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ORGANIZACIONES
ENSAYO CLIMA ORGANIZACIONAL







KARINA VICTORIA BRAVO ZAMBRANO












FUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA
FACULTAD DE POSGRADOS EN SALUD
ESPECIALIZACION EN AUDITORIA EN SALUD
MOCOA PUTUMAYO
2013
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ENSAYO CLIMA ORGANIZACIONAL

El clima organizacional se ha convertido sin duda alguna en un elemento fundamental
utilizado por todas las organizaciones en el desarrollo y construccin de ambientes que
permitan el fomento de los procesos creativos, teniendo en cuenta su influencia en los
comportamientos de los seres humanos en la empresa factor determinante en la
eficacia del personal.
Tagiuri y Litwin, citado por (Denison, 1991:23), expresan que El clima organizacional
es una cualidad relativamente permanente del ambiente interno de una organizacin
que: (a) experimentan sus miembros, (b) influye en su comportamiento y (c) se puede
describir en funcin de los valores de un conjunto particular de caractersticas (o
actitudes) de la organizacin
Teniendo en cuenta esta definicin del trmino clima organizacional, se deduce que el
clima se refiere al ambiente de trabajo propio de la organizacin que ejerce gran
influencia directa en la conducta y el comportamiento de sus miembros. Por lo tanto se
puede afirmar que el clima organizacional es el reflejo de la cultura ms profunda de la
organizacin. En este mismo orden de ideas es pertinente sealar que el clima
determina la forma en que el trabajador percibe su trabajo, su rendimiento, su
productividad y satisfaccin en la labor que desempea.
El Clima no se encuentra plasmado, pero existe, es real! Por lo tanto afecta todo lo que
sucede dentro de la organizacin y a la vez se ve afectado por casi todo lo que sucede
dentro de esta.
Un excelente clima organizacional va ms all de las buenas condiciones fsicas en el
sitio de trabajo; puesto que este debe abarcar aspectos emocionales, espirituales,
morales. Por ende si al trabajador se le hace parte de la empresa y contamos con un
adecuado clima y cultura organizacional este puede aportar ideas y tendr un mejor
desempeo en sus labores con una actitud positiva de tal manera podemos incrementar
la productividad de la empresa. Tambin debemos tener en cuenta que un empleado
bien remunerado y con un trato bueno tendr un desempeo mejor aportando
excelentes resultados.
Como cultura organizacional se entiende un conjunto de acciones, valores y creencias
compartidos que se desarrollan dentro de una organizacin y por lo tanto van a orientar
el comportamiento de todos sus miembros. Rogger Augusto Palomino describe que
para alcanzar el xito en las organizaciones, no solo se debe ver desde su estructura
formal (organigramas, diagramas y estadsticas), ya que cada grupo humano desarrolla
caractersticas especiales.



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La Cultura Organizacional, es sin duda el integrador de todas las organizaciones y por
ende es uno de los factores determinantes en la eficacia del recurso humano; de la
aceptacin de ella dependen los niveles de productividad. Cada Organizacin tiene su
propia cultura, misin, visin, reglamentos, lenguaje, estilos de liderazgo, smbolos, que
generan climas de trabajos propios de ellas; "... tan particulares como las huellas
digitales". (Phegan, 1998,) las organizaciones tienen su propia identidad
Por lo tanto es necesario crear un punto de equilibrio en la organizacin para contar con
un personal altamente identificado y organizado, que sea capaz de compartir valores,
creencias, responsabilidades, lenguaje, estilos de comunicacin y normativa propia de
la organizacin. Si se logra esto podemos crear un ambiente de respeto y sentido de
pertenencia por la empresa donde todos desean trabajar adems de lograr eficacia en
todos los procesos.
Si generamos en las empresas participacin en grupo, se brinda la plena confianza en
los empleados por parte de la direccin y las responsabilidades son compartidas
lograremos alcanzar todos los objetivos vindose reflejado en la produccin, eficacia,
satisfaccin y desarrollo de la organizacin.

Los logros de una organizacin son los resultados del esfuerzo combinado de
cada individuo. Vince Lombardi.