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PLATAFORMA X CONVENIO COLECTIVO

REPSOL PETRLEO


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ANEXO 1.- BOLSA DE EMPLEO

Antes de la implantacin del 6 Turno, el personal de Bolsa de Empleo para el colectivo a
Turnos de Repsol Petrleo tena garantizadas unas contrataciones anuales debido a los excesos
de cuadrante anual, descansos acumulados de aos anteriores y los excesos del sistema de
relevo. Adems, estaban para cubrir bajas por procesos de IT superiores a 7 das, liberaciones,
jubilaciones, maternidad, etc., garantizndoseles una estabilidad econmica y laboral hasta que
llegase el momento de cubrir un puesto en estructura.

En la actualidad entendemos, es necesario regular el funcionamiento de la Bolsa de Empleo,
estableciendo unos conceptos mnimos para sus ratios, coberturas, convocatorias, etc.

La Bolsa de Empleo es una necesidad continua para todos los colectivos de Repsol Petrleo.
Tener personal formado y activo en todos los departamentos de los Centros de trabajo garantiza
las siguientes coberturas:

Sustitucin por jubilaciones parciales.
Situaciones especiales segn Art. 33.2, apartados 6 y 8.
Incidencias no cubiertas por el disponible de 6 Turno.
- Las ausencias por riesgo para el embarazo, lactancia, lactancia natural, paternidad,
maternidad (entendida como tal, tanto la disfrutada por la madre como por el padre),
reduccin de jornada por cuidado de menores y Real Decreto 1148/2011. Estas
licencias, previstas en el tiempo, son asumidas por la seguridad social, por lo que
deben ser cubiertas por personal de Bolsa sin afectar econmicamente a la
empresa, ms bien al contrario. Adems, segn lo establecido en el Art. 48.bis est
previsto que la paternidad pase de 13 a 28 das en 2015.
- Las liberaciones sindicales.
- Las excedencias.
- Las liberaciones para proyectos
- Descansos generados por formacin fuera de jornada.
- Los descansos por prolongaciones de jornada realizadas en los supuestos que no
cubre el 6 Turno.
- Procesos de IT que pudieran derivar en propuestas de incapacidad permanente que
en cualquier caso se prevea una duracin superior a 3 meses, o que se prevea la
realizacin de ms de 3 jornadas a 12 horas en un periodo de 15 das.
- Vacaciones y descansos acumulados por cualquiera de las ausencias no cubiertas
por el 6 Turno.


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Descansos pendientes: Disfrute de descansos anteriores al 6 Turno.
Formacin: Volver a los 4 das MF de Convenio para no disminuir la disponibilidad y
que esas jornadas, y el resto de formacin prevista, sean cubiertas por personal de
Bolsa. Se pueden hacer programaciones para todo el personal de jornadas de formacin
en turnos de maana, que seran cubiertas directamente con Bolsa de Empleo.
Liberaciones para Formacin: Por experiencia, sabemos que es mucho ms efectiva
la formacin cuando se realiza a travs de liberaciones, respetndose adems la jornada
anual pactada y beneficiando la conciliacin.
Reciclaje de DCPs: Debido a la necesidad de mantener operativo a todo el personal
con DCPs proponemos establecer criterios (nmero de das necesarios de formacin
por ciclo), para incluir en cuadrante las sustituciones necesarias.
Reducciones de Jornada (Ordinaria y Turno)
Apoyo a Jornada Ordinaria: Vacaciones, procesos de IT de larga duracin, reduccin
de jornada, lactancia, paternidad etc
Incidencias previstas: Debido a procesos de IT de larga duracin y concurrencia de
varias incidencias que cubre el personal disponible del 6 Turno, se han dado casos en
el que algunos trabajadores han realizado ms de 3 jornadas a 12 horas en un periodo
de referencia de 15 das, ocasionando el incumplimiento del Art. 36.1. prrafo segundo
del ET. Esta situacin se agrava ms en departamentos de dos reas de 1 y 2 puestos
por existir periodos en los que no existe disponibilidad para algunos colectivos, pues al
haber un grupo que no cubre al resto, al estar ste disponible en solitario, se quedan 2/3
sin cobertura.
Paradas: Apoyo en paradas.

















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Planteamos las necesidades de una Bolsa de Empleo mnima al margen de los descansos
acumulados anteriores al 6 Turno y ausencias superiores a 3 meses.

Tabla 1.- C.I. Cartagena

REA
BOLSA DE
EMPLEO
CONVERSIN
OP Conversin 1/2 OA Conversin A/B OA Conversin C/D 2
HIDROTRATAMIENTO
OP Hidrgeno 1/2 OA Hidrgeno A/B/C OA Hidrgeno D/E 2
OP1 Desulfuracin OA Desulfuracin 1
COMBUSTIBLES
OP Topping 3 OA Topping AB OA Topping C/D/E 2
OP Hidrocraker 1/2 OA Hidrocraker D/E OA Hidrocraker A/B/C 2
LUBRICANTES
OP Lubes 1/2 OA Lubes A/B/C OA Lubes D/E/F 2
ENERGAS
OP Energas 1/2 OA Energas ABC OA Energas D/E 2
OA TAR 1/2 1
TANQUES Y TERMINALES
OP T&T 1/2 OA Interiores OA Exteriores 2
MI Terminal OA Terminal 1/2 1
SEGURIDAD (*)
MI Seguridad O. Seguridad 1/2 1 (*)
LABORATORIO (*)
Tec. Analista Analista 1/2 1 (*)

TOTAL 19

(*) En Seguridad y Laboratorio existen DCPs de otros departamentos, por lo que se puede
eliminar su Bolsa amplindola proporcionalmente en los departamentos en las que se
encuentren dichas DCPs.








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Tabla 2.- C.I. A Corua

REA
BOLSA DE
EMPLEO
CONVERSIN
OP PQQ OA PQQ 1/2/3/4 2
OP PQS OA PQS 1/2/3 1
OP PCC OA PCC 1/2/3/4 2
OP PCH OA PQS 1/2/3 1
COMBUSTIBLES
OP COMB.1 1/2 OA COMB.1 1/2/3/4/5 2
OP COMB.2 1/2 OA COMB.2 1/2/3/4/5 2
TANQUES
OP TANQUES OA TANQUES 1/2/3/4 2
TERMINAL
OP TERMINAL OA TERMINAL 1/2/3 1
SEGURIDAD
MI SEGURIDAD O. SEGURIDAD 1/2 1
LABORATORIO (*)
ANALISTA ENSAYISTA 1

TOTAL 15