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3M Corporation

:
Evaluar las políticas y filosofías de 3M desde el punto de vista de ayudar a la empresa a
implementar su estrategia, basada en la innovación
SOLN Políticas .: implementadas por 3M son:
Opción 1. 15%: Los empleados pueden dedicar el 15% de su semana de trabajo en la búsqueda de
proyectos individuales de su elección, que no tienen por qué revelar a any1, ni siquiera sus
administradores. Esto promueve el espíritu emprendedor interno que a su vez permite a la
empresa para llegar a una serie de nuevos productos cada año.
2. 30% regla: bonificaciones unidades de negocio se basan en el éxito de un gerente de la unidad
de negocio es en la consecución de los ingresos, con al menos el 30% de los ingresos del negocio
de unidades requeridas para ser de productos introducidos en los últimos 4 años.
3. camino Dual carrera escalera: Hay 2 escaleras de carrera - escala de la carrera técnica y escala
de la carrera de gestión, los cuales permiten la igualdad de oportunidades de avance, permitiendo
así a los empleados a mantenerse enfocado en sus investigaciones e intereses profesionales.
4. Capital Semilla: inventores del producto pueden obtener capital semilla dentro de la empresa
por primera acercándose a la gerente de la unidad de negocio específica. Ante la negativa de la
financiación de la gerente BU el inventor puede llevar su idea a otras unidades de negocio para su
financiación. En una posterior negativa de los empleados idea puede acercarse al equipo
corporativo. Después de asegurar el "campeón" financiar el producto va a configurar el equipo de
riesgo por su cuenta.
5. Tolerancia a fallos: La cultura de la empresa fomenta la innovación al no imponer ninguna
sanción en caso de fallo de un producto, sino que el empleado está garantizado su puesto de
trabajo anterior.
6. recompensas para el éxito: Cuando el producto de reciente introducción alcanza ciertos
objetivos de ingresos, el empleado recibe aumentos, promociones y reconocimiento en forma de
premios. También una vez que los ingresos procedentes del producto excede cierto objetivo, se
crea un departamento separado para el producto. A partir de entonces el cruce de las metas de
ingresos de corte posteriores se crea una unidad de negocios para el producto, con el campeón de
productos dada la responsabilidad de dirigir la unidad de negocio. Gerentes BU deben conocer los
nombres de los empleados en virtud de ellos, por lo que cada empleado tiene derecho al plan de
reparto de utilidades.
7. en I + D: el gasto en I + D de 3M es un 6-7% de las ventas que es el doble que la de cualquier
empresa de fabricación.
8. 3 niveles de investigación:
Laboratorios BU: Centrarse en mercados específicos, con productos casi a término
Laboratorios del Sector: Centrarse en las aplicaciones, con horizonte temporal de 3-10 años
Laboratorios corporativos: se centran en la investigación básica con horizonte temporal de 20
años.
9. foros de Tecnología: 3M soporta varios foros para el intercambio de conocimientos. Los
científicos de diferentes laboratorios son parte del Consejo Técnico que se reúne para discutir el
progreso en diferentes proyectos de tecnología. Otras formas de compartir la tecnología incluyen
directorios de correo electrónico, el intercambio de tecnología en la feria anual de la casa, etc
10. de contacto del cliente: Los científicos con frecuencia obtienen retroalimentación producto de
clientes. Los clientes también pueden participar en las sesiones destinadas a la generación de
ideas de productos.

aprendizajes:
Estrategias diferenciadas, aparte de la indemnización que ayudaron en las políticas de crecimiento
e innovación en empresa 3M.