You are on page 1of 6

Mtodo CPM para determinar la Ruta Crtica de un Proyecto

En trminos bsicos, como ya vimos en este Artculo, la red lgica de un proyecto es un diagrama de flujo
en el que se presentan las actividades y la dependencia entre ellas, a travs de los conceptos de Evento y
Actividad.
Para realizar el anlisis de la Red Lgica, con miras a la Determinacin de la Ruta Crtica de un Proyecto,
es necesario:
Dibujar la Red, indicando precedencias entre tareas o actividades as como la duracin de cada
actividad.
Totalizar las duraciones a travs de las distintas rutas posibles para as establecer la holgura de las
actividades y, con ellas, la Ruta Crtica del Proyecto.
Para crear o dibujar la Red Lgica hay una serie conceptos y de reglas que deben ser seguidas de forma
estricta para lograr una mejor comprensin del diagrama y lograr un anlisis vlido:
Actividad y Evento
Las Actividades son precisamente cada una de las tareas que deben realizarse para lograr la ejecucin total
del Proyecto. Por ejemplo, en el caso de una obra de Ingeniera Civil, la colocacin de bloques para
paredes sera una Actividad.
Para los efectos del dibujo de la red lgica, la Actividad se representar como una flecha, de forma tal de
indicar la precedencia entre actividades. Esta flecha representando a la Actividad podr ser de forma recta,
curva o con cambios de direccin:


Toda Actividad requiere de tiempo y recursos para su ejecucin.
Se destaca adems que, en la representacin de la actividad por medio de una flecha, la longitud de sta no
indica ni la duracin ni la importancia de dicha actividad.
Con un Evento se representar el punto en el tiempo en el que se inicia (o termina) una actividad,
representndose como un nmero encerrado por un crculo.
De esta forma, la representacin de una actividad debe realizarse siempre entre dos eventos:

As, con relacin a la figura anterior, podremos describir a la actividad por su ttulo, es decir Actividad A
o a travs de sus Eventos o Nodos Inicial y Final, es decir: 1-2
Reglas Bsicas en la Creacin de la Red Lgica
1 Para numerar los Eventos en una Red Lgica, se debe iniciar la numeracin de arriba hacia abajo y de
izquierda a derecha, procurando que, en cada una de las actividades, el Evento final tenga un nmero
mayor que el Evento Inicial.

2 Cuando el Evento Inicial de una actividad es tambin el Evento Final de una o ms actividades, estas
ltimas deben haberse completado antes de que la actividad que se inicia en dicho evento comience.

3 Cada Actividad debe tener distintos Eventos Iniciales y Finales.

En el caso de esta tercera regla, cuando dos tareas tienen las mismas tareas inicial y final, se suele recurrir,
como en el caso de la figura anterior, al uso de Tareas Ficticias, cuya caracterstica principal es que tienen
duracin nula, de forma tal de no afectar la programacin.
4 A excepcin del ltimo, cada Evento en la Red debe tener una Actividad saliente, de forma tal que no se
presenten rutas ciegas en la Red Lgica que pudieran afectar el anlisis.

Qu necesito para crear la red lgica y determinar la ruta crtica de un proyecto?
Conocidas algunas de las reglas bsicas es necesario establecer, para Dibujar la Red Lgica, cules son las
actividades que conforman al Proyecto, estableciendo sus precedencias y sus duraciones.
Por ejemplo, en la siguiente figura se presenta la Red lgica de un proyecto cualquiera, en la que, debajo de
la denominacin de cada Actividad (A, B, C, etc.) se ha colocado su duracin en unidades de tiempo (das,
semanas, meses, etc):

A partir de esta red lgica veremos cmo se realiza el Anlisis Aritmtico de las duraciones a fin de
determinar la Duracin Total del Proyecto, Las Holguras de las Actividades y, por supuesto, La Ruta
Crtica respectiva.

Anlisis de la red lgica
El procedimiento ms comn consiste en realizar la determinacin de las Iniciaciones Ms Tempranas de
cada Actividad para lo cual:
Se realiza, empezando desde el Evento 1 y hasta el Evento Final, la acumulacin de las duraciones
al final de cada actividad. Normalmente se coloca directamente en el diagrama el valor obtenido,
en la parte Superior Izquierda del Evento respectivo.
Esta totalizacin debe ser realizada de forma aislada para cada ruta posible en la Red Lgica.
En aquellos eventos en los que converjan ms de una actividad, se seleccionar la mayor duracin
acumulada.




Para Nuestra Red, tendramos las siguientes Iniciaciones Ms Tempranas (enmarcadas en cuadrados):

Como vemos la Duracin del Proyecto ser de 15 unidades de tiempo.
El siguiente paso es determinar las Iniciaciones Ms Tardas, lo cual es el proceso realizado previamente
pero en forma inversa, es decir, desde el ltimo Evento hasta el Primero. Para ello hay que tomar en cuenta
lo siguiente:
Se toma, como valor de partida, el valor calculado en la etapa anterior para el ltimo Evento del
Proyecto (15 en nuestro ejemplo). A partir de este valor se inicia la sustraccin de las duraciones de
Actividades convergentes a l. Los resultados se colocan en el Evento Anterior, en su esquina
superior derecha.
En aquellos eventos en los que convergen ms de una actividad, se seleccionar el menor valor de
duracin de entre las distintas rutas existentes.
Ahora, complementamos la red de ejemplo, presentando en tringulos, Las Iniciaciones Ms Tardas:

Determinacin de la ruta crtica de un proyecto
Si comparamos, en cada evento de la figura anterior, el Valor de las Iniciaciones Ms Tempranas y las
Iniciaciones Ms Tardas, veremos que se suceden dos situaciones:
Ambos valores son diferentes (siendo mayor, por supuesto, el de la iniciacin ms tarda).
Los Valores son Iguales.
Estas condiciones son las que establecern la fluctuacin (u holgura) de cada Actividad, siendo sta la
diferencia entre la iniciacin Ms Tarda y la Iniciacin Ms Temprana.
Por ejemplo, la Actividad 2-4 tendr una holgura de 9-7=2 unidades de tiempo, implicando esto que ella
debe iniciarse despus de que hayan transcurrido 4 unidades de tiempo, pero al ser su duracin de 3, la
actividad podra ser completada en 4+3=7 unidades de tiempo. Al existir la holgura de 2 en esta actividad,
sta podr terminarse 2 unidades de tiempo despus (es decir transcurridas 9 unidades) sin afectar la
duracin total del proyecto.
Ahora, en el caso de Actividades como la 3-5, vemos que la diferencia es igual a cero, es decir no existe
holgura en ellas y, por lo tanto, cualquier retraso en su ejecucin generar alteracin a la duracin del
Proyecto.
De esta forma, si te preguntas an cul es la Ruta Crtica de un Proyecto, te decimos:
[blockquote2]La Ruta Crtica de un Proyecto quedar definida por las Actividades cuya Holgura sea Nula.
Denominndose as a stas como Actividades Crticas.
[/blockquote2]
En nuestro Ejemplo, podremos entonces establecer que la Ruta Crtica del Proyecto la definen las
Actividades:
1-2 2-3 3-5 5-7
Fcil verdad? Como ves es slo aritmtica y, gracias al planteamiento sobre el dibujo de la Red Lgica, es
posible identificar de forma sencilla la Ruta Crtica de un Proyecto.