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Aplicao dos Processos

Gerenciais nas
Organizaes
Autor: Laura Santos
A cada dia mais o mundo passa por grandes transformaes, e sem
dvidas as organizaes sofrem grandes impactos em prol de
mudanas. Mudanas para aperfeioamento, aprendizagem,
capacitao, treinamento, tecnologia, planejamento, organizao,
direo, controle, enfim inmeras peculiaridades de desempenhos e
resultados. E com isso, a aplicao dos processos gerenciais faz
toda a diferena.

Necessrio que as pessoas nas organizaes tenham capacidade de
desempenho eficiente para um resultado eficaz, gerando integrao
de esforos mtuos com competncias sustentveis e objetivos
concretos.

H competncias e processos gerencias, a saber, respectivamente:
o famoso CH conhecimento, habilidades e atitudes, ou seja,
saber, saber fazer e fazer, e o outro : planejamento, organizao,
direo e controle. Ferramentas essas que levam as organizaes ao
sucesso desde que utilizadas de formas corretas, viveis e
estruturadas. A utilizao adequada agrega valor tanto profissional
quanto pessoal dos colaboradores.

O planejamento base do processo gerencial, devendo conter o
nvel institucional, intermedirio e operacional, alm de definir os
objetivos, misso, viso, valor e implementao dos planos de ao
necessrios.

A organizao est relacionada com a estrutura organizacional, ou
seja, a forma de fazer o trabalho, quem executar as tarefas,
verificar os recursos necessrios, organizar o todo para que a
organizao tenha uma ao empresarial de sucesso e
comprometimento.

A direo diz respeito a forma de como fazer funcionar, devendo
haver motivao, liderana, equipe com propsito em comum, boa
comunicao, incentivo, reconhecer e recompensar colaboradores e
gerir conflitos.
O controle a avaliao dos resultados da organizao obtida
atravs da mensurao do planejamento, dos objetivos propostos e
alcanados., definindo assim padro de desempenho,
monitoramento e ao corretiva sempre que necessrio sempre
visando um resultado positivo.
Portanto, as empresas buscam mudana diante de uma viso
sistmica e holstica, atravs de atitudes que fazem a diferena.
Necessrio flexibilidade, feedback e a busca constante de reciclagem
frente ao mundo globalizado.
Geralmente uma nova reestruturao para aplicao dos processos
gerenciais nem sempre so bem aceitas num primeiro momento, e
quem no muda acaba sendo engolido pelo antigo, fora de desuso.
Devemos sempre manter uma cabea aberta, apto as mudanas e
aplicaes corretas e executar eficientemente os trabalhos. No h
limitao. Somos nossos prprios limites. O desafio do dia a dia
pertence a cada um em querer avanar, melhorar, progredir.
Importante sempre ter vrias alternativas, pois se um plano A no
der certo, obviamente temos um plano B, ou seja, uma vlvula de
escape em mos sempre. No se pode esperar o problema chegar
para tentar achar solues. Logo, de suma importncia atualizao,
integrao, cooperao, parceria e aplicao dos processos
gerenciais rumo sempre ao melhor desenvolvimento.