Investigacin de Operaciones

1.- Selese la diferencia entre lo siguiente: optimizacin, suboptimizacin y sobreoptimizacin.

Optimizacin: Se refiere al mejoramiento de las utilidades de la empresa.
Suboptimizacin: Se refiere generalmente a las diversas funciones de la empresa cuando no se
aumentan individualmente al mximo sus objetivos especiales de utilidades.
Sobreoptimizacin: no lo detect en el artculo pero puede referirse al equilibrio de las diversas
funciones y subfunciones que d como resultado el logro simultneo de los objetivos de las partes
de la empresa total.
La diferencia esencial radica en que la optimizacin visualiza a la empresa total, eso puede implicar
que alguna de sus partes pueda no funcionar al 100%, mientras que la suboptimizacin visualiza
diversas funciones de la empresa, como ejemplo citan el caso en el cual se detect una falla en la
lnea de produccin, la suboptimizacin visualiza el problema y trata de corregirlo para que esta
funcione al 100%, sin embargo de que servira si no existen suficientes ventas? Entonces la
optimizacin vera el problema de aumentar las utilidades de la empresa aunque la lnea de
produccin no funcione al 100 %.
2.- Cules son las caractersticas esenciales de la investigacin de operaciones? Dense detalles
(1) Examen de las relaciones funcionales del sistema.
Esto significa que cualquier funcin o parte de una empresa tiene algn efecto en la actividad de
cualquier otra funcin o parte, por locual es necesario identificar las interacciones importantes y
determinar su efecto en toda la organizacin. Cuando se tiene este enfoque se trata de cubrir toda
el rea bajo el control del administrador y no tan solo de un rea especializada, lo que permite que
el grupo de I. O. examine los efectos de las polticas establecidas fuera de las reas especializadas
en esas zonas de problemas.
(2) Utilizacin del grupo interdisciplinario
Es la conformacin de un grupo de personas entrenadas en diferentes ramas de la ciencia con el
fin de resolver un problema con varios enfoques. Generalmente en este grupo intervienen: fsicos,
matemticos, ingenieros, qumicos, estadistas, etc.
Una de las ventajas del uso del grupo interdisciplinario es reconocer que la mayor parte de los
problemas de negocios tienen aspectos contables, biolgicos, econmicos, matemticos, fsicos,
psicolgicos, sociolgicos, estadsticos y de ingeniera.
(3) Adopcin de un enfoque planeado (mtodo cientfico)
Es la adopcin de un modelo bajo bases cientficas que pueda representar la estructura del
sistema real en trminos cuantitativos que puedan manipularse y analizarse, permitiendo toda
clase de experimentacin porque la limitacin bsica se ha establecido previamente.
(4) Descubrimiento de nuevos problemas para su estudio
El monitoreo constante de los problemas de la empresa conlleva descubrir nuevos problemas. Hay
que observar que actualmente la dinmica de los negocios requiere retroceder y revisar
losproyectos emprendidos algn tiempo atrs. Las averiguaciones posteriores pueden requerir el
ajuste de las soluciones anteriores utilizando modelos matemticos revisados, nuevos datos de
entrada etc.

3.- Qu contribuciones ha hecho la investigacin de operaciones a los negocios y a los Estados
Unidos y al Gobierno de lo Inglaterra?
La investigacin de Operaciones (I.O) surgi bsicamente para tomar decisiones en tcticas
militares, despus esa metodologa contribuy en los negocios para dar solucin a los problemas
para aumentar la productividad, detectar problemas en el mercado y tomar decisiones. Tambin
se desarrollaron tcnicas en probabilidad y estadstica tales como la introduccin a las nociones de
lmites de confianza y probabilidad de ocurrencia.
En Inglaterra al trmino de la segunda guerra mundial la Investigacin de Operaciones (I. O.) sirvi
para resolver problemas administrativos y la reconstruccin de grandes segmentos de las
instalaciones industriales y resolver el problema de la productividad. A partir de esto surgieron
muchos grupos dedicados al estudio de problemas en las empresas como la United Steal Company
o la Junta Nacional del Carbn entre otras.
En Estados Unidos creci la industria militar y por lo tanto la I. O. creci en ese rubro, pero en la
dcada de 1950 con el advenimiento del automatismo industrial (considerada la segunda
revolucin industrial en EU) y el desarrollo de la computadora se hizo posible una nueva
generacin de Administradoresreuniendo al ejecutivo industrial y a especialistas en I. O.
4.- Cmo pueden clasificarse los modelos? Cul es la mejor clasificacin en trminos de
aprendizaje y comprensin de los fundamentos de la investigacin de operaciones?
Los modelos pueden clasificarse por sus dimensiones, funciones, propsitos, temas, grados de
abstraccin. Los ejemplos son:
Modelo icnico. Representa objetos en forma idealizada o en escala distinta. Una fotografa de
una fbrica es un buen ejemplo, un mapa o un plano.
Modelo Analgico. Representa situaciones dinmicas que pueden representarse en graficos tales
como curvas de demanda, curvas de distribucin de frecuencias, diagramas de flujo.
Modelo Simblico o matemticos. Son bsicamente ecuaciones matemticas, involucran smbolos,
cifras, matemticas, y se representan en una ecuacin matemtica concisa precisa y fcil de
entender. Otros tipos incluyen modelos grficos y pictricos. Estos modelos son verdaderas
representaciones de la realidad. Parece la mejor clasificain en trminos de aprendizaje y
comprensin de los fundamentos de la I.O. ya que puede modelar un problema real con bases
cientficas y manipularse para su experimentacin y uso del mtodo cientfico.
5.- Mencinese y descrbanse brevemente los tipos bsicos de los modelos matemticos.
Cualitativos y Cuantitativos
En este modelo los problemas se describen cualitativamente hasta llegar a un punto donde se
pueden desarrollar y usar un modelo cuantitativo. Debe mencionarsesin embargo que muchos
problemas no podrn cuantificarse.
Al llegar al tipo cuantitativo el modelo es una ecuacin tal como una frmula, matrices, diagramas,
etc.
Estndar y hechos a la Medida
En este modelo se insertan nmeros apropiados de un problema especfico de negocios en el
modelo estndar. Se utilizan los conceptos bsicos de diversas disciplinas y especialmente las
matemticas para construir un modelo que se ajuste al problema.
Probabilsticos y Determinstico
Los modelos utilizan conceptos de probabilidad utilizan mtodos estadscos, y cuando no
contienen consideraciones probabilsticas se llaman determinsticos.
Descriptivo y de optimizacin
Son modelos que se construyen sencillamente como una descripcin matemtica del mundo real,
alguno de esos modelos puede emplearse para mostrar ms grficamente la situacin. El modelo
descriptivo tiene la capacidad de solucin, pero no se hace el intento de escoger una mejor
alternativa. Cuando se hace un esfuerzo concertado para llegar a una solucin ptima se
representan alternativas que es una respuesta ptima.
Estticos y dinmicos
Los modelos estticos se ocupan de respuestas para una serie especial de condiciones fijas que
probablemente no cambiaran significativamente a corto plazo. No obstante debe de considerarse
que la capacidad de produccin y los requerimientos de tiempos de los productos pueden cambiar
finalmente, de tal forma que se tendr que ajustar a un modelo dinmico que nos permitirn
encontrardecisiones ptimas para los periodos que quedan en el futuro.
Simulacin y no simulacin
La simulacin es un mtodo que comprende clculos secuenciales paso por paso donde puede
reproducirse el funcionamiento de problemas o sistemas de gran escala. Para estos modelos las
computadoras han hecho una impresin muy duradera en las diversas zonas de la I. O., de tal
forma que se busca en una computadora una respuesta que mejore constantemente mediante la
solucin de una serie de alternativas.

6.- (a) Cules son los pasos bsicos para la construccin de los modelos?
- Detallar todos los componentes que contribuirn a la efectividad de la operacin del sistema
- Determinar si deben usarse esos componentes , esto es difcil porque es casi imposible controlar
el comportamiento de una sola variable.
- Experimentar antes de escoger los elementos crticos.
- Determinar si cada elemento es fijo o variable (no controlable o controlable)
- Asignar un smbolo a cada elemento que represente la medida y eficacia o ineficacia.
- Construccin de un modelo simblico o matemtico de los elementos que se estudian.
6.- (b) Cules son sus relaciones con el mundo real?
El modelo abstrae de la realidad variables de un problema que puede representar con smbolos y
ecuaciones que solucionar mediante consideraciones cientficas.

6.- (c) Cmo podemos decidir si un modelo optimizar las utilidades, las ventas, los costos o algn
otro factor?
Cuando el modelo pueda adaptarse almundo real, tratando de evitar que las variables que no sean
controladas y que puedan predecir lo que ocurrir en el mundo real, si no es as debe
reemplazarse con un modelo que refleje correctamente la realidad.

7.- Cules son las ventajas y desventajas de los modelos?
Ventajas:
Suministra un marco de referencia para la consideracin del problema, o sea que puede indicar
huecos que no sean inmediatamente aparentes.
Al poner a prueba el modelo, el carcter de la falla puede dar indicio de sus deficiencias
Pueden representar la realidad mediante modelos que utilizan smbolos sencillos y ecuaciones
(modelos matemticos) con soluciones que se adapten a un resultado ptimo para la empresa. En
un problema complicado podemos cambiar los parmetros sin tener que iniciar la construccin
real del proyecto.
Pueden predecir el comportamiento futuro basado en informacin pasada o presente.
Con el uso de las computadoras los modelos pueden manipular las variables y factores
principales.
Desventajas
Como los modelos son abstracciones del mundo real es posible que se caiga en una simplificacin
exagerada de las variables, lo que deriva en abstracciones inexactas.
Se pueden tener errores de omisin de variables, adems de que es muy difcil definir todos los
elementos de un modelo en trminos matemticos y llevarlos al papel.
Al final del proceso inicial de abstraccin, el modelo puede ser tan complejo que se haga difcil
documentar los elementos en forma apropiada.
A veceslos modelos pueden ser muy costosos si se compara con las utilidades que se esperan al
usarlos.

8.- Cules reas de la investigacin de operaciones han influido significativamente en la empresa?
El uso del mtodo cientfico en los problemas de la administracin, as el uso de grupos
multidisciplinarios con un mtodo planeado para representar las relaciones funcionales complejas
como modelos matemticos que son base cuantitativa para la toma de decisiones y descubrir
nuevos problemas.

9.- Por qu es importante mantener la mente abierta al utilizar las tcnicas de la investigacin de
operaciones?
Choro mio
Es importante porque no podemos controlar todas las variables de un mundo real, es necesario
monitorear el funcionamiento de las partes para tomar decisiones que conlleven a la optimizacin
de la empresa. Adems debemos considerar que la solucin final es el resultado de enfoques
diferentes (grupo multidisciplinario) que aunque esta bajo el control del administrador es
necesario evaluar considerando la aparicin de nuevos problemas.
Algo apegado al artculo puede ser:
A menudo puede ser ms eficiente utilizar los mtodos directos que los complicados modelos
matemticos, una gran parte del personal administrativo tiende a interpretar rgidamente los
resultados en vez de emplearlos como instrumentos para la toma de decisiones. El resultado del
modelo templado con la experiencia de los diversos administradoreses la mejor manera de
aprovechar los beneficios de la I. O.