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Recrutamento

Recrutamento, Saiba mais sobre o ecrutamento, o


processo de recrutamento, Vantagens do recrutamento
interno
Recrutamento
Recrutamento um conjunto de procedimentos que visa a atrair candidatos potencialmente
qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organizao, o recrutamento consiste- a
partir dos dados referentes s necessidades presentes e futuras de recursos humanos da
organizao.
Fontes de Recrutamento- Representam alvos sore os quais incidiro as tcnicas de
recrutamento!
eleva o rendimento do processo de recrutamento, aumentando tanto a proporo de
candidatos"candidatos triados para a seleo, como a de candidatos"empregados admitidos.
#iminuir o tempo do processamento do recrutamento.
Reduzir os custos operacionais de recrutamento, atravs da economia na aplicao de suas
tcnicas.
$apear as fontes de recrutamento! % pesquisa e&terna e interna.
'esquisa (&terna
)andidatos procurando! sal*rios melhores, melhores enef+cios,cargos melhores,melhores
condi,es de traalho, desempregados, etc.
'esquisa -nterna
%valiao do programa de recrutamento em funo dos ojetivos e dos resultados alcanados.
.tilizao de meios e tcnicas para atrair as fontes de recursos humanos.
/istagem dos requisitos necess*rios fora de traalho.
0rganizao do recrutamento e delegao de autoridade e responsailidade apropriadas a essa
funo.
(laorao das diretrizes 1pol+ticas2 de recrutamento, descrevendo os prop3sitos e ojetivos
do empregador no recrutamento.
0 'rocesso de Recrutamento
0 recrutamento uma funo de staff! trata-se de um documento que deve ser preenchido e
assinado pelo respons*vel que pretende preencher alguma vaga em seu departamento ou
seo.
$eios de Recrutamento! 0s 4 meios de recrutamento so interno e e&terno.
Recrutamento -nterno!% (mpresa procura preench5-la atravs do remanejamento de seus
empregados.
6ransfer5ncia de 'essoal.
'romo,es de 'essoal.
6ransfer5ncia com promo,es de pessoal.
'rogramas de desenvolvimento de pessoal.
'lanos de (ncarreiramento 1carreira2 de pessoal.
7antagens do Recrutamento -nterno!
8 mais econ9mico para a empresa.
8 mais r*pido.
%presenta maior +ndice de validade e de segurana.
8 uma fonte poderosa de motivao para os empregados.
%proveita os investimentos da empresa em treinamento do pessoal.
#esenvolve um sadio esp+rito de competio entre o pessoal.
#esvantagens do Recrutamento -nterno!
'ode gerar um conflito de interesses.
(&ige que os novos empregados tenham condi,es de potencial de desenvolvimento para
poderem ser promovidos.
:uando administrado incorretamente, pode levar situao denominada de ;princ+pio de
'eter<.
=o pode ser feito em termos gloais dentro da organizao.
:uando efetuado continuamente, pode levar os empregados a uma progressiva limitao s
pol+ticas e diretrizes da organizao.
Recrutamento (&terno! -ncide sore candidatos reais ou potenciais, dispon+veis ou aplicados
em outras organiza,es.
)onsulta aos arquivos de candidatos.
%g5ncias de recrutamento.
%n>ncios em ?ornais e revistas.
7iagens de recrutamento em outras localidades.
%presentao de candidatos por parte dos funcion*rios da empresa.
)artazes ou an>ncios na portaria da empresa.
)ontatos com sindicatos e associa,es de classe.
)ontatos com universidades e escolas, agremia,es estudantis, diret3rios acad5micos, centros
de integrao empresa-escola.
)onfer5ncias e palestras em universidades e escolas.
)ontatos com outras empresas que atuam no mesmo mercado.
7antagens do Recrutamento (&terno!
6raz ;sangue novo< e e&peri5ncias novas para a organizao.
Renova e enriquece os recursos humanos da organizao.
%proveita os investimentos em preparao e o desenvolvimento de pessoal efetuados por
outras empresas ou pelos pr3prios candidatos.
#esvantagens do Recrutamento (&terno!
@eralmente afeta a pol+tica salarial da empresa.
'ode frustrar o pessoal que passa a visualizar arreiras, fora de seu controle, para seu
crescimento profissional.
(m princ+pio, menos seguro do que o recrutamento interno.
8 geralmente mais demorado do que o recrutamento interno.
8 mais caro e e&ige invers,es e despesas imediatas com an>ncios, jornais, honor*rios de
ag5ncias de recrutamento.
Recrutamento $isto! .ma empresa nunca faz apenas recrutamento interno ou apenas
recrutamento e&terno, o recrutamento misto pode ser adotado em tr5s alternativas de sistema!
-nicialmente, recrutamento e&terno, seguido de recrutamento interno, caso aquele no
apresente resultados desej*veis.
-nicialmente recrutamento interno, seguido de recrutamento e&terno, a empresa d* prioridade
a seus empregados na disputa das oportunidades e&istentes.
Recrutamento e&terno e recrutamento interno, concomitantemente! 8 o caso em que a
empresa est* mais preocupada com o preenchimento de vaga e&istente.
Aeleo
% Aeleo de recursos humanos pode ser definida como a escolha do homem certo no lugar
certo ou os candidatos mais adequados aos cargos e&istentes na empresa.
%dequao do homem ao cargo.
(fici5ncia do homem no cargo.
Aeleo como um 'rocesso de )omparao!
Aeleo como um processo de deciso!
$odelo de )olocao!:uando no inclui a categoria de rejeio.
$odelo de Aeleo!:uando e&istem v*rios candidatos e apenas uma vaga a preencher.
$odelo de )lassificao! a aordagem mais ampla e situacional, em que e&istem v*rios
candidatos para cada vaga e v*rias vagas para cada candidato.
6cnicas de Aeleo!
)olheita de -nforma,es sore o cargo! 8 o levantamento dos aspectos intr+nsecos e
e&tr+nsecos que especificam o cargo.
Bip3tese de traalho.
%n*lise do cargo no mercado.
%n*lise de requisio de empregado.
%plicao da tcnica dos incidentes cr+ticos.
%n*lise do cargo.
6cnicas de Aeleo!
(ntrevista de Aeleo!
% fonte,isto , o candidato.
0 transmissor! a capacidade veral e de e&presso do candidato.
0 canal! palavras faladas 1 o mais importante 2 e gestos.
0 instrumento de decifrao! cada um interpreta o que ouve em termos de suas pr3prias
e&peri5ncias.
0 destino, ou seja, a quem se pretende transmitir a mensagem.
(tapas da (ntrevista de Aeleo!
'reparao da entrevista.
%miente.
'rocessamento da entrevista.
Fechamento da entrevista.
%valiao do candidato.
'rovas ou testes de conhecimentos ou de capacidade!
0rais.
(scritas.
#e realizao.
)onstruo de 6estes, -tens!
%lternativas simples.
'reenchimento de lacunas.
(vocao.
)onjugao de pares.
0rdenao.
$>ltipla escolha.
6estes 'sicomtricos!
Fator 7 ou )ompreenso 7eral.
Fator C ou Flu5ncia de 'alavras 1Cord FluencD2.
Fator = ou =umrico.
Fator A ou Rela,es (speciais 1Apace Relations2.
Fator $ ou $em3ria %ssociativa.
Fator ' ou Rapidez 'ercentual.
Fator R ou Racioc+nio.
6estes de 'ersonalidade! 7isam analisar os diversos traos determinados pelo car*ter 1traos
adquiridos2 e pelo temperamento 1traos inatos2.
6estes de Aimulao! o psicodrama
0 'rocesso de Aeleo!
Aeleo de est*gio >nico.
Aeleo seqEencial de 4 est*gios.
Aeleo seqEencial de F est*gios.
%valiao e )ontrole dos Resultados!
)usto por admisso.
)usto das opera,es de recrutamento e seleo.
)usto por admisso por fonte de recrutamento.
6otais de admiss,es.
6otais de admiss,es por fonte de recrutamento.
:ualidade por fonte.
Genef+cios por fonte e efici5ncia da fonte.
0GA!%lguns indicadores genricos podem proporcionar uma avaliao dos resultados da
seleo, so eles!
Rapidez do novo empregado em ajustar-se e integrar-se s suas fun,es.
%dequao do homem ao cargo e decorrente satisfao do pessoal com o emprego.
$elhoria do potencial humano, atravs da escolha sistem*tica dos melhores candidatos.
$aior estailidade do pessoal e conseqEente reduo da rotao de pessoal 1turnover2.
$aior rendimento e produtividade pelo aumento da capacidade do pessoal.
$elhoria do n+vel das rela,es humanas, pela elevao do moral.
$enores investimentos e esforos em treinamento, pela maior facilidade em aprender as
tarefas do cargo.
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consiste
organizao
cargos
tcnicas
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despesas
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recursos
candidato
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'lano de recrutamento e seleo de pessoal
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J '*g. H H
R().RA0A B.$%=0A - R()R.6%$(=60 ( A(/(NO0
...ser solucionada. 0 tipo de pesquisa descritivo que e&p,e caracter+sticas de determinada
populao. Foi oservado como feita o desenvolvimento e as suas pr*ticas de recrutamento
e seleo. Fica evidente que o processo de recrutamento e seleo deve ser feito com muito
cuidado, pois, as conseqE5ncias de um processo errado como diminuio da produtividade,
insatisfao por parte dos...
J '*g. J H
Recrutamento e Seleo
6raalho por marcela, estudante de %dministrao P , (m JQ"HF"4HHQ
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6amanho da fonte! a- %I
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(ste traalho visa trazer informa,es gerais de recrutamento e seleo. %presenta o conceito
e aplicao do recrutamento e seleo nas empresas de forma pr*tica com o uso de v*rios
modelos de v*rios autores que e&pressam as suas mais variadas formas de aplicao.
0 recrutamento e a seleo so muito importantes nas organiza,es pois, atravs dela que
realizamos a contratao ou agregao de novos colaoradores nas organiza,es. 0 processo
de recrutamento o ato de convidar ou agrupar as pessoas que posteriormente passaro pelo
processo de seleo que quando ser* feita a escolha dos candidatos que foram recrutados
(&istem v*rios modelos de recrutamento que podem ser internos, e&ternos e mistos.
=o processo de seleo o ojetivo poder selecionar o candidato que melhor se enquadra no
perfil do profissional que a organizao procura a qual a vaga est* dispon+vel. =o processo de
seleo tamm e&istem v*rias etapas como poderemos ver a seguir.
'" R(CRUT)M(#T
Recrutamento e seleo, oviamente, so dois momentos distintos. =o se pode pensar no
segundo sem que se tenha antes resolvido sore o primeiro. 0 recrutamento de pessoal
suentende, o mercado de traalho, recrutar significa chamar, atrair, ir ao encontro de pessoal
que possua, pelo menos, qualidades m+nimas capazes de atender s necessidades da empresa
1F(RR(-R%, JTQK2.
%charmos oportuno repetir, as palavras de $ilton $. $andell, traduzidas de sua ora
;Recruting 0ffice (mploDes U =.V., %merican $anagement %ssociation 1%$%, JTRK2! ; 0
fato de que a companhia tenha um programa de recrutamento cuidadosamente planejado um
sinal de administrao eficiente... % razo dessa ampla afirmativa est* em que uma
administrao deilitada no pode elaorar um om programa de recrutamento. .m
recrutamento eficiente significa que houve determinao quanto s necessidades futurasW que
foram identificadas a s espcies de mo-de-ora requeridasW que o valor de diferentes tipos de
seleo, para diferentes tipos de posi,es, foi considerado, e que o processo inteiro de pedido
e preenchimento, como tamm a pol+tica da companhia e as atitudes da administrao, esto
constantemente sumetidos a estudo<1F(RR(-R%, JTQK2.
(&istem tamm as *reas de recrutamento entenda-se por *reas de recrutamento aquelas
sore as quais pode e&ercitar-se o 3rgo de pessoal, atravs do seu setor de recrutamento e
seleo, visando atrao de candidatos a emprego. 0 recrutamento pode ser realizado em!
1F(RR(-R%, JTQK2.
a2 escolas de n+vel mdio e superiorW
2 junto a entidades ou organiza,es que mantenham servios de colocaoW
c2 atravs de colaorao dos pr3prios servidores da empresaW
d2 eventualmente, atravs de an>ncios e editais nos jornais e outros 3rgos informativos.
(&istem tamm alguns fatores que contriuem para o sucesso no recrutamento!
J-% rapidez de atendimento, atravs da realizao das entrevistas e aplicao dos testes
necess*rios. %s demoras nesse sentido desanimam muitos candidatos, provavelmente os
melhores1F(RR(-R%, JTQK2.
4-%s primeiras impress,es que os candidatos sentem, especialmente quando os seus
candidatos preliminares com a empresa so os mais duradouros. 'odero ser favor*veis ou
desfavor*veis, dependendo da maneira pela qual so receidos e das condi,es sociais e
amientais que encontram. 'or isso, necess*rio que sejam em apresentados os locais de
destinao recepo dos candidatos e, mais ainda, que sejam adequadas as depend5ncias
onde se realizaro as entrevistas 1F(RR(-R%, JTQK2.
Fontes de Recrutamento. #urante per+odos de escassez de mo-de-ora, ou em cone&o com
escassez de candidatos para ocupa,es espec+ficas, necess*rio se tomarem providencias
positivas na procura 1A-$X(A, JTQQ2.
(mpregos @erais, a