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CURSO DE LOGISTICA INDUSTRIAL

ACTIVIDAD 10 TRABAJO COLABORATIVO 2


ESTUDIANTES:
EDGAR MAURICIO SEGURA CALDERN CDIGO: 11324877
CARLOS EDUARDO AROS
LUIS ALEJANDRO SANABRIA
GRUPO: 01
DIRECTORA DEL CURSO: ING. LUZ STELLA GARNICA S
NOVIEMBRE DE 2012
CEAD GIRARDOT CUND.
CAMPUS VIRTUAL UNAD
INTRODUCCIN
En este trabajo se examina la segunda unidad del mdulo logstica industrial, est
asociado a definir la mejor ubicacin de una empresa con el fin de que esta pueda estar
cerca de sus proveedores as como tambin cerca a los centros de consumo.
Se desarrollan conceptos como el manejo del transporte. Al igual que la cadena de
suministro aplicada a empresas que constituen un pilar fundamental para la logstica
de la empresa industrial.
Se pone en prctica las !erramientas como la medicin de procesos de calidad en el
servicio al cliente. As como tambin la adopcin de conceptos bsicos asociados al
manejo de inventarios la adquisicin de servicios de trasporte. Estos elementos
influen en el xito o el fracaso de la adopcin de estrategias relacionadas con la
logstica industrial.
OBJETIVOS
Adquirir las la destre"a el manejo de !erramientas para desarrollar ejercicios
propuestos sobre los mtodos cualitativo o ponderacin, el punto de equilibrio el
mtodo de la esquina noreste, el mtodo de vogel, el mtodo !#ngaro la mati"
$ut!er
%dentificar conocer el uso de la matri" de mut!er.
Aprender de forma terica prctica los mtodos cuantitativos en la logstica
industrial para resolver problemas del transporte de asignacin, como la
esquina noroeste, el mtodo de vogel el mtodo !#ngaro.
&rofundi"ar los conocimientos de la unidad dos del mdulo del curso logstica
industrial de la '(A)
TALLER UNIDAD 2
1. 'sted tiene tres factoras que surten * mercados ubicados en distintas partes
geogrficas. +os costos se muestran en una matri" utilice la mejor combinacin
que satisfaga el menor costo de transporte aplicando el mtodo de la esquina
noroeste.
METODO DE LA ESQUINA NOROESTE
PASO 1
Esquina
Noroeste MERCADOS
OFERTA
FACTORI
AS 1 2 3 4
1 10 0 20 11 30
2 12 7 9 20 50
3 0 14 1 1! 10
DEMAND
A 20 20 30 20 90
" OFERTA
# DEMANDA
PASO 2
Esquina
Noroeste MERCADOS
OFERTA
FACTORI
AS 1 2 3 4
1 20 10 0 20 11 10
2 12 7 9 20 50
3 0 14 1 1! 10
DEMAND
A 0 20 30 20 70
PASO 3
Esquina
Noroeste MERCADOS
OFERTA
FACTORI
AS 1 2 3 4
1 20 10 10 0 20 11 0
2 12 7 9 20 50
3 0 14 1 1! 10
DEMAND
A 0 10 30 20 60
PASO 4
Esquina
Noroeste MERCADOS
OFERTA
FACTORI
AS 1 2 3 4
1 20 10 10 0 20 11 0
2 12 10 7 9 20 40
3 0 14 1 1! 10
DEMAND
A 0 0 30 20 50
PASO $
Esquina
Noroeste MERCADOS
OFERTA
FACTORI
AS 1 2 3 4
1 20 10 10 0 20 11 0
2 12 10 7 30 9 20 10
3 0 14 1 1! 10
DEMAND
A 0 0 0 20 20
PASO
Esquina
Noroeste MERCADOS
OFERTA
FACTORI
AS 1 2 3 4
1 20 10 10 0 20 11 0
2 12 10 7 30 9 10 20 0
3 0 14 1 1! 10
DEMAND
A 0 0 0 20 20
PASO 7
Esquina
Noroeste MERCADOS
OFERTA
FACTORI
AS 1 2 3 4
1 20 10 10 0 20 11 0
2 12 10 7 30 9 10 20 0
3 0 14 1 10 1! 0
DEMAND
A 0 0 0 0 0
COSTO TOTAL:
(20*10)+(10*0)+(10*7)+(30*9)+(10*20)+(10*
18)= $920
2. ! 'sted tiene tres factoras que surten * mercados ubicados en distintas partes
geogrficas. +os costos se muestran en una matri" utilice la mejor combinacin
que satisfaga el menor costo de transporte aplicando el mtodo de ,ogel.
METODO DE VOGEL
Esquina
Noroeste MERCADOS
OFERTA
PENA%I&ACI'N DE
FI%AS
FACTORIA
S 1 2 3 4
1 10 0 20 11 30 10(0#10
2 12 7 9 20 50 9(7#2
3 0 14 1 1! 10 14(0#14
DEMANDA 20 20 30 20 90
" OFERTA #
DEMANDA
PENA%I&ACI
'N DE
CO%)MNAS
10(0#10 7(0#7 1(9#7 1!(11#7
Esquina
Noroeste MERCADOS
OFERTA
PENA%I&ACI'N DE
FI%AS
FACTORIA
S 1 2 3 4
1 10 0 20 11 30 10(0#10
2 12 7 9 20 50 9(7#2
3 10 0 14 1 1! 0 14(0#14
DEMANDA 10 20 30 20 80
PENA%I&ACI
'N DE
CO%)MNAS
10(0#10 7(0#7 1(9#7 1!(11#7
Esquina
Noroeste MERCADOS
OFERTA
PENA%I&ACI'N DE
FI%AS
FACTORIA
S 1 2 3 4
1 10 0 20 11 30
2 12 7 9 20 50
3 10 0 14 1 1! 0
DEMANDA 10 20 30 20 80
PENA%I&ACI
'N DE
CO%)MNAS

Esquina
Noroeste MERCADOS
OFERTA
PENA%I&ACI'N DE
FI%AS
FACTORIA
S 1 2 3 4
1 10 0 20 11 30 10(0#10
2 12 7 9 20 50 9(7#2
3 10 0 14 1 1! 0
DEMANDA 10 20 30 20 80
PENA%I&ACI
'N DE
CO%)MNAS
12(10#2 7(0#7 20(9#11 20(11#9
Esquina
Noroeste MERCADOS
OFERTA
PENA%I&ACI'N DE
FI%AS
FACTORIA
S 1 2 3 4
1 10 0 20 11 30
2 12 7 30 9 20 20
3 10 0 14 1 1! 0
DEMANDA 10 20 0 20 50
PENA%I&ACI
'N DE
CO%)MNAS

Esquina
Noroeste MERCADOS
OFERTA
PENA%I&ACI'N DE
FI%AS
FACTORIA
S 1 2 3 4
1 10 0 20 11 30 10(0#10
2 12 7 30 9 20 20 12(7#$
3 10 0 14 1 1! 0
DEMANDA 10 20 0 20 50
PENA%I&ACI
'N DE
CO%)MNAS
12(10#2 7(0#7 20(11#9
Esquina
Noroeste MERCADOS
OFERTA
PENA%I&ACI'N DE
FI%AS
FACTORIA
S 1 2 3 4
1 10 20 0 20 11 10
2 12 7 30 9 20 20
3 10 0 14 1 1! 0
DEMANDA 10 0 0 20 30
PENA%I&ACI
'N DE
CO%)MNAS

Esquina
Noroeste MERCADOS
OFERTA
PENA%I&ACI'N DE
FI%AS
FACTORIA
S 1 2 3 4
1 10 20 0 20 11 10 11(10#1
2 12 7 30 9 20 20 20(12#!
3 10 0 14 1 1! 0
DEMANDA 10 0 0 20 30
PENA%I&ACI
'N DE
CO%)MNAS
12(10#2 20(11#9
Esquina
MERCADOS OFERTA PENA%I&ACI'N DE
Noroeste
FI%AS
FACTORIA
S 1 2 3 4
1 10 20 0 20 11 10
2 12 7 30 9 20 20 0
3 10 0 14 1 1! 0
DEMANDA 10 0 0 0 10
PENA%I&ACI
'N DE
CO%)MNAS

Esquina
Noroeste MERCADOS
OFERTA
PENA%I&ACI'N DE
FI%AS
FACTORIA
S 1 2 3 4
1 10 10 20 0 20 11 0
2 12 7 30 9 20 20 0
3 10 0 14 1 1! 0
DEMANDA 0 0 0 0 0
PENA%I&ACI
'N DE
CO%)MNAS

COSTO TOTAL:
(10*10)+(10*0)+(20*0)+(30*9)+(20*20)
= $770
"! -omparamos las respuestas de los puntos . /, la conclusin es0 +a mejor
combinacin que satisface el menor costo de transporte es de 1223 la solucin es el
resultado de aplicar el mtodo de ,ogel.
3. 4res empleados del rea operativa de una empresa productora de equipos de
cmputo desean ganar un dinero extra para poder cubrir sus gastos personales, por tal
ra"n deciden solicitarle al jefe de produccin de la empresa que les ponga
asignaciones adicionales a las que reali"an diariamente. El administrador elige tres
tareas para los empleados, Seleccionar -omponentes, Ensamblar componentes
almacenar los componentes. &ara evitar problemas les pide a cada uno que coticen su
trabajo por actividad aplicando la concepcin de licitacin a partir de all se presentaron
los siguientes resultados0 5suponga costos por !ora extra6.
ACTI*IDADES
+ EMP%EADOS
Se,e--ionar
Co./onente
Ensa.0,ar
Co./onente
A,.a-enar
Co./onente
1 1 302000 1 1!2000 1 202000
2 1 242000 1 202000 1 12000
3 1 202000 1 302000 1 1!2000
I3enti4-a.os e, .5ni.o 3e -a3a ren6,7n 8 ,o resta.os 3e to3as ,as
entra3as 3e, ren6,7n9
ACTI*IDADES
+ EMP%EADOS
Se,e--ionar
Co./onente
Ensa.0,ar
Co./onente
A,.a-enar
Co./onente
1 1 302000 1 1!2000 1 202000
2 1 242000 1 202000 1 12000
3 1 202000 1 302000 1 1!2000
ACTI*IDADES
+ EMP%EADOS
Se,e--ionar
Co./onente
Ensa.0,ar
Co./onente
A,.a-enar
Co./onente
1 1 122000 0 1 202000
2 1 !2000 1 42000 0
3 1 22000 1 122000 0
I3enti4-a.os e, .5ni.o 3e -a3a -o,u.na 8 ,o resta.os 3e to3as ,as
entra3as 3e, -o,u.na
ACTI*IDADES
+ EMP%EADOS
Se,e--ionar
Co./onente
Ensa.0,ar
Co./onente
A,.a-enar
Co./onente
1 1 122000 0 1 202000
2 1 !2000 1 42000 0
3 1 22000 1 122000 0
ACTI*IDADES
+ EMP%EADOS
Se,e--ionar
Co./onente
Ensa.0,ar
Co./onente
A,.a-enar
Co./onente
1 1 102000 0 1 202000
2 1 2000 1 42000 0
3 0 1 122000 0
Por 3es-arte en ,a a-ti:i3a3 3e A,.a-enar Co./onente o0tene.os9
ACTI*IDADES
+ EMP%EADOS
Se,e--ionar
Co./onente
Ensa.0,ar
Co./onente
A,.a-enar
Co./onente
1 1 102000 0 1 202000
2 1 2000 1 42000 0
3 0 1 122000 0
+a mejor asignacin de actividades para los empleados teniendo en cuenta el costo por
operacin es la siguiente0
Seleccionar -omponente0 Empleado (o. 7
Ensamblar -omponente0 Empleado (o. .
Almacenar -omponente0 Empleado (o. /
P#$%& 4
'P( )#* +, #%-.-/ . 0%(-/ 1, 0#%2,(3
Establece una jerarqua de importancia entre las relaciones existentes entre los puestos
de trabajo de acuerdo a criterios o factores previamente anali"ados, tales como
materiales, maquinaria, mano de obra, movimientos, esperas cambios.
8euniendo ventajas de las aproximaciones metodolgicas precedentes e incorpora el
flujo de materiales en el estudio de distribucin, organi"ando el proceso de planificacin
total de manera racional estableciendo una serie de fases tcnicas que, como el
propio $ut!er describe, permiten identificar, valorar visuali"ar todos los elementos
involucrados en la implantacin las relaciones existentes entre ellos .
&ero su punto ms importante es el de determinar la proximidad entre dos
departamentos.
EJEMPLO: +a Empresa mercafruver sociedad por acciones simplificada de comercio al
por menor, en establecimientos no especiali"ados, con surtido compuesto
principalmente de alimentos 5vveres en general6 presenta sus etapas de distribucin
con relacin de actividades de su aplicacin como empresa de la industria perecedera.
Siendo este el resultado de entrevistas debates con el administrador uno de los
due9os en cuanto a la relevancia que existe entre las distintas reas.
+a logstica electrnica consiste en la agili"acin de los procesos comerciales e
industriales, para mantener la empresa al da, siendo una realidad latente da a da en
los negocios internacionales nacionales, mejorando la competitividad, simplificando
los procesos, informa rpidamente, a!orra tiempos costos de operacin, asegura las
transacciones electrnicas da respuestas eficientes seguras al cliente.
+os desafos que se deben enfrentar a futuro sera el de impulsar nuevos modelos de
negocios a nivel global, mediante las comunicaciones electrnicas del sistema logstico,
por otro lado el maor problema de las tiendas virtuales que trabajan con productos
tangibles es resolver adecuadamente l envi de los pedidos, los ciberclientes son
exigentes e impacientes, as que no estarn dispuestos a esperar varios das.
'n aspecto mu importante en la logstica electrnica que !a que tener en cuenta para
decidir si sera ms prctico rentable externali"ar toda la logstica se denomina
:;utsourcing<.
&or #ltimo el factor que influir decisivamente es que el soft=are de e>comerce que se
va a utili"ar para el servicio virtual, gestiona el control de stoc? online, de no !acerlo se
tendr que recurrir a empresas logsticas especiali"adas en el tema.
4. 5(&6(0+ -$7&(08%-9&+ 5( #$ 0,:&( 1-+%(-"#9-;$ 1, . ,05(,+.
-umulus
Soft=are para -ontrol de Almacenes, &edidos )istribucin.
U$ 0,:&( 5.$,9-;$ 1, . 5(&1#99-;$
El soft=are ERP puede intervenir en el control de muc!as actividades de negocios
como ventas, entregas, pagos, produccin, administracin de inventarios, calidad de
administracin la administracin de recursos !umanos.
P(&0&1,.<<0 Soft=are de +neas de &roduccin, procesos logsticos de entrega de
material, @ustificacin de -apital, entre otras aplicaciones.
O(92,+%(%,0 Es una gran !erramienta para programar optimi"ar la produccin.
U$ 0,:&( 1-+,=& 1, .&+ 9$.,+ 1, 1-+%(-"#9-;$
+as aplicaciones integrales que se encuentran en SA& desde el punto de
vista de la logstica estn asociadas a0 SCM: S#55.> C2-$ M$6,0,$%: planifica,
implementa controla el flujo eficiente efectivo de materiales el almacenamiento de
productos, as como la informacin asociada desde el punto de origen !asta el de
consumo con el objeto de satisfacer las necesidades de los consumidores
2. )e cada unidad del curso seleccione los 7 temas que considera ms importantes. )e
cada uno de los temas registre la importancia una aplicacin
UNIDAD 1
CONOCIENDO SCM ? SU APLICACIN EN LA EMPRESA.
Es utili"ado para describir el conjunto de procesos de produccin logstica cuo
objetivo final es la entrega de un producto a un cliente.
'na aplicacin importante es0
A9%#.-/9-;$ 1,. 5(&1#9%&0 menos tiempo en la cadena es menos tiempo de
desarrollo ms facilidad para actuali"ar un producto. +a industria de soft=are es una
de las que ms nos sorprende con constantes actuali"aciones derivadas de errores en
la produccin, que una ve" detectados son corregidos con rapide".
AAAA 54;$A); )E+ $;)'+; )E +;B%S4%-A %()'S48%A+ '(A)6
UNIDAD 2
LA DETERMINACIN DEL PRECIO @INAL DENTRO DE LA LOGASTICA
INDUSTRIAL.
Es de gran importancia a puede definir un precio justo como el menor precio que
asegure un abastecimiento continuo de la calidad apropiada cuando se necesite. As
mismo un precio justo para un vendedor como para el comprador, as como tambin el
precio justo del productor de bienes Co servicios industriales.
AAAA 54;$A); )E+ $;)'+; )E +;B%S4%-A %()'S48%A+ '(A)6
Aplicacin importante son las0
@;(0#.+ 5( 1,%,(0-$( ,. 5(,9-& 1,+1, ,. 5#$%& 1, B-+%
O5,(%-B& 9&0&:
-omo la de costo total de produccin, precio de venta ofrecido a los distribuidores, el
punto de equilibrio.
AAAA 54;$A); )E+ $;)'+; )E +;B%S4%-A %()'S48%A+ '(A)6
UNIDAD TRES
EL CONCEPTO DE JIT EN LA LOGASTICA INDUSTRIAL
Es de gran importancia a que permite programar los inventarios contar con los
equipos, materias primas o productos terminados en el lugar indicado, en la cantidad
requerida en el momento oportuno, disminuendo as los costos de produccin
comerciali"acin al evitar, entre otros, las grandes instalaciones de almacenamiento, los
tratamientos atencin a mercancas especiales.
AAAA 54;$A); )E+ $;)'+; )E +;B%S4%-A %()'S48%A+ '(A)6
L+ C,((0-,$%+ 1, 5&>& 1,. J#+%& T-,05&.
El S$E) permite reducir el tiempo de cambio de !erramientas, matrices, etc.,
aportando ventajas competitivas para la empresa, como0
8educir el tiempo de preparacin de la maquina en produccin.
8educir el tama9o del inventario.
&ermitir tiempos de entrega ms cortos
CONCLUSIONES
'na ve" estudiado el modulo en la unidad dos reali"ado los ejercicios
propuestos se vio la importancia de abordar de manera prctica los mtodos
para reduccin de costos de transporte dado a que se pudo evidenciar las
ventajas desventajas caractersticas propias de cada uno de ellos.
Se aprendi de forma terica prctica los mtodos cuantitativos en la logstica
industrial para resolver problemas del transporte de la asignacin, como la
esquina noroeste, el mtodo de vogel el mtodo !#ngaro.
Se identific se conoci el uso de la matri" de mut!er.
Se profundi"an los conocimientos de la unidad dos del mdulo del curso logstica
industrial de la '(A)
BIBLIOGRA@AA

$dulo de logstica industrial D'nad
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