You are on page 1of 30

EMPRENDIMIENTO I

Perfil del Emprendedor


Autoconfianza
Orientacin al Logro
Asumir riesgos
Expectativa de control
Tolerancia a la frustracin
Relaciones Intepersonales


Voluntad y Decisin
Bases fundamentales

Emprendedor:
Persona que aborda la aventura de un
negocio, lo organiza, busca el capital para
financiarlo y asume todo o la mayor parte del
riesgo.

Concepto
FUERZAS INTERNAS
1. Necesidad de realizacin personal
- Propone objetivos
-Liderazgo
- Sensible ante las necesidades
2. Vocacin innovadora
- Imagina permanentemente formas novedosas
- Analiza y concreta proyectos
- Tiene en cuenta las experiencias gratificantes y
negativas en oportunidades.



Actitudes emprendedoras
FUERZAS INTERNAS
3. Integridad y responsabilidad social
- Reconoce las implicaciones que tiene en la sociedad
la decisin de emprender un proyecto
-Utiliza formas de comunicacin positiva y asertiva
- Incorpora el desarrollo humano y de la sociedad
4. Orientacin al reconocimiento y recompensas
- Espera recompensa solo cuando alcanza los
resultados
- Disea alternativas econmicas
- Reconoce y acepta que hay compensaciones ms
sustanciales que los mismos estmulos economicos


Actitudes emprendedoras
FUERZAS INTERNAS
5. Visin Optimista
- Asume el liderazgo
- Utiliza los eventuales fracasos en iniciativas
emprendedoras
- Genera entusiasmo y esperanza alrededor de los
nuevos proyectos
6. Armona organizacional
- Lidera proyectos concretos que agreguen valor
- Organiza redes de relacin que permitan apropiar
conocimiento, experiencias
- Promueve con ejemplo un ambiente positivo


Actitudes emprendedoras
FUERZAS INTERNAS
7. Autonoma
- Desarrolla la capacidad de pensar por cuenta propia
e identificar el camino a seguir, asume riesgos y toma
decisiones.
- No necesita aprobacin, ordenes, ni instrucciones.
- Disea su propia agenda de trabajo

Actitudes emprendedoras
FUERZAS EXTERNAS
1. Lo poltico y lo econmico
- Objetivos y estrategias de cada gobierno
- Estrategias econmicas
- Estmulos
2. Contexto sociocultural
- Tendencias, hbitos
- Asegurar la supervivencia de las nueva empresas
3. El contexto tecnolgico
- Generacin, transferencia o carencia de tecnologia


Actitudes emprendedoras
FUERZAS EXTERNAS
4. La cultura laboral
- Decisin de dejar de ser asalariado
- Temor a perder la cobertura en Seguridad Social,
pensin, etc.
- Renunciar los smbolos de posicin social
5. El contexto organizacional
6. El contexto familiar
7. El contexto educacional


Actitudes emprendedoras
PERSONALIDAD EMPRENDEDORA
1. Atributos del carcter
-Facultad para dominar la ansiedad y la tensin.
2. Motivaciones
- Realizacin de si mismo, independencia, prestigio social,
logro, realizacin de un ideal
3. Atributos intelectuales
-Habilidad para planificar y lograr objetivos
-Imaginacin creadora
-Curiosidad intelectual y percepcin.



Actitudes emprendedoras



Espritu Empresarial
Es un proceso histrico en permanente desarrollo y
formacin
Es un proceso humano que tiene desarrollo en cada
persona que decide asimilarlo y hacerlo su gua, su
motor, su fuerza.
Es un sentimiento de superacin y de progreso
Es Alta motivacin y fuerza vital, sueo de logro e
independencia que est en cada uno de nosotros para
ser convertido en una idea.







Pautas para tener en cuenta:







Aprovechando los cambios del entorno
Investigando necesidades de nuestra regin
Aprovechando las nuevas reglamentaciones del
gobierno (Ley 1014 de 2006)
Capacitarnos para ser empresario
Apropiando los conocimientos administrativos, contables,
financieros y de mercadeo desarrollaremos habilidades
gerenciales bsicas para el manejo adecuado de la
empresa.
Aprovechando recursos y destrezas familiares
Apoyamos un negocio familiar ya creado
Utilizar las destrezas de un familiar para crear un
negocio.



La Creatividad







COMPLEMENTO FUNDAMENTAL DEL ESPIRITU
EMPRESARIAL
La creatividad es una actitud mental que siempre esta
alerta y lista para convertir cualquier tipo de estmulo
en una idea

VISIN DE EMPRESAS
Planear en un futuro Cmo nos vemos?
Actuando nicamente de acuerdo a las posibilidades
que se nos presentan.
O explorando otras expectativas, nuevas posibilidades
en el campo empresarial.





Si explotamos nuestros
conocimientos y habilidades
La actitud creativa

Convirtiendo en empresa la profesin que diariamente
realizamos y explotando los talentos que poseo.
El crear empresa implica riesgos y tiene un alto sentido de
aventura. Pero los riesgos son mayores si los creadores de
empresa asumen con superficialidad el trascendental paso de
identificar y definir la idea y oportunidad empresarial. Por el
contrario, pueden racionalizarse recursos y moderarse riesgos,
si se realiza un ejercicio consciente de anlisis y
determinacin del NEGOCIO a iniciar.




PARA DETECTAR
OPORTUNIDADES SE REQUIERE







Desarrollar una actitud creativa y ampliarla en el diario
vivir
Ser creativo es desarrollar la capacidad de:
Ver siempre las cosas de una manera
diferente.
Hacer combinacin que produzcan nuevas
ideas.
Generar cambios, adiciones o mejoras a
situaciones o elementos ya existentes.









ASUMIR UNA ACTITUD POSITIVA,
ESTAR
DISPUESTOS A SER CREATIVOS









Cmo?
Teniendo la seguridad de que todos podemos desarrollar
la capacidad de ser creativos.
Analizando que en un mundo dinmico y cambiante
como el actual, ser creativos es una necesidad.
Teniendo claridad en cuanto a que ser creativo requiere
autoestmulo, esfuerzo y disciplina.

Existen tcnicas que desarrollen la creatividad?



Bloqueos a la creatividad







Frenos Culturales
FALTA DE CURIOSIDAD, INTERROGANTES
APEGO ABSOLUTO A LAS NORMAS
DEMASIADA F EN LA RAZN Y EN LA LGICA
LIMITAR LA FANTASIA Y EL JUEGO
EDUCACION Y HBITOS

Frenos Sociales
TEMOR A EQUIVOCARSE O HACER EL RIDICULO
RIGIDEZ DE PENSAMIENTO (prejuicios, preferencias,
caprichos, etc)
BUSQUEDA DEL TRIUNFO FACIL (Falta paciencia)
DESMOTIVACION




Bloqueos a la creatividad







Frenos perceptuales
DIFICULTAD PARA DEFINIR EL PROBLEMA
NO UTILIZACIN DE TODOS LOS SENTIDOS
NO INVESTIGAR LO OBVIO
DIFICULTAD DE PERCIBIR RELACIONES
REMOTAS
FALTA DE ENTRENAMIENTO PERCEPTUAL




Facilitadores de la creatividad








Desarrollar capacidad para ver y observar
Estimular la curiosidad
Aprender a escuchar
Desarrollar un pensamiento divergente
Fluidez, Flexibilidad, Originalidad, Capacidad para
definir, Sensibilidad, Capacidad para evaluar
Elevar la autoestima
Humor y espontaneidad
Desarrollo del afecto y las motivaciones
Apertura intelectual y tolerancia al error
Seguridad en si mismo
Capacidad de adaptacin al cambio






Talento Crear y ejecutar

Valor Perseguir lo poco comn, Correr el riesgo.
Admitir un posible fracaso. Volver a empezar, Enfrentar
diferentes situaciones.
Ingredientes que conducen al
xito creativo







Tiempo pensar, imaginar, explorar y organizar ideas





Perfil Empresarial







Es el conjunto de conocimientos, habilidades, actitudes y
valores que debe reunir el hombre de empresa de hoy y
del maana.






Conocimientos
Se relacionan con el manejo de las distintas reas de la
empresa y de las modernas tcnicas de gestin:
Administracin, Mercadeo, Finanzas, Aspectos laborales
Aspectos jurdicos, Aspectos tributarios, Aspectos tcnicos
Medio ambiente y entorno empresarial: Clientes, Proveedores
Competidores, Administracin del tiempo, Gerencia eficaz







Perfil Empresarial














Habilidades
Desarrollo de capacidades que le permiten destacarse en:
Liderazgo, Comunicacin, Relaciones pblicas, Toma de
decisiones, Trabajo en equipo, Solucin de problemas
Administracin de recursos, Negociacin, Manejo eficiente y
gil de la informacin, Detectar y aprovechar oportunidades
Actitudes
Definidas como el estar dispuesto a... tienen relacin con la
forma como el empresario reacciona frente a las circunstancias
que le rodean. Se destacan en el xito empresarial:
El riesgo, La iniciativa, El progresismo, La actualizacin
permanente, La decisin, La tenacidad, El entusiasmo, La
creatividad, La recuperacin frente al fracaso, El positivismo,
El dinamismo, La confianza en si mismo, La inconformidad,
La perseverancia, La flexibilidad, La independencia






Perfil Empresarial














Valores
Componente bsico de la calidad humana y de la imagen
que el empresario proyecta. Dentro de los principales
valores se encuentran: La honestidad, La humildad, La
lealtad, La generosidad, Creer en la libre empresa, La
responsabilidad, La tica, la sinceridad, La solidaridad, El
compromiso social.









Caractersticas del creador
EXITOSO














Se considera capaz de construir su porvenir confiado en s
mismo
Cree en sus capacidades y su competencia
En habilidad para persuadir a sus semejantes
Acta sobre otros para modificar positivamente
situaciones
Se adapta fcilmente a nuevos trabajos o nuevas
Circunstancias










Surgen ideas exitosas
generalmente cuando







Exploto mis conocimientos, habilidades y
experiencias
Encuentro nuevas maneras de hacer cosas o de prestar
servicios que ya existen
Pienso en nuevos usos para lo ya existente
Empleo recursos sub-utilizados
Aprovecho o genero los cambios de mi entorno





Ventajas de ser empresario







Usted ser el jefe. Ningn otro empleo le dar tanta
independencia como el propio.
Tendr mayor control sobre lo que usted desea lograr.
Podr ganar ms dinero siempre y cuando su negocio
tenga xito.
Disfrutar viendo realizadas sus aspiraciones.
Podr crear su propio ambiente de trabajo.
Podr tener un horario de trabajo flexible.






Desventajas de ser empresario







Habr un riesgo de dinero, lo mismo que cualquier
persona de negocios, usted tendr que arriesgar dinero.
Esto puede producirle tensin a quien no est
acostumbrado.
Tendr que tener conocimiento sobre todo el manejo
del negocio.
Existe la posibilidad de ingresos irregulares.
Puede sentir falta de motivacin
Puede ser difcil dejar de pensar en el trabajo. Las
nuevas obligaciones harn que, dejar de pensar en ellas
sea difcil.



Idea de negocio







Una de las dificultades menos sencillas de resolver para
el creador de empresa, es poder responder de la manera
ms acertada y lgica a estos interrogantes:
Cul ser mi negocio?
Qu oportunidad empresarial es buena?
Qu idea poner en marcha con altas
posibilidades de supervivencia y desarrollo?
Existencia de una necesidad social no satisface
plenamente.
Reflexin sobre la forma de satisfacerla y posibilidad
tcnica de hacerlo.
Disponibilidad de los recursos necesarios.
Empuje, audacia y perseverancia.






Crear una empresa







TODA IDEA O IDEAS DE NEGOCIO
DEBE SER INVESTIGADA Y VALIDADA

Al elegir una idea de negocio, no se conforme con esa
nica opcin:

Efecte una seria investigacin y valoracin de la
misma.
Recuerde!... Se est jugando su futuro y la estabilidad
econmica suya y la de su familia.




Como valorar la idea de negocio







Analizando e investigando:
* Mercado de proveedores.
* Mercado de consumidores.
* Estrategias de mercado.
* Competencia.
* Inversin, costos, rentabilidad.
* Organizacin administrativa.
* Relaciones con el medio externo