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Joo Roberto Marinho: Quando olhamos o futuro enxergamos competio
maior de grupos que operam no exterior
11/09/2014 - 05:00
Integrao, marca do 'novo' Grupo Globo
Por Heloisa Magalhes
Cerca de 280 executivos do comando das empresas do Grupo Globo passaram a tarde de ontem reunidos com
Roberto Irineu, Joo Roberto e Jos Roberto Marinho. No encontro, os acionistas deixaram claro que o grupo no
passa apenas por uma mudana de nome.
Por dcadas, as companhias controladas pela famlia Marinho formaram as Organizaes Globo. Agora, adotam a
denominao grupo porque esto privilegiando a integrao entre as empresas. A autonomia de cada uma fica
mantida, mas ser fortalecida a colaborao entre elas, com troca de informaes e de conhecimento, disse ao
Valor Joo Roberto Marinho, vice-presidente do grupo.
Estiveram reunidos os executivos que comandam os jornais, as redes de televiso e de rdios, a editora, as
empresas de programao de televiso por assinatura, a gravadora e os sites. No Jockey Clube, no Rio, o
apresentador da TV Globo Pedro Bial comandou uma espcie de talk-show com os acionistas. Dirigentes das
empresas do grupo falaram de planos e projetos.
Segundo Joo Roberto Marinho, a mudana foi adotada porque "nos demos conta de que era preciso reforar
nossa identidade". Por isso, est sendo promovida uma nova onda de divulgao do documento que define viso,
misso e princpios do grupo, batizado de "Essncia Globo".
Apresentado internamente pela primeira vez em 2000, o documento foi revisto. Traz a 'Viso' e a 'Misso' das
empresas Globo, assim como princpios que formam a base das opinies, decises e aes. "Queremos um
ambiente onde todos se encontram e encontrem informao, diverso e cultura, instrumentos essenciais para uma
sociedade que busca a felicidade de todos e de cada um", diz o texto.
Joo Roberto, como conhecido o empresrio, explica que "a mensagem de ambiente onde todos se encontram"
cria exatamente um ponto em comum. Pode ser no jornal, nos sites, na televiso, na troca de mensagens durante a
novela das nove. "O ambiente multiplataforma est nos estimulando a aumentar a integrao entre as reas
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internas e as empresas do grupo", afirmou.
"Somos contadores de histrias. Seja na vida real, no jornalismo, tentando criar um primeiro conhecimento do que
aconteceu. Seja na dramaturgia ou no humor. Enfim, somos contadores de histrias, somos produtores de
contedo", disse. Ele destaca que a estratgia de concentrar os esforos na excelncia do contedo fundamental
para o cenrio de competio internacional.
"Teremos uma vida dura pela frente. Quando olhamos o futuro, enxergamos uma competio maior de outros
paises, de grupos que operam internacionalmente. A competio vem l de fora, seja na televiso por assinatura,
nos sites, nos produtos, na internet. Temos que ser muito bons nisso para poder competir com o pessoal de fora",
afirmou.
Joo Roberto citou os valores do documento "Essncia Globo", que, segundo ele, j foram incorporados ao modo
de atuao das empresas. Em reunies internas disse ter identificado que, mesmo os que no conheciam o texto,
citavam o valor de "brasilidade" com que a Globo envolve seus produtos como um diferencial, assim como a
valorizao dos talentos brasileiros.
Paixo por comunicao, atitude otimista, respeito diversidade, compromisso com a qualidade, inovao e
esttica complementam os oito princpios do documento apresentado e discutido ontem com os executivos.
Exatamente em funo da constante busca de qualidade, ele frisou que foi "acertadssima" a estratgia "bem
amadurecida" do grupo de desfazer-se de todos os negcios que no fossem mdia e produo de contedo. "No
temos nenhum outro interesse que no seja mdia. Se olhar para trs, j investimos na rea imobiliria, na
telefonia celular. Tivemos banco, seguradora, operadora de televiso por assinatura. No temos mais nada,
nenhum outro negcio que no seja mdia".
Pessoalmente, os trs irmos s investem por meio de fundos. A regra est no acordo de acionistas. Segundo Joo
Roberto, j que o Grupo Globo to forte em jornalismo, "no ter outros interesses ajuda muito a garantir um
jornalismo absolutamente independente, defender o interesse dos cidados brasileiros".
A estratgia de desenvolver o conceito de grupo vem sendo amadurecida h vrios anos. Joo Roberto avalia que a
denominao Organizaes Globo aplicava-se a um conjunto de empresas que funcionava autonomamente e tinha
como referncia Roberto Marinho, seu pai. "Era uma empresa em que o dono era a referncia de todo mundo. Para
onde ele apontava, todos iam". Os filhos tiveram o desafio de assumir o comando do grupos depois de uma
personalidade to forte como a do pai.
"Nenhum de ns queria ser Roberto Marinho, ter uma imagem pblica forte, uma identificao pessoal to
relevante como a dele. Ao contrrio, queramos ter uma atitude mais discreta. Decidimos que formaramos um
conselho de administrao. Trabalharamos os trs sempre juntos e decidiramos tudo juntos", disse Joo Roberto.
Os irmos definiram que no ocupariam funes executivas e cada um, por meio de participao em conselhos, iria
se ocupar das reas com as quais mais se identificassem.
Joo Roberto diz que o irmo, Roberto Irineu, com habilidade empresarial e de planejamento estratgico, assumiu
a presidncia; ele, Joo Roberto, por formao e histria em "O Globo" e na TV Globo, desenvolveu afinidade com
o jornalismo. Ficou responsvel pela linha editorial e relaes institucionais; Jos Roberto acompanha a Fundao
Roberto Marinho, as relaes comunitrias e com o terceiro setor, segmento de atuao que cada vez mais se
amplia no grupo. Ambos so vice-presidentes.
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O Grupo Globo montou uma estrutura corporativa leve. Centraliza as reas jurdica, de planejamento e controle e
financeira. Essa estrutura, sob comando de Jorge Nbrega, apoia o processo de deciso no conselho de
administrao enxuto. formado pelos trs irmos, Nbrega, o ex-diretor geral da Rede Globo, Octvio Florisbal e
o executivo com longa trajetria no grupo, Pedro Carvalho.
Desde o final da dcada de 1990 foram definidas aes e regras norteando o futuro das novas geraes, dos netos
de Roberto Marinho nas empresas do grupo. Todos tornam-se acionistas aps completarem 25 anos. So 12 netos.
Sete que j participam da assembleia de acionistas.
"Montamos um programa para as novas geraes porque somos uma empresa familiar e pretendemos continuar
sendo. No sei se, ao longo dos anos, vamos continuar com capital fechado ou se ser aberto. Mas o controle ser
da famlia. Achamos que se trata de uma vantagem competitiva grande. Empresa familiar tem mais viso de longo
prazo, olha para frente e est preocupada com as geraes futuras", afirmou Joo Roberto Marinho.