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05/04/2004 Ingº Carlos Saavedra L. 1
GESTION BASADA EN
ACTIVIDADES “ABM”
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ABC
(Costeo Basado
en Actividades)
ABM
(Gestion Basada
en Actividades)
Análisis de los costos ejecutados
por la empresa, basado en las
actividades que en ella se realizan
Una de las herramientas de la
gestion moderna de las empresas,
basada en el modelo antes
desarrollado de costeo ABC
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Herramientas / Modelos para el Control Integral de Gestión
• Planeamiento Estratégico
• Análisis del Ciclo de Vida y la Cadena de Valor
• Balance Scorecard (Tablero Estratégico de
Control)
• Benchmarking
• Target Costing (Costeo por Destino / Cliente)
• Costeo Basado en Actividades ( ABC) - Modelo de
Gestion ABM
• Diseño y Desarrollo Organizacional (DO)
• Gestión del Cambio y Cultura Corporativa
• Gestión del Conocimiento
• Estrategias de Gestión del Talento Humano
• Gestión de Calidad y mejora Continua
• Aseguramiento de Calidad, ISO 9000
• Gerencia del Riesgo
• Due Dilligence (El correcto accionar)
• Estrategias de Comunicación Empresarial
• Desarrollo Gerencial y Liderazgo
• Outdoor Training ( Entrenamiento Externo Cap.)
• Soluciones Automatizadas
• Rentabilidad Económica de los Accionistas (EVA)
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Hoy...la contabilidad no es un objetivo en sí mismo;
es únicamente un medio para ayudar a alcanzar el
éxito empresarial...
Por ello... las técnicas o los sistemas de costos
deben ser evaluados en función del papel que se
espera que cumplan...
Para evaluar todo el sistema de costos de un
negocio, es indispensable que los diferentes
elementos cumplan con el principio de Consistencia...
Nuevo enfoque de la
Contabilidad Gerencial
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¿Sirve el sistema de costos para lograr el
objetivo de negocios claramente
distinguible?
¿Aumenta el sistema de costos las
posibilidades de alcanzar el objetivo para el
cuál se seleccionó?
¿El objetivo que el sistema de costos
ayuda a lograr, encaja estratégicamente
con la finalidad global de la empresa?
¿Preguntas Estratégicas?
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Constituye el área que tiene bajo su
responsabilidad la búsqueda del
conocimiento sofisticado de la estructura
de costos de la empresa, con la finalidad
de lograr ventajas competitivas
sostenibles...
En ella, la contabilidad se utiliza
básicamente para facilitar el desarrollo y
la implementación de estrategias del
negocio
Gerencia Estratégica de Costos
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Formulación de Estrategias empresariales
Comunicación de las estrategias a toda la
organización
Desarrollo y utilización de tácticas para
implantar estrategias
Desarrollo y establecimiento de controles
y de mediciones para supervisar el éxito y
logro de las estrategias
Proceso Cíclico de la Gerencia
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Análisis
de la
Cadena de Valor
Análisis del
Posicionamiento
Estratégico
Análisis de
Causales de
Costos
Postulados de la Gerencia
Estratégica de Costos
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Posicionamiento Estratégico
de las empresas
Liderazgo
en Costos
Liderazgo por
Diferenciacion
Vs
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Control Integral de la Gestión Basada en Actividades (ABM)
Planificación y control de operaciones de una Empresa
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Control Integral de la Gestión Basada en Actividades (ABM)
Gestión de la información
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Control Integral de la Gestión Basada en Actividades (ABM)
Análisis de las Actividades
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Control Integral de la Gestión Basada en Actividades (ABM)
Integración de la Gestión
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Control Integral de la Gestión Basada en Actividades (ABM)
Siguiente paso y final : Tomar la decisión
mas adecuada para la empresa,
considerando los factores internos y las
externalidades que la rodean, tales como
por ejemplo nuevos productos en el
mercado, nuevas tecnologías
disponibles, La Globalización,
Competitividad extrema, etc.
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Control Integral de la Gestión Basada en Actividades (ABM)
Toma de Decisión. Caso: Empresa Manufacturera AJAX
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Control Integral de la Gestión Basada en Actividades (ABM)
Toma de Decisión. Caso: Empresa Manufacturera AJAX
1er Enfoque
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Control Integral de la Gestión Basada en Actividades (ABM)
Toma de Decisión. Caso: Empresa Manufacturera AJAX
2do Enfoque
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Control Integral de la Gestión Basada en Actividades (ABM)
Toma de Decisión. Caso: Empresa Manufacturera AJAX
3er Enfoque
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Control Integral de la Gestión Basada en Actividades (ABM)
Toma de Decisión. Caso: Empresa Manufacturera AJAX
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Experiencias exitosas de aplicación de Sistemas de Costeo
ABC y Métodos integrados de Gestión ABM
Ambito Militar
Sector Gobierno
Sector Energia
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Software disponible para ABC /ABM
OROS COGNOS
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DEFICIENCIAS DEL COSTEO ABC
1. Tomas decisiones en base a análisis de Actividades
que no han tenido un buen sustento lógico y
técnico en su estructuración
2. Exagerado interés en gestionar mucha información
“estratégica”, en vez de utilizarla
3. Enfocar la mayor parte de los esfuerzos por analizar
profundamente los costos de manufactura ó
producción, cuando estos solo son una parte del
costo total
4. Incrementar innecesariamente el costo de gestionar
los costos, si el nivel y volumen de la producción
no ameritan un Costeo por Actividades