria de las empresas.

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2.6. Importancia de la responsabilidad social.
Una organizacin que aplica la responsabilidad obtiene como beneficios:
La mejora de la productividad, al contar con trabajadores motivados o con mejores condiciones de salud,
tanto del personal como de los clientes, lo cual contribuye a incrementar su fidelidad con la empresa.
La mejora del ambiente interno y la seguridad de los trabajadores, al considerar sus necesidades.
La mejora del ambiente externo, al identificar y mitigar los impactos que sus actividades pueden generar en
el entorno.
Se brinda una imagen de responsabilidad en la empresa.
Acceso a mercados ms competitivos y clientes ms exigentes.
Mayor fidelizacin y reconocimiento por parte de clientes, consumidores y proveedores.
Incremento del valor de la marca por mejora de imagen y reputacin.
Acceso a nuevas fuentes de crdito.
Mayor fortaleza para afrontar situaciones de conflicto.
Reduccin de costos al optimizar recursos naturales.
Aliando ambos conceptos, se tiene que la tica va de la mano con la responsabilidad social, si no hay tica no hay
responsabilidad social. Una empresa respeta la ley y cuida de su entorno interno y externo aadiendo un imperativo
tico para hacer aquellas cosas que beneficien a una sociedad y no hacer aquello que la perjudique; en sntesis, una
empresa socialmente responsable hace lo correcto porque piensa que tiene una responsabilidad tica para hacerlo.

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3. tica, responsabilidad social y medio ambiente
Las organizaciones ticamente responsables generan a travs de sus acciones corporativas el bienestar de la
sociedad en general. Actualmente la crisis ecolgica est generando a nivel mundial una situacin peligrosa para
toda la poblacin: escasez de agua, inviernos incomparablemente violentos y largos, veranos extremadamente
calientes, inundaciones, terremotos, tsunamis. Todos son una serie de sntomas que reflejan el estado deplorable en
que el planeta se encuentra, en gran medida gracias al accionar humano. Las empresas desde los principios se
plantearon como objetivo fundamental alcanzar utilidades, gracias a las polticas capitalistas el lema de alcanzar
utilidades se convirti a depredacin extrema e irracional de recursos naturales para obtener utilidades generando
tambin el consumo masivo, la mayor parte de las empresas en el mundo pensaron o piensan que los recursos
medioambientales eran renovables y a causa de sta ideologa el planeta est hundido en una crisis ecolgica.
De seguir en la forma actual, esa depredacin y consumo irracionales acabaran con la vida como se conoce.
Algunas empresas han tomado conciencia de la grave situacin en que se encuentra la sociedad y estn intentando
reducir el impacto que sus actividades provocan en el medio ambiente, intentando lograr un desarrollo sostenible,
otras simplemente siguen con la ideologa de extraer, producir, ganar y consumir. Una empresa ticamente
responsable debe velar por proteger, mantener, mejorar aquellos recursos imprescindibles para la sociedad, en
otras palabras la tica de una empresa le dir que tiene que actuar responsablemente en reducir el deterioro del
medio ambiente y en promover la proteccin de ste. Adems la lgica que se forma va de la siguiente manera: si
hay explotacin excesiva no hay recursos, si no hay recursos no hay produccin, sin produccin no hay productos,
sin productos no hay demandantes, sin demandantes no hay ventas, sin ventas no hay utilidades, sin utilidades no
hay empresa. Es decir las organizaciones actuales deben actuar tica y responsablemente y utilizar la lgica en
cadena que provoca cada acto que se realiza.

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3.1. Enfoques sobre responsabilidad social relacionada con la sensibilidad hacia el medio ambiente
Las organizaciones se vuelen verdes (ayudan al medio ambiente) cuando pasan por los siguientes 4 enfoques:
Enfoque legal: consiste en solamente hacer lo que se pide legalmente, en este enfoque las organizaciones
muestran poca sensibilidad ambiental.
Enfoque de mercado: la organizacin se vuelve ms sensible a cuestiones ambientes y las responde a
preferencias ambientales de los clientes.
Enfoque de las partes interesadas: La organizacin trabaja para cumplir las demandas ambientales de
varias partes interesadas como empleados, proveedores o la comunidad.
Enfoque activista: en este enfoque la organizacin busca formas de proteger los recursos
medioambientales, las organizaciones tienen mucha sensibilidad ambiental.

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3.2. Formas de evaluacin de una administracin verde
Global Reporting Initiative (GRI). Donde se generan informes que describen numerables acciones de varias
empresas. Alrededor de 1500 organizaciones de todo el mundo informan voluntariamente de sus esfuerzos
en promover la sostenibilidad ambiental.
Cumplir con estndares de desarrollados por la Organizacin Internacional para la Estandarizacin (ISO).
Se han desarrollado ms de 17000 estandares internacionales, los ms importantes son:
o ISO 9000. Administracion de calidad
o ISO 14000. Administracion ambiental. Las empresas que consigan una certificacin ISO 14000
deben minimizar los efectos de sus actividades sobre el medio ambiente y mejorar continuamente
su desempeo ambiental.
o ISO 26000. Administracin con responsabilidad social.
Lista global de las 100 empresas mas sustentables del mundo. Se publica en el Foro Economico Mundial
en Davos, Suiza; para que una empresa pueda ser mencionada en esta lista debe mostrar una capacidad
superior para manejar de manera eficaz factores ambientales y sociales.

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4. La tica y responsabilidad social a nivel internacional
Son muchas las empresas sin tica ni responsabilidad social, pero son muchas las que actan tica y
responsablemente, cambiando tcticas agresivas a la humanidad y el medio ambiente, estableciendo estrategias
que los haga ecolgicamente competetivos. Se pueden mencionar las siguientes empresas junto con sus acciones
respectivas:
La bolsa de plstico para hacer compras es un desagradable smbolo del consumismo estadounidense.
Aproximadamente 110 mil millones se utilizan cada ao, y slo alrededor de 2 por ciento se recicla. Las
bolsas de plstico para compras pueden durar 1,000 aos en los tiraderos. Estas bolsas se fabrican a partir
del petrleo, y "nuestros hbitos para embolsar" requieren 1.6 mil millones galones cada ao. Ante esta
situacin empresas como IKEA intenta que sus clientes utilicen menos bolsas cobrndoles cinco centavos
(los cuales se donan a American Forests) por cada bolsa utilizada. Tambin redujo el precio de sus bolsas
reutilizables ms graneles de 99 a 59 centavos.
Whole Foods Market est utilizando energa clica para satisfacer sus necesidades de electricidad, lo que
lo convierte en el corporativo ms grande de Estados Unidos en utilizar energa renovable.
En la sede del Reino Unido de Scottish Power la importancia de los objetivos de energa y ambientales
resulta obvia, ya que cada divisin cuenta con un gerente de nivel alto para cumplir con dichos objetivos.
En la sede de Tokio, Ricoh contrata personal que busque en la basura de la empresa para analizar qu
podra reutilizarse o reciclarse; los empleados de la compaa tienen dos cestos, uno para reciclado y otro
para basura. Si se encuentra un elemento reciclable en un cesto de basura, ste es devuelto al escritorio
del infractor para que se deshaga de l adecuadamente.
En la cafetera para empleados del Marriott International, los recipientes de plstico y papel han sido
reemplazados por vajillas reales y compostables, recipientes con base de papa llamados SpudWare.
Fiji Water est utilizando fuentes de energa renovable, preservando los bosques y conservando el agua.
El fabricante de alfombras Shaw Industries transforma sus residuos de alfombras y maderas en energa.
Google e Intel se esfuerzan en que los fabricantes de computadoras y los clientes adopten tecnologas que
reduzcan el consumo de energa.
La sede parisina de TOTAL, SA, una de las empresas petroleras ms grandes del mundo, se est
volviendo verde mediante la implementacin de nuevas reglas ms severas con respecto a la seguridad de
sus buques petroleros, adems de trabajar con grupos como Global Witness y Greenpeace.
UPS, la empresa de entrega de paquetera ms grande del mundo, ha hecho cosas que van desde
modernizar sus aeronaves con tecnologa avanzada y motores de combustible eficientes, desarrollar una
red de cmputo que enve eficientemente a su flota de camiones color caf, hasta utilizar combustibles
alternativos en dichos camiones.
DuPont desarroll un nuevo tipo de herbicida que ayud a los agricultores de todo el mundo a reducir el
uso anual de productos qumicos en ms de 45 millones de libras. Con el desarrollo de este producto la
compaa respondi a las demandas de sus clientes (agricultores), quienes deseaban minimizar el uso de
productos qumicos en sus cultivos.
Subway ayuda a liderar el camino de las tiendas de alimentos al detalle, mientras se "vuelve verde'.' La
cadena de sandwiches est buscando vas para reducir el uso del papel, como servir sus famosos subs con
menos envolturas y en su lugar utilizar canastas fabricadas parcialmente con material reciclado para llevar
la comida. Tambin ha cambiado 100 por ciento a servilletas de papel reciclado, con lo cual la tienda
estima estar salvando 147,000 rboles cada ao.
La empresa belga Ecover fabrica productos ecolgicos de limpieza en instalaciones con prcticamente cero
emisiones. Esta fbrica (la primera ecolgica del mundo) es una maravilla de la ingeniera, con un enorme
techo de pasto que mantiene las cosas fras durante el verano y clidas durante el invierno, y un sistema de
tratamiento de agua que funciona con energa solar y elica.




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5. La tica y responsabilidad social en El salvador
En la actualidad, hay varias empresas comprometidas con la responsabilidad social, la mayora estn aglomeradas
en FUNDEMAS que es una institucin que conglomera empresas socialmente responsables y promueve la
responsabilidad social en cada nueva empresa a formarse; por ejemplo se podran mencionar las siguientes
organizaciones:
Banco Credomatic: el Banco credomatic y su programa EDUBECAS creado por FEPADE consiste en apoyar a
los nios de un buen rendimiento acadmico del sector pblico, para que reciben mochilas y otros utiles
escolares, adicionalmente reciben una cuota para los gastos de transporte.
Banco Davivienda: Como parte del taller Responsabilidad Social Empresarial en el marco del Cambio
Climtico, brindado por el Instituto Centroamericano de Administracin de Empresas, INCAE, y la Cooperacin
Internacional Alemana, GIZ; Banco Davivienda y la cadena de Hoteles Villa Serena participan por parte de El
Salvador exponiendo ante empresas de toda Centro Amrica sobre sus acciones concretas para adaptarse al
Cambio Climtico, tambin est inscrito en el protocolo verde como parte de la gestin ambiental.
La Curacao: forma parte de las empresas comprometidas con el bienestar de los pases donde operan,
desarrolla proyectos sociales que se enfocan principalmente en dos grandes rubros: la educacin y el deporte, y
en otros que el mercado de cada pas demanda. La Curacao don a lo largo de 2007, 2008 y 2009, 10,000
pupitres para las escuelas rurales ms pobres de la regin centroamericana. La donacin de pupitres tiene por
objetivo promover la importancia de la educacin entre nios y jvenes.
AES: Las empresas AES (CAESS, DEUSEM, CLESA, EEO) contribuyen a la conservacin ambiental a travs
del reciclaje del papel el cual es donado por clientes, las ganancias son donadas a SalvaNatura en donde se
estn protegiendo cientos de hectreas de bosque salvadoreo.
Banco Agrcola: Manos Unidas por El Salvador es el principal programa de Responsabilidad Social de Banco
Agrcola, cuyo enfoque prioritario es la inversin en educacin, especficamente infraestructura y equipamiento
de centros educativos, con el fin de mejorar las condiciones de vida y oportunidades de progreso en nios y
jvenes de El Salvador.
Plaza Mundo: Destaca como el nico centro comercial en el pas que ha adoptado el mecanismo de
autoevaluacin en trminos de RSE, a travs de la metodologa INDICARSE (El sistema de Indicadores
centroamericanos de RSE, elaborado por FUNDEMAS). En 2005 nace el plan de proyeccin social de Plaza
Mundo, con la visin de desarrollar proyectos sociales en beneficio del sector de Soyapango con el cual se ha
logrado retribuir la fidelidad de la poblacin, quienes mantienen vivo el centro comercial.
Grupo Calvo: El programa de responsabilidad social consiste fundamentalmente en identificar y brindar apoyo
en aquellas necesidades ms sensibles de los empleados, as como de la poblacin ms vulnerable
(principalmente los jvenes y nios), en el rea de influencia de las instalaciones en particular y de todo el pas
en general. Participa en el cuidado en el medio ambiente a travs del reciclaje, ahorro energtico y potable.
Industrias La Constancia: cuenta ciertas prioridades ticas y sistemas de previsin social: evitar el consumo
irresponsable, reducir uso del carbn, energa y agua, lograr cero desperdicios a travs del reciclaje, contribuir a
la reduccin del VIH/SIDA, promover el respeto a los derechos humanos y la transparencia.

Diapositiva 31 Final DESPEDIDA