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Formación Empresarial Prof. Marly Cavia 3ero.

EMT Informática

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Unidad Temática 3 – RECURSOS DE LA EMPRESA
3 Recursos Recursos financieros,
Materias primas y materiales,
Equipos y tecnología,
Recursos Humanos.
3. 1 Concepto de los diferentes recursos de la empresa
Recursos financieros: Son vitales, en principio son la fuente de inversión, capital de
trabajo para iniciar sus actividades y también permite hacer frente a los gastos del giro.
Permite hacer frente a la inversión inicial, y a lo largo de la vida de la empresa para
afrontar las obligaciones.
Materias Primas y Materiales: Permite abastecer a la empresa, disponer de los
insumos, en la cantidad y calidad requerida, a un precio justo y en el momento
oportuno. El proveedor debe ser seguro, que no nos deje sin los materiales.
Equipos y Tecnología: La calidad de la producción industrial depende de la calidad de
los insumos, de los trabajadores y de los equipos y tecnologías utilizados. El cambio
tecnológico cada vez más rápido, la obsolencia de los equipos y la tecnología es cada
vez mayor. La búsqueda de la eficiencia pasa por el continuo mejoramiento tecnológico
y es riesgoso desconocerlo para la empresa.
Recursos Humanos: Constituyen la verdadera fuerza de cualquier empresa. Da
movimiento dinámico a la empresa, es el único recurso que pone en marcha la
empresa. Es la calidad, su vocación de servicio, desde donde la empresa extrae sus
fortalezas. Una empresa exitosa requiere la cantidad necesaria de recursos humanos,
con el perfil profesional y la capacitación adecuada, y la actualización "el reciclaje" de
su personal.
Al medio ambiente se vierten los productos o servicios que la empresa brinda.
AREAS CLAVES DE LA ORGANIZACION
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La aplicación del concepto de sistemas a la gestión empresarial nos permite concebir a
las organizaciones como un conjunto de factores internos y externos.
Eficacia: La capacidad para determinar los objetivos adecuados: "hacer lo indicado".
Eficiencia: La capacidad para reducir al mínimo los recursos usados para alcanzar los
objetivos de la organización: "hacer las cosas bien".
Una serie de actividades resultan claves para el desenvolvimiento de las
organizaciones, se pueden identificar como áreas de responsabilidad específica.
Las áreas o sectores de actividad o de relación resultan claves para el equilibrio
económico - financiero de todas las organizaciones. Según Peter Drucker:
Comercialización, Innovación, Recursos Humanos, Recursos Financieros, Recursos Físicos,
Productividad, Responsabilidad Social, Resultados económicos.
Comercialización: Es el objetivo principal es la gestión Comercial. Una empresa se distingue de
las restantes por el hecho de comercializar un producto o servicio. Su objetivo es conocer y
comprender tan bien al cliente, que el producto o servicio se adapte a él y se venda por sí mismo.
Innovación: Es imprescindible la creatividad, idea nueva, lo nuevo para las satisfacer las
necesidades de la sociedad, un producto o un servicio, un proceso. Los empresarios deben
convertir las necesidades de la sociedad en oportunidades de actividad rentable. Así como el
empresario del siglo XIX consideró las necesidades de la época convirtiéndolas en industria
dinámica creando, por ejemplo: el teléfono, el tranvía urbano, el periódico.
Recursos Físicos: Recursos materiales, recursos técnicos, recursos financieros.
Productividad: Medida del grado en que funciona el sistema de operaciones e indicador de la
eficiencia y de la competitividad de una empresa.
Responsabilidad Social: Es la capacidad de respuesta que tiene la organización frente a la
sociedad a la que pertenece, lo que hace y lo que puede afectar a la sociedad.
Recursos Humanos, Recursos Financieros, Recursos Físicos, Productividad,
Responsabilidad Social, Responsabilidad Social : Estas áreas deben actuar en forma
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coordinada y continúa. Y deben alcanzar determinados objetivos. Resultados económicos: Va
a ser consecuencia de los anteriores.
La organización debe ser capaz de crear clientes, es el objetivo comercial, innovando para no
quedar rezagado. Los objetivos deben contemplar el empleo y el desarrollo de los recursos
humanos, físicos y financieros. Su utilización productiva resulta fundamental para la sobrevivencia
de cualquier empresa. La responsabilidad social, contempla su desempeño en el medio, la
dimensión social de la organización. Los objetivos anteriores dependen de la obtención de
resultados positivos, lo cual constituye su condición de supervivencia.
3. 1. 1 Materiales:
Los recursos físicos de las empresas son todos los bienes tangibles, en poder de la empresa, que
son susceptibles de ser utilizados para el logro de los objetivos de la misma.
Ejemplos de recursos físicos son:
- Bienes inmuebles: oficinas, galpones, terrenos, campos, etc.
- Maquinaria
- Automóviles y Camiones
- Insumos para la producción: materiales, químicos,
- Material de oficina: computadoras, escritorios, muebles, impresoras, teléfonos,
- Productos terminados: disponibles para la venta o almacenados
La administración debe velar por la calidad, cantidad y el tipo de recursos físicos de la empresa.
Es fundamental tener en cuenta que el costo de oportunidad de los mismos. Por ejemplo, tener un
amplio stock de productos terminados puede ser una fortaleza si se espera un pico de demanda,
pero si la demanda de productos terminados es estable, habrá que analizar si se podrían haber
ahorrado costos de producción, si el almacenamiento de los mismos genera costos, etc. Del
mismo modo, la compra de una maquinaria de última tecnología puede estar justificada, pero hay
ocasiones en que puede ser una decisión equivocada. Por ejemplo si los recursos humanos no
son los adecuados para la maquinaria, debido a su falta de conocimientos, o bien si se pueden
gastar los recursos financieros en otras inversiones mas necesarias, por ejemplo, en el
equipamiento de los obreros.
Manejo de inventarios.
Los inventarios constituyen los bienes de una empresa destinados a la venta o a la producción
para su posterior venta, tales como materias primas, producción en proceso, artículos terminados
y otros materiales que se utilicen en el empaque, envase de mercancías o las refacciones para
mantenimiento que se consuman en el ciclo normal de operaciones.
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Cada una de estas categorías, por su naturaleza, presenta problemas peculiares para su correcta
administración, así como también hay problemas para su adquisición, consumo o procesamiento,
para su custodia y para su realización.
Los inventarios tiene como finalidad ser el motor de la venta en la empresa, lo que producirá la
utilidad a través de un precio superior al costo de adquisición y/o fabricación. Esta utilidad
permitirá a la empresa su existencia a través del tiempo.