1

Universidade Anhanguera - Uniderp

Centro de Educao a Distncia

Curso:Cincias Contbeis


Plo: So Sebastio-DF Perodo Letivo: 2014/5
Semestre: 5 Turno: Noturno

Disciplina: Contabilidade de Custos
Tutor EAD: Rachel Niza

Alunos:
















CONTABILIDADE DE CUSTOS

2



Trabalho desenvolvido durante a
disciplina de Cincias Contbeis,
como parte de referente
avaliao referente ao 5 semestre.



Professora: Rachel Niza
















So Sebastio, DF
02 de Junho de 2014.




.
3

SUMRIO

1. Introduo ------------------------------------------------------------------------------------------ 4
2. 2. Conceito e Classificao de Custos----------------------------------------------------------- 5
2.1. Fichas de Controle de Estoques Indstria Alimentcia Showdog Ltda ---------------- 6
2.2. Custo de Produo -------------------------------------------------------------------------------- 8
2.3 Custos dos departamentos de apoio e produtivos ---------------------------------------- 8
2.4 Horas trabalhadas -------------------------------------------------------------------------------- 9
2.5. Demonstraes financeiras do Grupo Po de Acar -------------------------------------- 10
2.6.Avaliao dos Custos --------------------------------------------------------------------------- 11
2.7. Margem de Contribuio Unitria do Hot - dog -------------------------------------------- 11
2.8. Margem de Contribuio Unitria do Hot Chicken -------------------------------------- 11
2.9 Equilbrio: o Contbil e o Econmico ------------------------------------------------------------- 12
3. Consideraes Finais ----------------------------------------------------------------------------- 13
4. Bibliogrfia --------------------------------------------------------------------------------------- 14


















4

1 - Introduo

A Contabilidade de Custos a parte da cincia contbil que se dedica ao estudo
racional dos gastos feitos para se obter um bem de venda ou de consumo, quer seja um
produto, uma mercadoria ou um servio. As atividades executadas a seguir, consiste em
fortalecer o aprendizado no que se diz a Contabilidade de custos e os seus efeitos no ramo
empresarial-financeiro, que acumula, organiza, analisa e interpreta os custos dos produtos, dos
inventrios, dos servios, dos componentes da organizao, dos planos operacionais e das
atividades de distribuio para determinar o lucro, para controlar as operaes e para auxiliar
nas tomadas de decises.























5

2. Conceito e Classificao de Custos:
Custos so gastos que a empresa realiza com o objetivo de por o seu produto pronto
para ser comercializado, fabricando ou apenas revendendo, e o de cumprir com o um servio
contratado. Uma diferena bsica para a despesa que "custo" traz um retorno financeiro e
pertence atividade-fim, pela qual a empresa foi criada. J despesa um gasto com a
atividade-meio e no gera retorno financeiro, apenas propicia um certo "conforto" ou
funcionalidade ao ambiente empresarial.
Custos industriais geralmente so: matria prima, energia consumida (eletricidade e/ou
combustveis), gua consumida, materiais industriais diversos, mo de obra, depreciao dos
itens imobilizados de produo, entre outros.
Alguns custos so facilmente identificveis aos produtos, outros so comuns a vrios
produtos. Alguns acompanham o volume de produo ou vendas.
Os principais tipos de Custos so: Custo Direto e Indireto, Fixo Ou Varivel.
Custo Direto e Indireto:
Direto: so aqueles que podem ser alocados diretamente a cada produto, ou seja,
devem ser identificados especificamente para cada produto.
Exemplo: matria-prima e mo-de-obra.
Indireto: so aqueles que no podem ser alocados diretamente a cada produto, ou seja,
so passveis de rateio para que possam integrar a cada produto.
Exemplo: Gastos Gerais de Fabricao (aluguis, salrio do chefe de produo, IPTU,
etc.).
Custos Variveis:
So gastos necessrios produo e diretamente variveis com o volume de produo.
Quanto maior ela for, maior ser o custo. Os custos diretos so sempre variveis, mas nem
todo custo varivel direto.
Custos Fixos:
So gastos necessrios produo de bens ou servios e passveis de mudana de
valor, mas no acompanham o volume de produo, por isso so considerados fixos em
relao ao volume.




6

2.1. Fichas de Controle de Estoques Indstria Alimentcia Showdog Ltda.
Produto: Po de hot-dog
Entradas Sadas Saldo
Data Histrico Qtde $ Unit $ Total Qtde
$
Unit $ Total Qtde $ Total
C
Mdio
1 Compra 1.000 0,50

500,00 1.000

500,00 0,50
14 Compra 1.200 0,65

780,00 2.200

1.280,00 0,58
21 Compra 300 0,70

210,00 2.500

1.490,00 0,60
31 Requisio 2.350

0,60

1.400,60 150

89,40 0,60
Totais 2.500

1.490,00 2.350

1.400,60

Produto:
Salsicha de carne
bovina
Entradas Sadas Saldo
Data Histrico Qtde $ Unit $ Total Qtde
$
Unit $ Total Qtde $ Total
C
Mdio
5 Compra 1.500 0,30

450,00 1.500

450,00 0,30
20 Compra 500 0,36

180,00 2.000

630,00 0,32
23 Compra 450 0,40

180,00 2.450

810,00 0,33
31 Requisio 2.360

0,33

780,24 90

29,76 0,33
Totais 2.450

810,00 2.360

780,24

Produto: Salsicha de carne de frango
Entradas Sadas Saldo
Data Histrico Qtde $ Unit $ Total Qtde
$
Unit $ Total Qtde $ Total
C
Mdio
6 Compra 800 0,35

280,00 800

280,00 0,35
24 Compra 190 0,40

76,00 990

356,00 0,36
31 Requisio 850

0,36

305,66 140

50,34 0,36

Totais 990

356,00 850

305,66

Produto: Po francs
Entradas Sadas Saldo
Data Histrico Qtde $ Unit $ Total Qtde
$
Unit $ Total Qtde $ Total
C
Mdio
7 Compra 500 0,45

225,00 500

225,00 0,45
17 Compra 500 0,55

275,00 1.000

500,00 0,50
31 Requisio 850

0,50

425,00 150

75,00 0,50

Totais 1.000

500,00 850

425,00

7



Entradas Sadas Saldo
Data Histrico Qtde
$
Unit $ Total Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Total
C
Mdio
10 Compra 50 3,40 170,00 50

170,00

3,40
18 Compra 30 3,67 110,00 80

280,00

3,50
25 Compra 20 3,75 75,00 100

355,00

3,55
31 Requisio 90 3,55 319,50 10

35,50

3,55
Totais 100 355,00 90 319,50

Produto: Molho ros
Entradas Sadas Saldo
Data Histrico Qtde
$
Unit $ Total Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Total
C
Mdio
12 Compra 30 4,00 120,00 30

120,00

4,00
16 Compra 15 4,33 65,00 45

185,00

4,11
30 Compra 5 4,80 24,00 50

209,00

4,18
31 Requisio 43 4,18 179,74 7

29,26

4,18
Totais 50 209,00 43 179,74

Produto: Caixinha de papelo
Entradas Sadas Saldo
Data Histrico Qtde
$
Unit $ Total Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Total
C
Mdio
15 Compra 1.800 0,15 270,00 1.800

270,00

0,15
28 Compra 350 0,19 65,00 2.150

335,00

0,16
31
Requisio
HD 1.500 0,16 233,72 650

101,28

0,16
31
Requisio
HC 500 0,16 77,91 150

23,37

0,16
Totais 2.150 335,00 2.000 311,63

Produto: Saco plstico
Entradas Sadas Saldo
Data Histrico Qtde
$
Unit $ Total Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Total
C
Mdio
2 Compra 2.000 0,20 400,00 2.000

400,00

0,20
26 Compra 1.500 0,24 360,00 3.500

760,00

0,22
31 Requisio 3.190 0,22 692,69 310

67,31

0,22

Totais 3.500 760,00 3.190 692,69




8

2.2. Custo de Produo
Produtos Hot-dog
Hot-
chicken

Custos com materiais diretos: R$ R$
Po para hot-dog 0,60
Po francs 0,50
Salsicha de carne bovina 0,33
Salsicha de carne de frango 0,36
Molho de tomate vermelho 0,14
Molho ros 0,21
Saco plstico 0,22 0,22
Caixinha de papelo decorativa 0,16 0,16
Total dos custos com materiais diretos 1,44 1,44

Custos com materiais indiretos: R$ R$
Lubrificante de mquinas 140,00 280,00
Toca capilar 36,00 21,00
Mscara facial 29,00 25,00
Total dos custos com materiais indiretos 205,00 326,00

Total dos custos com materiais 206,44 327,44
Quantidade produzida no ms 2.340 850
Custo unitrio de produo 0,088 0,385

2.3 Custos dos departamentos de apoio e produtivos

Departamentos de Apoio
Departamentos
de Produo
Servios
Custos Gerais

Manuteno Superviso Hot-dog Dog-chicken
Salrios e encargos sociais

840,00 650,00

1.200,00
Treinamento

50,00

Material de escritrio

24,00 12,00

5,00

Depreciao

35,00 30,00

42,00

Aluguel

100,00 48,00

43,00

Energia eltrica

18,00 17,00

28,00

Sub-total

1.067,00 757,00

1.318,00


Rateio do departamento Servios Gerais:

130 hs para Manuteno 770,61

50 hs para Superviso

9

296,39
Sub-total 1.527,61

1.614,39

Rateio do departamento Manuteno:
20 hs para Superviso

179,22
95 hs para Hot-dog

853,66
55 hs para Dog-chicken

494,23
Sub-total

1.793,61

853,66

494,23

Rateio do departamento Superviso:
90 hs para Hot-dog

949,82
80 hs para Dog-chicken

844,29
Total dos custos de departamentos alocados ao custo de produo

1.803,48

1.338,52

Gasto
Critrio
de Apontamento/medio Distribuio R$
Tipo de custo Total - R$ rateio Hot-dog Hot-chicken Hot-dog
Hot-
chicken
Energia eltrica 460,00 Kwh 60 45

262,86 197,14
Aluguel 1.500,00 M2 280 120

1.050,00 450
Depreciao 340,00 Horas 165,0 55,0

225,00 85
Seguro empresarial 120,00 M2 280 120

84,00 36
Total 2.420,00 1.621,86 768,14

2.4 Horas trabalhadas
Salrio Adicional de Horas
Nome do
funcionrio Cargo Nominal
Horas-
extras
Insalubridad
e
Gratificae
s Total
trabalhada
s
Antonio Jos dos
Santos
Operador de
Mquinas

650,00 74,00

45,00

769,00 220
Jos dos Anjos
Silva
Operador de
Mquinas

680,00

102,00

782,00 220
Sinval Arruda Embalador

550,00 106,00

656,00 160
Carmen Leite de
Andrade
Repositor de
Matria-prima

700,00 90,00

790,00 190
DasDores Cunha
Bueno Embalador

630,00

51,00

45,00

726,00 220
Total

3.210,00 270,00

153,00

90,00

3.723,00 1.010



10

Nome do empregado

Gasto de mo de obra com
hot-dog

Gasto de mo de obra com
hot-chiken

Antnio Jos dos Santos (Ganho 769,00
/ 220 horas ) = 3,49545

154 horas x 3,495454= R$
538,30

66 horas x 3,49545454 = R$
230,70

Jos dos Santos Silva
(Ganho 782,00 / 220 horas) =
3,55454545 por hora

180 horas x 3,554545 = R$
639,82

40 horas x 3,554545 = R$
142,18

Sinval Arruda (Ganho 656,00 / 160
horas) = R$ 4,10 por hora

146 horas x 4,10 = R$ 598,60

14 horas x 4,10 = R$ 57,40

Carmen Leite de Andrade (Ganho
790,00 / 190 horas) = R$ 4,1578947

103 horas x 4,1578947 = R$
428,26

87 horas x 4,1578947 = R$
361,74

Das Dores Cunha Bueno ( Ganho 726,00
/ 220 horas) = R$ 3,30

139 horas x 3,30 = R$ 458,70

81 horas x 3,30 = R$ 267,30

Total

R$ 2.663,68

R$ 1.059,32

Diante dos clculos, podemos chegar ao seguinte custo de cada unidade de HOT DOG - HOT DOG -
2663,68 / 2340 unidades = R$ 1,13 de acrscimo ao custo do HOT DOG

Diante do clculos, podemos chegar ao seguinte custo de cada unidade de HOT - CHICKEN - 1059,32
/ 850 unidades = R$ 1,24 de acrscimo ao HOT Chicken


2.5. Demonstraes financeiras do Grupo Po de Acar.
Observando as demonstraes financeiras do Grupo Po de Acar, observa-se as
seguintes margens de contribuio:

Ano do Exerccio 2009 2008 2007
Receita Bruta R$ 15.967.608,00

R$ 14.436.119,00

R$ 12.787.417,00
Impostos R$ 1.735.241,00 R$ 1.989.508,00

R$ 2.054.032,00
CMV R$ 10.435.484,00

R$9.094.936,00 R$ 7.688.807,00
Despesa com Vendas R$ 2.122.949,00

R$ 1.960.760,00

R$ 1.900.348,00
Total R$ 1.673.934,00

R$ 1.390.915,00

R$ 1.144.230,00
Margem de Contrib. 10% 10% 9%



11

Nota-se que a margem nos trs exerccios tem valores muito parecidos, mesmo
havendo variao na receita bruta, o que evidencia no se tratar de mera coincidncia. Os
ndices revelam que existe todo um planejamento na composio dos preos e na busca por
resultados de lucro no final do exerccio.

2.6.Avaliao dos Custos
Aps a 1 avaliao dos custos fica assim:
Hot- dog : 2,29+ 0,70= 2,99
Hot- Chicken: 3,40+0,90=4,30
Aps a 2 avaliao dos custos fica assim:
Hot- dog = R$ 1,528
Hot- Chicken: = R$ 1,824
Aps a 3 avaliao dos custos fica assim:
Hot- dog = R$ 2,99 HOT
Hot- Chicken = R$ 4,30
Aps a 4 avaliao dos custos fica assim:
Hot- dog = R$ 2,99 + R$ 1,13 = R$ 4,12
Hot- dog =R$ 4,30 + R$ 1,24 = 5,54

2.7. Margem de Contribuio Unitria do Hot - dog.
(= ) Preo de Venda Unitrio = R$ 6,40
(- ) Impostos (7,8 % + 2% Frete + 1,2% Comisso = 11% ) = R$ (6,40 x 11%) = (R$ 0,704)
(= ) Preo Lquido Unitrio = R$ 6,40 R$ 0,704 = R$ 5,696
( - ) Custo Fixo Unitrio = (R$ 4,12)
(= ) Margem de Contribuio Unitria do HOT DOG = R$ 1,576

2.8. Margem de Contribuio Unitria do Hot Chicken.
(=) Preo de Venda Unitrio = R$ 5,40
(- ) Impostos (7,5 % + 2% Frete + 2,5% Comisso = 11% ) = R$ (5,40 x 12%) = (R$ 0,648)
(=) Preo Lquido Unitrio = R$ 5,40 R$ 0,648= R$ 4,752
( - ) Custo Fixo Unitrio = (R$ 5,54)
(= ) Margem de Contribuio Unitria do HOT DOG = (R$ 0,788) de prejuzo por
unidade vendida
12

2.9 Equilbrio: o Contbil e o Econmico

PONTO DE EQUILBRIO CONTBIL (PEC)
Despesas Fixas:
R$ 2.000,00 Preo de Venda:
R$ 6,40 Impostos embutidos: 11%
PECq = CDFT CDF
Custo de Despesa Fixa MCU
Margem de Contribuio Unitria
PECq = 2.000,00 PECq = 2.000,00 PECq = 351 Unidades de HOT DOG
(R$ 6,40 X 0,89 = R$ 5,70)
Significa que a empresa no tem lucro e nem prejuzo sabe qual o volume mnimo que
garante o equilbrio de seus negcios.
PONTO DE EQUILBRIO ECONMICO (PEE)
Despesas Fixas:
R$ 2.000,00 Lucro Final Desejado:
R$ 2.500,00 Margem de Contribuio Unitria:
R$ 5,70
PEE = Despesa Fixa(R$) + Lucro Desejado(R$) = Margem de Contribuio Unit-
ria(R$)
PEE = R$ 2.000,00 + 2.500,00 = 790 Unidades de HOT DOG (R$ 6,40 X 0,89 = R$
5,70)
Significa que a empresa precisa de um volume de vendas para garantir o repasse para
seus clientes de todos os seus custos de despesas fixas e ainda garantir um retorno.
PONTO DE EQUILBRIO CONT-BIL PONTO DE EQUILBRIO ECON-MICO
Vendas ( 900 x 5,70 ) = R$ 5.130,00 MCU = PVU CVU ( R$ 6,40 R$ 0,70)
(-) CDVT ( 900 x 0,70 ) = (-) R$ 630,00 MCU = R$ 5,70
Margem de Contribuio = R$ 4.500,00 PEE = CDFT / MCU
(-) Custos Fixos = (-) R$ 2.000,00 PEE = R$ 2000 / R$ 5,70
Resultado Lucro = R$ 2.500,00 PEE = 351 unidades
Na etapa 4 vimos que a margem de contribuio unitria do Hot-dog de R$ 5.70,
enquanto a MCUN do Hot Chicken ficou em R$ 4.70 O ponto de equilbrio contbil do Hot
dog para cobrir as despesas vender 351 unidades e o ponto de equilbrio econmico para
alcanar um lucro de R$ 2500 ter que vender 790 unidades.
13

3. Consideraes Finais

Durantes as pesquisas, podemos notar que, a Contabilidade de Custos segue os mesmos princpios
fundamentais da Contabilidade Geral. E no poderia diferente, pois a Contabilidade de Custos
nasceu da Contabilidade Financeira ou Geral, da necessidade de se apurar de uma forma mais precisa os
custos dos produtos ou servios, A Contabilidade de Custos nasceu da Contabilidade Financeira, quando da
necessidade de se avaliar estoques na indstria, tarefa essa que era fcil na empresa tpica da era mercantilista..
Portanto a Contabilidade de Custos tem os mesmos princpios fundamentais da Contabilidade Geral, mas os
adequou as suas necessidades e critrios, a grande tarefa da contabilidade de custos consiste, precisamente, em
estabelecer os critrios e as tcnicas que permitam distribuir entre os bens e servios processados durante o
perodo os custos que efetivamente cabem a cada um, e dada s diferenas que existem entre a Contabilidade
de Comercial e a de Custos, como pode se verificar com A grande questo com relao a custos saber
quando ele tem um relacionamento direto ou indireto com determinado objeto de custo., e tambm com
definem Custos como um instrumento para que se consiga um bem de uso ou de venda.



















14


4. Bibliogrfia

http:contabcustos.blogspot.com/p/glossario-de-custos.Acesso em 15 de maio de 2014 as
18:00hs
http: mcoelho1.xpg.com.br/contabilidade_de_custos. Acesso em 15 de maio de 2014 as
17:00hs
http:portaldecontabilidade.com.br/tematicas/custo-ou-despesa.htm Acesso em 12 de maio de
2014 as 13:00hs
http:wikipedia.org/wiki/Contabilidade_de_custos Acesso em 10 de maio de 2014 as 12:00hs
Livro PLT 760 Contabilidade de Custos . De Eliseu Martins, Editora Atlas.