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FACULTAD DE INGENIERA Y ARQUITECTURA

Escuela Profesional de Ingeniera Industrial


Planeamiento y Control de la Produccin II - Ing. Joel D. Vargas Sagstegui Fecha: 16 de noviembre de 2012
Planeamiento y Control
de la Produccin II
Programacin de la Produccin
Introduccin
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Objetivos de la Sesin
Comprender los Conceptos bsicos de la
Programacin de la Produccin
Aplicar la Programacin de la Produccin
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Programacin
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Programacin de la Produccin
Tcnica que consiste en identificar, organizar y
ordenar en secuencia lgica, todas las
actividades derivadas de un proyecto o plan de
produccin.
El objetivo es elaborar un calendario, indicando
las fechas en que se deben realizar las
operaciones correspondientes de cada pedido,
de forma que se cumplan las fechas de entrega
planificadas
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Objetivos
i. Cumplir los plazos
ii. Minimizar el tiempo de demora
iii.Minimizar tiempos o costos de preparacin
iv.Minimizar el inventario de los trabajos sin
terminar
v. Maximizar el aprovechamiento de mquinas y
trabajadores
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Distribuir el tiempo y recursos para cumplir
con los objetivos adems de organizar
racionalmente el trabajo a realizar.
Disminuye la incertidumbre en cuanto a lo
que hay que hacer y en lo que falta por hacer
Importancia
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Es una programacin semanal, diaria o por horas
de la Produccin. El objetivo es elaborar un
calendario indicando las fechas en que deben
realizarse las operaciones correspondientes a
cada pedido, de forma que se cumplan las fechas
de entrega planificadas.
Este tipo de programacin es ms detallada y
especifica sobre cada tarea.
Que es la Programacin a Corto a Plazo
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Programacin hacia Adelante
Programacin hacia Atrs
Tcnicas de Programacin
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La programacin hacia adelante empieza el programa
tan pronto como se conocen las necesidades.





Los trabajos se realizan bajo pedido del cliente.
A menudo provoca una acumulacin de inventario de
trabajo en curso.
Programacin hacia Adelante
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La programacin hacia atrs empieza con la fecha de
entrega, programando primero la ltima operacin.
Las etapas del trabajo se programan, de una en una,
en orden inverso.




Es la usualmente empleada por la mayora de las
empresas productoras de bienes.
Programacin hacia Atrs
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Relacin entre programacin a corto, mediano y
largo plazo
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Hospital:
Utilizacin de los quirfanos
La admisin de los pacientes
Programacin de tareas del personal (mdicos, enfermeras,
mantenimiento, seguridad

Universidad:
Correcta utilizacin de aulas y materiales
Adecuada programacin de cursos de grado y de post grado

Fbrica:
Compra de materiales y materias primas
Carga de maquinas
Dotaciones del personal

Aplicaciones
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Qu pedidos deben hacerse en cada centro
de trabajo?
En qu orden deben realizarse?
Cules son las fechas de comienzo y trmino
de cada trabajo?
Preguntas Abiertas
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Mtodo de
Asignacin
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Mtodo de Asignacin
En algunos centros de trabajo, existen suficientes
mquinas (en buen estado) para iniciar todos los
trabajos al mismo tiempo.

El problema no es qu trabajo hacer primero, sino qu
asignacin de trabajos se debe hacer a cada mquina,
para lograr el mejor programa general.
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Mtodo de Asignacin
El mtodo de asignacin en un caso especial
del mtodo de transporte de programacin
lineal. Se aplica en situaciones en las que hay
n fuentes de oferta y n usos de demanda
(como 4 operaciones en 4 mquinas) y el
objetivo es minimizar o maximizar alguna
medida de eficacia.
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Caractersticas del Mtodo de Asignacin
Hay n cosas que se distribuyen a n destinos
Cada cosa debe asignarse a un, y slo un,
destino
Slo puede aplicarse un criterio (por ejemplo,
costo mnimo, utilidad mxima o tiempo mnimo
de terminacin)
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Asignacin de personal a mquinas,
herramientas o puestos de trabajos.
Horarios a maestros.
Candidatos a vacantes.
Huspedes a habitaciones.
Comensales a mesas.
Vendedores a zonas.
Competidores a competencias, etc.
Aplicaciones del Mtodo de Asignacin
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La tcnica de solucin ms conocida para el
problema de asignacin pura es el mtodo hngaro.
Se le conoce como tal gracias a los aportes al
mtodo clsico de Dnes Knig y Jen Egervry, dos
matemticos hngaros.
Este mtodo utiliza la propiedad de reduccin de
matrices para reducir la matriz original de costo,
hasta que los costos asociados con la asignacin
ptima, sean cero.
Las variables ptimas de decisin X(i, j) solo pueden
tomar valores binarios, es decir: cero (0) uno (1).
Mtodo de Asignacin: HNGARO
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En una competencia de natacin, se rene a un equipo
para el relevo de 400m. Cada nadador debe nadar 100m
de brazada de pecho, espalda, mariposa estilo libre.
Se cree que cada nadador obtendr los tiempos en
segundos dados en la tabla.
Qu nadador debe nadar qu estilo?
Libre Pecho Mariposa Espalda
Juan 54 54 51 53
Marcos 51 57 52 52
Luis 50 53 54 56
Miguel 56 54 55 53
Ejercicio
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Reduccin en las Filas: Seleccionar el menor valor de cada fila y
restarle a cada valor de la fila.
Paso 01:
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Reduccin en las Columnas: Seleccionar el menor valor de cada
columna y restarle a cada valor de la columna.
Paso 02:
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Prueba de la recta: Trazar lneas rectas que tachen las mayor
cantidad de ceros. Como hay cuatro nadadores, se necesitarn
cuatro lneas que tachen los ceros.
Paso 03:
Como se observa hay solo tres lneas, por lo tanto debemos ir al
paso cuatro (04).
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Buscar nuevo tablero: Seleccionar el menor valor de los valores
descubiertos, y restarle a cada valor descubierto y sumarle a cada
interseccin de las lneas. Luego, regresar al paso 3.
Paso 04:
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Paso 03:
Como observamos se ha logrado el nmero de lneas
requeridas, por lo tanto tambin la solucin ptima.
Prueba de la recta: Trazar lneas rectas que tachen las mayor
cantidad de ceros. Como hay cuatro nadadores, se necesitarn
cuatro lneas que tachen los ceros.
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Paso 05:
Como observamos se ha logrado el nmero de lneas requeridas,
por lo tanto tambin la solucin ptima.
Prueba de la recta: Trazar lneas rectas que tachen las mayor
cantidad de ceros. Como hay cuatro nadadores, se necesitarn
cuatro lneas que tachen los ceros.
Si no se hubiera obtenido el nmero de lneas requeridas,
entonces se sigue al paso 4.
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Solucin:
Asignamos los recursos tomando en como base los ceros del
tablero final.
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Solucin:
De esta forma, las asignacin sera:
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Ejercicio 01
El laboratorio MediQuick tienen tres tcnicos para
procesar muestras de sangre y tres trabajos que hay
que asignar. Cada tcnico puede hacer slo un
trabajo. La tabla siguiente representa el clculo del
laboratorio (en dlares) de lo que costara cada
trabajo. Asigne los tcnicos a los trabajos para reducir
los costos al mnimo.
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Ejercicio 02
La siguiente matriz contiene los costos (en dlares)
correspondientes a asignar los trabajos A, B, C, D y E a
las mquinas 1, 2, 3, 4 y 5. Asigne los puestos a las
mquinas de modo que se reduzcan al mnimo los
costos.
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Regla o Mtodo
de Johnson
CASO:
Programacin de n Trabajos en DOS Mquinas
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Mtodo de Johnson
Elaborar los programas de produccin de dos o
ms trabajos que deben procesarse en dos
mquinas, segn un orden comn, buscando
como objetivo, minimizar el tiempo de trnsito
desde el comienzo del primer trabajo hasta el
final del ltimo.
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Pasos del Mtodo de Johnson
1. Se anota el tiempo de operacin de cada trabajo en
ambas mquinas
2. Se elige el tiempo ms breve
3. Si el tiempo breve es para la primer mquina, se
hace el primer trabajo; si es para la segunda
mquina, se hace el trabajo al ltimo. En caso de
empate, se hace el trabajo en la primera mquina
4. Repetir los pasos 2 y 3 con los restantes trabajos
hasta completar la programacin
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La Morris Machine Company acaba de recibir un pedido
para reconstruir cinco motores pertenecientes al equipo de
manejo de materiales que se daaron durante un incendio.
Los motores debern ser reparados en dos estaciones de
trabajo, de acuerdo con el siguiente plan:

Estacin de trabajo 1: Desarmar el motor y limpiar sus
partes.
Estacin de trabajo 2: Reemplazar las partes segn se
requiera, probar el funcionamiento del motor y efectuar
los ajustes necesarios.
Ejercicio
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Sabiendo que el taller del cliente no podr funcionar mientras
no sean reparados todos esos motores, el gerente de la planta
de reparaciones desea desarrollar un programa que minimice el
tiempo de reparacin, y ha autorizado que las operaciones
continen da y noche hasta que todos los motores hayan sido
reparados. El tiempo estimado para la reparacin de cada
motor se presenta en la siguiente tabla:
Ejercicio
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Se anota el tiempo de operacin de cada trabajo en ambas
mquinas (estaciones de trabajo)
Paso 01:
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2. Elegir el tiempo ms breve
3. Asignar el trabajo segn ubicacin del tiempo ms breve.
Paso 02 y Paso 03:
El Tiempo ms breve es 3 horas y
corresponde al motor 3 en la estacin
de trabajo 2.

Entonces, ubicar el trabajo del motor 3
al final de la estacin de trabajo 2.
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2. Elegir el tiempo ms breve, de las mquina no programadas
3. Asignar el trabajo segn ubicacin del tiempo ms breve.
Paso 02 y Paso 03:
El Tiempo ms breve es 4 horas y
corresponde al motor 2 en la estacin
de trabajo 1.

Entonces Ubicar el trabajo del motor 2
al inicio de la estacin de trabajo 1.
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2. Elegir el tiempo ms breve, de las mquina no programadas
3. Asignar el trabajo segn ubicacin del tiempo ms breve.
Paso 02 y Paso 03:
El Tiempo ms breve es 8 horas y
corresponde al motor 5 en la estacin de
trabajo 2.

Entonces, ubicar el trabajo del motor 5
en la estacin de trabajo 2, antes del
motor .
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2. Elegir el tiempo ms breve, de las mquina no programadas
3. Asignar el trabajo segn ubicacin del tiempo ms breve.
Paso 02 y Paso 03:
El Tiempo ms breve es 12 horas y
corresponde al motor 1 en la estacin de
trabajo 1.

Entonces ubicar el trabajo del motor 1
en la estacin de trabajo 1 despus del
motor 2.
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2. Elegir el tiempo ms breve, de las mquina no programadas
3. Asignar el trabajo segn ubicacin del tiempo ms breve.
Paso 02 y Paso 03:
El Tiempo ms breve es 15 horas y
corresponde al motor 4 en la estacin de
trabajo 1.

Entonces ubicar el trabajo del motor 4
en la estacin de trabajo 1 despus del
motor 1.
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Como todos los trabajos ya se programaron, entonces la secuencia
queda establecida, as:
Paso Final:
SECUENCIA: M2 M1 M4 M5 M3
Con esta secuencia, ahora se procede a elaborar la programacin
segn la duracin de cada tarea en cada estacin de trabajo, para
determinar el tiempo total en que se cumplir todas las tareas.
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Con la ayuda del diagrama de Gantt, la secuencia y la duracin de
cada tarea en cada estacin de trabajo, tenemos:
Paso Final:
Con ninguna otra secuencia de trabajo ser posible obtener un tiempo
de reparacin ms bajo.
En este caso, el trabajo completo de reconstruir y reinstalar los cinco
motores requerir 65 horas. Este programa minimiza el tiempo ocioso
en la estacin de trabajo 2 y permite el tiempo de reparacin ms corto
para los cinco motores. Observe que el programa reconoce que ningn
trabajo podr comenzar en la estacin de trabajo 2 mientras su
procesamiento no haya llegado a su trmino en la estacin de trabajo 1.
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Ejercicio 01
En la siguiente tabla, se dan los tiempos de operacin
y los plazos de cinco trabajos que van a procesar en
una mquina. Asigne los trabajos de acuerdo con el
tiempo de operacin ms breve y calcule el tiempo
promedio de trnsito.
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Ejercicio 02
En la tabla siguiente se contiene informacin sobre
puestos que deben ser programadas en una sola mquina
Evale los programas utilizando las siguientes reglas:
FCFS, SOT, STR, EDD, LCFS. Finalmente, indique cual es la
regla ms conveniente. Justifique su respuesta.
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Mtodo de
Secuenciacin
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Proceso para determinar el pedido en una
mquina o en un centro de trabajo. Son reglas
usadas para obtener una secuencia de los
trabajos. Las reglas pueden ser simples y pedir
nicamente que los trabajos se ordenen de
acuerdo con un dato, como el tiempo de
procesamiento, plazo u orden de llegada, hasta
otras reglas ms complejas que requieren ms
datos.
Mtodo de Secuenciacin
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A quien llega primero, se atiende primero (FCFS). El
trabajo que haya llegado primero a la estacin de trabajo
tendr ms alta prioridad.

El tiempo de operacin ms corto (SOT). El trabajo que
requiera el tiempo de operacin ms corto ser procesado
primero.

Fecha de vencimiento ms prxima (EDD). Se ejecuta
primero el trabajo que esta por vencer.

Tiempo ocioso restante corto (STR). El trabajo con
menor tiempo ocioso restante, se ejecuta primero.
REGLAS de prioridad para ordenar Trabajos
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Razn crtica (CR). Se calcula dividiendo la diferencia entre la
fecha de vencimiento y la fecha actual, entre el nmero de
das hbiles de trabajo que quedan.



Una razn menor que 1.0 implica que el trabajo esta retrasado. Y
mayor que 1.0 implica que el trabajo est adelantado con respecto
al programa. El trabajo que tenga CR ms baja debe programarse
como el siguiente en el orden de procesamiento.

A quien llega ltimo se atiende primero (LCFS). El trabajo que
haya llegado ltimo a la estacin de trabajo, se atiende
primero.

REGLAS de prioridad para ordenar Trabajos
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Mike Morales es supervisor de Legal Copy-Express, que proporciona
servicios de fotocopiado a empresas legales del centro de Los ngeles.
Cinco clientes entregaron sus pedidos al comienzo de la semana. Los
datos concretos de programacin son los siguientes:
Ejercicio
Todos los pedidos tienen que hacerse en la nica fotocopiadora de
color. Morales tiene que decidir la secuencia de procesamiento de los
cinco pedidos. El criterio de evaluacin es el trnsito mnimo. Evaluar la
secuencia de atencin de los pedidos para las reglas: FCFS, SOT, EDD,
LCFS y STR. Determine la mejor programacin.

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Regla FCFS: Primero en entrar, primero en trabajarse
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Regla SOT: Tiempo de Operacin ms Breve
Se da prioridad al trabajo con el menor tiempo de procesamiento.

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Regla EDD: Primero el plazo ms prximo
Se da prioridad al trabajo con el menor tiempo de procesamiento.

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Regla LCFS: ltimo en llegar, primero en Trabajar
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Regla STR: Tiempo Ocioso Restante
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Comparacin de Resultados por Reglas
La mejor regla es cuanto al tiempo en trnsito promedio, es SOT
(Tiempo de operacin ms breve)

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CIP 48252