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MEDICION DEL TRABAJO

LABORATORIO # 1










PRESENTADO POR:
LUIS MENDOZA ROJAS
CDIGO: 1052383297










PRESENTADO A:
AUGUSTO CASTRO
TUTOR DEL AREA














UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
CEAD DUITAMA
AO 2014





INTRODUCCION



La medicin del trabajo es la aplicacin de tcnicas para determinar el tiempo que
invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea definida, efectundola
segn una norma (mtodo) de ejecucin preestablecida. Su importancia radica
en la optimizacin de los procesos y el aprovechamiento mximo de todos los
recursos con los que se cuentan en la fabricacin de un producto.
El estudio de este tema, permite al futuro ingeniero contar con herramientas
confiables y prcticas para el diseo e implementacin de cualquier ambiente de
trabajo, es por esto que a travs del desarrollo del presente trabajo los estudiantes
del curso se inician en el conocimiento de esta importante materia y se aplican de
forma prctica los conocimientos revisados en el mdulo.
El desarrollo del trabajo expuesto a continuacin contiene el desarrollo de los
puntos de la gua de actividades; est basado en la consulta del mdulo del curso
acadmico, informacin del campus virtual, orientaciones del tutor y la
investigacin particular de cada integrante del grupo. Este trabajo se realiza con el
fin de comenzar a identificar los momentos y lugares en donde se puede aplicar la
medicin del trabajo con todas sus herramientas y ser de fundamental ayuda
para la aplicacin de los conocimientos adquiridos.

















OBJETIVO GENERAL

Aplicar el conocimiento adquirido mediante el estudio del mdulo en una situacin
prctica desarrollando la metodologa del trabajo colaborativo.


OBJETIVOS ESPECIFICOS



Estudiar el mdulo de medicin del Trabajo

Aclarar los conceptos bsicos de la materia

Reconocer los tiempos y las acciones en un ciclo de trabajo.

Desarrollar el ejercicio propuesto por el tutor

Calcular la produccin diaria de un proceso





















A. CRONMETROS

1. Qu es un Cronmetro?

El cronmetro es un reloj cuya precisin ha sido comprobada y certificada por
algn instituto o centro de control de precisin. Es todo reloj que ha sido
calificado como tal por algn organismo de observacin de la precisin de
mecanismos o calibres. En la actualidad el Control Oficial Suizo de
Cronmetros (COSC) es el organismo que certifica la mayor parte de los
cronmetros fabricados

2. Cuntas y cules son las clases de Cronmetros?

Los cronmetros pueden ser clasificados en dos categoras, como son
1
:
Digitales, que emplean oscilador de cuarzo y un circuito electrnico para
medir el intervalo de tiempo.
Analgicos, usan elementos mecnicos para medir los intervalos de tiempo.

3. Cules cronmetros se utilizan para propsitos industriales, en cuanto
a toma de tiempos en operaciones productivas?

El cronmetro: es el elemento de medida del tiempo ms corrientemente
utilizado. Aparte del comn (esfera con 60 minutos), estn disponibles en el
mercado el cronmetro de hora decimal y el de minuto decimal.
Cronmetros electrnicos: Es posible montar cuatro cronmetros en un
tablero, ligados entre s, de modo que el analista pueda durante el estudio,
leer siempre un cronmetro cuyas manecillas estn detenidas y mantenga un
registro acumulativo del tiempo total transcurrido. Un cronmetro totalmente
electrnico proporciona una resolucin de un centsimo de segundo y una
exactitud de +-.002%

Existen tambin cronmetros electrnicos auxiliados por computadora, el
colector de datos que permite la introduccin de datos observados y los graba
en lenguaje computarizado en una memoria de estado slido. Las lecturas de
tiempo transcurrido se graban automticamente. Todos los datos de entrada y
los datos de tiempo transcurrido pueden transmitirse directamente del a una
terminal de computadora a travs de un cable de salida.






l
4. Cules son las similitudes y las diferencias entre las diferentes clases de
cronmetros?

Diferencias:
Digitales: que emplean oscilador de cuarzo y un circuito electrnico para
medir el intervalo de tiempo.
La fuente de poder: es una celda de plata o una batera alcalina que alimenta
el oscilador y la circuitera del contador y el indicador.
La base de tiempo es un oscilador de cristal de cuarzo, con una frecuencia
nominal de 32 768 Hz.

Anlogos: Son los cronmetros que tienen un diseo analgico y usan
mecanismos mecnicos para medir los intervalos de tiempo. El diseo y
construccin de cada componente depende del tipo de cronmetro.

La fuente de poder es un resorte helicoidal, el cual almacena energa obtenida
por cuerda.
La base de tiempo es una rueda balanceada que funciona como un pndulo
de torsin. El alcance en el cual el resorte funciona es gobernado por una
rueda balanceada la cual est diseada para proveer un periodo consistente
de oscilacin, relativamente independiente de factores tales como la friccin,
temperatura y orientacin.
En la mayora de los cronmetros mecnicos, la rueda balanceada est
diseada para oscilar un periodo de 2,5 s, y produce 5 tic o latidos por
segundo.
En este tipo de dispositivo el contador est compuesto de un tren de engranes

Similitudes: Cada cronmetro est compuesto por cuatro elementos: fuente
de poder, base de tiempo, contador y un indicador
2
.

5. Cmo se registra la informacin derivada de un proceso de toma de
datos de tiempos laborales?

Un Estudio de Tiempos demanda el registro de gran cantidad de datos
(descripcin de elementos, observaciones, duracin de elementos,
valoraciones, suplementos, notas explicativas).
Esta informacin se registra en formularios, que pueden clasificarse en dos
categoras:
Formularios para consignar datos mientras se hacen las observaciones.
Formularios para estudiar los datos reunidos.

Formularios para reunir datos:



Primera hoja de estudio de tiempos: en la cual figuran los datos esenciales
sobre el estudio, los elementos en que fue descompuesta la operacin y los
cortes que los separan entre ellos.
Hojas siguientes: Estas hojas se utilizan en caso de ser necesario para los
dems ciclos del estudio.
Formulario para ciclo breve: Este tipo de formulario es empleado cuando los
ciclos a estudiar son relativamente cortos, por ende una fila puede contener
todas las observaciones de un elemento. Es muy parecido a un formulario
resumen de datos.

B. DIAGRAMAS GANTT

1. Qu se entiende por Grficos o Diagramas para la Planeacin y el
Control de Actividades Productivas?
Es una til herramienta grfica cuyo objetivo es exponer el tiempo de
dedicacin previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un
tiempo total determinado.

2. Cules Grficos o Diagramas se utilizan en Ingeniera Industrial,
particularmente en la Medicin del Trabajo, para Planear y Controlar
Actividades Productivas?
Diagramas como son:
De Proceso de la operacin, Proceso del recorrido, Proceso de Flujo del
Proceso, Hombre Mquina, Cuadrilla, diagramas Actividades mltiples
Bimanual, Therblig, Hilos, Trayectoria, de Gantt.

3. Qu es un diagrama Gantt?
Diagrama de Gantt es una til herramienta grfica cuyo objetivo es exponer el
tiempo de dedicacin previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo
de un tiempo total determinado. A pesar de esto, el Diagrama de Gantt no
indica las relaciones existentes entre actividades
3
.
4. Cules son los elementos que constituyen un Diagrama Gantt?

Elementos grficos del diagrama de Gantt
4
:
En el eje Horizontal: un calendario, o escala de tiempo definido en trminos
de la unidad ms adecuada al trabajo que se va a ejecutar: hora, da, semana,
mes, etc.
En el eje Vertical: Las actividades que constituyen el trabajo a ejecutar.





Smbolos Convencionales: En la elaboracin del grfico de Gantt se
acostumbra utilizar determinados smbolos, aunque pueden disearse muchos
otros para atender las necesidades especficas del usuario.

6. En cuales casos, eventos y/o situaciones se utiliza el Diagrama Gantt?

Para tener una idea clara del tiempo que te vas a tardar en cada actividad a
realizar. Pero adems si lo vas hacer a profundidad, te sirve para administrar
los recursos que vas a utilizar en cada actividad, ya sean humanos,
monetarios y de tiempo. Si tienes un retraso en cierta actividad, puedes
recurrir a l para reorganizar el cronograma y de esta forma calcular el tiempo
extra que va a tomar terminar tu proyecto. Adems de todo esto, es importante
a la hora de presentar un proyecto a un inversionista, puesto a que a ellos les
interesa saber en cuanto tiempo estar terminado su proyecto
5
.

7. Cmo se interpretan los resultados en un Diagrama Gantt?

C. INFORMACIN Y ESTADSTICAS

1. Cmo se debe organizar la informacin cuantitativa para efectos de su
adecuado anlisis y utilizacin productiva?
La investigacin cuantitativa se dedica a recoger, procesar y analizar datos
cuantitativos o numricos sobre variables previamente determinadas. Esta
informacin se debe organizar de tal manera que abarque la asociacin o
relacin entre las variables que han sido cuantificadas, lo que ayuda an ms
en la interpretacin de los resultados. Este tipo de investigacin trata de
determinar la fuerza de asociacin o relacin entre variables, as como la
generalizacin y objetivacin de los resultados a travs de una muestra. De
aqu se puede hacer inferencia a una poblacin de la cual esa muestra
procede. Ms all del estudio de la asociacin o la relacin pretende, tambin,
hacer inferencia que explique por qu las cosas suceden o no de una forma
determinada. Todo esto va mucho ms all de un mero listado de datos
organizados
6
.

2. Por qu es importante el estudio ordenado y sistemtico de las cifras
derivadas de un suceso o evento?
Porque todo estudio debe hacerse de acuerdo a un mtodo, organizadamente
para no caer en errores o mal interpretacin de los datos, de igual forma para
que el estudio tenga validez.






3. Cules son las principales herramientas estadsticas para organizar la
informacin cuantificable en un proceso de estudio?
Arreglo denominado tallo y hojas, otro de los mtodos usados es el uso de
tablas y ms especficamente la tabla de frecuencias.

4. Cules son las principales herramientas estadsticas para estudiar e
interpretar los resultados cuantificados en un proceso de estudio?
Polgono de frecuencias, Histograma, Histograma, Diagrama de flujo.
Diagrama de Pareto, Diagrama de correlacin o dispersin, Grficos o cartas
de control

5. Cules requisitos o condiciones debe cumplir la informacin para
que sea utilizable en un proceso de registro, anlisis y proyeccin de un
evento productivo?

D. INDICADORES

1. Qu es la Productividad?

2. Cmo se mide la Productividad?


3. Qu es la Eficiencia?

4. Cmo se mide la Eficiencia?


5. Qu es la Eficacia?

6. Cmo se mide la Eficacia?


E. CONCEPTOS Y TRMINOS PROPIOS DE LA MEDICIN DEL TRABAJO

1. Defina y de ejemplos de RECURSOS.

2. Defina y de ejemplos de PRODUCTOS.

3. Defina y de ejemplos de PROCESOS.

4. Cul es la relacin entre RECURSOS y PRODUCTOS? Ilustre con
ejemplos.

5. Cul es el significado de VALOR AGREGADO? Ilustre con ejemplos.

6. En qu consisten los DIAGRAMAS DE FLUJO, para que sirven, como se
utilizan y de qu manera se interpretan?

7. En qu consisten los THERBLIGS? Cul es su significado en un
proceso productivo?











D. INDICADORES


1. que es la productividad
La Productividad es ante todo, un estado de la mente. Es una actitud que
busca el
Mejoramiento continuo de todo cuanto existe. Es la conviccin de que las
cosas se
Pueden hacer hoy mejor que ayer y maana mejor que hoy. Adicionalmente
Significa un esfuerzo continuo para adaptar las actividades econmicas y
sociales
Al cambio permanente de las situaciones con la aplicacin de nuevas teoras y
Nuevos mtodos.


2. como se mide la productividad.


El primer paso para usted poder llevar a cabo una buena gestin de la
Productividad en su empresas es realizando un diagnstico que le permita, de
Forma eficiente, identificar su estado y, segn la herramienta de diagnstico
Utilizada, identificar las posibles causas que estn afectando su productividad.
Una metodologa de medicin con indicadores para una alta productividad que
Contempla indicadores como: Productividad laboral, productividad del capital,
Rentabilidad, rotacin del capital, participacin de ventas de nuevos
productos,
Crecimiento de las ventas, entre otros, que le ayudarn a identificar proceso o
Factores crticos de la empresa.


3. que es la eficiencia
Es la capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un objetivo
con
el mnimo de recursos posibles. No debe confundirse con eficacia, que se
define
Como la capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera


4. como se mide la eficiencia
Miden el nivel de ejecucin del proceso, se concentran en el Cmo se hicieron
las
Cosas y miden el rendimiento de los recursos utilizados por un proces




5. que es la eficacia
La eficacia, es la capacidad para lograr un fin de la manera que sea.
Es decir, la eficacia no se fija en los caminos ms cortos o largos para llegar a
una
Meta, ella simplemente sabe que hay que llegar y lo cumple a su manera,
Escogiendo el camino y el tiempo sin tener en cuenta la relevancia de las
Opciones.




6. como se mide la eficacia Miden el grado de cumplimiento de los objetivos
propuestos, se enfocan en el Qu
Se debe hacer, para este indicador se deben conocer y definir los
requerimientos
Del cliente del proceso para comparar lo que entrega el proceso contra lo que
l espera.



F. CONCEPTOS Y TERMINOS PROPIOS DE LA MEDICION DEL
TRABAJO.


1. defina y de ejemplos que es RECURSOS
Un recurso es una fuente o suministro del cual se produce un beneficio
Ejemplo: agua, pastizales, peces, bosques, ancho de banda, atmsfera,


2. defina y de ejemplo de productos
El Producto es a algo que se ofrece a un Mercado para ser adquirido y
satisfacer
un deseo o necesidad. Tambin hay que definir Servicio, que es la o las
Actividades, beneficios o satisfacciones que son ofrecidos para su venta.
Ejemplo. Gatorade, Colgate, coca cola, Palmolive.



3. defina y de ejemplos de proceso.
Un proceso es un conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que al
Interactuar transforman elementos de entrada y los convierten en resultados
Ejemplo. De un proceso administrativo consta de los sgts pasos
Planeacin: objetivos y pasos para necesarios para lograrlo
Organizacin: distribuye el trabajo y las obligaciones en forma lgica
Ejecucin: es la realizacin de las actividades asignadas
Control y vigilancia: fase donde se rectifican todos los pasos.4. cul es la
relacin entre recursos y productos
La relacin existente es que los productos y los recursos es que el recurso es
la
Fuente o suministro para obtener un beneficio, y el producto es algo que se
ofrece
Para satisfacer un deseo o necesidad.




5. cul es el significado de valor agregado.
Es el valor adicional que adquieren los bienes y servicios al ser transformados
Durante el proceso productivo. El valor agregado o producto interno bruto es el
Valor creado durante el proceso productivo.



7 En qu consisten los THERBLIGS?
Cul es su significado en un proceso
Productivo?

Los Therblings son los 18 movimientos de picoro, que se requieren para
completar
Cualquier tarea laboral, son principalmente usados en el estudio de la
Productividad motriz del operador en su estacin de trabajo. Una vez se le
otorgue
Una tarea al operador, esta, ser analizada y dividida en los Therbligs
necesarios
Para ser completada. La palabra Therblig es una ingeniosa derivacin del
apellido
de sus fundadores Gilbreth, siendo el revs del mismo y tomando como sus
Iniciales, ambos, reconocidos como exitosos y un tanto excntricos psiclogos
Industriales.
Estos son importantes en el proceso productivo por que se mira productividad
de
cada proceso suceso o evento analizado y realizado.

















CONCLUSIONES



El estudio y conocimiento de la medicin del trabajo permite optimizar
los procesos y aumentar la produccin.

El desarrollo del presente trabajo permite afianzar los conocimientos
adquiridos durante el estudio del mdulo.

La estrategia de trabajo mediante grupos nos permite interactuar con
otros compaeros y aprender de forma integral al conocer otras formas
de anlisis y estudio.

El diagrama Hombre Mquina nos permite tener una visin ms clara
del proceso que se desarrolla.

El tiempo total de fabricacin de un producto puede aumentar o se
pueden producir defectos en las piezas fabricadas si no se miden
correctamente los tiempos y se estandariza el proceso.


























BIBLIOGRAFIA



Medicin del trabajo. Mdulo. Nelson Leonardo Seplveda Flrez.
Universidad nacional abierta y a distancia UNAD. Facultad de ciencias
bsicas e ingeniera. Bogot. 2007

Artculo 1, utilizado en Octubre de 2011 de

http://es.scribd.com/doc/3864236/diagrama

Artculo 2, utilizado en Octubre de 2011 de

http://ingenieriametodos.blogspot.com/2008/11/pasos-para-realizar-el-
diagramaS