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TODO EL OFF THE RE

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Año í0 • Número 3 • Julio de 20í3 • Ciudad de 8uenos Aires, ArgenLina.
prensa
TODOELOFFTHERE- Año í0 • Número í • Marzo de 20í3 • Ciudad de 8uenos Aires, ArgenLina.
prensa
Que dejó la nacionalización en términos
políticosyeconómicos. Balancesobre
los hechos que marcaron este primer
año de la nueva YPF estatal. El futuro
y las cuentas pendientes.
TODO EL OFF THE RE-
Año í0 • Número 3 • Julio de 20í3 • Ciudad de 8uenos Aires, ArgenLina.
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2
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Alicia Moreau de Justo 550 Edificio CITY PORT Piso 1º (UF 21)
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En los últimos dos años, según una estadística privada, bajaron las persia-
nas 147 bocas expendedoras de combustibles debido al retraso tarifario,
el sistema de cupos de abastecimiento y los crecientes costos operativos.
Y en la actualidad, sólo quedan en pie 4.253, esto es un 35% por debajo
de las 6.500 que funcionaban 10 años atrás.
Las estadísticas fueron elaboradas por la Asociación de Estaciones de Ser-
vicio (AES), la cámara sectorial de mayor trayectoria en el país, en base
a las cifras oficiales de la Secretaría de Energía. Los cierres se producen
en todo el país, pero afectan significativamente a la provincia de Buenos
Aires, Capital Federal, Santa Fe y Córdoba, que concentran casi el 66% de
las bocas para la venta de combustibles.
“La crisis de las estaciones de servicio no es actual, ya lleva ocho o nueve
años. Tiene que ver con la falta de rentabilidad del negocio, que considera-
mos en base a precio y volumen”, explica Luis María Navas, vocero de AES. En
cuanto al volumen, la entrega de combustibles por parte de las refinadoras
resultó fraccionada a partir de la resolución oficial 25/2006, que estableció
cupos a la entrega de combustibles: cada estación quedó restringida a recibir
el mismo volumen vendido el año anterior, más un porcentaje atado al PBI.
El otro factor que complica la rentabilidad son los precios de venta, se-
gún señalan en las cámaras del sector, con alzas promedio por debajo de
la inflación. Desde el comienzo de la crisis, estiman en la Asociación de
Estaciones Independientes (AEI), una cámara que agrupa a las estaciones
que operan con marcas blancas, se perdieron 50.000 puestos de trabajo.
“Hay muchas estaciones de YPF y Shell y nadie puede competir con su
propio proveedor, las refinadoras”, interpretó Manuel García, presidente
de la entidad. Para García, las estaciones de servicio deberían lograr una
rentabilidad del 15% respecto del precio de venta final al público. En esa
misma línea, Navas explica que “una estación de servicio precisa vender
250.000 litros de combustibles para pagar los gastos”.
“Aunque no se revirtió la tendencia, en 2012 se desaceleró el cierre de es-
taciones de servicio. El año más crítico fue 2011”, matizó Horacio Lazarte,
analista de la consultora Abeceb. “Otro problema –añadió– es la relación
dispar en cuanto a la rentabilidad del sector con relación al rubro inmobi-
liario, después del boom del valor de los terrenos en zonas urbanas”.
Otro factor acuciante para las estaciones de servicio tiene que ver con
el crecimiento del parque automotor, lo que impacta directamente en el
aumento en el consumo de naftas y gasoil. Abeceb estima que la cantidad
de autos en circulación pasó de 7,2 millones 2004 a más de 11 millones el
año pasado. Ese incremento genera una suerte de cuello de botella para
los estacioneros, resalta Lazarte, en tanto crece la demanda al mismo
tiempo que siguen vigentes cupos de abastecimiento y estancadas las
contrataciones de nuevo personal.
en caída libre
El negocio del downstream
EDITORIAL
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6
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sumario
8-34
NOTA DE TAPA:

PANORAMA EXPLORATORIO EN LAS PROVINCIAS:
QUIÉNES, CÓMO, CUÁNTO Y DÓNDE
Un informe completo provincia por provincia con las distintas áreas adjudicadas, contratos, con-
cesionarios y montos de inversión y porcentajes de participación en E&P de hidrocarburos.
/ / Por Gualter Chebli, consultor independiente / /

// 36-37 TRIBUNA ABIERTA PROVEEDORES Y SERVICIOS
EL MERCADO DE SEGUROS COMO MERCADO DE CAPITALES
/ / Por Marcelo Rodríguez, presidente de Risk Group Argentina / /
// 38-44 INFORME ESPECIAL PROVEEDORES Y SERVICIOS
¿DECADA GANADA O PERDIDA?
Paradójicamente, Argentina -a contramano de lo ocurrido en nuestra región-, disminuyó su producción petrolera y gasífera, lo que
constituye un hecho grave y altamente preocupante, disimulado por el gobierno y de consecuencias imprevisibles.

// 46-50 RECURSOS HUMANOS PROVEEDORES Y SERVICIOS
La falta de ingenieros en Argentina: ¿tiene solución?
// 54-58 HOMENAJE

MATEO TURIC: Recordando a esos exploradores que descrubieron la energía que hoy, los Argentinos disfrutamos.
// 60 IMAGEN & ESTRATEGIA
// 62 EVENTOSPROVEEDORES Y SERVICIOS
Los reservorios no convencionales, tema central en la próxima AOG 2013
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sumario
8
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NOTA DE TAPA
E
n la Constitución
Nacional, reformada en
1994, su artículo 124,
segundo párrafo, otorga
a los estados provinciales
la potestad del manejo
de los recursos naturales localizados en
sus respectivos territorios. El 6 de agosto
de 2003, el Poder Ejecutivo Nacional
dicta el Decreto 546/03 que reconoce a las
provincias el derecho de administrar sus
recursos energéticos, facultándolas a otorgar
permisos de exploración, concesiones
de explotación, almacenaje, transporte
y comercialización de hidrocarburos
en sus correspondientes jurisdicciones
sobre las áreas “en transferencia” y sobre
aquéllas que las provincias definan por
sí. Este decreto también otorgó a los
estados provinciales los derechos sobre
la información hidrocaburífera generada
en sus territorios. Posteriormente, la Ley
25.943 (Ley “Corta” de Hidrocarburos),
promulgada el 3 de enero de 2007, establece
la plena potestad de las provincias sobre
los recursos de hidrocarburos líquidos
o gaseosos presentes en sus respectivos
territorios, lecho y subsuelo del mar
territorial (en el caso de las que fuesen
ribereñas, hasta las doce millas desde la
costa) quedando transferidos de pleno
derecho todos los permisos de exploración,
concesiones de explotación y regalías
hidrocarburíferas otorgados o aprobados
por el Estado Nacional.
En mayo y julio de 2012, con la san-
ción de la Ley 26.741 y el Decreto P.E.N.
1.277, se produce una fuerte modifica-
ción en el marco normativo de la polí-
tica hidrocarburífera, devolviendo al Es-
tado Nacional el derecho de intervenir
cuasi totalmente en el sector.
SANTA CRUZ
Ofreció áreas exploratorias ubicadas
en dos cuencas petrolíferas y gasíferas: la
Cuenca del Golfo San Jorge (Flanco Sur)
y la Cuenca Austral e incluyó un bloque
en una cuenca aún no productiva: El
Tranquilo, en las inmediaciones del
Nesocratón del Deseado.
Efectuó una sola ronda licitatoria el
17 de noviembre de 2006. Los sobres A
se abrieron el 20 de diciembre de 2006.
El precio del pliego de condiciones fue
de u$s 10,000. Los paquetes de informa-
ción de cada bloque tuvieron un costo
variable entre u$s 4 y 8.000. El interesa-
do debía ofrecer un porcentaje de parti-
cipación provincial a través de Fomicruz
y una regalía adicional (por encima del
12 % que fija la ley de hidrocarburos).
Si el empresariado provincial integrase
el consorcio oferente participando, al
menos, en un 30 % de la inversión com-
prometida en la oferta, se agrega un 40
PROVINCIAS DE LA OFEPHI QUE LICITARON ÁREAS DE EXPLORACIÓN
Un informe completo provincia por provincia con las distintas áreas adjudicadas,
contratos, concesionarios y montos de inversión y porcentajes de participación en
exploración y producción de hidrocarburos, presentado por el Dr. Gualter A. Chebli,
especialista en temas energéticos, consultor.
QUIÉNES, DÓNDE, CÓMO Y CUÁNTO
Panorama exploratorio
EN LAS PROVINCIAS
9
prensa
% más de chances en la fórmula de ad-
judicación. En esta caso, se estableció el
valor de la Unidad de Trabajo en u$s
2.000. La calificación de los oferentes se
realizó en dos instancias: una prelimi-
nar o otra final.
Se recibieron ofertas de las
siguientes compañías: Oil M & S
S.A., Tecpetrol S.A., Petroquímica
Comodoro Rivadavia S.A., Enap/
Sipetrol Argentina S.A., Eduardo
Raúl Costa, EPSUR S.A., Estrella
Servicios Petroleros S.A., Kilwer S.A.,
INWELL S.A., Petrobras Energía S.A.,
Pluspetrol S.A., YPF S.A., Roch S.A.,
Geopark Ltd. Sucursal Argentina y
Misahar Argentina S.A.
De la evaluación de antecedentes
de los oferentes se inhabilitó, por
descalificación, a las siguentes
empresas: Tecpetrol S.A.,
Petroquímica Comodoro Rivadavia
S.A., Enap/Sipetrol Argentina S.A.,
Eduardo Raúl Costa, Petrobras
Argentina S.A., Roch S.A., Pluspetrol
S.A. e YPF S.A.
Los sobre B, con la oferta técnica
se abrieron el 26 de febrero de 2007 y
los C, con la oferta económica, el 8 de
marzo del mismo año.
Los resultados que arrojó la licita-
ción, con el compromiso de inversio-
nes para el primer subperíodo explora-
torio (tres años), son:
vease fig 1
El 17 de febrero de 2009 se publicaron
los decretos de adjudicación de las siete
áreas obtenidas por Oil M & S. Dos días
después ocurrió otro tanto con las siete
restantes otorgadas a Misahar y Epsur.
Mediante Decreto del 23 de di-
ciembre de 2009, la Provincia aprobó
la cesión del 50 % de participación a
UNITEC ENERGY S.A. en cinco de
las siete áreas originariamente adju-
dicadas a Oil M & S. Ellas son: Mata
Amarilla, Piedrabuena, Laguna Gran-
de, Guanaco Muerto y Lago Cardiel.
QUIÉNES, DÓNDE, CÓMO Y CUÁNTO
ÁREA OFERENTE
(*) vencedor
Monto Total de la
Oferta (MTO) U$s
% Regalías
Ofrecido
Gran Bajo Oriental (*) OIL M & S 5.497.000 18
Meseta Cerón Chico (*) EPSUR S.A. 13.297.000 19
Río Guenguel (*) EPSUR S.A. 10.447.000 19
Sur Río Deseado (*) EPSUR S.A. 6.943.000 19
Sierra España (*) OIL M & S 2.538.600 18
Lago Cardiel (*) OIL M & S 3.532.200 18
Guanaco Muerto (*) OIL M & S 4.848.000 18
Mata Amarilla (*) OIL M & S 4.230.000 18
Laguna Grande (*) OIL M & S 2.920.000 18
Piedrabuena (*) OIL M & S 5.303.000 18
Paso Fuhr OIL M & S 10.722.000 18
Paso Fuhr (*) EPSUR S.A. 15.945.000 19
Tapi Aike Oil M & S 13.872.000 18
Tapi Aike Geopark Ltd. Suc. Arg.-
E.R.Costa.
11.395.000 22,2
Tapi Aike (*) Misahar Argentina S.A. 16.785.000 19
El Turbio (*) Misahar Argentina S.A. 6.925.000 19
El Turbio Geopark Ltd. Suc. Arg.-
E.R.Costa.
5.115.000 22,2
El Turbio Este (*) Misahar Argentina S.A. 10.835.000 19
El Turbio Este Geopark Ltd. Suc. Arg.-
E.R.Costa.
10.275.000 20,8
Panorama exploratorio
EN LAS PROVINCIAS
fig 1
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prensa
NOTA DE TAPA
CHUBUT
Efectuó llamados a licitación de va-
rios bloques exploratorios en la Cuen-
ca del Golfo San Jorge (Flanco Oeste y
Flanco Norte) en diferentes rondas.
En la primera se adjudicaron Pam-
pa María Santísima Este y Pampa María
Santísima Oeste a Oil M & S – Clear, a
través del Decreto Provincial 1956/05 del
16/11/05. Recientemente, Clear cedió su
participación a Oil M & S que quedó con
el 100 %. En el mismo acto se otorgó la
Concesión de Explotación sobre el blo-
que Cerro Negro a Clear que, posterior-
mente cambia su nombre por el de Petro-
lera Cerro Negro. Se desestimó la oferta
de Golden Oil/Energial/Enerac.
El área Río Mayo Oeste fue adjudi-
cada a Golden Oil/Energial/Enerac por
Decreto N° 1955/05 del 16/11/05. Que-
daron desiertas Pampa Salamanca Nor-
te, San Bernardo y Confluencia. No cali-
ficaron, entre otras, las empresas Estrella
Servicios Petroleros y Cliveden.
La segunda ronda (realizada en ju-
nio 2006) condujo a adjudicar (Decreto
N° 870/06 del 27-7-06) las áreas Pampa
Salamanca Norte, San Bernardo y Con-
fluencia a Cliveden Petrolera Argentina/
Kilwer S.A. El consorcio integrado por
Enerac S.A. y Energial S.A. fue descalifi-
cado por problemas en el sobre A, mien-
tras que la oferta presentada por Oil M
& S fue considerada inadmisible.
El 30 de noviembre de 2006 se efec-
tuó la apertura de sobres A de la tercera
ronda licitatoria. Las áreas en oferta fue-
ron: Río Senguerr, Paso Moreno, Buen
Pasto, Nueva Lubecka, Sierra Cuadra-
da, Río Guenguel Norte y Paso de In-
dios. Cliveden resultó adjudicataria de
todas ellas mediante el Decreto 1694/06
del 28/12/2006.
// COMPROMISOS DE
TRABAJO EN CADA BLOQUE
Pampa M. Santísima Este (Concesión
de explotación). Oil M & S. Reproceso de
sísmica existente, registro de 150 km2
3D, reparación de 6 pozos, Perforación
de 3 pozos, construcción de planta de tra-
tamiento, piloto de recuperación secun-
daria y construcción de un oleoducto.
Bonus de u$s 320.000 + bonus variable
del 2,9 % del WTI. (~ u$s 11.000.000)
Pampa M. Santísima Oeste (Permiso
de Exploración) Oil M & S. 1er. Período:
registro de 1000 km 2D, registro de 200
km2 3D. 2do. Período: perforación de 2
pozos de 3000 m, 3er. Período: 1 pozo
de 2000 m. Bonus variable: 0,75 % WTI.
(~u$s 8.200.00)
Río Mayo Oeste (Permiso de Explo-
ración) Golden Oil/Energial/Enerac. 1er.
Período: Reproceso de 2000 km 2D, re-
gistro de 500 km2 3D, 3 pozos de 2000
m. 2do Período: 2 pozos de 2000 m, 3er.
Período: 1 pozo de 2000 m. Bonus: 0,75
% WTI. (~ u$s 8.000.000)
Pampa Salamanca Norte (Permiso de
Exploración) Cliveden Petrolera Argentina
S.A./Kilwer. 1er. Período: Reproceso de
1100 km 2D, registro de 1200 km2 Gravi-
metría y Magnetometría, Geoquímica su-
perficial en 600 km2, 2do Período: 1 pozo
de 2000 m y reproceso de 250 km 2D. 3er.
Período: 1 pozo de 2000 m. Bonus: 0,76
% WTI. (~ u$s 6.000.000) (Desde julio
de 2011, 70% YPF, operador)
San Bernardo (Permiso de Explora-
ción) Cliveden/Kilwer. 1er. Período: Re-
proceso de 1200 km 2D, registro de 100
km2 3D y 300 km 2D, 1200 km2 de Gra-
vimetría y Magnetometría, Geoquímica
superficial en 600 km2, 1 pozo de 3000
m. 2do Período: 1 pozo de 3000 m. 3er.
Período: 1 pozo de 3000 m. Bonus: 0,76
% WTI. (~ u$s 5.750.000) (Desde Julio
de 2011, 70% YPF, operador)
Confluencia (Permiso de Exploración)
Cliveden/Kilwer. 1er. Período: Reproceso
de 3000 km 2D, registro de 100 km2 3D y
400 km de 2D, 3200 km2 de Gravimetría
y Magnetometría, Geoquímica superfi-
cial en 1500 km2, 2 pozos de 3000 m. 2do
Período: 1 pozo de 3000 m. 3er. Período:
1 pozo de 3000 m. Bonus: 0,76 % WTI.
(~ u$s 9.400.000) (Desde Julio de 2011,
70% YPF, operador)
Río Guenguel Norte (Permiso de Explora-
ción) Cliveden/Kilwer. 1er. Período: Repro-
ceso de 600 km 2D, registro de 200 km2 3D
y 400 km de 2D, 4000 km2 de Gravimetría
y Magnetometría (Total 1324 UT) 2do Pe-
ríodo: 1 pozo de 3000 m. 3er. Período: 1
pozo de 2000 m. (u$s 4.488.000). (Desde
julio de 2011, 70% YPF, operador).
Buen Pasto (Permiso de Exploración)
Cliveden/Kilwer. 1er. Período: Repro-
ceso de 1200 km 2D, registro de 300
km2 3D y 1000 km de 2D, 9000 km2
de Gravimetría y Magnetometría, (To-
tal 3304 UT) 2do Período: 1 pozo de
3000 m. 3er. Período: 1 pozo de 2000
m. (u$s 8.448.000) (Desde julio de
2011, 70% YPF, operador)
Sierra Cuadrada (Permiso de Explora-
ción) Cliveden/Kilwer. 1er. Período: Re-
proceso de 1000 km 2D, registro de 1000
km2 3D y 1000 km de 2D, 9000 km2 de
Gravimetría y Magnetometría, 1 pozo
de 3000 m (Total 6624 UT) 2do Período:
1 pozo de 3000 m. 3er. Período: 1 pozo
de 2000 m. (u$s 15.088.000) (Desde ju-
lio de 2011, 70% YPF, operador).
Nueva Lubecka (Permiso de Explo-
ración) Cliveden/Kilwer. 1er. Período:
Reproceso de 800 km 2D, 8500 km2 de
Gravimetría y Magnetometría, (Total
876 UT) 2do Período: 1 pozo de 3000
m. 3er. Período: 1 pozo de 2000 m. (u$s
3.592.000) (Transferido, a fines de 2007,
a Northwood Argentina S. A. En setiem-
bre de 2009 fue transferida, con todos
los compromisos de inversión cumpli-
dos, a Pan Emerican Energy)
Río Senguerr (Permiso de Explora-
ción) Cliveden/Kilwer. Reproceso de 600
km 2D, registro de 200 km2 3D y 1500
km de 2D, 3000 km2 de Gravimetría y
Magnetometría, 1 pozo de 3000 m (To-
tal 2768 UT) 2do Período: 1 pozo de
3000 m. 3er. Período: 1 pozo de 2000 m.
(u$s 7.376.000) (Desde julio de 2011,
70% YPF, operador)
Paso Moreno (Permiso de Exploración)
Cliveden/Kilwer. 1er. Período: Reproceso
11
prensa
de 500 km 2D, registro de 2800 km2 de
Gravimetría y Magnetometría, (Total
406 UT) 2do Período: 1 pozo de 3000
m. 3er. Período: 1 pozo de 2000 m. (u$s
2.652.000) (Transferido, a fines de 2007,
a Northwood Argentina S. A. En setiem-
bre de 2009 fue transferida, con todos
los compromisos de inversión cumpli-
dos, a Pan Emerican Energy)
Paso de Indios (Permiso de Explora-
ción) Cliveden/Kilwer. 1er. Período:
Reproceso de 2800 km 2D, (Total
1400 UT) 2do Período: 1 pozo de
3000 m. 3er. Período: 1 pozo de 2000
m. (u$s 4.640.000) (transferido, a fi-
nes de 2007, a Northwood Argenti-
na S. A. En setiembre de 2009 fue
transferida, con todos los compro-
misos de inversión cumplidos, a Pan
American Energy).
El 2/3/2011 la provincia abrió los so-
bres A de una nueva ronda licitatoria de
cinco áreas exploratorias que ofreció la
provincia. Tres de ellas en el continente
y dos off shore. Se trata de los bloques
que se enumeran y que recibieron ofer-
tas de las siguientes empresas:
Área Colhué Huapi: 4 Ofertas, por
parte de YPF, Tecpetrol, Andes Argenti-
na/Kilwer y Petroquímica Comodoro Ri-
vadavia. Adjudicada a esta última. Com-
prometió registrar sísmica y perforar
pozos totalizando 8100 UT en el primer
subperíodo exploratorio (cada Ut tiene
un valor de u$s 5.000.
Área Río Guenguel Norte: única ofer-
ta de YPF. Adjudicada. Comprometió re-
procesar sísmica existente y trabajar con
sensores remotos por un total de 488 UT.
Área Ñirihuau Sur: única oferta de
Andes Argentina/Kilwer S.A. Adjudicada.
Registrará sísmica por un total de 356 UT.
Área San Jorge Marina Comodoro Ri-
vadavia (1.355 km2) única oferta de Pan
American Energy. Aún no se firmó el
contrato de adjudicación. Aún no se dio
a conocer el monto de la oferta.
Área San Jorge Marina Norte. No
hubo oferentes. Desierta
// NOTA 1
A mayo de 2013 solamente Pan American Energy y Golden Oil/Energial/
Enerac habían cumplido con todos sus compromisos de inversión. En todas
las demás se encuentra a consideración de la Autoridad de Aplicación una
solicitud para duplicar los plazos de los períodos exploratorios y reducir
sensiblemente los compromisos de inversión en todas esas áreas.
12
prensa
NOTA DE TAPA
NEUQUÉN
Se trata, sin lugar a dudas, de la Provin-
cia más activa en el tema y la que más aten-
ción concitó entre las empresas petroleras.
En su inicial etapa licitatoria, desarrolla-
da entre 2001 y 2004, aún antes de conocer-
se el Decreto 546/03, mediante concursos
públicos internacionales, había ofrecido
unas veinticinco áreas exploratorias.
En noviembre 2006 ha retomado sus
llamados a licitación una vez adecuados
sus pliegos de condiciones a la nueva
legislación petrolera provincial que esta-
blece algunos cambios significativos con
respecto a los actos licitatorios realizados
durante el período 2001-2003.
Como resultado de los mismos adju-
dicó 19 bloques según el siguiente detalle:
Vease fig 2
Todas las áreas que, a partir de ese
entonces, se ofrecieron pasaron a ser
propiedad de Hidenesa, con modifica-
ciones en el concepto de regalías.
Por su parte, los concursos y/o ne-
gociaciones directas llevadas a cabo
por HIDENESA (en áreas que, poste-
riormente, fueron transferidas a Gas
y Petróleo del Neuquén), condujeron
a las siguientes nuevas adjudicaciones
de Permisos de Exploración:
Vease fig 3
El 11 de noviembre de 2009 se abrie-
ron los sobres con las ofertas sobre las
primeras 13 (de 36) áreas que licita la
Empresa Provincial Gas y Petróleo del
Neuquén. Entre ellas se encuentran
las áreas denominadas La Invernada,
Bajo del Choique, Bajada de Añelo, Los
AREA ADJUDICATARIO
(Operador)
CONTRATO DEL
MONTO TOTAL
DE LA OFERTA (U$S)
LAS TACANAS
(Operador)
17/09/2001 16.211.000
CERRO VAGON
APACHE Corp.
26/09/2001 18.525.000
LA BANDA
YPF
05/03/2002 70.715.000
EL CHURQUI
TOTAL
05/03/2002 751.750
EL MOLLAR
YPF
06/03/2002 7.150.000
PIEDRA CHENQUE
YPF
05/03/2002 18.980.000
CORRALERA
CHEVRON / YPF
30/02/2002 7.330.000
SAUZALITO
YPF
05/03/2002 1.610.000
MATA MORA
PETROBRAS
25/04/2002 4.020.000
CALANDRIA MORA
YPF/-CROWN POINT
18/06/2002 10.890.000
BANDURRIA
WINTERSHALL/PANAMERI-
CAN/YPF
24/07/2003 26.805.000
COVUNCO NORTE SUR
FOXPETROL/RHASA
21/04/2004 2.500.000
CAÑADON DEL PUMA
CHEVRON Arg.
25/03/2003 8.420.000
LA INVERNADA
WINTERSHALL
Reversión total Agosto 2009
COIRON AMARGO
PETROBRAS
29/08/2003 2.520.000
OJO DE AGUA
APACHE CORP.
19/05/2003 4.712.329
FONDO DE LA LEGUA
SIMA ENERGIA (transferida,
luego, a San Jorge Energy S.A.)
28/03/2003 2.101.000
COLLONCURA
APACHE Corp.
19/05/2003 1.001.000
CHASQUIVIL
CHEVRON Arg.
27/02/2004 1.030.000
TOTAL 230.832.079
fig 2
fig 3
Área Empresa % particip.
GPNqn.
UT D.I.A. (u$s)
(*)
Inspección
(u$s) Apache
YPF
Esso
12,5
10
15
2.506
1.832,5
25
250.000
75.000
75.000
2.500
2.500
2.500
(**) 80% SHELL
(Raiser)
Petr. E. Lomas
20
15
3,270
800
75.000
50.000
3.000
4.000
Sto.DomingoI-
II
Apache
YPF
10
10
280
445,5
125.000
30.000
1.000
1.000
La Amarga
Chica
YPF/Petr.Arg.
Pet.E. Lomas
10
10
1.408,5
1.930,5
100.000
100.000
4.000
4.000
Chapúa Este Chapúa Este 10 213 5.000 3.025
Buta Ranquil
I,II
Rovella Energía 10 117 30.000 1.000
Senillosa
Véase nota 1 al final de
Prov. del Neuquén.
Rovella Energía 10 654 100.000 4.000
La Ribera I, II Rovella Energía 10 15 30.000 1.000
(*) Derecho de Ingreso al Área. (**)
Aporte anual para solventar inspecciones de la Autoridad de Aplicación.
13
prensa
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Área Empresa % particip.
GPNqn.
UT D.I.A. (u$s)
(*)
Inspección
(u$s) Apache
YPF
Esso
12,5
10
15
2.506
1.832,5
25
250.000
75.000
75.000
2.500
2.500
2.500
(**) 80% SHELL
(Raiser)
Petr. E. Lomas
20
15
3,270
800
75.000
50.000
3.000
4.000
Sto.DomingoI-
II
Apache
YPF
10
10
280
445,5
125.000
30.000
1.000
1.000
La Amarga
Chica
YPF/Petr.Arg.
Pet.E. Lomas
10
10
1.408,5
1.930,5
100.000
100.000
4.000
4.000
Chapúa Este Chapúa Este 10 213 5.000 3.025
Buta Ranquil
I,II
Rovella Energía 10 117 30.000 1.000
Senillosa
Véase nota 1 al final de
Prov. del Neuquén.
Rovella Energía 10 654 100.000 4.000
La Ribera I, II Rovella Energía 10 15 30.000 1.000
14
prensa
NOTA DE TAPA
Vértices, Borde del Limay, La Escalonada,
Rincón de la Ceniza, Aguada del Puestero
y Barda Colorada (todas éstas calificadas
como de bajo riesgo exploratorio). Se
agregan a éstas las denominadas como
de alto riesgo exploratorio: Cordillera del
Viento, El Huecú y Las Lajas.
Luego de algunas modificaciones
de fechas y conjuntos de áreas por
ronda, el 30 de noviembre de 2009, la
Provincia adjudicó: Borde del Limay y
Los Vértices a Petrobras, mientras que
Rovella Energía fue adjudicataria de
Bajada de Añelo (luego se asoció, y la
opera, YPF). En los tres casos citados,
Gas y Petróleo del Neuquén participa
con el 15 % de asociación en caso de
descubrimientos. Quedaron desiertas
La Invernada, Bajo del Choique y Bar-
da Colorada/La Solitaria.
En esa misma fecha se abrieron los
sobres A con las presentaciones sobre
las 10 restantes áreas de este paquete.
Las ofertas recibidas provienen de las
siguientes empresas: Total Austral en
las áreas La Escalonada y Rincón de la
Ceniza; YPF en El Huecú, Las Lajas y
Aguada del Puestero. Por su parte, Ener-
gy Argentina Operations lo hizo en los
bloques Cordillera del Viento, El Huecú,
Las Lajas, Aguada del Puestero y El Mo-
llar. De este conjunto, los bloques que
no tuvieron ofertas fueron los denomi-
nados: La Invernada, Bajo del Choique,
Barda Colorada (en tres parcelas: Barda
Colorada I y II y La Solitaria) y El Mollar.
El 24 de febrero de 2010 se abrie-
ron los sobres B de la ronda iniciada el
29 de enero. En esta ocasión se presen-
taron ofertas por las siguientes áreas:
Vease fig 3
También adjudicadas (entre 2010 y
2011) Bajo del Toro y Cerro Avispa a
YPF asociada con EOG Resources Inc.
para no-convencionales. Esas dos áreas
integraron un llamado en el que reci-
bieron ofertas los siguientes bloques:
• Salinas del Huitrin: YPF/Apache Arg.
• Cerro las Minas: YPF/Total/Rovella Energía
• Cerro Partido: YPF/Total
• Aguada de Castro: YPF/Total/Rovella Energía
• Chasquivil: YPF/Apache Arg.
• Las Tacanas: YPF/Total/Rovella Energía
• Loma del Mojón: YPF/Rovella Energía
AREA CONCESIONARIO
Y OPERADOR
%
PARTICIPACION
INVERSION
COMPROMETIDA (u$s)
Covunco Norte-Sur (*) ARGENTA ENERGÍA 100 2.500.000
El Corte ARGENTA ENERGÍA
HIDENESA
90
10
?
La Pendiente INGENIERÍA SIMA
HIDENESA
90
10
?
Río Barrancas YPF
HIDENESA
90
10
18.545.000
Totoral
Yerba Buena
Bajada Colorada
MIDAS S.A.
INGENIERÍA ALPA
HIDENESA
71
19
10
10.000.000
Los Toldos I,
II, III y IV
MIDAS S.A.
INGENIERÍA ALPA
PETROCONDOR
HIDENESA
50,01
33
6,99
10
?
Loma Ranqueles RAISER/MIDAS
HIDENESA
90
10
?
Huacalera ENERGICON/MIDAS
(A fin de 2011 pasó a Apache)
HIDENESA
90
10
?
Cortadera MADALENA VENTURES
ESTRELLA SERV. PET.
HIDENESA
70
20
10
?
Mata Mora (*) KILWER
KETSAL
HIDENESA
72
18
10
4.020.000
Corralera (*) KILWER
KETSAL
HIDENESA
72
18
10
7.330.000
Curamhuele MADALENA VENTURES
HIDENESA
90
10
?
Coirón Amargo (*) ROCH/MADALENA VENTURES
HIDENESA
10
25
2.520.000
Aguila Mora MEDANITO/CAÑUELAS GAS S.A.
Shell
GyP Nqn
65
10
90
?
Buta Ranquil I y II YPF
HIDENESA
90
10
?
Cerro Arena YPF
HIDENESA
90
10
?
Chapúa Este YPF
HIDENESA
90
10
?
La Tropilla I y II GAS MEDANITO
HIDENESA
90
10
?
La Vía I y II GAS MEDANITO
HIDENESA
90
10
?
Loma Linda GAS MEDANITO
HIDENESA
90
10
?
Puesto Roa GAS MEDANITO
HIDENESA
90
10
?
Sierras Blancas GAS MEDANITO
Gas y Petróleo de Nqn.
Shell
25
10
65
?
El Umbral (**) PETROLERA PIEDRA DEL AGUILA 100 Véase nota 2 al final de
Provincia del Neuquén.
Borde del Limay Petrobras Energía
Gas y Petróleo de Nqn.
85
10
4.500.000
Los Vértices Petrobras Energía
Gas y Petróleo de Nqn.
85
10
2.000.000
Bajada de Añelo YPF
Rovella Energía
Gas y Petróleo de Nqn.
70
15
15
5.000.000
(Descubrió shale oil:
48° API) 13-7-2011
(*) Transferidas desde Contratos con la Provincia a Contratos con HIDENESA
(luego a Gas y Petróleo del Neuquén) y con algunos cambios en el consorcio permisionario.
(**) Concesión de Producción, transferida desde Concesiones regidas por el Código de Minería.
fig 2
15
prensa
El siguiente cuadro, elaborado con datos de mayo de 2013, brinda una completa
síntesis del ESTADO ACTUAL DEL PANORAMA EXPLORATORIO DE LA PROVINCIA DEL NEUQUÉN.
CONTINUA PAG 16
• Los Candeleros: YPF/Rovella Energía
• Pampa de las Yeguas II: Total/YPF/
Rovella Energía
• Bajo del Choique: Exxonmobil
• La Invernada: Exxonmobil
• Loma del Molle: YPF (45 %) / Exxon-
mobil (45 %) GyP Nqn (10 %)
• Pampa de las Yeguas I: YPF (45 %) /
Exxonmobil (45 %) GyP Nqn (10 %)
• Los Leones, Picún Leufú Sur, Ramos
Mexía: a Petrolera Piedra del Águila
(Véase nota 2, líneas abajo).
A fines de 2010 se adjudicó a
ENARSA (50 %) y Gas y Petróleo
del Neuquén (50 %, operador) el
área Aguada del Chañar donde, al
2/4/11, se habían perforado dos po-
zos (Aguada del Chañar x-1 y x-2)
con descubrimientos, ambos, de gas
y petróleo que, a esa fecha, estaban
en “espera de terminación”. El área
Huacalera queda en poder de Apa-
che/Americas Petrogras/GyPNqn.,
adjudicada por esta última.
• NOTA 1: en Senillosa, a fines de 2010, Ro-
vella Carranza, cedió el 50% de participación
a Pampa Energy por una inversión de 3,37
Millones de Dólares en tareas exploratorias.
• NOTA 2: las áreas Los Leones, Picún
Leufú Sur, Ramos Mexía y El Umbral, a
fines de 2010, fueron cedidas por Petrole-
ra Piedra del Aguila a Pampa Energy con
compromiso de inversión de 1.2 Millones
de Dólares en adquisición de sísmica 2D y,
adicionalmente, la perforación de algunos
pozos exploratorios.
NOTA 3: todos los datos volcados en el
cuadro precedente fueron gentilmente sumi-
nistrados por la Subsecretaría de Minería
e Hidrocarburos de la Provincia del Neu-
quén, a la que se agradece cordialmente.
quisición de sísmica 2D y, adicionalmente,
la perforación de algunos pozos exploratorios.
NOTA 3: todos los datos volcados en el
cuadro precedente fueron gentilmente
suministrados por la Subsecretaría de
Minería e Hidrocarburos de la Provin-
cia del Neuquén, a la que se agradece
cordialmente.
Area o bloque Concesionario (s) y operador
Portezuelo Minas Gas y Petróleo de Neuquén
CNQ-14/A Zapala Pluspetrol (80%)-Energía Argentina (20%)
Barda Colorada, Bl.I Gas y Petróleo de Neuquén
Cordillera del Viento Gas y Petróleo del Neuquén (15%) Energy Operations Arg. (85%)
Collón Cura Apache Energía Arg.
Catriel Viejo Gas y Petróleo del Neuquén
Chihuido de la Salina YPF
Mata Mora Gas y Petróleo del Neuquén (10%) Kilwer S.A.(21.6%) Ketsal S.A.(5.4%) YPF (63%)
16
prensa
NOTA DE TAPA
Puesto Roa Gas y Petróleo del Neuquén (20%) Medanito S.A. (80%)
Senillosa Gas y Petróleo del Neuquén (15%) Rovella Carranza (42.5%) Petrolera
Pampa S.A. (42.5%)
Borde del Limay Petrobras Arg. (85%) Gas y Petróleo del Neuquén (15%)
Los Vértices Petrobras Arg. (85%) Gas y Petróleo del Neuquén (15%)
Los Candeleros Gas y Petróleo de Neuquén (10%) Rovella Carranza (40%) YPF (50%)
La Vía Gas y Petróleo del Neuquén
Las Tacanas Gas y Petróleo del Neuquén (10%) Apache Energía Arg. (45%) YPF (45%)
Don Ruiz YPF
Buta Ranquil YPF (70%) Rovella Energía (20%) Gas y Petróleo del Neuquén (10%)
Chapúa Este YPF (90%) Gas y Petróleo de Neuquén (10%)
Bajada Colorada Americas Petrogas Arg. (90%) Gas y Petróleo del Neuquén (10%)
Los Toldos (I y II) Americas Petrogas Arg. (45%) Gas y Petróleo del Neuquén (10%) ExxonMobil Explor. Arg. (45%)
Cerro Avispa Gas y Petróleo del Neuquén (10%) YPF (46.8%) EOG Res. Arg. (43.2%)
Aguada del Puestero Gas y Petróleo del Neuquén (15%) Energy Operations Arg. (85%)
CNQ-11 Las Lajas Gas y Petróleo del Neuquén (15%) Energy Operations Arg. (85%)
Pampa de las Yeguas Gas y Petróleo del Neuquén (10%) ExxonMobil Explor. Arg. (45%) YPF (45%)
Loma del Molle Gas y Petróleo del Neuquén (10%) ExxonMobil Explor. Arg. (45%) YPF (45%)
Cerro Las Minas Gas y Petróleo del Neuquén (10%) YPF (50%) Total Austral Suc. Arg. (40%)
Covunco NorteSur Gas y Petróleo del Neuquén (10%) Argenta Energía Arg. (90%)
Santo Domingo Gas y Petróleo del Neuquén (10%) YPF (90%)
El Corte Gas y Petróleo del Neuquén (10%) Argenta Energía Arg. (90%)
Aguada del Chañar Gas y Petróleo del Neuquén (50%) Enarsa (50%) (Actualmente pasó a Lote de Explotación)
La Amarga Chica Gas y Petróleo del Neuquén (10%) YPF (70%) Petrolera Arg. S.A. (20%)
Bajada de Añelo YPF (70%) Gas y Petróleo del Neuquén (15%) Rovella Carranza (15%)
Cerro Vagón Rovella Energía (?%) Gas y Petróleo del Neuquén (?%)
Santo Tomás Reservada para Gas y Petróleo del Neuquén
CNQ-12 Laguna Blanca Pluspetrol (80%) Energía Argentina (20%)
Aluminé Reservada para Gas y Petróleo del Neuquén
Coirón Amargo Gas y Petróleo del Neuquén (10%) Madalena Austral S.A. (35%) Roch (10%) Apco Oil & Gas Int. (45%)
Yerba Buena Americas Petrogas Arg. S.A. (90%) Gas y Petróleo del Neuquén (10%)
Los Álamos Asignada a Gas y Petróleo del Neuquén
La Península Reservada para Gas y Petróleo del Neuquén
Señal Rocosa Reservada para Gas y Petróleo del Neuquén
Huacalera Oeste Reservada para Gas y Petróleo del Neuquén
Los Lagos Reservada para Gas y Petróleo del Neuquén
Río Barrancas Gas y Petróleo del Neuquén (10%) YPF (90%)
Bajo del Choique Gas y Petróleo del Neuquén (15%) ExxonMobil Explor. Arg. (85%)
Rincón La Ceniza Gas y Petróleo del Neuquén (15%) Total Austral Suc. Arg. (85%)
Loma Ranqueles Americas Petrogas Arg. S.A. 90%) Gas y Petróleo del Neuquén (10%)
Curamhuele Gas y Petróleo del Neuquén (10%) Madalena Austral S.A. (90%)
Los Toldos (IV) Gas y Petróleo del Neuquén (10%) Americas Petrogas Arg.S.A. (45%) ExxonMobil Explor. Arg. (45%)
Cerro Arena Gas y Petróleo del Neuquén (10%) YPF (90%)
Cortadera Gas y Petróleo del Neuquén (10%) Madalena Austral S.A. (40%) Apache Energía Arg. (50%)
Cruz de Lorena Gas y Petroleo del Neuquen (20%) - O & G Developmets LTD.S.A (40%) - Shell Compañía Argentina de Petroleo S.A (40%)
Totoral Gas y Petróleo del Neuquén (10%) Americas Petrogas Arg. S.A. (90%)
Loma del Mojón Gas y Petróleo del Neuquén (10%) Rovella Carranza (40%) YPF (50%)
La Ribera (I y II) Gas y Petróleo del Neuquén (10%) Rovella Carranza (20%) YPF (70%)
Pampa de las Yeguas (Bl. II) Gas y Petróleo del Neuquén (10%) Total Austral Suc. Arg. S.A. (42.5%)
YPF (42.5%) Rovella Energía (5%)
Santo Domingo Gas y Petróleo del Neuquén (10%) YPF (90%)
CNQ-9 El Huecú Gas y Petróleo del Neuquén (15%) Energy Operations Arg. (85%)
El Mollar Gas y Petróleo del Neuquén (15%) Energy Operations Arg. (85%)
Picún Leufú Bl. II Reservada para Gas y Petróleo del Neuquén
El Churqui Reservada para Gas y Petróleo del Neuquén
Corralera Gas y Petroleo del Neuquen (10%) Kilwer S.A(21,6 %) Ketsal S.A (5,4%) -YPF (63%)
La Vía Reservada para Gas y Petróleo del Neuquén
Loma Linda Gas y Petroleo del Neuquen (20%) Medanito S.A. (80%)
Cerro Partido Gas y Petróleo del Neuquén (10%) Total Austral Suc.Arg. S.A. (45%) YPF (45%)
China Muerta Reservada para Gas y Petróleo del Neuquén
La Escalonada Gas y Petróleo del Neuquén (15%) Total Austral Suc. Arg. S.A. (85%)
La Invernada Gas y Petróleo del Neuquén (15%) ExxonMobil Explor. Arg. (85%)
Bajo del Toro Gas y Petróleo del Neuquén (10%) YPF (46.8%) O & G Developmets LTD.S.A (46.2%)
La Banda YPF
Veta Escondida S/D
Fortín de Piedra (Bl. I y II) Tecpetrol
Salinas del Huitrin Gas y Petróleo del Neuquén (10%) YPF (?) Apache Energía Arg.S.R.L. (?)
Taquimilán Reservada para Gas y Petróleo del Neuquén
Pampa Trill Petrobras Arg. S.A.
Faldeos del Tromen Reservada para Gas y Petróleo del Neuquén
Ramos Mexía Petrolera Pampa S.A.
Aguada de Castro Gas y Petróleo del Neuquén (10%) Total Austral Suc. Arg. S.A. (42.5%) YPF (42.5%) Rovella Energía S.A. (5%)
Huacalera Gas y Petróleo del Neuquén (10%) Energicon S.A. (19.5%) Americas Petrogas Arg. S.A. (19.5%) Apache Ernería Arg.S.R.L. (51%)
La Tropilla (Bls. I y II) Gas y Petroleo del Neuquen (20%) Medanito S.A. (80%)
MENDOZA
Inició el proceso licitatorio a fines del 2005
con la oferta de cuatro bloques: Los Tordillos
Oeste, Ñacuñan, Chachahuen y Rio Atuel.
El 10 de octubre de 2006 se recibieron
las ofertas de esa ronda y se abrieron, si-
multáneamente, los sobres A y B, con los
siguientes resultados:
CONTINUA
BLOQUE/OFE-
RENTE
DURACIÓN 1ER.
SUBPERÍODO
EXPLORATOR.
UT (MM u$s)
CHACHAHUEN
UTE CHAÑARES
HERRADOS (1)
3 15200 58,5
OIL M & S 3 11375 46,65
CLIVEDEN 3 11009 45,04
PLUSPETROL 3 7380 33,41
REPSOL/YPF 2 7433 32,58
PETROANDINA 2 7223 31,7
ENARSA 3 5627,5 25,29
CGC 3 5837 25,17
PETROLIFERA PETRO-
LEUM
2 3765 20,02
(1) 1500 km2 3D, 10 pozos x 1000 m, 4 pozos x 1500 m, 11 pozos x 2000 m, 2 pozos x 2500 m y 3 pozos x 3000 m.
LOS TORDILLOS OESTE
UTE CHAÑARES
HERRADOS (2)
2 7710 36,7
REPSOL/YPF 2 2253 12,14
GOLDEN OIL 3 1116 9,22
(2) 997,53 km2 3D, 6 pozos x 3000 m.
RIO ATUEL
CLIVEDEN (3) 3 6703 28,5
OIL M & S 3 1040 8,69
REPSOL/YPF 2 971,8 7,52
GOLDEN OIL 3 927,4 8,15
TECPETROL-PETROBRAS-EL TRÉBOL 2 880 7,7
(3) 111 km2 mag., 2200 km2 grav., 2000 km reproceso 2D, 1500 km nueva 2D, 2 pozos x 2000 m, 2 pozos x 3000 m
ÑACUÑAN
UTE CHAÑARES HERRADOS (4) 2 4380 21,7
(4) 630 km2 3D, 3 pozos x 3000 m.
17
prensa
CNQ-9 El Huecú Gas y Petróleo del Neuquén (15%) Energy Operations Arg. (85%)
El Mollar Gas y Petróleo del Neuquén (15%) Energy Operations Arg. (85%)
Picún Leufú Bl. II Reservada para Gas y Petróleo del Neuquén
El Churqui Reservada para Gas y Petróleo del Neuquén
Corralera Gas y Petroleo del Neuquen (10%) Kilwer S.A(21,6 %) Ketsal S.A (5,4%) -YPF (63%)
La Vía Reservada para Gas y Petróleo del Neuquén
Loma Linda Gas y Petroleo del Neuquen (20%) Medanito S.A. (80%)
Cerro Partido Gas y Petróleo del Neuquén (10%) Total Austral Suc.Arg. S.A. (45%) YPF (45%)
China Muerta Reservada para Gas y Petróleo del Neuquén
La Escalonada Gas y Petróleo del Neuquén (15%) Total Austral Suc. Arg. S.A. (85%)
La Invernada Gas y Petróleo del Neuquén (15%) ExxonMobil Explor. Arg. (85%)
Bajo del Toro Gas y Petróleo del Neuquén (10%) YPF (46.8%) O & G Developmets LTD.S.A (46.2%)
La Banda YPF
Veta Escondida S/D
Fortín de Piedra (Bl. I y II) Tecpetrol
Salinas del Huitrin Gas y Petróleo del Neuquén (10%) YPF (?) Apache Energía Arg.S.R.L. (?)
Taquimilán Reservada para Gas y Petróleo del Neuquén
Pampa Trill Petrobras Arg. S.A.
Faldeos del Tromen Reservada para Gas y Petróleo del Neuquén
Ramos Mexía Petrolera Pampa S.A.
Aguada de Castro Gas y Petróleo del Neuquén (10%) Total Austral Suc. Arg. S.A. (42.5%) YPF (42.5%) Rovella Energía S.A. (5%)
Huacalera Gas y Petróleo del Neuquén (10%) Energicon S.A. (19.5%) Americas Petrogas Arg. S.A. (19.5%) Apache Ernería Arg.S.R.L. (51%)
La Tropilla (Bls. I y II) Gas y Petroleo del Neuquen (20%) Medanito S.A. (80%)
TIERRA DEL FUEGO
Se dispuso llamar a licitación, con
apertura de sobres el 12 de diciembre de
2007, para la única área entonces definida:
Río Grande Sur (CA-12) que, por otra par-
te, ya había recibido una oferta de EPSUR,
bajo la modalidad de “iniciativa privada”
que contemplaba un pago de regalías
de hasta 18 % y la oferta de asociar a la
Provincia en un 5 % en el caso de descu-
brimientos económicos. Con fecha 20 de
noviembre de 2007, el gobierno provincial
decidió cancelar el llamado a licitación.
Para un nuevo llamado este bloque
original (que data del denominado Plan
Houston), ha sido dividido en dos áreas
exploratorias. El localizado al oeste (CA-
12 1), que alcanza el límite con Chile, casi
sin información, se licitó el 21-10-2010. El
ubicado al este (CA-12 2), que llega hasta la
costa atlántica y bordeado por yacimientos
de petróleo y gas, se licitará próximamente.
Se recibieron tres ofertas para el
bloque CA-12 1. La mayor correspon-
dió a Roch por un monto de algo más
de u$s 59.000.000 (sólo por ingreso al
área ofrece abonar 27 millones de dó-
lares). Le siguió Petrolera Lago Fuego
(Apache) con u$s 17.230.000 y, final-
mente, YPF con u$s 17.200.000. La
comisión de adjudicación aún no se
definió, debido a que Roch desistió de
continuar con la negociación.
SALTA
Seleccionó 16 áreas exploratorias. El
19 de marzo de 2006 licitó 6 áreas: Mo-
rillo, Chirete, Malvalay, Hickmann, La
Unión y Tartagal Oriental.
Los sobres A se abrieron el 12 de se-
tiembre de 2006, los sobres B el 25 de oc-
tubre de 2006 y las ofertas recibidas fueron:
- Chirete: 4 ofertas: UTE Pluspetrol/
Gran Tierra/Repsol-YPF; OxiPetrol; Cli-
veden; Petrobras (adjudicada 15/1/07,
compromiso 6.358 UT, inversión: u$s
BLOQUE/OFE-
RENTE
DURACIÓN 1ER.
SUBPERÍODO
EXPLORATOR.
UT (MM u$s)
CHACHAHUEN
UTE CHAÑARES
HERRADOS (1)
3 15200 58,5
OIL M & S 3 11375 46,65
CLIVEDEN 3 11009 45,04
PLUSPETROL 3 7380 33,41
REPSOL/YPF 2 7433 32,58
PETROANDINA 2 7223 31,7
ENARSA 3 5627,5 25,29
CGC 3 5837 25,17
PETROLIFERA PETRO-
LEUM
2 3765 20,02
(1) 1500 km2 3D, 10 pozos x 1000 m, 4 pozos x 1500 m, 11 pozos x 2000 m, 2 pozos x 2500 m y 3 pozos x 3000 m.
LOS TORDILLOS OESTE
UTE CHAÑARES
HERRADOS (2)
2 7710 36,7
REPSOL/YPF 2 2253 12,14
GOLDEN OIL 3 1116 9,22
(2) 997,53 km2 3D, 6 pozos x 3000 m.
RIO ATUEL
CLIVEDEN (3) 3 6703 28,5
OIL M & S 3 1040 8,69
REPSOL/YPF 2 971,8 7,52
GOLDEN OIL 3 927,4 8,15
TECPETROL-PETROBRAS-EL TRÉBOL 2 880 7,7
(3) 111 km2 mag., 2200 km2 grav., 2000 km reproceso 2D, 1500 km nueva 2D, 2 pozos x 2000 m, 2 pozos x 3000 m
ÑACUÑAN
UTE CHAÑARES HERRADOS (4) 2 4380 21,7
(4) 630 km2 3D, 3 pozos x 3000 m.
18
prensa
NOTA DE TAPA
31.790.000: 1.600 km de reprocesos 2D, re-
gistro de 175 km2 de 3D, 25.000 km2 aero-
gravimetría, 28.000 km2 aeromagnetome-
tría y perforación de tres pozos de 3.200 m)
- Tartagal Oriental: 3 ofertas: Petro-
terra, Tecpetrol y OxiPetrol (Petroleo de
Occidente) 30%-JHP Internat. Petroleum
Engineering (70%, operador) (adjudicada
15/1/07, compromiso: u$s 36.000.000: 715
km reproceso 2D, registro de 500 km de
2D y perforación de un pozo de 4.000 y
otro de 5.000 m)
- Hickman: 1 oferta: UTE Petrobras
(operador, 50 %)/Tecpetrol (50 %) .
(adjudicada 15/1/07, compromiso: u$s
43.900.000: reproceso de 3.500 km2 de
2D, 35.000 km2 de aerogravimetría,
65.000 km2 de aeromagnetometría y per-
foración de un pozo de 4.500 m).
- Morillo: 1 oferta: Oxipetrol (Petróleo
de Occidente) 30%-JHP 70% (operador).
Compromiso: 2.600 UT: u$s 13.000.000:
800 km reproceso 2D, registro de 995 km
2D y perforación de un pozo de 4.000 m)
- La Unión: 1 oferta: Petro Terra Corp. La
presentación fue rechazada por la Provincia
que decidió licitar nuevamente el área.
- Malvalay: 1 oferta: Petro Te-
rra Corp. Compromiso: 1.562 UT: u$s
7.800.000: 100 km reproceso 2D, registro
de 50 km2 de 3D y perforación de un pozo
de 3.500 m) CONTRATO RESCINDIDO
EN 2010 POR INCUMPLIMIENTO DE
TAREAS COMPROMETIDAS

Realizó un nuevo llamado en de marzo
2007 con las áreas: Arizaro, Cobres, Güemes,
Joaquín V. González, Metán, Río Colorado,
Rivadavia, Rosario de la Frontera, Valle de
Lerma y Valles Calchaquíes. A éstas se le
agregó La Unión, desierta en la ronda ante-
rior. Apertura de ofertas: 24 de julio de 2007.
Las ofertas recibidas para los once bloques
licitados, expresadas en Unidades de Trabajo
(c/u u$s 5.000), fueron las siguientes:
- Valle de Lerma: 3 ofertas: Fazenda
S.A.: 534 UT; Titan Energy S.A./Petro Te-
rra Corp.: 756 UT (u$s 3.780.000); Catler
Hidrocarburos S.A./Petrynor S.A.: 534 UT
19
prensa
20
prensa
NOTA DE TAPA
Adjudicada y luego, CONTRATO RESCIN-
DIDO EN 2010 POR INCUMPLIMIEN-
TO DE TAREAS COMPROMETIDAS
- Arizaro: 1 oferta: Ketsal S.A/Kilwer S.A.:
149 UT (u$s 745.000). Luego de adjudicada
fue desestimada pues la misma empresa
tenía adjudicadas otras 5 áreas (máximo
permitido por la ley 17319 y adoptado por
Salta). El área volvió a poder de REMSA que
la licitará nuevamente en una nueva fecha.
- Sobres: 1 oferta: Ketsal S.A/Kilwer
S.A.: 255 UT (u$s 1.275.000) Adjudicada.
- Güemes: 3 ofertas: Ketsal S.A/Kilwer S.A.:
3806 UT (u$s 19.030.000); Scan Oil & Energy
Argentina S.A.: 1444 UT; Catler Hidrocarbu-
ros S.A./Petrynor S.A.: 687 UT. Adjudicada.
- La Unión: 5 ofertas: Ketsal S.A/Kilwer
S.A.: 3774 UT (u$s 18.830.000); Titan Ener-
gy S.A.: 544 UT; Titan Energy S.A./Petro
Terra Corp.: 521 UT; Scan Oil & Energy Ar-
gentina S.A.: 435 UT; Catler Hidrocarburos
S.A./Petrynor S.A.: 1406 UT. Adjudicada.
- Metán: 3 ofertas: Ketsal S.A/Kilwer S.A.:
1516 UT; Titan Energy S.A./Petro Terra Corp.:
1604 UT; Scan Oil & Energy Argentina S.A.:
1826 UT (u$s 9.130.000). Adjudicada.
- Río Colorado: 4 ofertas: Ketsal S.A/
Kilwer S.A.: 5503 UT; Tecpetrol (40%,
operador)/Petrobras (30%)/Pluspetrol
(30%): 3334 UT (u$s 16.670.000); Titan
Energy S.A./Petro Terra Corp.: 127,5 UT;
Catler Hidrocarburos S.A./Petrynor S.A.:
8649 UT. Adjudicada.
- Rosario de la Frontera: 2 ofertas:
Ketsal S.A/Kilwer S.A.: 3730 UT (u$s
18.650.000); Titan Energy S.A./Petro Terra
Corp.: 347 UT. Adjudicada.
- Valles Calchaquíes: 1 oferta: Ketsal
S.A/Kilwer S.A.: 214 UT (u$s 1.070.000).
Adjudicada.
- J. V. González: 1 oferta: Titan Energy S.A./
Petro Terra Corp.: 412 UT (u$s 2.060.000).
Adjudicada. CONTRATO RESCINDIDO
EN 2010 POR INCUMPLIMIENTO DE TA-
REAS COMPROMETIDAS
- Rivadavia: 1 oferta: Titan Energy S.A./
Petro Terra Corp.: 1460 UT (u$s 7.300.000).
Adjudicada. CONTRATO RESCINDIDO
EN 2010 POR INCUMPLIMIENTO DE
TAREAS COMPROMETIDAS
Todas las áreas adjudicadas tienen sus
correspondientes decretos desde 2007.
En mayo 2008 el gobierno provincial dis-
pone que todas las áreas libres y las que se
reviertan en el futuro pasarán a jurisdicción
de Remsa (Empresa de Hidrocarburos de la
Provincia) que tendrá la facultad de licitar o
negociar directamente su adjudicación.
Sobre Orán, en noviembre 2009, Tec-
petrol había efectuado una oferta de inver-
sión de u$s 20.000.000, bajo la modalidad
de Iniciativa Privada, que fue aceptada y,
por ende, adjudicada por la Provincia.
A mediados de 2012, adjudicó los blo-
ques Ocultar, Pizarro y Matosas, a Tripetrol
S.A. y Petrolera San José en carácter de inicia-
tiva privada y, luego, hizo otro tanto con las
áreas Jollín y Tonono otorgadas a Maxipetrol.
LA PAMPA
Ofrece el área Medanito Sur en 2006
que obtiene la UTE Enarsa-Raiser que
ofreció 41.5 % de “plusregalías”. En julio
2009, Midas adquiere el 60 % de interés
en el bloque y las dos empresas restantes
mantienen el 20 % cada una.
El área Salina Grande I fue adjudicada,
en primera instancia, a Petrolífera Petro-
leum Americas Ltd. que ofertó 19.5 % de
plusregalías. Posteriormente, dicha adjudi-
cación fue desestimada por el Tribunal de
Cuentas de La Pampa. La provincia otorgó
finalmente, el bloque al consorcio Wher-
thein (85%)-Petrosiel (13%)-Energial
(2%, operador), que había ofrecido 18.5
% de plusregalías. En enero 2011 se descu-
brió petróleo y gas en dos pozos explorato-
rios. Sus caudales no se conocen.
En la tercera ronda se ofrecieron Gober-
nador Ayala II y Gobernador Ayala III, con
apertura de sobres A, ambas, el 28 de no-
viembre de 2006, con el siguiente resultado:
Vease fig 4 (prox. pagina...)
El 24/1/07, se desestimaron las ofer-
tas de Cliveden y el 2/5/07 las áreas se
adjudicaron según se indica en el cua-
dro precedente.
Desde principios de 2007, la empresa
provincial Pampetrol (60 % Provincia de
La Pampa, 20 % todos los municipios de
la provincia y 20% cotiza en bolsa) es la
encargada de licitar, adjudicar y asociarse
con las empresas privadas oferentes.
Como resultado de varias compul-
sas, sobre un grupo de áreas explorato-
rias en oferta, a julio de 2008, las nue-
vas adjudicaciones son las siguientes:

• UTE Werthein/Petrosial/Energial
se adjudicaron Gobernador Ayala VI.
(Inversión u$s 4.300.000).
• Raiser fue adjudicataria de Sali-
na Grande IX (u$s 1.200.000), Salina
Grande XI (u$s 1.480.000) y Salina
Grande XII, y de Gobernador Ayala IV
• UTE Compañía General de
Combustibles/Petrolera Piedra del
Águila obtuvieron Gobernador Ayala
V, Salina Grande VIII y Salina Gran-
de X. (Inversión de u$s 5.400.000 en
las tres áreas).
• Petroandina resultó adjudicataria
de Gob. Ayala I
• El 8/6/2012, la provincia adjudi-
có: Salina Grande VIII, Salina Grande
X, Gobernador Ayala V y Gobernador
Ayala VI a Petroquimica Comodoro
Rivadavia, asociada con PAMPETROL.
Se anunciaron descubrimientos mo-
derados de petróleo, hasta el presente, en
Salina Grande I y en Gobernador Ayala II.
21
prensa
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Un soci o en qui én conf i ar Un soci o en qui én conf i ar
22
prensa
RÍO NEGRO
Efectuó la primera ronda de licitacio-
nes el 26 de setiembre de 2006. Las 5 áreas
de dicho llamado fueron: Laguna El Loro,
Meseta Baya, Lomas de Kauffman, Lagu-
na de Piedra y Cinco Saltos. Los restantes
19 bloques se ofrecieron en sucesivas lici-
taciones durante los años 2006/2007.
La Provincia exigió en todas sus
rondas la constitución de un depósito
de garantía de cumplimiento del con-
trato por el 100 % de las unidades de
trabajo comprometidas.
Los sobres B, de las empresas preca-
lificadas, se abrieron el 19 de octubre,
con los siguientes resultados:
CINCO SALTOS (4 OFERTAS):
Pluspetrol: 5533 UT u$s
30.165.000 (17 % de regalías, en espe-
cies). Decreto del 1/3/07
Interenergy: u$s 20.625.000 (más
23 % de regalías, en especies).
Fueron desestimadas las presenta-
ciones de Cliveden Petrolera Argenti-
na y de Estrella Servicios Petroleros.
LOMA DE KAUFFMAN (4 OFERTAS):
Interenergy (Capsa/Capex): 2856
UT u$s 18.780.000 (21 % de regalías,
en especies. Decreto del 28/2/07
Oil M & S: 1315 UT u$s 11.075.000
(ofrece 15 % de asociación a la Provincia)
Petrolifera Petroleum: 1146 UT u$s
5.730.00 (20 % de regalías, en especies)
Fue desestimada la presentación de
Estrella Servicios Petroleros.
LAGUNA DE PIEDRA (1 OFERTA):
Golden Oil: 1519 UT: u$s 7.595.000
(17 % de regalías, en especies) Decre-
to del 28/2/07
Posteriormente a la adjudicación,
Crown Point Oil & Gas participa con
el 25%. Opera la primera.
LAGUNA EL LORO (1 OFERTA):
Cliveden Petróleo Argentina: 3.521
UT: u$s 17.605.000 (regalías del 22 %,
en especies). Decreto del 28/2/07.
Quedó desierta el área Meseta Baya.
Nuevo llamado, por 7 áreas,
el 4 diciembre de 2006. Las áreas ofre-
cidas fueron: Vaca Mahuida, Lago Pe-
llegrini, Agua Amarga, Villa Regina,
El Cuy, Aguada de Córdoba y Meseta
Baya. El 21 de marzo de 2007 se abrie-
ron los sobres A, con la descalifica-
ción de Cliveden Petróleo Argentina
que había presentado ofertas en Agua
Amarga y Lago Pellegrini.
Los resultados de esta ronda, con la
apertura del sobre B, el 23 de abril de
2007, fueron:
Agua Amarga (1 oferta): Petrolera
Entre Lomas S.A. compromiso de in-
versión de u$s 23.212.300.
Lago Pellegrini (1 oferta): Intere-
nergy Argentina S.A. (Capsa/Capex)
compromiso de u$s 37.900.000.
Vaca Mahuida (3 ofertas): Interener-
gy Argentina S.A., u$s 10.072.500, Pe-
trolifera Petroleum Americas Ltd., u$s
36.570.000 y CGC S.A, u$s 5.325.000.
Villa Regina: (2 ofertas): Interenergy
Argentina S.A., u$s 8.750.000 y Petrolifera
Petroleum Americas Ltd. u$s 6.425.000.
Las restantes áreas no recibieron ofertas.
El día 16/4/07 inició la Tercera Ron-
da de Licitaciones, con apertura de los
sobres A 12 de julio.
El 23 de agosto de 2007 se conocie-
ron las ofertas técnico-económicas, así
distribuidas:
Angostura (4 ofertas): CGC: u$s
45.900.000, Petrolífera Petroleum: u$s
21.062.500, Estrella Servicios Petrole-
ros: u$s 17.200.000 y Apache Energía
Argentina: u$s 11.400.000.
PUESTO GUEVARA (1 OFERTA):
Petrolífera Petroleum: u$s 10.530.000.
TRES NIDOS SUR (1 OFERTA):
Roch S.A./Antrim Argentina (UTE):
u$s 5.125.000.
BLANCO DE LOS OLIVOS ORIENTAL
(1 OFERTA):
Unitec Bio/Arpetrol: u$s 5.375.000
Catriel Viejo Sur (1 oferta):
Unitec Bio/Arpetrol: u$s 3.900.000
CERRO CHATO: SIN OFERTAS
El 11 de noviembre de 2007 se convoca
a la cuarta ronda con las siguientes áreas:
Puesto Zuñiga, Cerro Chato, Gral. Cone-
sa, Aguada de Córdoba, El Cuy, Meseta
Baya y Ñirihuau. El 13/3/2008 se obtuvie-
ron los siguientes resultados:
Ñirihuau: UTE Pluspetrol-YPF: u$s
17.763.050
General Conesa: UTE Austrocam/
Ehrencap u$s 215.813.650 !!! (*)
Aguada de Córdoba: UTE Aus-
NOTA DE TAPA
UT REGALIAS FA Inversión (millones u$s)
GOBERNADOR AYALA II
CLIVEDEN S.A. 1773 23.00% 255.39 12,411
PETROLIFERA
PETROLEUM
960 25.50% 143.17 6,720
TECPETROL S.A. 281.4 39.20% 94.65 1,970
PETROANDINA S.A. 350 20.00% 30.28 2,450
GOBERNADOR AYALA III
CLIVEDEN S.A. 3096 23.00% 453.84 21,672
PETROANDINA S.A. 1750 28.00% 271.39 12,250
RAISER - ENARSA 1553 32.00% 257.39 10,871
TECPETROL S.A. 839 51.40% 225.74 5,873
PETROLIFERA
PETROLEUM
1510 25.50% 225.67 10,570
PLUSPETROL S.A. 805.08 22.00% 106.32 5,636
ALBANESI 515 31.00% 97.81 3,605
fig 4
23
prensa
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trocam/Ehrencap u$s 36.689.000
Meseta Baya: UTE Austrocan/
Ehrencap u$s 37.671.000 (*)
Cerro Chato: Petrolífera Petroleum
Américas u$s 6.400.000
El Cuy: UTE Austrocam/Ehrencap
u$s 36.548.200 (*)
Puesto Zúñiga permaneció desierta.
Posteriormente, luego de negociación,
fue adjudicada a Oil M & S con el com-
promiso de reprocesar la sísmica 3D exis-
tente, realizar trabajos geoquímicos y per-
forar tres pozos exploratorios someros.
(*) De estas tres áreas fueron rescin-
didos los contratos, a principios de Ju-
nio de 2012, por falta de cumplimiento
de las actividades comprometidas.
RESULTADOS DE LA EXPLORACIÓN
(Datos escasos, pero oficiales, poco di-
vulgados por la Provincia)
Agua Amarga (Petrolera Entre Lomas):
definió el Lote de Explotación “Charco del
Palenque” en diciembre de 2009).
Registro Sísmico 3D de 482,04 km2
Reprocesamiento Sísmico 3D de 479 km2
Perforó 7 pozos exploratorios se-
gún el siguiente detalle:
- ChdP.x-1001: producción diaria de
5,93 m3 de crudo y 1,8 M m3 de gas.
- ChdP.x-1002: producción diaria de
7,25 m3 de crudo y 2,05 M m3 de gas.
- ChdP.x-1003: producción diaria de
4,72 m3 de crudo y 2,42 M m3 de gas.
- ChdP.x-1005: tiene una producción dia-
ria de 4,55 m3 de crudo y 1,02 M m3 de gas.
- ChdP.x-1006: tiene una produc-
ción diaria de 6,76 m3 de crudo y 1,84
M m3 de gas.
- ChdP.x-1007: se obtuvo 5,38 m3/
de crudo y 3,3 M m3/día de gas.
- JQ.x-1: aislados rastros frescos de
hidrocarburos.
Además, se realizaron las si-
guientes obras:
a) Un oleoducto cuya traza une
las instalaciones del Área Agua Amar-
ga (Batería 1 ChdP) con el Nodo 2 del
Oleoducto que une la Batería 1 del
Área Bajada del Palo (Neuquén), con
la Planta de Tratamiento de Crudo de
Charco Bayo, Provincia de Río Negro.
b) Un oleoducto que une las instalacio-
nes del Área Bajada del Palo (Neuquén),
en la Batería 1 del Yacimiento Borde Mon-
tuoso, con la Planta de Tratamiento de
Crudo del Yacimiento Charco Bayo, en el
Área Entre Lomas (Río Negro).

Ambas obras suponen una inver-
sión de U$S 1.115.000
c) Un gasoducto para movilizar
la producción de gas del yacimiento
Charco del Palenque (área Agua Amar-
ga) a la planta compresora ubicada en
el área Entre Lomas. La obra supone
una inversión de U$S 2.430.000.
VILLA REGINA (INTERENERGY S.A.)
Relevamiento aeromagnetométri-
co (8321,5 km2). Reprocesamiento sís-
mico 3D (289,9 km2) Registro geoquí-
mico de superficie (415,2 km2)
Perforación de un pozo exploratorio
de 2327 mbbp (VR.x-1001), abandonado.
Perforación de un pozo explora-
torio de 2327 mbbp (VR.x-1002).
Perforando
ANGOSTURA (CGC)
Registración sísmica 3D de 482,59
km2 (1930,36 UT = U$S 9.651.800).
Reprocesamiento sísmico 3D, abarcan-
NOTA DE TAPA
25
prensa
26
prensa
NOTA DE TAPA
do 363,7 km2 (54,56 UT = U$S 272.800).
Perforación de siete pozos explora-
torios, a saber:
- Alto las Hormigas x-1001 (1744
mbbp), no obtuvo producción de crudo;
sí de gas pero, en volúmenes muy bajos.
- Las Moras x-1001 (1505,33 mbbp),
no tuvo hallazgos de petróleo, pero sí
de gas ( 60.000 m3/día), evaluando
destino de la producción.
- Las Moras x-4 (1345 mbbp)
- Las Moras x-2 (1352 mbbp), produce
8 m3/día de gas, todavía no existe un
dato certero de volúmenes.
- Las Moras x-3 (1353 mbbp), pro-
duce 3 m3/día de gas, en evaluación.
- El Cactus x-1 (1405 mbbp),
- El Resero x-1 (1416 mbbp),produce
6 m3/día de gas, en evaluación.
Laguna de Piedra (Golden Oil S. A.)
Registró 250,5 km2 de sísmica 3D.
Laguna el Loro (Patagonia Petró-
leo Oil & Gas)
Registró 550 Km lineales de Gravi-
metría y 550 km2 de Magnetometría
Puesto Morales Este (Petrolífera
Petroleum Américas Ltd.) (Concesión
de explotación en trámite).
Perforó dos pozos exploratorios de 1500
mbbp: PPAL.RN.PME.x-1001 (gasífero)
Producción mensual de 282,37 MM3 y
PPAL.RN.PME.x-1002. Producción mensual
de crudo 263,5 m3 y 20,4 MMm3 de gas.
Vaca Mahuida (Petrolífera Petro-
leum Américas Ltd.) (Concesión de
explotación en trámite).
Registró 1150 km2 de sísmica 3D;
reprocesó 560 km2 de sísmica 3D.
Perforó ocho pozos exploratorios:
PPAL.RN.VM x-2004 de 1366 mbbp;
PPAL.RN.VM x-2007 de 1153,8 mbbp;
PPAL.RN.VM x-2001 de 1098 mbbp;
PPAL.RN.VM x-2014 de 1413
mbbp (gasífero);
PPAL.RN.LFe x-1 de 1088 mbbp;
PPAL.RN.LGr x-1 de 1287 mbbp,
producción de 62 M m3/día de gas.
PPAL.RN.PA x-1 de 1500 mbbp;
PPAL.RN.YA x-1 de 1167 mbbp
Puesto Guevara (Petrolífera Petro-
leum Américas Ltd.)
Registró 100 km2 de sísmica 3D y
reprocesó 340 km2 de sísmica 3D.
Cinco Saltos (Pluspetrol S. A.)
Registró 267,2 km2 de sísmica 3D.
Reprocesó 1010 Km de sísmica 2D y
75 km2 de sísmica 3D. Registró 2744
km lineales de aerogravimetría y 2744
km lineales de aeromagnetometría.
FORMOSA
El 23 de junio de 2008 lanzó su
primera ronda de licitaciones. Las
áreas ofrecidas para la exploración
fueron Comandante Fontana, Pirané
y Yacimiento Norte 3 – Fracción B.
Sólo se recibió una oferta, de Grec-
coil, por Yacimiento Norte 3B. Adju-
dicada. Se desconocen los compro-
misos de inversión.
27
prensa
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JUJUY
Culminó su proceso prelicitatorio.
Tiene terminado su banco de datos y
su data room con los paquetes digita-
les de información. Ofrecerá, en breve,
12 áreas exploratorias denominadas:
Durante este año, el gobierno pro-
vincial anunció la adjudicación, a
través de una negociación directa,
de tres áreas a la empresa (de ori-
gen chino) JHP International Pe-
troleom Engineering LTD. Las áreas
adjudicadas son Santa Clara, Liber-
tador Gral. San Martín y San Salva-
dor de Jujuy. La inversión conjunta
para las tres se pactó en 60 millo-
nes u$s. La empresa provincial de
energía (JEMSA) está asociada en
un porcentaje que, a la fecha, aún
no se dio a conocer.
AREAS A INCLUIRSE
EN LAS RONDAS
LICITATORIAS
NOMBRE Superficie, (km2) CUENCA
La Quiaca 3,597 Noroeste
Abra Pampa 3,458 Noroeste
Casabindo 3,201 Noroeste
Aguilar 3,554 Noroeste
Tres Morros 3,163 Noroeste
San Salvador 4,271 Noroeste
Libertador Gral. San
Martín
2,568 Noroeste
Santa Clara 3,767 Noroeste
Tilcara 3,215 Noroeste
Susques 3,768 Noroeste
Salar de Cauchari 3,102 Noroeste
Humahuaca 3,153 Noroeste
28
prensa
NOTA DE TAPA
PROVINCIAS AÚN NO PETROLERAS QUE OFRECEN
(U OFRECERÁN EN BREVE) ÁREAS EXPLORATORIAS
SAN JUAN
Inició el proceso licitatorio en ene-
ro de 2006. En el primer llamado ofre-
ció cuatro áreas: Jáchal, Niquivil, Cau-
cete y Mogna.
Recibió 2 ofertas el bloque Jáchal:
Repsol/YPF por u$s 7.090.000 de inver-
sión y de Oil M & S por u$s 8.045.000.
El área fue adjudicada a esta última
(Decreto del 25/4/06). Registró sísmica
2D y perforó un pozo exploratorio
El segundo llamado (apertura de
sobres A el 26/9/06), sobre las siguien-
tes áreas: Iglesia, Sierra del Tigre, Tam-
berías, Talacasto, Río Bermejo, Mara-
yes y San Agustín.
Recibió una sola oferta, en el Bloque
Tamberías, de Repsol-YPF con inversio-
nes por u$s 6.133.000. La otra compañía
que había comprado pliego y paquetes
de información fue Pan American Ener-
gy LLC, que no presentó ofertas. Dicho
bloque fue adjudicado, a principios de
2007 a YPF, que registró sísmica 2D y
perforó un pozo exploratorio.
Los bloques que no recibieron ofer-
tas, siguen ofreciéndose en sucesivas
rondas o negociaciones directas.
A fines de 2009 se concretó, a través
de una negociación directa la adjudica-
ción a OIL M & S del bloque Niquivil,
con un compromiso de inversión de
u$s 8.000.000.
29
prensa
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30
prensa
NOTA DE TAPA
LA RIOJA
El 31 de agosto de 2006 efectuó
el lanzamiento de su Plan Explorato-
rio ofreciendo tres áreas: Bolsón del
Oeste, Bolsón de Los Llanos y Salinas
de Mascasín. Las ofertas se conocie-
ron el 11 de diciembre de ese año.
Repsol/YPF se presentó en el de-
nominado Bolsón del Oeste, con
una propuesta de inversión de u$s
7.287.000 que cubre los tres períodos
exploratorios. Las otras dos áreas con-
tinuaron abiertas por 60 días más.
El 15 de febrero se abrieron los
sobres A sobre los dos bloques res-
tantes. Hubo una oferta de Petrohi-
drocarburos Argentina S. A. en el
Bolsón de Los Llanos. No se dio a
conocer el compromiso de inversión.
CÓRDOBA
Lanzó su programa exploratorio el
23 de febrero de 2007. Ofreció 16 blo-
ques (la mitad de ellos sin anteceden-
tes exploratorios) así distribuidos:
Cuenca de Las Salinas: áreas Lucio
V. Mansilla y Villa Dolores
Cuencas Intermontanas: bloques
Bulnes y De la Serna
Cuenca General Levalle: áreas Ge-
neral Levalle y Mattaldi
Cuenca Chacoparanense: bloques
Sebastián Elcano, Jesús María, Arro-
yito, San Francisco, Río Segundo, Las
Varillas, Río Cuarto, Bell Ville, Corral
de Bustos y Canals.
El 25-6-07 se abrieron los sobres A.
Recibieron ofertas los bloques General
Levalle, Mataldi, Corral de Bustos y
San Francisco por parte del consorcio
Integra Investment S.A.- Killwer S.A.
y los bloques Lucio V. Mansilla, Bell
Ville, Bulnes y Villa Dolores por parte
31
prensa
32
prensa
del consorcio Ketsal S.A.- Killwer S.A.

Los compromisos de inversión fue-
ron las siguientes:
OFERTAS DE KETSAL-KILWER:

Bloque Gral. Levalle:
u$s: 23.300.000
Bloque Mataldi:
u$s: 10.775.000

Bloque Corral de Bustos:
u$s: 4.950.000

Bloque San Francisco:
u$s: 2.600.000

OFERTAS DE INTEGRA-KILWER:
Bloque Lucio V. Mansilla:
u$s: 5.350.000

Bloque Bell Ville:
u$s: 5.600.000

Bloque Bulnes:
u$s: 4.550.000

Bloque Villa Dolores:
u$s: 6.000.000
Todas estas áreas fueron adjudica-
das mediante decretos provinciales del
17 de abril de 2008.
NOTA: Las ofertas originales de
ambos consorcios incluían varios tra-
bajos irrealizables. El Comité de Ad-
judicación los obligó a modificar casi
totalmente sus compromisos, sin alte-
rar los montos comprometidos. Pero,
a principios de 2009, el Gobierno cor-
dobés aceptó sensibles reducciones en
los compromisos de inversión en las 8
áreas adjudicadas, donde, hasta esa fe-
cha, no se había efectuado ningún tipo
de trabajo comprometido. Estas modi-
ficaciones aceptadas incluyen muchas
tareas técnicamente irrealizables.
Finalmente, en abril de 2010, fue-
ron rescindidos esos contratos por
incumplimiento de los compomisos
asumidos. En octubre de 2011 ambos
consorcios iniciaron juicio a la Provin-
cia de Córdoba por la sanción impues-
ta y para no abonar las penalidades
que surgen de la Ley y los contratos.
SAN LUIS
Culminó su proceso prelicitatorio.
Tiene terminado su banco de datos y
su data room con los paquetes digita-
les de información. Ofrecerá, en breve,
12 áreas exploratorias denominadas:
Durante este año, el gobierno pro-
vincial anunció la adjudicación, a
través de una negociación directa,
de tres áreas a la empresa (de ori-
gen chino) JHP International Pe-
troleom Engineering LTD. Las áreas
adjudicadas son Santa Clara, Liber-
tador Gral. San Martín y San Salva-
dor de Jujuy. La inversión conjunta
para las tres se pactó en 60 millo-
nes u$s. La empresa provincial de
NOTA DE TAPA
33
prensa
energía (JEMSA) está asociada en
un porcentaje que, a la fecha, aún
no se dio a conocer.
CORRIENTES
AREAS A INCLUIRSE EN LA FUTURA LICITACIÓN
NOMBRE Superficie, (km2) CUENCA
Mercedes 8,402 Chacoparanense
Paso de los Libres 7,467 Chacoparanense
Monte Caseros 9,811 Chacoparanense
Corrientes 7,267 Chacoparanense
Caa Catí 5,427 Chacoparanense
Valentín Virasoro 3,971 Chacoparanense
Bella Vista 6,007 Chacoparanense
Santo Tomé 5,508 Chacoparanense
Goya 7,522 Chacoparanense
34
prensa
NOTA DE TAPA
CHACO
Mediante el Decreto 1884 del 23 de
mayo de 2008, el gobierno autoriza al
Ministerio de Infraestructura, Obras,
Servicios Públicos y Medio Ambiente
a otorgar (aplicando la Ley Nacional
17319) permisos de exploración y con-
cesiones de explotación, almacenaje y
transporte de hidrocarburos existentes
en el territorio provincial.
El 25 de julio de 2008 el citado minis-
terio emite la Resolución 496 que redefine
12 áreas exploratorias que provenían del
denominado Plan Argentina para relocali-
zar a todas ellas y cubrir todo el territorio
provincial. No se prevén Licitaciones Pú-
blicas sino un sistema de ofertas directas
que, luego de hacerlas públicas, permite
que nuevos interesados acerquen ofertas
que mejoren las previas, incluso incremen-
tando o reduciendo las superficies de los
bloques previstos. Los interesados que re-
sulten adjudicatarios deberán conformar
una UTE con dicho ministerio o con elre-
presentante que éste designe, desarrollar
las tareas exploratorias.
Empleando ese mecanismo, en mayo
2009, el Poder Ejecutivo Provincial ha
preadjudicado cuatro áreas explorato-
rias. Una vez que se cuente con el aval
del Legislativo las preadjudicaciones
quedarían firmes y se firmarían los con-
tratos correspondientes.
Las citadas áreas, todas con superfi-
cies cercanas a los 10.000 km2, se loca-
lizan y fueron preadjudicadas por el Po-
der Ejecutivo a:
BLOQUE CHACO 1:
centro-oeste de la Provincia, a UNITEC
Bloque Chaco 3: centro-norte de la Provin-
cia, a UNITEC
BLOQUE CHACO 4:
extremo noreste de la Provincia a UNITEC
BLOQUE CHACO 2:
extremo sudoeste de la Provincia (zona
Santa Sylvina) a UTE YPF/UNITEC (50
% cada una)
En agosto de 2010 la legislatura provin-
cial desestimó y anuló todo lo actuado. Le
transfirió todas las áreas provinciales, ya
definidas o no, a la empresa provincial de
energía (SECHEEP) que deberá acordar,
en el futuro, con algún operador (median-
te adjudicación directa o licitación).
En febrero de 2013, el gobierno pro-
vincial anunció, pública y formalmente, el
llamado a licitación de diez áreas explora-
torias. Ellas son:
ÁREA SUPERFICIE
(KM2)
Comandante Frías 9.430
Taco Pozo 9.390
Castelli 9.830
Fortín Lavalle 5.825
Pampa del Infierno 9.810
Presidencia R. S. Peña 10.000
Gral. José de San Martín 7.508
Villa Berthet 10.000
Las Breñas 9.850
35
prensa
36
prensa
TRIBUNA ABIERTA
L
a industria de seguros está atravesando un período
de rápidos cambios y de reestructuración tanto en
el plano internacional como en el ámbito nacional.
Estos cambios, de gran importancia en sí mismos,
también fomentan un espíritu de innovación en
los productos y servicios. Y eso siempre es bueno.
En combinación con el creciente interés demostrado por
los mercados de capitales en las cuestiones de financiación
de riesgo luego de la crisis de las Hipotecas en el 2008,
podemos afirmar que en la actualidad se diseñan y colocan
estructuras alternativas de financiación de riesgos mediante
la utilización del seguro como garante y mejorador de los
mercados de capitales.
Existen dos áreas paralelas de avances financieros:
1. Construcción de un portafolio de
inversiones orientados a la gestión de riesgos
2. Una convergencia de los seguros
y los mercados de capitales
Dada la demanda emergente, algunos mercados
de capitales y de seguros han formado alianzas para la
suscripción de las carteras de riesgos adversos. Al combinar
los riesgos financieros y de seguros, el efecto es una mayor
gama de opciones e instrumentos al alcance de las empresas
para administrar sus riesgos y sus proyectos de inversión.
// Fortalezas de la Convergencia
Define mercados y productos
Estandarizar las normas contables
e impositivas
A nivel local y en el marco del Plan Nacional de Estratégico
del Seguro 2012/2020 coordinado por laSuperintendencia
de Seguros junto con los principales agentes del sector, se
implementaron importantes cambios regulatorios con el
objetivo de canalizar el ahorro hacia un financiamiento
de proyectos productivos. Esto queda claramente definido
en “inciso k al punto 35” delReglamento General de la
Actividad Aseguradora.
Este inciso se refiere a las inversiones en Títulos de
deuda, certificados de participación en fideicomisos,
cheques de pago diferido avalados por Sociedades de
Garantía Recíproca creadas por la Ley N° 24.467, y otras
formas de inversión, mientras establece que las aseguradoras
deberán redireccionar un porcentaje de sus inversiones
a instrumentos que financien proyectos productivos y de
infraestructura de mediano a largo plazo (los que en la
actualidad sólo representaban un 0,16% de su cartera).
Estos porcentajes fueron establecidos atendiendo a las
particularidades de cada ramo: a) para Accidentes de Ries-
gos del Trabajo (ART), al tener necesidad de mayor liqui-
dez, el porcentaje mínimo para estos instrumentos será del
5% del total de las inversiones, con un máximo de hasta el
20%; b) para el ramo Vida y Retiro, que posee menores ne-
cesidades de liquidez, el piso será del 12% y el máximo del
30%; c) finalmente, para entidades de seguros generales y
reaseguradoras piso y techo para inversiones productivas y
de infraestructura serán del 10 y del 20%, respectivamente.
El gobierno destaca que esta medida está en consonancia
con una norma similar que obliga a los bancos a destinar parte
de sus depósitos a la financiación del sector productivo.A su
vez el marco del “Inciso k” generó mayor demanda desde
el punto de vista de las empresas de la economía real en
entender que tenían un financiamiento disponible de otros
operadores institucionales reconocidos y que ahora podían
respaldar o lanzarse a proyectos productivos.
En estos momentos, con otras medidas como el “Planes
2020” se estudia cómo hacer para agrandar la torta de los
seguros para que haya más flujo para las aseguradoras
y, por ende, que haya más inversión disponible bajo el
encuadre del “Inciso K”.
Las aseguradoras cumplieron con los requisitos de
inversiones pautados en la economía real por el Gobierno
al primer trimestre. El objetivo establecido para el 31
EL MERCADO DE SEGUROS
COMO MERCADO DE CAPITALES
Por Marcelo Rodriguez (*)
En estos momentos, con otras medidas como el “Planes 2020” se estudia
cómo hacer para agrandar la torta de los seguros para que haya más
flujo para las aseguradoras y, por ende, que haya más inversión disponible
bajo el encuadre del “Inciso K”.
37
prensa
de marzo de 2013 era alcanzar el 5% de la cartera de
inversiones del sector. Esta meta ha sido superada en un
20% comprendiendo nada más y nada menos que unos
4.900 millones de pesos.
La razón por la cual fue posible este resultado es que el
mercado asegurador alcanzó los $59.437 millones en 2012,
un alza del 17% anual, que superó el crecimiento promedio
anual del 11.6% desde 2004.
Este crecimiento sirvió para movilizar al mercado
financiero desde el punto de vista de las empresas que
vieron la oportunidad de generar más deuda para que las
compañías de seguros invirtieran en proyectos de economía
real. Desde ya se puede concluir que el “Inciso k” fue
capaz de dejar en evidencia que el mercado de seguros es el
inversor institucional más importante del país y que es de
suma importancia hacerlo crecer.
(*) Presidente RiskGroup Argentina ( www.riskgroup.com.ar)
COMO MERCADO DE CAPITALES
38
prensa
INFORME ESPECIAL
¿Década ganada o perdida?
Paradójicamente, Argentina -a contramano de lo ocurrido en nuestra región-, disminuyó
su producción petrolera y gasífera, lo que constituye un hecho grave y altamente preocu-
pante, disimulado por el gobierno y de consecuencias imprevisibles. Así lo revela el últi-
mo ex documento presentado por los ex secretarios de Energía Emilio Apud, Julio César
Aráoz, Enrique Devoto, Roberto Echarte,Alieto Guadagni, Jorge Lapeña, Daniel Montama
y Raúl Olocco. Aquí van las conclusiones esenciales.
S
in duda, el seguimiento de
las variables de inversión
y déficit comercial del sec-
tor energético va a resultar
fundamental para cualquier
análisis económico (y políti-
co) en los próximos años.
En la década 2001-2010 el superávit
energético le dio al país divisas por
aproximadamente 50.000 millones de
dólares y resultó un pilar fundamental
para sostener la recuperación del país
después de la crisis del 2001.
El sector energético ahora se
convirtió en un gran obstáculo para
el crecimiento económico y si todo
sigue igual en el período 2.011-2.020 el
déficit energético provocará una fuga de
dólares hacia el exterior de U$S 50.000
MM como mínimo.
Si hacemos bien las cosas en el
corto plazo el país va a tener que hacer
el tremendo esfuerzo de soportar el
déficit energético (que el año pasado
fue de U$S 3500 millones y este
año será de U$S 7.000 millones ) y
afrontar inversiones adicionales de
aproximadamente U$S 10.000 MM..
En diciembre se cumplen 30 años de
ejercicio ininterrumpido de Democracia
en la Argentina. Es el más largo de
cuantos ha tenido nuestro país desde
la sanción de la ley Sáenz Peña en
1910. El primer ciclo democrático duró
apenas 14 años y fue interrumpido el
6 de septiembre de 1930 por un golpe
militar que inauguró un período de
ruptura institucional que nos llevaría
a gobiernos civiles y militares hasta
diciembre de 1983. Estamos transitando
entonces un ciclo democrático de
duración inédita en nuestra historia
institucional que arranca en 1810, no
libre de dificultades. Se han sucedido
6 presidentes: Alfonsín, Menem, De
la Rúa, Duhalde, Néstor Kirchner y
Cristina Fernández de Kirchner. De ellos
fueron reelectos Menem y Cristina de
Kirchner, terminaron sus mandatos en
forma anticipada Alfonsín y De la Rúa, y
uno fue Presidente por la voluntad de la
Asamblea Legislativa por acefalía del
Poder Ejecutivo Nacional (Duhalde).
Una pregunta que obligadamente
cabe realizarse es si la calidad democrática
y republicana mejora con el paso del
tiempo, toda vez que estamos viviendo
un extenso período democrático.
Lamentablemente hay elementos que
nos hacen pensar en la posibilidad cierta
de un retroceso republicano desde 1983
hasta el presente. Nuestro futuro como
República está altamente comprometido.
Los síntomas del deterioro
son los siguientes:
A) La reforma judicial claramente anti-
constitucional;
B) La idea de la reelección indefinida no
desmentida por el gobierno nacional ac-
tual y la práctica deleznable de la reforma
de la constitución en beneficio propio;
C) El nepotismo utilizado para ungir
candidatos a la presidencia de la nación,
dentro de la misma familia gobernante
con fines inconfesables de permanecer
en el poder más allá de los plazos cons-
titucionales;
D) El ataque a la prensa independiente y
las dádivas del gobierno a la prensa adicta;
39
prensa
40
prensa
INFORME ESPECIAL
E) La utilización de fondos públicos
para el desarrollo de una prensa adicta;
F) La corrupción pública y su consecuen-
cia: el encarecimiento de la obra pública;
G) La falta de diálogo con la oposición
política;
H) Falta de transparencia en la obra pública;
I) La confusión entre gobierno y esta-
do, propia de regímenes autoritarios y
antirrepublicanos;
J) El ataque a la propiedad privada
Hace algunos años se popularizó la
expresión “década perdida”, que fuera
acuñada en América Latina cuando se
realizó el balance del crecimiento de la
producción y la evolución del empleo
durante la década del ochenta del si-
glo pasado. Este balance fue negativo,
especialmente en lo que se refiere al
crecimiento del PBI, tanto es así que
cuando se consideraba el PBI por ha-
bitante latinoamericano la magnitud
del año 1990 era inferior a la del año
1980, porque las mayores economías
regionales, como Brasil y México, regis-
traron caídas.
Durante esta década, el PBI por habi-
tante cayó en nuestro país un 24 por ciento.
Luego de años de olvido, esta
expresión de década “pérdida”
vuelve a tener actualidad como
contraposición al concepto “década
ganada”, empleado durante el mensaje
presidencial al inaugurar las sesiones
del Congreso Nacional.
Para la región de América Latina
y el Caribe, se trató de una década
ganada, ya que entre el 2002 y el 2011
la producción de petróleo trepó en casi
todos los países, con un aumento en la
región del 5 por ciento. Pero el avance
en la producción energética en nuestro
continente corresponde al gas natural,
que entre el 2002 y el 2011 aumentó
nada menos que un 45%. Claro que no
a todas las naciones les fue igual en los
últimos años; en el caso del petróleo, el
mayor incremento le corresponde a Perú
(76%), siguiéndole Colombia (58%),
Brasil (44%), Ecuador (31%)
y Bolivia (25%). Pero los grandes
aumentos en la producción de
hidrocarburos corresponden al gas
natural; el país que más incrementó su
producción gasífera fue Perú, donde la
producción se multiplicó nada menos
que 13 veces, le siguen Bolivia, con un
aumento del 137%;
Brasil, 64%; Colombia, 57%;
Ecuador, 29%, y Venezuela, con 15%.
El hecho de que en general aumente
la producción energética en la región,
pero no a todos los países le vaya
igual, modifica el mapa energético y
las relaciones económicas en América
Latina. Y esta es una cuestión esencial
para nuestra futura inserción estratégica
en el continente y en el nuevo orden
mundial. Paradójicamente, Argentina -a
contramano de lo ocurrido en nuestra
región-, disminuyó su producción
petrolera y gasífera, lo que constituye un
hecho grave y altamente preocupante,
disimulado por el gobierno y de
consecuencias imprevisibles.
// El período
2003-2013
Las razones que abonan la idea
de una década perdida en materia
energética, son evidentes:
• Argentina perdió defini-tivamente
el autoabastecimiento energético
que exhibía desde hacía dos décadas,
un autoabastecimiento basado en la
utilización de una matriz energética
diversificada, que le permitió tener
saldos exportables positivos en materia
de hidrocarburos desde 1989 hasta 2010.
• A partir de 2010, Argentina se
convirtió en un importador neto
de hidrocarburos (gas oil, fuel oil y
gas natural) fuertemente creciente,
con tasas decrecimiento interanual
elevadas. En 2012 las importaciones
fueron de 9500millones de U$S, y en
el primer trimestre de 2013 las mismas
crecen con respecto al mismo período
de 2012 a una tasa del 57 por ciento.
• El autoabastecimiento energético es
una condición que exhiben pocos paí-
ses en el mundo y es apreciado como
una gran ventaja estratégica y geopolí-
tica. Su logro en nuestro país no fue ac-
cidental ni fortuito; fue el resultado de
una política nacional persistente desde
el descubrimiento del petróleo en 1907
hasta su consecución a fines de los 80.
41
prensa
42
prensa prensa
INFORME ESPECIAL
Argentina mantuvo esa condición por
más de tres lustros hacia delante.
• Durante la presente década evolucionaron
en forma decreciente la producción de
petróleo y la producción de gas natural, sin
que el gobierno haya podido implementar
una política positiva y eficaz para revertir
esta lamentable e inédita situación en toda
la historia energética argentina, de manera
consecuente con el paradigma del “modelo
kirchnerista”: consumir irresponsablemente
sin invertir para reponer stocks.
• En el 2002, Argentina producía la mitad
de petróleo que Brasil, mientras que en
la actualidad, apenas la cuarta parte que
ellos. La explicación a esta declinación
estructural está vinculada a nuestro retro-
ceso en petróleo y gas. En el caso del pe-
tróleo, todos los meses desde hace 10 años
hasta hoy cae nuestra producción; la polí-
tica petrolera vigente muestra nada menos
que 120meses de caídas en la producción
de petróleo. Algo similar ocurre con el gas,
cuya producción viene cayendo en el país
todos los meses desde el 2004.
• Para la exploración off shore se creó
la empresa ENARSA, la que desde su
creación no exhibe actividad relevante
alguna para laque fue creada.
• Como resultado de lo anterior la
inversión en exploración en la presente
década es menos de la mitad de la que se
hacía en las dos décadas anteriores, y casi
siempre en la cuencas tradicionales de
bajo riesgo y ya explotadas.
• El gobierno nacional dilapidó una década
y no pudo implementar en ese largo lapso
un Plan Energético Nacional, a pesar
de contar con equipos técnicos para tal
cometido y un claro diagnóstico a su inicio.
Resultado: la Argentina carece de Plan
Energético Estratégico.
• El congelamiento tarifario llevó al
estancamiento y disminución de la
inversión privada, a la cesación de pagos
a las empresas de servicios públicos y
ala falta de financiamiento del sistema
energético. A raíz de ello, el Estado
Nacional debió asumir los pasivos e
implementar un sistema insostenible de
subsidios a la energía y al transporte, que
ha desequilibrado las cuentas públicas.
// Cuentas pendientes
La impericia del elenco
gubernamental nacional en materia de
construcción de obra nueva es palmaria,
pero publicitariamente confunde a
la sociedad, anunciando más de una
vez el inicio de una obra y pocas veces
su efectiva realización. Algunos de
esos anuncios efectuados durante esta
década perdida, ni siquiera iniciaron su
construcción; por ejemplo los siguientes:
A) Construcción del Gasoducto Bolivaria-
no entre Venezuela y la Argentina (2005);
B) Gasoducto del Noreste Argentino
(GNEA) que uniría los yacimientos bo-
livianos con Buenos Aires atravesando las
provincias de Formosa, Chaco y Santa Fe,
y con ramales de alimentación a Corrien-
tes y Misiones (2004);
C) Instalación de una gran refinería en
Comodoro Rivadavia (2006);
D) Grandes centrales hidroeléctricas en
Neuquén y en Santa Cruz;
E) Varias centrales nucleares en provin-
cias argentinas.
Al error estratégico de la
extranjerización total de la empresa YPF,
realizado a fines de la década del 90, la
actual administración lo profundizó
promoviendo y autorizando en 2008 la
venta a un grupo empresario amigo sin
experiencia y sin capital para afrontar
la compra. El grupo “argentino”
Perdieron reservas
casi todas las petroleras
Sólo una empresa petrolera, Pan American Energy, logró entre 2002 y
2009 incrementar las reservas de gas natural de las áreas que les fueron
concesionadas. Todas las demás compañías, entre las que se encuentra la
YPF en la que Repsol era accionista mayoritario, redujeron sus reservas
comprobadas, según datos oficiales de la Secretaría de Energía.. “La
disminución de las reservas comprobadas de gas natural, 43% en 7 años
–el producto más importante de la ecuación energética argentina– es
grave”, afirmaron los ex secretarios de Energía en un documento llamado
La caída de las reservas de hidrocarburos, el problema más importante
del sector energético argentino. “La disminución asciende a 45% cuando se
suman a las reservas comprobadas las reservas probables”, indicaron los
expertos. Según el documento presentado el año pasado, la empresa que
más reservas perdió fue Pluspetrol (70%), a la que le siguen YPF (68%)
y Petrobras (42 por ciento). Luego aparecen el rubro otros (37%) y Total
Austral (22 por ciento). La única que logró mejorar el estado de reservas
fue la empresa de los hermanos Bulgheroni (11% en siete años). “Todas
las cuencas predominantemente gasíferas (noroeste, neuquina y austral) se
encuentran en declinación en materia de reservas, lo que da una dimensión
adicional a este fenómeno generalizado”, esgrimen los ex secretarios de
Energía en el paper. Según los especialistas, YPF representaba en 2002 más
de la tercera parte de las reservas de petróleo y casi el 30% de las de gas. A
fines de 2009, estas proporciones cayeron a 20% y a 16%, respectivamente.
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INFORME ESPECIAL
promovido por las autoridades, que no
contaba con capitales para comprar la
compañía, extrañamente constituyó una
empresa en España con total participación
accionaria de otra empresa australiana.
El gobierno injustificadamente aprobó
legalmente este perjudicial acuerdo con
enormes distribuciones de utilidades
por sobre lo razonable para pagar así la
compra por el grupo local.
Es también una década perdida porque
los consumidores se acostumbraron a
no pagar por la energía lo que cuesta
producirla; en este contexto, el proceso
de reacomodamiento obligará a la
población a realizar no pocos sacrificios
en un futuro inmediato.
Finalmente, y no menos importante, es
el fuerte retroceso en materia regulatoria que
ha sufrido Argentina en estos 10 años. Los
Entes Reguladores se vaciaron de contenido
y en vez de ser instituciones del Estado
Nacional integrados por funcionarios
idóneos y elegidos por concurso para la
aplicación administrativa de la legislación
vigente en los servicios públicos regulados,
se convirtieron en meros instrumentos del
gobierno, carentes de significado y alejados
de su función especifica.
Las cifras oficiales de la Secretaria de
Energía sobre producción de petróleo y gas
de todas las empresas que operan en el país
durante el año 2012 indican que siguieron
cayendo tanto la producción total de gas
(3,1% menos), como también la de petróleo
(4,3% menos). Ya son muchos años de
caída en la producción de hidrocarburos:
Baste decir que en petróleo estamos
produciendo apenas el 75 por ciento de lo
que se producía en el 2003, mientras que en
gas la reducción en el mismo periodo llega
al 13,4 por ciento. Durante este año, siguen
cayendo tanto la producción de gas (-7,3%)
como de petróleo (-5%).
YPF produjo un 40 por ciento me-
nos del petróleo que lo que producía
en 2003, mientras que en gas el retroce-
so llega al 38 por ciento, siendo este el
alto precio que ahora debemos afrontar
porque el gobierno, en el año 2008, de-
cidió impulsar y aprobar legalmente una
muy extraña y perjudicial operación de
venta de las acciones de Repsol en YPF
a un consorcio español-australiano, que
requería una absurda (por lo elevada)
distribución de dividendos en efectivo.
La expropiación del paquete
mayoritario de las acciones de Repsol el
año pasado no ha resuelto el problema
y va camino a empeorarlo. Porque se
expropió sin indemnización previa y
porque YPF sigue siendo víctima de
una política fallida que inhabilita su
capacidad de buscar financiamiento y
de asociarse con otras empresas para
revertir la declinación productiva y el
desarrollo de nuevas reservas.
// El futuro
Aún con el crecimiento que tuvo
nuestra economía en la última década
el desarrollo encontró una traba sustan-
tiva en la pérdida de nuestro autoabas-
tecimiento energético, ya que la mayor
demanda de energía implícita en todo
crecimiento económico, no supo ser sa-
tisfecha del modo racional y apropiado,
pese a que era posible y deseable.
Existe un imperativo para la socie-
dad política Argentina: la recuperación
de su sector energético. Esto requiere
de acciones decididas por parte del
gobierno nacional y la toma de posi-
ciones claras por parte de la oposición
política. El gobierno nacional debe
cambiar políticas y hombres si real-
mente quiere revertir la decadencia;
tiene que transparentar decisiones y
dialogar; evitar el monologo que lleva
inexorablemente a la continuación de
los errores cometidos.
La oposición tiene la misión de con-
trolar y auditar el funcionamiento de
este sector; es inviable el funcionamien-
to de la sociedad en su conjunto, con un
sector energético con problemas. Por
eso no hay gobierno en el mundo que
no considere a la energía como un sector
estratégico. La oposición también debe
exigir transparencia en la gestión y de-
nunciar ante los medios independientes
y ante los jueces los desvíos. Los fiscales
deben actuar ante estas denuncias.
El gobierno nacional ya no tiene
tiempo de desandar 10 años de errores
gruesos; es probable, siguiendo su cos-
tumbre antidemocrática, que descalifi-
que este informe como lo ha hecho en
casos anteriores y además lo haga en tér-
minos descorteses. Seria un grueso error
de su parte, nuestro deseo es aportar so-
luciones para lograr un futuro mejor.
En 2015 habrá nuevo gobierno na-
cional en Argentina. Ese nuevo gobierno
debe asumir con una Plan Estratégico
preelaborado en sus grandes lineamien-
tos, en acuerdo con las fuerzas que ten-
drán representación parlamentaria. Es
el momento de imaginar una Política de
Estado para este sector.
También y muy importante: en
2015 el nuevo gobierno nacional no
puede asumir con el problema de la
confiscación por causa de utilidad
pública de YPF a medio resolver.
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securitas
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RECURSOS HUMANOS
E
n el año 2012, durante el anuncio del Plan Es-
tratégico de Ingeniería 2012-2016, la presidenta
Cristina Fernández de Kirchner, propuso cam-
biar la tradicional frase “mi hijo el Doctor” por
“mi hijo el Ingeniero”. La inusual convocatoria
se enmarca en una campaña que, desde hace
ya varios años, impulsan universidades y profesionales: en
Argentina hacen falta más y mejores ingenieros. De acuerdo
al Consejo Federal de Decanos de Ingeniería (CONFEDI),
en nuestro país hay unos 100.000 ingenieros sobre una po-
blación de 40 millones de habitantes: se reciben aproxima-
damente 6 mil profesionales por año y se necesitan 10 mil.
En ese sentido, nuestra situación es bien distinta a la de
otros países: mientras que en China hay un ingeniero cada
2.000 personas, en Alemania, uno cada 2.300 y en Brasil,
uno cada 6.000, Argentina se propone pasar en el corto pla-
zo de un ingeniero cada 6.600 habitantes a uno cada 4.000.
Esto se debe a que la expansión de la economía y la indus-
tria en los últimos años impulsó la demanda de ingenieros,
una profesión con pleno empleo y altos salarios que, sin
embargo, no logra atraer a los más jóvenes, para quienes se
presenta como una carrera muy difícil.
¿Se trata de un problema de vocación, de dificultad o de
falta de incentivos? Los especialistas aseguran que las causas
de este fenómeno son múltiples: crisis vocacional relacionada
con una visión cultural de la profesión; dificultades académi-
cas para resolver cuestiones vinculadas a la Matemática, la
Física y la Química; y falta de incentivos por parte del Estado.
LA FALTA DE INGENIEROS
EN ARGENTINA
¿Tiene solución?
Mientras que en China hay un ingeniero cada 2.000 personas, en Alemania, uno cada 2.300
y en Brasil, uno cada 6.000, Argentina se propone pasar en el corto plazo de un ingeniero
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190 mil integrantes
60 nacionalidades
20 idiomas
1 organización
Soñando el sueño
del cliente.
25 años en Argentina
www.odebrecht.com.ar
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Frente a esta situación, el Ministerio de Educación inyec-
tó recursos y tomó iniciativas orientadas a mejorar las carre-
ras de Ingeniería: en el año 2005 se pusieron en marcha los
Proyectos de Mejoramiento de la Enseñanza de la Ingeniería
(PROMEI), que a finales del 2011 había alcanzado al 100%
de las carreras acreditadas en universidades públicas.
Asimismo, en el año 2009 se inició la instrumentación
del Programa Nacional de Becas Bicentenario que ha per-
mitido becar en 2011 a más de 45.000 alumnos de carre-
ras científicas y tecnológicas para que, al menos durante los
primeros años de la carrera, disminuyera la necesidad de
inserción laboral temprana de los alumnos y les permitiera
dedicación exclusiva al estudio.
Con el mismo objetivo, se han implementado planes de
nivelación entre las Escuelas Técnicas y la Universidad, y se ha
convocado a graduados y representantes de la industria que, en
cada una de estas Casas de Altos Estudios, aportan propuestas
y enriquecen el debate para una mejor toma de decisiones. Es
el caso de las Jornadas sobre la Formación de Ingenieros de la
UTN Buenos Aires, realizada en 2011, que ha dado inicio a un
grupo de discusión en la red virtual Linkedin con el nombre
“La formación de Ingenieros en la República Argentina”.
Esta batería de medidas culmina con el Plan Estratégico
de Formación de Ingenieros, que establece la meta de gra-
duación de ingenieros más alta de América Latina: ello es
un nuevo ingeniero cada 4000 habitantes o 10.000 nuevos
ingenieros graduados por año para el año 2020.
La demanda ha estimulado la oferta: entre el 2003 y el
2010 la cantidad de ingresantes se incrementó sólo un 3%,
pero la cantidad total de alumnos se incrementó un 17%.
Ello obedece a una mejora en la retención del 21%.
La graduación se incrementó un 18%, pero los alumnos
avanzados (más del 70% de la carrera aprobada) crecieron
en un 61%. De acuerdo a datos preliminares, estos alum-
nos, en un porcentaje superior al 80% se encuentran traba-
jando en tareas relacionadas con su carrera.
En el país se dictan 481 carreras de Ingeniería, 383 en
universidades públicas y 98 en universidades privadas.
El detalle por terminal es el siguiente: Aeronáutica (4),
Agrimensura (13), Alimentos (23), Ambiental (7), Biomé-
dica (8), Civil (41), Computación (7), Electricista (24),
Electromecánica (29), Electrónica (45), Hidráulica (3), In-
dustrial (54), Informática/Sistemas (63), Materiales (4),
Mecánica (33), Metalúrgica (2), Minas (5), Nuclear (1), Pe-
tróleo (4), Química (33), Telecomunicaciones (9), Agronó-
mica (32), Forestal (5), Recursos Naturales (5), Zootecnia
(3) y otras aún no sujetas a proceso de acreditación como
Naval, Pesquera, Textil y Mecatrónica (24).
RECURSOS HUMANOS
// El Efecto Tecnópolis
// La oferta de educación de Ingeniería en Argentina
TIPO DE ALUMNOS AÑO 2003 AÑO 2009 EVOL. 2010/03
Ingresantes 29.009 29.993 3%
Reinscriptos 95.446 115.287 21%
Total 124.455 145.280 17%
Avanzados (con más de 26 materias) 17.421 27.993 61%
% Avanzados / Reinscriptos 18% 24%
Graduados Universidades Públicas 4.120 4.878 18%
Graduados Universidades Privadas 953 1092 15%
Total Graduados 5.073 5.970 18%
CARRERAS DE INGENIERÍA
Evolución de Alumnos de Ingeniería en Universidades Públicas
FUENTE: SECRETARÍA DE POLÍTICAS UNIVERSITARIAS DEL MINISTERIO DE EDUCACIÓN DE LA NACIÓN.
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L
a situación comenzó a revertirse con la re-
cuperación iniciada en 2002. A partir de allí,
y casi sin interrupción, la industria creció a
la par de la demanda de profesionales tecnoló-
gicos (no sólo ingenieros) que nutrieran a esta
nueva matriz productiva. Sin embargo, la curva
de la oferta de ingenieros todavía está atrasada
en relación a la demanda.
La explosión de la demanda de profesionales,
combinada con la escasez de ingenieros, provocó
otro fenómeno de fuerte impacto en la formación:
frente a la falta de profesionales, las empresas em-
plean estudiantes de los últimos años de la carrera.
Ello conlleva a que los tiempos dedicados al estu-
dio sean insuficientes para continuar regularmen-
te la carrera y en muchos casos para continuarla.
La consecuencia de ello es que, en la ac-
tualidad, hay más de 26.000 estudiantes que
tienen más del 80% de la carrera aprobada y
que, sin embargo, no continúan sus estudios. Y
demuestra que no alcanza solamente con la
crezca la industria: hace falta motivar, alentar
y facilitar a los jóvenes para que quieran estu-
diar (y recibirse) de ingenieros).
La UTN Buenos Aires realizó la 2da Semana de
la Ingeniería, megamuestra que tiene como objetivos
impulsar y promover la educación de la Ingeniería.
A través de la misma, la Facultad presenta todas las
actividades que en ella se realizan, acerca el trabajo de los
ingenieros a la sociedad y su contribución al desarrollo
de la comunidad, e incentiva a los jóvenes a estudiar las
especialidades que dicta.
Durante la Semana de la Ingeniería se llevaron a cabo
actividades como la Carpa del Ingenio, una competencia
recreativa interdisciplinaria inaugurada en 2012, que
tiene como finalidad promover el uso de habilidades
y conocimientos en aspirantes y
estudiantes que estén cursando los
primeros años de la carrera, para
superar problemas en base a su
pensamiento crítico, su creatividad
y eficiencia. Además, se presentará
la novena edición de la Feria de
Empresas, dirigida a estudiantes
avanzados de las carreras y
recientes graduados, que convoca
a empresas reconocidas del sector
para que acerquen al estudiantado
posibilidades de empleo,
facilitando la inserción laboral y
la actualización profesional. Se desarrollará también
la EXPO UTN, muestra orientada a estudiantes de la
Escuela Media, que constituye el primer contacto entre
el aspirante y la UTN.BA.
Por otro lado, se puso en marcha a cabo la séptima
edición de la Feria de Proyectos, una de las principales
actividades de difusión de ciencia e investigación
en la UTN Buenos Aires. Participaron de la misma
estudiantes, docentes, graduados e investigadores de
la Facultad, que presentan al resto de la comunidad
universitaria proyectos en tres categorías: Proyectos de
Investigación, Proyectos Finales y Trabajos Prácticos;
se brindan charlas, se realizan demostraciones y se
exponen prototipos de los diversos proyectos.
Asimismo, por primera vez se realizó la Maratón de
Innovación, una competencia en la cual estudiantes y
especialistas reunidos en equipos tienen 10 horas para
solucionar un desafío de innovación, provisto por la
organización y conocido por los competidores al momento
del inicio del certamen. También se inaugurará el Espacio
del Conocimiento, un punto de encuentro de diversos
actores que componen la Facultad para compartir y
reflexionar sobre las actividades e instrumentos que se
vienen gestando en la UTN.BA, orientados a aumentar y
profundizar las actividades científicas y tecnológicas, y la
formación de ingenieros con especiales habilidades para
investigar, emprender y desarrollar nuevas tecnologías.
También se efectuó el Workshop Institucional para
el Planeamiento Estratégico de la UTN.BA, con el fin
de continuar con el desarrollo del Plan Estratégico. Los
participantes, en mesas multidisciplinarias, trabajaron en
la elaboración de propuestas de programas o sugerencias
para alcanzar los objetivos definidos. Y se llevó a cabo
la primera edición del Desafío “Limpiá tu Huella”, una
competencia donde grupos de estudiantes deben estimar
la cantidad de plástico generada por envases de bebida,
evaluar su impacto en el ambiente y proponer una solución
ingeniosa para mitigarlo.
RECURSOS HUMANOS
// Segunda Semana de la Ingeniería organizada por la UTN
SABÍA UD?
EL ROL DE LA INDUSTRIA
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RECORDANDO A ESOS EXPLORADORES QUE
DESCUBRIERON LA ENERGÍA QUE HOY
LOS ARGENTINOS DISFRUTAMOS
Hace unos días se fue un gran explorador, Mateo Turic, reconocido geó-
logo, y parte integrante de ese grupo de profesionales que descubrieron
los recursos energéticos que hoy los argentinos disfrutamos. Cualquiera
hayan sido las circunstancias que llevaron a esos hombres a hacer de
la búsqueda exploratoria un desafío, a conformar equipos y a establecer
los paradigmas exploratorios, los resultados condujeron al descubri-
miento de recursos y reservas de hidrocarburos que constituyen hoy
parte fundamental del patrimonio de los argentinos.
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as estadísticas muestran que el petróleo y el gas natural
constituyen en la actualidad el 90% de la energía pri-
maria consumida en Argentina, lo que estas no mues-
tran es que son el resultado del trabajo de muchos ex-
ploradores y profesionales que contribuyeron, de una manera
aún no debidamente ponderada ni reconocida por nuestra socie-
dad, a descubrir, a develar los secretos que la naturaleza ocultaba,
y ponerlos en producción para nuestro beneficio.
Releyendo libros encontramos una magnífica obra editada
por Víctor A. Ramos y Mateo A Turicpublicada por la AGA y
el IAPG, que recopila trabajos del XIII Congreso Argentino de
Geología y el III Congreso de Exploración de Hidrocarburos
de 1996. A modo de prólogo Turic y Ramos realizan un home-
naje a Doctor Juan José Náqera como pionero de la Geología
del Mar Argentino. En otra obra editada también por Turic:
“La exploración de petróleo y gas en la Argentina: el aporte de
YPF” , publicada en el 2000, se ve el mismo interés, la misma
voluntad por la difusión del conocimiento técnico y el recono-
cimiento histórico, el registro de aquellos que contribuyeron
a forjar este presente que hoy los Argentinos poseemos.
Podríamos ponerles nombre a cada hito obtenido, podría-
mos analizar las razones que hicieron posible la existencia de
un paradigma exploratorio, pero simplemente preferimos
reproducir estos párrafosque llevan por título MATEO, que
generosamente nos hizo llegar Hector Di Benedetto, como
homenaje a Don Mateo Alberto Turic digno representante de
varias generaciones de argentinos que han sumado en la cons-
trucción del País.
// BIOGRAFIA
Geólogo de la Universidad de Buenos Aires, Postgrado en Ingeniería del Petróleo en
la UBA y de Dirección de Negocios en el MIT
Más de 36 años enYPF, ocupando diversos cargosentre ellos Jefe de Geología Costa
Afueraentre 1979 y 1982, participando en la campaña de la plataforma General
Mosconi. Gerente General de Exploración de YPF entre 1987 y1999. Director de
Exploración y Producción deYPF Brasil desde 1999 hasta 2000
Hasta 1995 integró como experto el equipo de la Cancillería argentina, que discutió
con Gran Bretaña sobre la exploración petrolera en el Atlántico Sur.
Asesor en Pioneer NaturalResources Argentina desde enero de 2001 a 2007
Desde 2007 en Crown Point Oil& Gas S.A.
donde era Presidente y CEO.
Mateo
A.
Turic
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HOMENAJE
El 5 de enero de 1969 aterrizamos
en Comodoro Rivadavia, nos alojaron
en el Hotel de Huéspedes y ese mismo
día vino a presentarse mi primer “Jefe”
en la vieja YPF: El señor Mateo Alberto
Turic, Jefe de la Comisión Geológica 4.
Si bien este primer vínculo laboral Jefe
- Ayudante no duró mucho, ya que a Mateo
al poco tiempo lo trasladaron al Distrito,
nunca dejamos de mantener una relación
entre el “viejo” y el “nuevo” geólogo, ni
dejamos de lado nuestra incipiente relación
de amistad, relación que con el tiempo lle-
gó a ser muy especial, diferente y fuerte.
A los pocos años nos volvimos a en-
contrar en la famosa Sede Central de Ya-
cimientos Petrolíferos Fiscales, en donde,
además de incrementar esa especial unión,
iniciamos y compartimos durante muchos
años un sólido equipo de trabajo, que en
general se mantuvo ya sea ejerciendo ta-
reas específicas o en los peores momentos
en los que fuimos “exilados” en el “Pozo
Bidú”. Esta etapa solamente fue interrum-
pida en algunas ocasiones por diferentes
motivos laborales o su alejamiento tem-
poral de YPF, que lógicamente finalizó con
mí retiro de la empresa.
En todos esos años de convivencia
aprendí a conocerlo. Supongo que no
a fondo, pero si como para descubrir a
un clásico cordero con piel de lobo. Su
manera de ser, algo áspero, desconfiado
por naturaleza, le valió el apodo más po-
pular y renombrado entre los geólogos
y el personal de Exploración: el famoso
“Duro”. Y esa dureza era integral. Tanto
desde el punto de vista profesional como
en el trato. Si bien nunca me interesé
en encontrar la razón de ese comporta-
miento, llegué a entenderlo y aceptarlo
como una cosa normal. Y la afirmación
anterior, de cordero con piel de lobo, la
comprobé en un viaje que realizamos
juntos a Tierra del Fuego, ocasión en la
que nos acompañó su hijo Maximiliano
y, gracias a la presencia de Maxi, me di
cuenta que no estaba nada equivocado
en mis apreciaciones sobre su verdadera
personalidad. Realmente ahí demostró
que lo “duro” era una cáscara, algo muy
diferente a su diaria realidad.
Los comienzos de nuestra relación fue-
ron años en donde era más importante te-
ner una buena cama en la Comisión que en
nuestra propia casa. El famoso 20 x 10 po-
día extenderse a 22 x 8 o cosa por el estilo,
régimen laboral que sólo mejoraba gracias
a las condiciones climáticas de las zonas de
trabajo, permitiéndonos estar con nuestras
familias durante los meses de invierno. Un
clásico en la vida de campamento, algo así
como una obligación cotidiana antes de la
cena, era el tute cabrero bien chancho, que
por supuesto odiaba perder.
Como geólogo de campo era incansa-
ble, de muy sólidos conocimientos téc-
nicos y muy seguro de sus conclusiones
a las que defendía con todas sus fuerzas.
Las diferencias de opiniones de nuestra
parte tenían que ser muy bien funda-
mentadas y ampliamente tratadas hasta
que se llegara a una coincidencia de opi-
niones, cosa que si bien costaba conven-
cerlo, cuando las aceptaba las defendía
como propias. También era difícil hacer-
lo cambiar de opinión en cosas cotidia-
nas en las que consideraba que funciona-
ban bien. Nos costó mucho convencerlo
que si bien era muy bueno caminar vien-
do los afloramientos, trasladarnos a pié
por las zonas llanas ya mapeadas, bien
estudiadas y cubiertas de sedimentos
modernos por varios kilómetros, no sólo
era perder el tiempo sino que se hacía
muy cansador (cargando trípodes, ali-
dadas, planchetas, miras, mochilas con
alimentos, que al regreso venían llenas
de muestras, bidones de agua y algunas
pocas veces leña para el asadito), cuando
podíamos llevar todo lo necesario prác-
ticamente hasta los mismísimos aflora-
mientos usando los famosos “jeepitos”.
Pero todo tenía su explicación. Mateo
cuidaba mucho a los vehículos porque
recibió la comisión con una sola camio-
neta, que si se rompía complicaba todo
y hasta que si había algún problema con
la movilidad, se podía acabar la campaña
sin concretar ningún trabajo.
Además era extremadamente cuida-
doso. No dejaba afloramiento sin revi-
sar, prestando mucha atención tanto a
los detalles como a su inserción regio-
nal. Después de aceptar que nos podía-
mos movilizar con los vehículos hasta
las zonas a trabajar, solía mandarme con
el personal para que cuando llegara ar-
mara con tiempo la estación de trabajo
y recolectara muestras, mientras el venía
caminando y pensando cómo se armaba
todo el cuadro geológico. Para mí fue un
destacado y sorprendente profesor que
me permitió ver una geología muy dife-
rente a la que estudiábamos en la facul-
// Mateo
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tad. Siempre recordaré la segunda salida
al campo, en donde me enseñó a ubicar
un plano de discordancia caminando so-
bre el mismo, sin ver las relaciones en-
tra las diferentes unidades. Cuando por
alguna razón me quedaba a cargo de la
Comisión, a su regreso analizaba el le-
vantamiento que habíamos hecho hasta
en el más mínimo detalle.
Tengo muy claro una oportunidad
en que mirando la hoja de la plancheta,
escalímetro en mano, nos retó porque en
la zona con cubierta moderna o en la me-
seta basáltica, había puntos distantes más
de 4 km de la estación de mapeo.
El tema fue que habíamos entrado en
la etapa de modernización del instrumen-
tal de las comisiones y nos mandaron un
telémetro. No quería saber nada con esos
instrumentos, porque decía que cubría-
mos importantes áreas sin “patearlas”,
cosa que realmente era así. Nadie podía
asegurarle que entre la estación y el punto
registrado no había ningún afloramiento.
Su etapa de mayor importancia en
YPF se inició integrando el grupo de cos-
ta afuera, cubriendo luego la Gerencia de
Geología y completándola como Gerente
General de Exploración. Con él se conso-
lidó el cambio iniciado con el Dr. Pedro
Lesta y continuado por Enrique Mainar-
di, aplicando modernos criterios para lle-
var adelante esas tareas. Todos los traba-
jos los concretó con el mismo criterio que
le conocí como geólogo de campo.
Siempre estuvo al tanto de los detalles
que consideraba de mayor interés. Por
ejemplo, la información diaria del avance
de las perforaciones, el “parte diario”, nor-
malmente lo pasaba el Jefe de Distrito al
Supervisor de la cuenca y éste se lo llevaba
a Mateo. Cualquier dato que le llamara la
atención, que bien podía comentarlo o no
con el encargado de llevarle las novedades,
inmediatamente lo conversaba y discutía
de manera directa con el hombre del cam-
po, quien tenía que darle una amplia expli-
cación de lo que estaba pasando en el pozo
o defender la decisión operativa tomada.
Ya a cargo de Exploración le encan-
taba poder hacerse de tiempo como para
compartir algunos de los Preplanes de
Acción, en donde se seleccionaban los
proyectos que en cada cuenca se propo-
nían perforar, como participar de las re-
uniones de Jefes de Distritos. Realmente
en estas últimas se relajaba y disfrutaba
mucho de la parte “social” de las mismas.
A fines del año pasado, junto a las feli-
citaciones para nuestros cumpleaños y los
clásicos deseos de felicidades, me sorpren-
dió la cariñosa terminología que utilizó en
un correo, la que, conociéndolo bastante,
me sorprendió e intrigó. Como habrá sido
mi sorpresa que inmediatamente le pre-
gunté si había algo que quería contarme o
estaba todo bien. Simplemente me contes-
tó que estaba todo muy bien y que solo
estaba pasando por algunos problemitas
menores de salud típicos de nuestra edad,
pero carentes de toda importancia…..
Querido Mateo, parece que la cosa no
era tan así.
Por Héctor Di Benedetto.
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Genneia (ex Emgasud), líder en proyectos de inversión y generación de
energía eólica en nuestro país, firmó un importante convenio de cooperación
con NRG Patagonia, fabricante nacional de aerogeneradores de Alta Potencia.
El acuerdo, rubricado por Alejandro Ivanissevich y Carlos Otamendi,
presidentes de Genneia y NRG Patagonia, respectivamente, tiene por
objeto la instalación de un aerogenerador de 1.5 MW, clase II, fabricado
por la empresa patagónica.
Con la idea de colaborar y cooperar con la industria nacional, Genneia
pone su experiencia en la gestión de parques eólicos, en tanto NRG Pata-
gonia encontrará una oportunidad para demostrar la calidad de sus equi-
pos de origen nacional. Ambas empresas esperan que del fruto de esta
cooperación surjan nuevos negocios que permitan ampliar sus relaciones
comerciales y contribuir al desarrollo de la industria eólica nacional.
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Dow Argentina presenta la 3º edición
del Premio a la Divulgación Científica
“Química y Sustentabilidad”
Dow Argentina presenta por tercer
año consecutivo el Premio a la Divulgación
Científica “Química y Sustentabilidad”,
que reconoce trabajos periodísticos o de divulgación científica que demuestren
los aportes de la química en la generación de productos que contribuyan con la
sustentabilidad y con la mejora de la calidad de vida de las personas.
La novedad de esta edición es que además de periodistas, científicos
y estudiantes de Comunicación o Periodismo, pueden participar docentes
universitarios, y alumnos de grado y posgrado de carreras científico-
tecnológicas como Química, Física, Biología, Ingenierías y Matemática.
Se esperan trabajos que demuestren los aportes de la química y la
industria química en la generación de productos que contribuyen con la
sustentabilidad, como por ejemplo: energías renovables; edificios y cons-
trucciones energéticamente eficientes; sistemas de reúso de aguas y
tratamiento de aguas residuales; tecnologías para el manejo de desechos;
tecnologías en proyectos de captura de carbono y para la reducción de
emisiones de carbono; alimentación sustentable y saludable; entre otras.
ABB adquiere el negocio de motores
de anillos de Alstom
ABB, la compañía líder global de tecnología de energía y automati-
zación, anunció hoy la adquisición del negocio de motores de anillos a la
compañía Alstom. La adquisición combinará el producto líder de Alstom,
motores de anillos, con la oferta eléctrica de ABB para sistemas de ac-
cionamiento de molinos sin engranajes (GMD, por sus siglas en inglés).
Esta adquisición, y en especial el conocimiento, la experiencia y la
tecnología que trae consigo misma, le permitirá a ABB a fortalecer aún
más la capacidad de fabricación y de desarrollo y de este modo seguir
mejorando el negocio de motores de anillo. A largo plazo, los usuarios
finales percibirán los beneficios de los controles de calidad de los pro-
ductos mejorados y del rendimiento de los sistemas de ABB.
Duke Energy Argentina
inauguró central en Cochico
La obra se realizó en una alianza entre Duke Energy Argentina, la
Asociación Mundial para la Electricidad Sostenible (GSEP, por sus siglas
en inglés), el Gobierno de la Provincia de Neuquén, el Ente Provincial de
Energía del Neuquén (EPEN), y el indispensable apoyo de la comunidad.
El miércoles 8 de mayo fue un día que cambió la vida de los residentes de
Cochico, al norte del departamento Chos Malal, en la provincia del Neuquén.
En el marco del proyecto Energía Renovable para la Patagonia,
liderado por la empresa de energía Duke Energy Argentina y financia-
do en su totalidad por la organización sin fines de lucro GSEP (Global
Sustainable Electricity Partnership), se inauguró la central micro hi-
droeléctrica, a través de la cual los habitantes de Cochico, comunidad
aislada de la red de suministro eléctrico, dispondrán de servicios de
electricidad permanente y sustentable. Además, dentro del mismo pro-
yecto, se instaló una planta eólica-diesel en Chorriaca.
El evento, que tuvo lugar en la Escuela Refugio de Cochico, reunió a más de 120
invitados, entre los que participaron el gobernador Jorge Sapag y su equipo, los
representantes de la Comisión de Fomento local, las autoridades del Ente Provincial
de Energía del Neuquén (EPEN), las empresas contratistas que participaron en el
desarrollo de la central y los miembros de la comunidad.
Importante acuerdo entre de
cooperación entre empresas Argentinas
de generación eolica
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Desde el 7 al 10 de octubre de 2013 se
realizará la exposición “Argentina Oil & Gas
Expo 2013” (AOG Expo 2013) organizada por
el Instituto Argentino del Petróleo y del Gas
(IAPG), uno de los eventos de negocios más
importante de la industria del petróleo y del
gas de la región. La exposición, que en su
novena edición tendrá lugar en el predio
ferial de La Rural en la ciudad de Buenos
Aires, permitirá conocer el grado de desar-
rollo de la industria de los hidrocarburos
que constituye la base fundamental de la in-
dustria energética nacional e internacional.
En la AOG EXPO 2013 las empresas pre-
sentarán las nuevas tecnologías destina-
das a los Reservorios No Convencionales.
Constituirá una excelente oportunidad
para comunicar a nivel internacional los
avances de la actualidad energética y
promover la interacción entre los par-
ticipantes. La Exposición será dinámica
y participativa, contará con Charlas Téc-
nicas, tanto en salas cerradas como en
auditorios abiertos, así como Rondas de
Negocios. Este año contará además con
un canal cerrado de noticias íntegramente
dedicado a la Exposición, que se difundirá
a través de pantallas estratégicamente
ubicadas en el predio y que se podrá se-
guir por la web oficial y por la red Youtube
Conjuntamente con la AOG Expo 2013, bajo
el lema “Recursos No Convencionales: un
nuevo horizonte energético”, se desarrollará
del 7 al 10 de octubre el Foro de la Industria
de los Hidrocarburos (FIH2013), organizado
por el IAPG, que reunirá a expertos naciona-
les e internacionales que brindarán el más
completo y actualizado cuadro de situación
de la actividad energética, con foco en la ex-
ploración, desarrollo y producción de recur-
sos no convencionales, tanto en la Argentina
como en el resto del mundo.
El Foro de la Industria de Hidrocarburos
comprenderá conferencias plenarias a
cargo de prestigiosos oradores internacio-
nales, con temarios que se concentrarán en
cuestiones de actualidad, y culminará con
mesas redondas, que discutirán cómo se
aplican estas temáticas al plano regional.
Los grandes temas que se tratarán en
el FHI2013 abarcan: la visión de las em-
presas operadoras para el liderazgo en
la explotación de los reservorios no con-
vencionales, el desarrollo de clusters no
convencionales, desarrollo y la evolución
de yacimientos tipo “factoría”, la explo-
tación de recursos no convencionales,
el medio ambiente y la responsabilidad
social; los recursos humanos, la capaci-
tación del recurso técnico, y el desafío e
impacto económico social en el país para
el desarrollo de los recursos no conven-
cionales, entre otros.
LOS RESERVORIOS NO CONVENCIONALES,
TEMA CENTRAL EN LA PRÓXIMA AOG 2013
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y Gasolina de Bajo Azufre
Refinería La Teja,
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