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¿Qué es la estructura

organizacional?
¿Cuáles son los
modelos de diseño
orgtanizacional?
¿Cuáles son los
diseños
organizacionales
mas comunes?
FILOSOFIA
Las estructuras organizacionales se pueden
estudiar a través de las teorías administrativas
contemporáneas, hay diversos autores que
exponen sus opiniones acerca de cual es la
mejor estructura y cual se debe aplicar a cierto
modelo de empresa, estas también se pueden
ver en nuestro día a día.
TEORIAS
La mayoría de las teorías administrativas
contemporáneas están relacionadas con el diseño y la
estructura organizacional, puesto que este se ha vuelto
uno de tantos factores que ayudan al buen
funcionamiento de una compañía.

PRINCIPIOS
 Especialización del trabajo
 Producción
 Optimización
CONCEPTOS
Equipos inter-funcionales, autoridad, unidad de mando,
tramo de control, cadena de mando, responsabilidad,
estructura, diseño, organización masiva, producción
masiva, producción por procesos.
PROBLEMA DE ESTUDIO
Estructuras del diseño
organizaciones

AFIRMACIONES DE VALOR
Conocer los distintos modelos de organización de una
empresa nos sirve para tomar las decisiones
adecuadas que se deben aplicar a diversos entornos,
ya que las decisiones de una organización mecanicista
nunca van a ser iguales a las decisiones que se puedan
tomar en una organización orgánica, estos modelos
pueden llegar a ser muy útiles en el momento de tener
nuestra propia empresa o de llegar a una ya
estructurada.
AFIRMACIONES DE CONOCIMIENTO
 La estructura organizacional es la distribución formal de
los puestos de una organización. Esta puede mostrarse en
un organigrama y suele tener muchos propósitos que se
implican en el diseño organizacional, el cual tiene un
proceso donde se involucran diferentes aspectos como la
especialización del trabajo, la departamentalización,
cadena de mando, tramo de control, y la formalización de
las empresas.
 Los dos modelos son la organización mecanicista y la
organización organiza, la mecanicista consiste en una
organización muy rígida y controlada, que se caracteriza
por una gran especialización, departamentalización muy
rígida, limitado tramo de control y una red de información
limitada, la orgánica por otra parte es una estructura muy
adaptable y flexible, estas puede tener trabajadores
especializados, pero no están estandarizados y pueden
cambiar según se necesite.
 Existen dos diseños comunes de organización:
1. Tradicional: Tienden a ser mecanicistas y se
dividen en estructura simple, funcional y divisional
2. Contemporáneo: Tienden a ser mas orgánicos y
estos se dividen en estructuras de equipo,
estructuras de proyectos y matriciales,
organización sin limites y organizaciones virtuales.
TRANSFORMACIONES
Cuadro comparativo, Mapa conceptual, resumen, interpretación
de conceptos vistos en clase.
REGISTROS:
Robbins y Coulter , Capitulo 9: Estructura y diseño
organizacional.