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Dcrocher la deuxime place dans le classement de lInstitut Great Place to Work qui distingue

chaque anne des entreprises o il fait bon travailler , cest la performance ralise par PasPas.
Loccasion de braquer les projecteurs sur cette SSII franaise de 62 personnes fonde en 2007 par
danciens cadres de SAP, le gant mondial du logiciel de gestion.
Ce qui a frapp le jury pour la mettre sur le podium parmi 90 autres PME prtendantes ? La moiti des
salaris possde 42% du capital et 23% de la marge oprationnelle sont reverss aux collaborateurs en
partie sous forme dintressement. Concrtement, avec au moins 18 mois danciennet, quel que soit
son niveau hirarchique, on peut prendre part au capital hauteur de ses moyens financiers , explique
le cofondateur Jesus Berecibar. Cest donc le salari qui ralise linvestissement et non lemployeur qui
fait cadeau de quelques actions. Chaque anne, leffectif saccrot en moyenne de 10 personnes. Selon
ce que ces derniers veulent investir, le capital augmente de 1 2%.
"En sappropriant lentreprise, les salaris simpliquent davantage"
Mme si ces actionnaires salaris restent minoritaires (42%), ils ont un droit de regard sur la stratgie
de lentreprise avec un reprsentant au comit de direction. Ce nest pas le seul mode de
communication et dchanges entre le top management et la base. Depuis le lancement de la SSII, les
salaris sont reprsents par des dlgus du personnel. Par ailleurs, ds son intgration, chaque
nouvelle recrue se voit attribu un parrain, manager ou consultant expriment, qui va laccompagner
pendant toute la dure de son parcours dans lentreprise. Tout cela cre un climat de confiance et une
meilleure circulation de linformation.
Mme si on trouve au palmars dautres PME adoptant la mme dmarche comme La Financire
de lEchiquier (18me), accorder autant de poids des salaris au capital reste une pratique trs
minoritaire. Pourtant, Jesus Berecibar na rien dun doux rveur. Il estime trs positif limpact dun tel
dispositif sur la motivation des troupes. Le rsultat, cest quen sappropriant lentreprise, les salaris
simpliquent davantage. La cohsion dquipe sen trouve aussi renforce , commente-t-il. Depuis la
cration de PasPas en 2007, le management na eu dplorer que deux dparts volontaires. Un turn
over quasiment nul, trs infrieur la moyenne du secteur des services informatiques (15 20%).
Impact sur la performance collective
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Jeroen Bent et Jesus Berecibar (de gauche droite), les cofondateurs de PasPas
Oui, les TPE font des RH ! La recette de PasPas pour motiver ses sala... http://business.lesechos.fr/entrepreneurs/ressources-humaines/oui-les-t...
1 sur 2 25/08/2014 08:41
Pour le dirigeant de la SSII parisienne, la performance est le croisement entre les comptences et la
motivation. Si on parvient garder des gens motivs, on obtient un impact direct sur la performance
individuelle et au final la performance collective . Par ailleurs, ouvrir son capital tous les salaris
permet la PME dattirer de bons profils en compensant lcart de rmunration fixe qui la spare des
grands groupes. Reste que ce modle de partage nest valable quen priode de forte croissance. Pour
le moment, elle est bien l (+22,6% en 2012) permettant den redistribuer les fruits. Mais en cas de
ralentissement, la dmarche pourrait atteindre ses limites.
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