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LDER Y DIRIGENTE

La condicin de dirigente tiene que ver ms con el procedimiento formal de


designacin, en tanto que el liderazgo se sustenta en lo legtimo del mandato que
asume. El lder se inspira en la conviccin, o en la entrega emocionada de sus
seguidores, en tanto que el dirigente confa en la disciplina de los colaboradores y
en la solidez de la organizacin
El lder debe ser y parecer, y el dirigente basta con que lo sea. El que ejerce un
liderazgo no est sometido a trminos o fechas, pero el que desempea una
dirigencia normalmente responde a plazos estrictos.
Entre el lder y dirigente siempre hay una paradoja, el dirigente aspira siempre a
ser lder, aunque no siempre lo logra y el lder muchas veces llega a transformarse
en dirigente aunque no lo quiera
Aun cuando el lder y el dirigente cuentan con el carisma para realizar su trabajo,
la diferencia es radical: el carisma del lder es personalsimo, y el dirigente es
institucional. El dirigente manda, el lder convence, el dirigente considera el
trabajo como una rutina y la perseverancia en el lder, llega a parecer heroicidad.
La dirigencia es un oficio, y el liderazgo un arte. Las dos son tareas, pero la
dirigencia tiene que ver con pocos, y el liderazgo con muchos.
El lder cree en la accin, y el dirigente confa mas en a omisin. El dirigente
prefiere ms el gradualismo y el lder busca la transformacin sbita.
El dirigente pugna porque los principios se respeten. El lder, porque se disfruten.


TEORIA DE GRAICUNAS
V.A Graicunas fue un consultor administrativo francs, public un trabajo que
muestra las relaciones que se establecen en la organizacin desde la perspectiva
de la amplitud administrativa. Estableci una ecuacin para el numero de
relaciones entre os superiores y los subordinados, mediante una formula
matemtica, y demostr que a medida que aumenta el nmero de subordinados,
mediante una frmula matemtica, y demostr que a medida que aumentaba el
nmero de subordinados, se incrementa geomtricamente la complejidad de las
relaciones. A pesar de las graves objeciones hechas a esta frmula, esta puede
darnos una idea del problema focalizado.
Graicunas identifica tres cases de relaciones entre superiores y subordinados:
1. Relaciones simples directas: relaciones que el superior establece directa e
individualmente con los subordinados inmediatos. Por consiguiente,
equivalen en nmero al de los subordinados. Si el supervisor A tiene tres
(n) subordinados B, C y D, existirn tres (n) relaciones simples directas

Relaciones grupales directas
A se relaciona con:
- B en presencia de C
- B en presencia de D
- C en presencia de B
- C en presencia de D
- D en presencia de B
- D en presencia de C
- B en presencia de C y D
- C en presencia de B y D
- D en presencia de B y C


2. Relaciones grupales directas: relaciones existentes entre el supervisor y
cada una de las posibles combinaciones de subordinados, ya que cada
supervisor puede dirigirse a un subordinado en presencia de otro o de los
dems subordinados. Entre el superior A y sus tres subordinados B, C y D
pueden surgir nueve relaciones grupales directas.




3. Relaciones cruzadas: Se establecen cuando los subordinados que tienen
un superior comn se relacionan entre s. En este caso, por debajo de A,
podran existir las siguientes seis relaciones cruzadas posibles:



Las relaciones cruzadas pueden expresarse mediante la frmula matemtica:


Relaciones cruzadas
B con C
B con D
C con B
C con D
D con B
D con C