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Fundación para el Desarrollo de los Saberes

Nit: 8060-15732 - 2

Calle 2ª de Badillo Nº 36-95 Oficina 106 Cel. 310-7192026 - 3116768984 Cartagena de Indias D.T. y C.

SEMINARIO TALLER NACIONAL
EVALUACION MECI 1000:2005 PARA LOS
HOSPITALES PUBLICOS COLOMBIANOS
DIRIGIDO A: Jefes de Oficina de Control Interno de los
hospitales Públicos Colombianos, Integrantes Equipo MECI
y Demás responsables del Control Interno de las ESE, s.
Funcionarios de las Contralorías que evalúan el Control
Interno en los Hospitales Públicos.

LUGAR:

DIAS: Viernes 21 y sábado 22 de enero de 2011

VALOR DE LA PARTICIPACIÓN: $200.000= Por Participante

REQUISITO: Traer Computador Portátil

INFORMACION E INSCRIPCIONES: Celulares 3116768984 –
3107192026 – 3145093360 – 3006249669 -3185971558

Cartagena de Indias D.T y C.
Enero 2011

CARRERA 1 No.6-154
BOCAGRANDE
Fundación para el Desarrollo de los Saberes
Nit: 8060-15732 - 2

Calle 2ª de Badillo Nº 36-95 Oficina 106 Cel. 310-7192026 - 3116768984 Cartagena de Indias D.T. y C.

SEMINARIO TALLER NACIONAL
EVALUACION MECI 1000:2005 PARA LOS
HOSPITALES PUBLICOS COLOMBIANOS

1. APORTES A LA CADENA DE VALOR DE LAS ESE,S

La nueva reforma del Sistema General de Seguridad Social en Salud
(TRIREFORMA), aprobada recientemente por el Congreso de la República;
estableció en cuanto a prestación de servicios entre otras; el fortalecer la
RED HOSPITALARIA PUBLICA; con nuevos recursos; mayor capacidad de
gestión e incentivos para que se actualicen tecnológicamente y busca
mejorar la calidad en la prestación de servicios; para que los hospitales
públicos entre otras IPS,s hagan publica la información sobre resultados
de salud de tal manera que los usuarios tengan los elementos suficientes
para elegir a los mejores y los organismos de control puedan ejercer sus
funciones, entre ellas la evaluación del MECI 1000:2005 con la mayor
eficiencia y eficacia posible como cultura del control de sus actores.

Desde el año 2005 hasta la fecha; el Departamento Administrativo de la
función pública dio en repetidas ocasiones plazos a las entidades públicas
entre ellas las empresas sociales del estado para que implementaran el
MECI 1000:2005 y estos no cumplieron en su mayoría, emitió en forma
definitiva para los municipios de 3, 4, 5 y 6 categorías el Decreto 3181 de
Agosto 25 de 2009 y Circular Externa 006 de Septiembre 2 de 2009; donde
estableció las fases y fechas límites para la culminación del proceso de
implementación del Modelo Estándar de Control Interno; cuya Fase 1 debió
surtirse el pasado 30 de octubre de 2009 con el desarrollo de los elementos
de talento humano; planes y programas; estructura organizacional;
indicadores; autoevaluación del control y de la gestión y la fase 2 el pasado
30 de Noviembre en cuanto a los elementos de auditoría interna, plan de
mejoramiento institucional y por procesos. Si su Hospital Público todavía no
ha cumplido con estas fases o no la ha surtido completamente, con nuestro
evento le contribuiremos a ponerse al día mediante los aplicativos
sistematizados y la caja de herramientas de autogestión y autocontrol
propias del desarrollo técnico científico y empresarial de un hospital
público, que le entregaremos para cumplir con dichos requerimientos.

El Modelo Estándar de Control Interno 1000:2005 en este caso aplicado a
los hospitales públicos colombianos; es una herramienta de gestión
estatal que permite mediante el diseño, desarrollo y operación del
sistema de control interno coadyuvar a las transformaciones
institucionales de las Empresas Sociales de Estado Como base Sectorial de
las Guías Aplicativas de prestación de servicios de salud; para garantizar
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una atención básica de calidad y calidez humana a sus usuarios /
pacientes y/o clientes. Por ello; nuestros Aplicativos sistematizados le
contribuirán a los actores responsables del hospital público a
compatibilizar el MECI 1000:2005 con el Sistema Único de Acreditación; El
Programa de Mejoramiento para la Calidad de los servicios de salud –
PAMEC y el NTCGP1000:2004.

El MECI 1000:2005, se evalúa en muchos hospitales públicos por cumplir
un requisito de reporte siempre en enero de cada año o por que los
organismos de control, en especial los de control fiscal lo exigen y ellos
mismos regulan dicha evaluación en sus informes. Con la herramienta
sistematizada que le enseñaremos a manejar adaptada a las
especificidades del hospital público; buscara que mejore la autogestión, el
autocontrol y la autoevaluación, ya que en ella deben participar el comité
de control de calidad o control interno; el equipo MECI y la Evaluación
Independiente del Jefe de la oficina de control interno, cuyas sumatorias
de resultados será la evaluación integral de la ESE – Hospital Público,
estableciendo los nudos críticos a resolver para los planes de
mejoramiento, individual, por procesos e institucional que permite a los
directivos tomar decisiones de redirecionamiento estratégico
acertadamente.

El MECI 1000: 2005 se viene evaluando en los hospitales públicos
colombianos con la matriz de calificación estándar realizada por el
Departamento Administrativo de la Función pública; lo cual si bien es
totalmente valida reglamentariamente, muchas veces la calificación final
se hace muy subjetiva por que los cuestionarios de los elementos,
componentes y subsistemas no atienden a los procesos prioritarios y
funcionales de la misión del hospital público de acuerdo a su nivel de
resolutividad; por ello hemos adaptado esta herramienta en forma
sistematizadas a las especificidades de lo que se debe evaluar como
control interno en los hospitales públicos colombianos para facilitar la
interpretación de la calificación por cada elementos, componentes,
subsistemas y sistema integral.

Todavía en muchos hospitales públicos colombianos el cargo de jefe de
control interno que es de nivel asesor de la gerencia, no se le da la
importancia debida, además que entre otras se nombran personas sin las
competencias laborales para el efecto o no se tiene experiencia en el
sector salud o prestación de servicios hospitalarios. Esta es la
oportunidad para que estos funcionarios se pongan al día y se actualicen
en los procesos y procedimientos técnicos del Sistema de Control Interno
con los criterios específicos de aplicación en Hospitales Públicos; para lo
cual entregaremos el libro “MECI:1000:2005 EN LOS HOSPITALES
PÚBLICOS COLOMBIANOS; METODOLOGÍA DE EJECUCIÓN;
HERRAMIENTAS Y APLICATIVOS Y SISTEMATIZACIÓN DE PROCESOS”
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Primera Edición 2011
MODELO ESTANDAR DE CONTROL
INTERNO MECI 1000:2005 EN
LOS HOSPITALES PUBLICOS
COLOMBIANOS
Metodología de Ejecución Metodología de Ejecución Metodología de Ejecución Metodología de Ejecución
Herramientas y Aplicativos Herramientas y Aplicativos Herramientas y Aplicativos Herramientas y Aplicativos
Sistematización de Procesos Sistematización de Procesos Sistematización de Procesos Sistematización de Procesos
Fernán E. FORTICH PALENCIA
Rosendo José MUÑOZ RODADO
RODADRD


El cual debe servir de Guía para las Ejecutorias en la labor de control
interno de que son responsables los diferentes actores del hospital
público.

Por todas las razones dadas anteriormente, se hace necesario la
participación de los funcionarios de los hospitales públicos y de las
contralorías que evalúan el sector social para generar la cadena de valor
pertinente en el desarrollo empresarial de estas entidades de salud; cuya
responsabilidad es dar capacidad de respuesta a las necesidades de salud
de la población más pobre y vulnerable de nuestras regiones.

2. OBJETIVOS DEL SEMINARIO

• Formar por Competencias al recurso humano profesional; Asesor y
Directivo de las instituciones; responsables de garantizar la eficiencia,
eficacia, economía, equidad y desarrollo empresarial operativo,
administrativo, jurídico y Financiero de los hospitales públicos de
nuestro país, en la evaluación del MECI 1000:2005

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• Actualizar a los actores responsables de tomar decisiones en los
hospitales públicos en las destrezas y habilidades de aplicativos,
herramientas y sistematización del Control interno y a Redireccionar
los procesos de acuerdo a los resultados de la evaluación del MECI.

• Generar en los participantes un conocimiento amplio sobre el
funcionamiento de la Herramienta y aplicativos MECI estructurada
específicamente para los hospitales públicos colombianos.

• Ilustrar a los asistentes en las técnicas de aplicación de los
instrumentos sistematizados para estructurar los Mapas de riesgo en
sus diferentes componentes inherentes al hospital público.

• Analizar y discutir cómo medir los resultados de la gestión
institucional de cada empresa social del estado con la herramienta
MECI Hospitalario.

• Desarrollar habilidades gerenciales del sector en la dinámica de crear
capital institucional, cadena de valor, administración del riesgo y
calidad del servicio, con los elementos, componentes y subsistemas del
MECI hospitalario.

3. METODOLOGIA

La metodología a desarrollar en el evento atenderá al Modelo
pedagógico constructivista, donde el asistente es el propio
arquitecto de su actualización y adquisición de nuevas técnicas de
medición y evaluación del MECI HOSPITALARIO para su formación
por competencias profesionales y laborales; con una didáctica
teórica - práctica, bajo el siguiente orden en cada modulo:

1. Se da la explicación de cada elemento en forma teórica con
los componentes hospitalarios que lo integran, una vez
agotado el elemento con el cuestionario del aplicativo
explicado; el ingeniero encargado del software explica cómo
se utiliza y los participantes hacen una prueba piloto y
califican su empresa; una vez obtenida la respuesta del
resultado de cada elemento, los participantes hacen las
preguntas y dudas que tengan y se va aclarando por el
facilitador de cada elemento y por el ingeniero encargado
del manejo sistematizado de la matriz de calificación.

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2. Luego de surtido este proceso el facilitador explica la
articulación de los temas de cada elemento para estructurar
el aplicativo de cada componente y subsistema; una vez
agotado esto, el ingeniero explica cómo se aplica el
acumulado de calificación de cada componente y subsistema
MECI y los participantes proceden a calificar y agrupar la
calificación de los elementos por componentes y
subsistemas, luego se resuelven las dudas del proceso.

3. Se explica por parte del facilitador del MECI HOSPITALARIO,
el enfoque de los aplicativos y las herramientas ejecutadas
por cada subsistema y como se obtiene los diferentes mapas
de riesgo y los nudos críticos para hacer los planes de
mejoramiento, luego el ingeniero explica los procesos
sistematizados y los participantes aplican el software para la
calificación final de la ESE, luego de los resultados se
atenderán las dudas de cada uno.

4. Por último, se explica cómo utilizar en forma ágil y eficiente
los temas y componentes del libro y las demás aplicaciones
que pueden servir en el desarrollo de las herramientas, los
aplicativos y el software para la calificación del Plan de
gestión de los gerentes de la ESE por parte de la junta
directiva, como compatibilizarlo con la Acreditación
presente o futura, con los indicadores trazadores y con el
PAMEC. Se resuelven dudas de los participantes al respecto.

5. Para finalizar se dan recomendaciones y sugerencias para
que las ESE,s mediante acto administrativo adopten los
aplicativo, la herramienta y el software MECI HOSPITALARIO
y como pueden calificar en simultanea y tabulados el Comité
de control interno, el jefe de la oficina de control interno y el
Equipo MECI.

CONDICION ESENCIAL: Los participantes deberán traer un
Computador Portátil, ya que deberán trabajar en cada fase del
evento la herramienta, los aplicativos y el software que se
instalaran en cada equipo, además se les incluirán las memorias
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del equipo en cada portátil. Los portátiles deberá aplicarles el
antivirus cada participante antes de instalarle los aplicativos.

4 DESARROLLO DEL SEMINARIO TALLER NACIONAL

VIERNES 21 DE ENERO DE 2011

7:a.m. Legalización de inscripciones y entrega de escarapelas
7:30 a.m. Instalación de Herramientas; aplicativos y Software MECI
1000:2005 y las Memorias del Evento en cada Computador Portátil.
8:30 a.m. Entrega de Libro MECI HOSPITALARIO.
8:45 a.m. Instalación

9: a.m. PARTE A. SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATEGICO
Capitulo 1 AMBIENTE DE CONTROL HOSPITALARIO
1.1 Justificación
1.2 Marco Conceptual y Legal
1.3 Metodología de Implementación del Ambiente de Control Hospitalario

10: a.m. PARTE A. SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATEGICO
Capitulo 2 DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO HOSPITALARIO
2.1 Justificación
2.2 Marco Conceptual y Legal
2.3 Metodología de Implementación del Direccionamiento Estratégico
Hospitalario

11. a.m. EXPLICACION DEL SOFTWARE Y APLICATIVOS SISTEMATIZADOS DE LA
MATRIZ DE CALIFICACION INTEGRAL Y FINAL DEL MECI HOSPITALARIO.
1.4 Aplicativos y Sistematización de los Acuerdos, Compromisos y Protocolos
Éticos
1.5 Aplicativos y Sistematización del Desarrollo del Talento Humano
1.6 Aplicativos y Sistematización del Estilo de Dirección
1.7 Aplicativos y Sistematización de los Planes y Programas
1.8 Aplicativos y Sistematización del Modelo de Operación por Procesos
1.9 Aplicativos y Sistematización de la Estructura Organizacional
Test de Reflexiones y atención de dudas y preguntas

12:30 p.m. Descanso

2:p.m. PARTE B. SUBSISTEMA DE CONTROL DE GESTION
Capitulo 4. ACTIVIDADES DE CONTROL
4.1 Justificación
4.2 Marco Conceptual y Legal
4.3 Metodología de Implementación de las Actividades de Control Hospitalario



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3.30 PARTE B. SUBSISTEMA DE CONTROL DE GESTION
Capitulo 5. SISTEMA DE INFORMACION EN SALUD
5.1 Justificación
5.2 Marco Conceptual y Legal
5.3 Metodología de Implementación de la Información Hospitalaria

4:00 p.m. Descanso

4:30 p.m. APLICACION DEL SOFTWARE Y HERRAMIENTAS SISTEMATIZADAS DE LA
MATRIZ DE CALIFICACION INTEGRAL Y FINAL DEL MECI HOSPITALARIO.
4.4 Aplicativos y Sistematización de las Políticas de Operación y Controles
4.5 Aplicativos y Sistematización de Los Procedimientos y Manuales Operativos
de Procedimientos
4.6 Aplicativos y Sistematización de Indicadores de Gestión
4.7 Aplicativos y Sistematización de la Información Primaria
4.8 Aplicativos y Sistematización de Información Secundaria
4.9 Aplicativos y Sistematización del Sistema de Información en Salud para la
Calidad – SIISC.
Test de Reflexiones y atención de dudas y preguntas

6:p.m. Fin de la jornada

SÁBADO 22 DE ENERO DE 2011

8: 30 a.m. PARTE B. SUBSISTEMA DE CONTROL DE GESTION
Capitulo 6. COMUNICACIÓN PÚBLICA
6.1 Justificación
6.2 Marco Conceptual y Legal
6.3 Metodología de Implementación de la Comunicación Pública Hospitalaria

9: a.m. PARTE A SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATEGICO
Capitulo 3. ADMINISTRACION DE RIESGO HOSPITALARIO

3.1 Justificación
3.2 Marco Conceptual y Legal
3.3 Metodología de Implementación de la Administración de Riesgo Hospitalario

10: a.m. APLICACION DEL SOFTWARE Y HERRAMIENTAS SISTEMATIZADAS DE LA
MATRIZ DE CALIFICACION INTEGRAL Y FINAL DEL MECI HOSPITALARIO.
6.4 Aplicativos y Sistematización de la Comunicación Organizacional
6.5 Aplicativos y Sistematización de la Comunicación Informativa
6.6 Aplicativos y Sistematización de los Medios de Comunicación
3.4 Aplicativos y Sistematización de la Identificación del Riego.
3.5 Aplicativos y Sistematización del Análisis y Valoración de Riesgos
3.6 Aplicativos y Sistematización del Mapa de Riesgos.
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Test de Reflexiones y atención de dudas y preguntas
10:30 a.m. Descanso

11:00PARTE C. SUBSISTEMA DE CONTROL DE EVALUACION
Capitulo 7 AUTOEVALUACION
7.1 Justificación
7.2 Marco Conceptual y Legal
7.3 Metodología de Implementación de la Autoevaluación Hospitalaria

11:30 a.m. PARTE C. SUBSISTEMA DE CONTROL DE EVALUACION
Capitulo 8. EVALUACION INDEPENDIENTE
8.1 Justificación
8.2 Marco Conceptual y Legal
8.3 Metodología de Implementación de la Evaluación Independiente Hospitalaria

12:00 m. PARTE C. SUBSISTEMA DE CONTROL DE EVALUACION
Capitulo 9. PLANES DE MEJORAMIENTO
9.1 Justificación
9.2 Marco Conceptual y Legal
9.3 Metodología de Implementación del Planes de Mejoramiento Hospitalario

12:30 APLICACION DEL SOFTWARE Y HERRAMIENTAS SISTEMATIZADAS DE LA
MATRIZ DE CALIFICACION INTEGRAL Y FINAL DEL MECI HOSPITALARIO.
7.4 Aplicativos y Sistematización de la Autoevaluación del Control
7.5 Aplicativos y Sistematización de la Autoevaluación de la Gestión
7.6 Aplicativos y Sistematización de la Autoevaluación de Operador hospitalario
8.3 Aplicativos y Sistematización de la Evaluación del Sistema de Control Interno
8.4 Aplicativos y Sistematización de la Auditoría Interna
8.5 Aplicativos y Sistematización de los Indicadores del Sistema de control
Interno Hospitalario
9.2 Aplicativos y Sistematización del Plan de Mejoramiento Institucional.
9.4 Aplicativos y Sistematización del Plan de Mejoramiento Funcional
9.5 Aplicativos y Sistematización del Plan de Mejoramiento individua
Test de Reflexiones y atención de Dudas y Preguntas

1:30 p.m. Clausura y entrega de certificados

DERECHOS ACADEMICOS Y CERTIFICACION

Fundasaberes entregará a cada asistente un Diploma de constancia de
Asistencia al evento y una clave para poder acceder a los cambios que en
adelante se hagan al proceso de sistematización al links que para el efecto se
establecerá y a resolver las preguntas por este medio cuando se ejecute la
herramienta in situ de cada hospital público.


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CLAUSTRO DE DOCENTES FACILITADORES

FERNÁN EUGENIO FORTICH PALENCIA Economista Universidad Tecnológica
de Bolívar; Magíster de Educación y Desarrollo Comunitario del Centro
Internacional de Desarrollo Humano; Especialización en Planificación
Regional y Urbana – Esap; Gerencia en Salud Universidad Jorge Tadeo Lozano;
Gerencia de Proyectos Universidad Piloto;; Especialización en Gerencia
Financiera de Servicios de Salud Universidad del Norte; MBA Universidad del
Norte; Diplomados Economía de la Salud; Economía Solidaria; Tecnologías
Virtuales en Salud; Gestión Regional de innovación y tecnología de
Colciencias – Universidad de Antioquia – Universidad del norte. Ex –
Funcionario Ministerio de Salud; Profesor Catedrático de Diplomados y
Postgrados de las Universidades Sur colombiana; Iberoamericana; de
Cartagena; UNISINU; Rafael Núñez y ESAP. Miembro del grupo de
investigaciones asociado a COLCIENCIAS Sociedad y Salud de la Universidad
Sur colombiana de Neiva. Autor de las Publicaciones “Control e Indicadores
de Gestión para el Desarrollo Empresarial”; Facturación y Cartera Por venta
de Servicios de Salud”; “Estilos Gerenciales en la ESE,s del SGSSS.” “Hablemos
de Proyectos de Salud”; “Economía de la Salud en el Contexto de la
Contratación; Facturación y Cartera Hospitalaria”. “MECI 1000:2005 PARA
HOSPITALES PUBLICOS; Asesor y Consultor de Empresas de Salud; Economía
Solidaria y Educación. Gerente de FUNDASABERES. Asesor de Gerencia Caja
de previsión social Universidad de Cartagena; Director Administrativo Y
Financiero Clínica Cardiovascular Jesús de Nazaret.
MAURICIO LEURO MARTINEZ Medico Cirujano Universidad de Chihuahua
México; Administrador de Empresas; Abogado Universidad Manuela Beltrán;
Especialista en Derecho Medico Universidad Externado de Colombia;
Diplomado en facturación y Auditoria medica Universidad Surcolombiana;
Seguridad y Salud Ocupacional Universidad Javeriana; Desarrollo de
experiencia laboral como medico en los Hospitales SAN JUAN DE DIOS.
Zipaquirá, Cundinamarca, CLÍNICA DE URGENCIAS ACDEGAM. Puerto Boyacá,
Boyacá; UNIDAD MEDICA ÁNGEL. Bogotá, ADMINISTRADOR DE SALAS DE
CIRUGÍA, COORDINADOR CLÍNICAS QUIRÚRGICAS, Director del Programa de
facturación CLÍNICA SAN PEDRO CLAVER ISS, Director del montaje de
facturación de las 37 clínicas del ISS; HOSPITAL SAN RAFAEL, GIRARDOT
Médico Auditor Director Proyecto Auditoría, Contestación objeciones y
Recuperación Cartera, Girardot; HOSP. U. LA SAMARITANA, Médico Auditor
Director Proyecto Auditoría, Contestación objeciones y Recuperación
Cartera; HOSP. SAN RAFAEL FUSAGASUGA, Médico Auditor Director Proyecto
Auditoría, Contestación objeciones y Recuperación Cartera; HOSP. SAN
RAFAEL FUSAGASUGA, Director Outsourcing Facturación; SAN RAFAEL
FACATATIVA, Director Outsourcing Facturación Hosp.; HOSP. CENTRAL JULIO
MÉNDEZ BARRENECHE, SANTA MARTA. Director Outsourcing Facturación;
UNIMEC EPS S.A. Médico Auditor Director Auditoría Externa Técnica y Médica
de Cuentas.; HOSPITAL SAN ANTONIO DE PADUA, LA PLATA, Huila, Médico
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Auditor Director Asesoría, Dirección y Auditoría médica Proceso de
Facturación, CAJANAL EPS. Médico Auditor Director Auditoría Externa
Técnica y Médica de Cuentas, Enfermedades de Alto Costo, Nivel Nacional;
UNIDAD DE TRATAMIENTO INTEGRAL DEL CÁNCER, Médico Auditor Director
Asesoría, Dirección y Auditoría médica Proceso de Facturación, Santa fe de
Bogotá D.C.; CLÍNICA TOLIMA, Médico Auditor Director Asesoría, Dirección y
Auditoría médica Proceso de Facturación, Ibagué, Tolima; Profesor Y
catedrático de diplomados y postgrados Cooruniversitec; Universidad
Surcolombiana; Manuel Beltrán; del área andina; de Cartagena; Rafael Núñez;
UIS; Conferencista ECOMEDIOS; PUBLICACIONES: FACTURACIÓN Y CARTERA
POR VENTA DE SERVICIOS DE SALUD,. Libro registrado en Derechos de Autor.
Primera edición 2001, Segunda edición 2005, Tercera edición 2007,
Ecomedios. AUDITORIA DE CUENTAS MÉDICAS, Primera edición 2005,
Segunda edición 2007, Libro registrado en Derechos de Autor, Ecomedios. LA
CONTRATACIÓN EN LOS SERVICIOS DE SALUD, BASES CONCEPTUALES,
Primera edición, Libro registrado en Derechos de Autor, Ecomedios.
RESPONSABILIDAD MÉDICO LEGAL, ANÁLISIS JURISPRUDENCIAL, CONSEJO DE
ESTADO 2000-2005. Trabajo de Grado, Facultad de Derecho, Universidad
Manuela Beltrán. Actualmente Gerente de CONSULSALUD.
JULIO MARIO OROZCO AFRICANO Medico Cirujano Universidad de Cartagena
Máster en Dirección y Gestión de Servicios de Salud Universidad de Alcalá de
Henares (España) Especialización Gerencia en Servicios de Salud Minsalud -
Centra Especialización Seguridad Social Universidad De Cartagena.

Experiencia profesional: Universidad De Cartagena Cargo: Servicio Técnico
Especializado Actividades de docencia - Capacitación/Entrenamientos
dictados - Nombre del curso: Implementación de la estrategia de Salas ERA,
200 Marzo 2010 Mayo 2010;

Actividades de investigación Titulo: Implementación de Salas ERA en el
Distrito de Cartagena y Departamento de Bolívar; Corporación Universitaria
De La Costa – CUC. Consultor / Investigador Externo; Secretaría
Departamental De Salud Del Atlántico Titulo: Investigación y Desarrollo de
Instrumentos de Asistencia Técnica para la Gestión Territorial del Régimen
Subsidiado. Septiembre 2004 Septiembre 2007; Secretaría Departamental de
Salud de Bolívar Dedicación: 20 horas semanales Febrero de 2002 Diciembre
de 2003 Capacitación/Entrenamientos dictados - Nombre del curso:
Programa de Desarrollo Institucional para direcciones departamentales de
salud, 35 Marzo 2002 Diciembre 2002 Actividades de investigación -
Investigación y Desarrollo - Titulo: Programa de Desarrollo institucional de
la Secretaría Departamental de Salud de Bolívar Febrero 2002 Diciembre
2003 Universidad De Cartagena Dedicación: 48 horas semanales Febrero de
2002 de Actividades de docencia - Especialización - Nombre del curso: 1.
Legislación en Sistema General de Seguridad Social en Salud 2.
Responsabilidad médica 3. Estructuras Organizacionales del Sistema de
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seguridad social, 35 Febrero 2002; MUTUAL SER EPS-S Dedicación: 40 horas
semanales Marzo de 2000 Agosto de 2004 Actividades de administración -
Otro - Cargo: Gerente Nacional de Servicios de Salud Marzo de 2000 Agosto de
2004 Actividades de investigación - Investigación y Desarrollo - Titulo:
Caracterización de patologías de alto costo de los afiliados de Mutual Ser
2002 Enero 2002 Diciembre 2002; Mutual Montes de María ARS Dedicación:
40 horas semanales Septiembre de 1998 Febrero de 2000 Actividades de
administración - Otro - Cargo: Gerente Nacional de Mercadeo Septiembre de
1998 Febrero de 2000; Universidad De Cartagena Dedicación: 64 horas
semanales Marzo de 1998 Diciembre de 2008, Actividades de docencia -
Especialización - Nombre del curso: 1. Contratación de Servicios de Salud 2.
Legislación en Salud 3. Responsabilidad médica, 35 Julio 1998 Diciembre
2008 Universidad De Cartagena –Dedicación: 64 horas semanales Febrero de
1998 Diciembre de 2008 Actividades de docencia - Especialización - Nombre
del curso: 1. Contratación de Servicios de Salud 2. Legislación en salud 3.
Responsabilidad médica, 35 Febrero 1998 Diciembre 2008, Cooperativa
Empresa Solidaria de Salud de Turbaco Dedicación: 40 horas semanales
Enero de 1996 Agosto de 1998;

Líneas de investigación Evaluación económica de servicios de salud, Activa:
Si, Evaluación de modelos de gestión sanitaria, Activa: Si, Gestión de servicios
de salud, Activa: Si,

Actividades de docencia Nombre del curso: Modelo de Contratación de
Servicios de Salud por presupuesto global prospectivo y grupos de
Diagnóstico Relacionados, Actividades de investigación Titulo: Desarrollo de
un modelo de contratación de servicios de salud. Departamento
Administrativo Distrital De Salud De Cartagena. Actividades de docencia -
Capacitación/Entrenamientos dictados Nombre del curso: Gestión Territorial
del Régimen Subsidiado de Salud, Noviembre 2004 Noviembre 2005

Actividades de administración. Universidad Nacional De Colombia - Sede
Bogotá Actividades de investigación - Investigación y Desarrollo - Titulo:
Evaluación económica de la vacuna de neumococo Febrero 2008 Diciembre
2008; ESE Hospital Regional de Bolívar Dedicación: 20 horas semanales
Marzo de 2008 Diciembre de 2010 Actividades de administración - Consultor
- Cargo: Consultor Marzo de 2008 Diciembre de 2010; ESE Hospital Local
Cartagena de Indias Dedicación: 20 horas semanales Febrero de 2008
Diciembre de 2008 Actividades de investigación - Investigación y Desarrollo
- Titulo: Modelo Estándar de Control Interno MECI Febrero 2008 Diciembre
2008; Universidad Nacional De Colombia - Sede Bogotá Dedicación: 20 horas
semanales Febrero de 2008 Diciembre de 2008 Investigación y Desarrollo -
Titulo: Evaluación económica de la vacuna de Hepatitis A Febrero 2008
Diciembre 2008; Universidad Nacional De Colombia - Sede Bogotá
Dedicación: 20 horas semanales Febrero de 2008 Diciembre de 2008; Titulo:
Evaluación económica de la vacuna de Influenza Febrero 2008- Diciembre
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Nit: 8060-15732 - 2

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2008; Universidad Nacional De Colombia - Sede Bogotá Dedicación: 20 horas
semanales Febrero de 2008 Diciembre de 2008; Titulo: Evaluación
económica de la vacuna de Rotavirus Febrero 2008 Diciembre 2008;
Cooperativa para el desarrollo integral de salud de Cartagena Dedicación: 20
horas semanales Febrero de 2007 Diciembre de 2009 Titulo: Estudio de
factibilidad para la creación de una EPS del régimen contributivo Febrero
2007 Diciembre 2009; Fundación Universidad Del Norte Dedicación: 20 horas
semanales Febrero de 2007 Julio de 2007 Titulo: Estudio de factibilidad para
la creación de una IPS privada de alta complejidad en la ciudad de
Barranquilla Marzo 2007 Julio 2007; E.S.E. Hospital Universitario Del Caribe
Dedicación: 20 horas semanales Enero de 2006 Diciembre de 2006
Actividades de administración - Consultor - Cargo: Consultor Enero de 2006
Diciembre de 2006 Titulo: Modelo Estándar de Control Interno MECI Enero
2006 Diciembre 2006; Universidad Del Norte – Uninorte Dedicación: 40 horas
semanales Septiembre de 2004 Septiembre de 2007 Cargo: Servicio Técnico
Especializado Octubre de 2004 Agosto de 2005 Cargo: Jefe de Unidad de
Planeación Subgerente Administrativo y financiero Enero de 1996 Agosto de
1998; CAJA DE PREVISIÓN NACIONAL DE LAS COMUNICACIONES Dedicación:
40 horas semanales Enero de 1995 Diciembre de 1995.

Libros publicados Producción bibliográfica _ Libros y capítulos de libros
publicados _ Libro publicado, "LO QUE USTED DEBERÍA SABER SOBRE
SEGURIDAD SOCIAL" En: Colombia 1997. ed: COOEMSOSATUR ISBN: 45-6911-
0234 v. 2 págs. 750, Producción bibliográfica _ Libros y capítulos de libros
publicados _ Libro resultado de investigación, "Estudio de factibilidad para la
creación de una IPS" En: España 2008. ed.: EUMED.NET ISBN: 978-84-691-
4261-5 v. 0 págs. 369, "Evaluación de las políticas públicas de salud en la
ciudad Cartagena" En: España 2007. Ed.: EUMED.NET ISBN: 84-690-1557-5 v.
1 págs. 140, "Evaluación de la aplicación de políticas públicas de salud en la
ciudad de Cartagena" En: Colombia 2006. ed.: EUMED ISBN: 84-690-1557-5
v. 1 págs. 140, "Los costos del Plan Obligatorio en Salud Subsidiada en
Colombia" En: Colombia 2006. Ed: EUMET.NET/LIBROS ISBN: 84-690-1549-4
v. 1 págs. 175, "EVALUACIÓN TÉCNICA Y JURÍDICA DE LA APERTURA DEL
HOSPITAL UNIVERSITARIO DEL CARIBE" En: Colombia 2010. ed:EUMED.NET
ISBN: 84-690-15575 v. 1 pags. 150, Capítulos de libro; "Importancia de las
guías de manejo de pacientes en la práctica clínica" Guías de manejo:
patologías del adulto. En: Colombia ISBN: 57-15481-89-8 ed.: Fondo de
publicaciones y educación médica continuada, v. p.23 - 32 1 2008,
Responsabilidad médica" Guías de manejo: patologías del adulto. En:
Colombia ISBN: 57-15481-89-8 ed.: Fondo de publicaciones y educación
médica continuada, v., p.59 - 68 1, 2008, "La protección del derecho a la
salud en Colombia y la Sentencia T-760 de 2008" CUADERNOS DEL
DOCTORADO 11 La Sentencia T 760: alcances y limitaciones. En: Colombia
ISBN: 9789587192711 ed.: Universidad Nacional, v. p.75 - 106 11, 2010,
Trabajos en eventos (capítulos de memoria, "El derecho a la salud en
Colombia: evolución de la jurisprudencia" En: Colombia. 2009. Evento:
Fundación para el Desarrollo de los Saberes
Nit: 8060-15732 - 2

Calle 2ª de Badillo Nº 36-95 Oficina 106 Cel. 310-7192026 - 3116768984 Cartagena de Indias D.T. y C.

Congreso Nacional de Salud Ponencia: El derecho a la salud en Colombia:
evolución de la jurisprudencia Libro:, , p. - , v. <, fasc., "Formas poco
exploradas de recuperación de la cartera en salud" En: Colombia. 2009.
Evento: Congreso Nacional de Salud Ponencia: Formas poco exploradas de
recuperación de la cartera en salud Libro:, , p. - , v. <, fasc. Trabajos técnicos,
Diseño del documento de registro calificado para el programa de Post-grado
del nivel Especialización del Programa de Gestión de la Calidad y auditoría de
Servicios de Salud - CUC, Nombre comercial: , contrato/registro: , . En:
Colombia, 2010, 1 meses p.200, Diseño del documento de registro calificado
para el programa de Post-grado del nivel Especialización del Programa de
Seguridad Social - CUC, Nombre comercial: contrato/registro: En:
Colombia,2010, 2 meses p.250, Diseño del documento de registro calificado
para el programa de Pregrado del nivel profesional del Programa de
Administración de Servicios de Salud - CUC, Nombre comercial:
contrato/registro: En: Colombia, ,2010, 2 meses p.250, Diseño del
documento de registro calificado para el programa de Post-grado del nivel
Especialización del Programa de Gerencia de Servicios de Salud - CUC,
Nombre comercial: , contrato/registro: En: Colombia, 2010, 0 meses p.250,
Cursos de corta duración dictados, GESTIÓN TERRITORIAL DEL RÉGIMEN
SUBSIDIADO, Finalidad: Entrenar Secretarios de Salud y Jefes de
Aseguramiento en la operación del Régimen Subsidiado de Salud. En:
Colombia, 2006, Ministerio De La Protección Social. Participación:
Organizador, 24 semanas. Investigación Evaluación del modelo de gestión del
Hospital Infantil Napoleón Franco Pareja (Cartagena) Inicio: Agosto 2010 Fin
proyectado: Noviembre 2010 Duración 4.

ROSENDO JOSE MUÑOZ RODADO Ingeniero de Sistemas Fundación
Universitaria San Martin; Especialización en Sistemas de Comunicaciones
Universidad del Norte; Diplomado en Administración y Sistemas de
seguridad; Universidad San Martin; Desarrollador de Soportes de Sistemas
Alcaldía de Barranquilla 2008; Gobernación del Atlántico; Gerente firma
ROJOMURO SOLUCIONES TECNOLOGICAS Proveedor y Soporte a Sistemas,
Soluciones Informáticas y Telecomunicaciones Análisis Diseño y Desarrollo;
Web, Web Services, Programación Móvil, Base de Datos, Telecomunicaciones
y Redes.; anejo de herramientas; Oracle, Eclipse, Netbeans, .Net.

COORDINADOR GENERAL DEL EVENTO





FERNAN EUGENIO FORTICH PALENCIA
Gerente y Representante Legal
Fundación para el Desarrollo de los Saberes
Nit: 8060-15732 - 2

Calle 2ª de Badillo Nº 36-95 Oficina 106 Cel. 310-7192026 - 3116768984 Cartagena de Indias D.T. y C.