REESTRUCTURACIN

Una estructura es un todo compuesto por diversas partes. Cuando dichas partes proceden a
organizarse de manera diferente, o se agregan o eliminan algunas, puede hablarse de una
reestructuracin.
Este concepto, por lo tanto, refiere a la modificacin o alteracin de una estructura. El trmino
puede aplicarse en los mbitos ms diversos, ya que la idea de estructura es muy amplia. Por
ejemplo: El gobierno anunci una reestructuracin del Ministerio de Economa, Vamos a tener
que hacer una reestructuracin en la empresa para reducir costes,
Podra decirse que todo aquello que se considera como estructura es susceptible de una
reestructuracin. En este sentido, un equipo de ftbol puede reestructurarse cuando los dirigentes
despiden al entrenador y contratan a otro, adems de rescindir el contrato de cuatro jugadores y
de sumar dos refuerzos. Como puede verse, en este caso, salen algunas partes (el antiguo
entrenador y los cuatro jugadores despedidos) del todo (el equipo) e ingresan otras (el nuevo
entrenador, los dos refuerzos).
En una empresa, por otra parte, la reestructuracin puede incluir cambios en el presupuesto, la
produccin o la plantilla de trabajadores. El dueo de una compaa que pretende realizar una
reestructuracin, por lo tanto, puede decidir dejar de fabricar un determinado producto,
aumentar la inversin en el rea de recursos humanos, contratar a un nuevo gerente, lanzar otra
marca y modificar el lema o slogan de la firma.

REINGENIERA
La reingeniera de procesos es un rediseo radical y la reconcepcin fundamental de los procesos
de negocios para lograr mejoras dramticas en medidas como en costos, calidad, servicio y
rapidez. Est destinada a incrementar las capacidades de gestin del nivel operativo y
complementario de las apuestas estratgicas y polticas de una organizacin. Es un modo
planificado de establecer secuencias nuevas e interacciones novedosas en los procesos
administrativos, regulativos y sustantivos con la pretensin de elevar la eficiencia, la eficacia, la
productividad y la efectividad de la red de produccin institucional y alcanzar un balance global
positivo.
Se trata de una reconfiguracin profunda del proceso que se trate e implica una visin integral de
la organizacin en la cual se desarrolla. Preguntas como: por qu hacemos lo que hacemos? y
por qu lo hacemos como lo hacemos?, llevan a interpelarnos sobre los fundamentos de los
procesos de trabajo. La reingeniera de procesos es radical de cierta manera, ya que busca llegar a
la raz de las cosas, no se trata solamente de mejorar los procesos, sino y principalmente, busca
reinventarlos con el fin de crear ventajas competitivas osadas e innovar en las maneras de hacer
las cosas. Una confusin usual es equiparar la reingeniera de procesos al rediseo o diseo
organizacional, no hay que confundir, son los procesos y no las organizaciones los sujetos a
reingeniera.

TRANSFORMACIN
Una transformacin es la accin o efecto de transformar o hacer un cambio radical. Sin embargo,
en funcin del contexto en el que se le utilice la palabra puede ir adquiriendo una gran variedad de
significados.
Cuando se habla de personas o cosas, la palabra hace referencia a cambios radicales o
sorprendentes, como en "Deberas ver la transformacin de Carlos: Consigui un nuevo trabajo, se
cambi de casa y ha perdido mucho peso" , "Desde que falleci su mujer, Pablo sufri una
transformacin: ahora casi siempre se le ve deprimido" o "Esta casa necesita una transformacin.
Ha estado abandonada desde hace aos"
Dicho lo anterior, se puede asumir que una transformacin es simplemente el moverse de un
punto o estado a otro. Una persona, por lo tanto, puede transformarse tanto en su aspecto fsico
como en su personalidad o creencias, como en "Despus del retiro, sufri una transformacin que
le hizo apreciar mejor las cosas que tena".