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TIPOS DE ORGANIGRAMAS

Organización del Comercio y la Empresa
“Representación gráfica de la estructura de la
organización empresarial de una forma sintética y
simplificada”
ORGANIGRAMAS
Concepto:
•Según la forma:
•Según la finalidad:
•Según la extensión:
•Según su contenido:
Clases:
DIRECCION
GENERAL
DIRECCION DE
PRODUCCION
DIRECCION
COMERCIAL
DIRECCION
DE FINANZAS
DIRECTOR DE
APROVISIONAM.
DIRECTOR
DE TALLER
DIRECCION
ZONA NORTE
DIRECCION
ZONA SUR
EMPLEADOS
EMPLEADOS EMPLEADO
DIRECCION
BILBAO
DIRECCION
ZARAGOZA
EMPLEADOS
EMPLEADOS EMPLEADOS
ORGANIZACIÓN LINEAL O
JERÁRQUICA
Organización de Comercio y la Empresa
ORGANIZACIÓN LINEAL Y FUNCIONAL

FUNCIONAL:
La autoridad esta basada en especialización
Cada cargo contribuye a la organización por
su conocimiento especializado.
Las decisiones se dan en todos los niveles.
CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGÚN SU FORMA
DIRECTOR
GENERAL
DIRECTOR
DE
PRODUCCIÓN
DIRECTOR
COMERCIAL
DIRECTOR
DE
FINANCIACIÓN
DIRECTOR
DE MONTAJE
DIRECTOR
DE ACABADOS
DIRECTOR
DE INVESTIGACIÓN
DIRECTOR
DE CONTABILIDAD
EMPLEADOS EMPLEADOS EMPLEADOS EMPLEADOS
Organigramas
Verticales
Pretenden destacar la jerarquía de mando: las
posiciones que tienen más autoridad se sitúan en
los lugares más elevados y, por debajo de ellas,
las subordinadas. También destacan las
relaciones de subordinación directas e indirectas
CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGÚN SU FORMA
DIRECTOR
DE PRODUCCIÓN
DIRECTOR
DE FINANCIACIÓN
DIRECTOR
COMERCIAL
DIRECTOR
DE APROVISIONAMIENTO
SDIRECTOR DE MONTAJE
DIRECTOR DE ACABADOS
DIRECTOR
DE INVERSIONES
DIRECTOR CONTABLE
EMPLEADOS
EMPLEADOS
EMPLEADOS
EMPLEADOS
EMPLEADOS
EMPLEADOS
D
I
R
E
C
T
O
R

G
E
N
E
R
A
L

Organigramas
horizontales
Tienen los mismos elementos que los organigramas
verticales, pero las unidades de mando normalmente se
sitúan a la izquierda y, a su derecha, las unidades
subordinadas. El objetivo de esta organización es destacar
la importancia de las funciones sobre la jerarquía de mando
CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGÚN SU FORMA
JEFE DE
APROVISIONAMIENTO
Organigramas
radiales
Son menos habituales que los anteriores.
Intentan crear un impacto visual para destacar
los niveles más altos de dirección
DIRECTOR
GENERAL
JEFE DE
PRODUCCIÓN
CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGÚN SU FINALIDAD
SEGÚN
EXTENSION
GENERALES
DE DETALLE
Muestran toda la estructura de la empresa
Presentan sólo una parte en concreto
INFORMATIVOS
ANALISIS

Presentan sólo las grandes unidades
de la empresa. Pretenden dar una
visión general.

Presentan todas las unidades, incluso
las más pequeñas, y las relaciones
entre ellas. Son muy detallados
SEGÚN
LA FINALIDAD
CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGÚN SU FINALIDAD
TEXT
SEGÚN
CONTENIDO
ESTRUCTURALES
FUNCIONALES
PERSONALES
Presentan sólo las diversas unidades que
componen la empresa
Muestran cual es el contenido de cada
unidad.
Explicitan el nombre y cargo de cada
persona.
SEGÚN
LA FORMA
HORIZONTALES
VERTICALES
Las unidades con más autoridad se
sitúan a la izquierda.
Las unidades con más autoridad se
sitúan en la posición superior.
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
CONCEPTO:
“Representación gráfica de la estructura de la
organización empresarial de una forma sintética y
simplificada”.
CLASES:
•Por funciones
•Por territorio
•Por tipo de producto
•Por proceso productivo
•Por sector de mercado
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
DEPARTAMENTALIZACIÓN
DEPARTAMENTACIÓN
DIRECCIÓN
GENERAL
DEPARTAMENTO
DE
PRODUCCIÓN
DEPARTAMENTO
DE
COMERCIALIZACIÓN
DEPARTAMENTO
DE
FINANZAS
DEPARTAMENTO
DE
RECURSOS
HUMANOS
DEPARTAMENTACIÓN POR FUNCIONES
En las empresas se definen funciones que se diferencian por el
tipo de actividad que se efectúa, por ejemplo, producción,
finanzas, comercialización o recursos humanos
DEPARTAMENTACIÓN
DIRECCIÓN
GENERAL
DEPARTAMENTO
DE
PRODUCCIÓN
DEPARTAMENTACIÓN POR FUNCIONES
DEPARTAMENTO DE PRODUCCION
Diseño, ingeniería, planeamiento y control
de la producción, compras, producción, control de
La calidad y mantenimiento
DEPARTAMENTACIÓN
DIRECCIÓN
GENERAL
DEPARTAMENTO
DE
COMERCIALIZACION
DEPARTAMENTACIÓN POR FUNCIONES
DEPARTAMENTO COMERCIALIZACION
Marketing, publicidad, planeamiento de ventas
Operaciones de venta, distribución
DEPARTAMENTACIÓN
DIRECCIÓN
GENERAL
DEPARTAMENTO
DE
FINANZAS
DEPARTAMENTACIÓN POR FUNCIONES
DEPARTAMENTO FINANZAS
PLANEAMIENTO FINANCIERO, TESORERIA,
PAGOS Y COBROS, CONTABILIDAD,
COSTOS, AUDITORIA INTERNA, CONTROL
DE GESTION PRESUPUESTARIA
DEPARTAMENTACIÓN
DIRECCIÓN
GENERAL
DEPARTAMENTO
RRHH
DEPARTAMENTACIÓN POR FUNCIONES
DEPARTAMENTO RECURSOS HUMANOS
PLANEAMIENTO Y ORGANIZACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS
LIQUIDACION DE SUELDOS Y JORNALES
CAPACITACION
SERVICIOS MEDICOS Y SOCIALES
DIRECTOR
DE
COMERCIALIZACIÓN
DIRECTOR
DE
ZONA NORTE
DIRECTOR
DE
ZONA SUR
DIRECTOR
DE
ZONA ESTE
DIRECTOR
DE
ZONA OESTE
DEPARTAMENTACIÓN POR TERRITORIOS
La agrupación se lleva a cabo a partir de las áreas territoriales,
ya que en muchas ocasiones presentan características
específicas.
DIRECTOR
DE
PRODUCCIÓN
MUEBLES
DE
COCINA

MUEBLES
DE
MADERA

MOBILIARIO
DE
OFICINA
DEPARTAMENTACIÓN POR TIPO DE PRODUCTO
En algunas ocasiones, los productos presentan bastantes
diferencias, tanto en la producción como en la comercialización,
por lo que es aconsejable crear departamentos específicos para
grupos de productos
DIRECTOR
DE
PRODUCCIÓN
DIRECTOR
DE
COMPRAS
DIRECTOR
DE
CARPINTERIA
DIRECTOR
DE PINTURA

DIRECTOR
DE
VENTAS

DEPARTAMENTACIÓN POR PROCESOS PRODUCTIVOS
La elaboración de un producto presupone muchas veces, que
debe pasar por diversas fases, las cuales puede resultar
aconsejable agrupar en departamentos
DIRECTOR
DE
COMERCIALZIACIÓN
HIPERMERCADOS TIENDAS VENTA AL PUBLICO
DEPARTAMENTACIÓN POR SECTORES DE MERCADO
La elaboración de un producto presupone muchas veces,
que debe pasar por diversas fases, las cuales puede
resultar aconsejable agrupar en departamentos
DIRECCION GENERAL
DIRECCION DE PRODUCCION DIRECCION COMERCIAL
DIRECTOR
DE APROVISIONAMIENTO
DIRECTOR
DE MONTAJE
EMPLEADOS
ASESORAMIENTO
CONTROL DE CALIDAD
EMPLEADO EMPLEADO
ORGANIZACIÓN STAFF
Uno de los inconvenientes de la organización en línea es que cada directivo
tiene, bajo su responsabilidad, una variedad de actividades de las cuales
puede no ser experto.
Para solucionar este inconveniente se crean los departamentos Staff, que
apoyan técnicamente a la dirección.
Organización de Comercio y la Empresa


-FIN-