You are on page 1of 2

1 DIAPOSITIVAS

Culture analysis
La comprensin de las culturas y las caractersticas fsicas de los grupos de personas es til porque
empresa emplea, vende a, compra a, est regulada y es propiedad de la gente.
Una empresa internacional debe tener en cuenta estas diferencias en el fin de predecir y controlar sus relaciones y
operaciones.
Una empresa primero debe determinar las diferencias en las prcticas de negocios ajustes necesarios

THE NATION AS A DEFINITION OF SOCIETY
La similitud entre las personas es una causa y efecto de las fronteras nacionales. (sentido de pertenencia)
Naciones incluyen subculturas, grupos tnicos, razas, clases. (Desafo Segmentacin)
Identidad Nacional (ciertas caractersticas normas fsicas, demogrficas y de comportamiento que pueden afectar a los
mtodos de realizacin de negocios de una empresa
La nacionalidad no es la nica base sobre la que la gente del grupo. Todo el mundo pertenece a otros grupos en
funcin de la profesin, la edad, la religin y el lugar de residencia.
Pas por pas, el anlisis tiene limitaciones debido a que:
No todo el mundo en un pas es igual.
Las variaciones dentro de algunos pases son grandes.
Similitudes vinculan grupos de diferentes pases
Bases de datos son escasea- no confiable-que ha sido superado.
PHYSICAL ATTRIBUTES
Las diferencias fsicas pueden afectar las decisiones de negocios, tales como si y cmo cambiar un producto, qu tan
alto para colocar la maquinaria de produccin, y que el mensaje publicitario a utilizar. (Imgenes-Frecuencia-
comparativo Anuncios)
(Listo para servir comida, Servicio, Shampoo, Embalaje, Dimensionamiento, digital, a prueba de tontos, Orgnico,
friendly Productos)
Atributos fsicos a tener en cuenta:
Tamao de un individuo.
Distribucin por edades.

THE CONCEPT OF CULTURE
La cultura consiste en normas aprendidas especficas basadas en actitudes, valores y creencias, todos los cuales existen
en todas las sociedades.
No se puede aislar fcilmente a partir de factores como las condiciones y las instituciones econmicas y polticas.
Sistemas de valores culturales se establecen temprano en la vida y son difciles de cambiar, pero el cambio puede
llegar a travs de:
Eleccin o imposicin.
El contacto con otras culturas.

MAIN CULTURAL DIFFERENCES
Idioma: Cuando la gente de diferentes reas hablan el mismo idioma, la cultura se transmite con mayor
facilidad. Factores a tener en cuenta:
(Negociacin Promotoras-Publicidad)
El lenguaje hablado.
Lenguaje silencioso.

Religin: Es un fuerte formadora de valores. Cuando una religin es dominante en un rea, que es propenso a tener
gran influencia poltica, jurdica y econmica. Tambin es apto para limitar la aceptacin de productos o prcticas
comerciales.
Cristiano - hind - Judaica - musulmn - budista.
BEHAVIORAL PRACTICES AFFECTING BUSINESS
Practicas de comportamiento que afecta los negocios

Afiliaciones a grupos: Las poblaciones se subdividen en grupos.
Adscrito: Determinado por nacimiento. Sexo, edad, familia, casta y origen tnico, racial o nacional.
Adquirida: Incluya los basados en la religin, afiliacin poltica, profesin y otras asociaciones. Reflejar el estado,
clase.

Papel de la competencia:
En algunas sociedades, la aceptabilidad de una persona para el empleo y la promocin se basa principalmente en la
competencia. Prevencin de la discriminacin es importante.
Importancia de diferente pertenencia a un grupo: Pas por pas varan actitudes hacia:
Grupos en funcin de gnero masculino y roles femeninos.
Grupos basados en la edad El respeto por la edad.
Grupos basados familiares Los lazos familiares.
Importancia del trabajo: Se ha explicado por la interrelacin de los entornos culturales y econmicos de cada pas.
Los motivos de trabajo son diferentes en diferentes lugares
MOTIVATION
Una necesidad cumplida ya no es un motivador.
El materialismo lleva a trabajar.
El trabajo conduce a la productividad y el crecimiento econmico.

Importancia del trabajo:
Actitudes hacia el trabajo pueden cambiar a medida que se logran beneficios econmicos.
tica protestante Trabajo visto como un medio de salvacin.
La creencia en el xito y la recompensa.
Trabajar como un hbito Problemas con tiempo libre.
Alta necesidad de logro El xito material o carrera.
Bajo logro necesidad Prefiero las relaciones sociales.
El ranking de las necesidades difiere entre pases.