You are on page 1of 8

Titulo del proyecto

[Escriba texto] Pgina 1


Integrantes
INTRODUCCION


En los ltimos aos hemos visto evolucionar los sistemas de
evaluacin de desempeo y los procesos de desarrollo de Recursos
Humanos. Si bien a un utilizamos la definicin tradicional de
Evaluacin del Desempeo algunas organizaciones le ven
connotaciones negativas a estos trminos.
Esta denominacin no refleja la tendencia creciente hacia un proceso
completamente diferente que implica la utilizacin del potencial
organizacional conectando los objetivos estratgicos al desarrollo de
habilidades y capacidades individuales. Para contemplar esta
tendencia deberamos referirnos a un sistema o proceso de desarrollo
y revisin del desempeo. Eventualmente, el factor fundamental a
tener en cuenta en el momento de definir el estilo de la herramienta
ser la madurez de la organizacin para su aceptacin y asimilacin.
De este aspecto depender luego el xito o fracaso del
emprendimiento.
Nuestro objetivo, en este caso, es transmitir una mirada sobre las
caractersticas generales de un sistema de evaluacin de desempeo,
y mencionar a su vez los desarrollos y enfoques ms recientes, a fin
de poder ofrecer un panorama global del tema que nos ocupa.






Titulo del proyecto
[Escriba texto] Pgina 2
Integrantes
Visin en el aoxxx
Ser la Unidad de Vanguardia en el Desarrollo, Ejecucin y
Administracin de Proyectos de Mejoras y Tecnologas de
Investigacin y Pruebas, as como Gestin y Consolidacin de Planes
y Resultados para la Direccin de Produccin, con un Personal
Competente, Motivado y Orientado a Satisfacer las Expectativas de
Nuestros Clientes contribuyendo con un Clima Organizacional
Saludable.

Misin muy fuerte lo que se persigue
Realizar Ingeniera de Proyectos, Estudios, Investigaciones, Pruebas
y Mejoras a los equipos e instalaciones, en operacin comercial,
adems de Procesos de Contratacin, Administracin de Contratos y
Reportes de Gestin; para la Direccin de Produccin y Otras con
Parmetros de Oportunidad y Calidad, a travs del desempeo de su
Personal Alineado a los Valores de la Organizacin, contribuyendo al
Cumplimiento de las Metas de Disponibilidad , Confiabilidad y difundir
principalmente la evaluacin del personal ya que es una herramienta
para mejorar los resultados del desempeo laboral en una empresa.








Titulo del proyecto
[Escriba texto] Pgina 3
Integrantes
JUSTIFICACION
La "Evaluacin del Desempeo" es un sistema de apreciacin del
desenvolviendo del individuo en el cargo y su potencial de desarrollo.
Toda evaluacin es un proceso para estimar o juzgar el valor, la
excelencia, las cualidades o el status de algn objeto o persona. La
evaluacin de las personas que desempean papeles dentro de una
organizacin puede hacerse mediante enfoques diferentes que reciben
diferentes denominaciones, tales como: "evaluacin del desempeo",
"evaluacin del mrito", "evaluacin de los empleados", "informe de
progreso", "evaluacin de la eficiencia funcional" y otros. Sin embargo,
merece destacarse que la Evaluacin del Desempeo es un concepto
dinmico, ya que los empleados son siempre evaluados, sea formal o
informalmente, con cierta continuidad por las organizaciones.
Evaluacin de desempeo es el proceso por el cual se estima el
rendimiento global del empleado. La mayor parte de los empleados
procura obtener retroalimentacin sobre la manera en que cumple sus
actividades y las personas que tienen a su cargo la direccin de otros
empleados deben evaluar el desempeo individual para decidir las
acciones que deben tomar .
La Evaluacin del Desempeo constituye una tcnica de direccin
imprescindible en el proceso administrativo. Mediante ella se pueden
encontrar problemas de supervisin del recurso humano, de
integracin del trabajador a la empresa o al cargo que ocupa
actualmente, de la falta de aprovechamiento de potenciales mayores
que los exigidos para el cargo, de motivacin, etc.
Se puede hablar de la evaluacin del desempeo como un proceso
sistemtico y peridico de estimacin cuantitativa y cualitativa del
grado de eficacia con el que las personas llevan a cabo las
actividades, cometidos y responsabilidades de los puestos que
desempean, realizado mediante una serie de instrumentos.

Titulo del proyecto
[Escriba texto] Pgina 4
Integrantes
En consecuencia podramos decir que se trata de un proceso que
consta de tres pasos importantes los cuales son:
La Descripcin: Consiste en identificar qu reas de trabajo debe
analizar el directivo para medir el rendimiento, teniendo en cuenta que
el sistema de evaluacin tiene que referirse a aquellas actividades que
estn relacionadas directamente con el xito de la empresa
La Medicin: Es el ncleo central del sistema de evaluacin que
agrupa las valoraciones realizadas por el evaluador sobre el
rendimiento del evaluado para potenciar sus puntos fuertes y
desarrollar sus reas de mejora.
El Desarrollo: es la finalidad principal de un sistema de evaluacin de
desempeo. Este instrumento no se limita a analizar las actuaciones
de los colaboradores llevadas durante un determinado perodo de
tiempo y, felicitarles o reprobarles. Para conseguir realmente que los
profesionales de cualquier empresa se desarrollen, la evaluacin debe
contemplar el futuro y analizar lo que los trabajadores pueden hacer
para desarrollar y aportar su mximo potencial en la empresa. Para
ello, los directivos deben establecer un canal de comunicacin con los
colaboradores para facilitarles la informacin y el apoyo necesario
para conseguirlo.
FINALIDAD:

Un sistema de evaluacin de desempeo permite a la organizacin:

- Establecer un estilo de direccin comn.

- Clarificar la importancia y significado de los puestos de trabajo.
- Estimular a las personas para que consigan mejores resultados.
Titulo del proyecto
[Escriba texto] Pgina 5
Integrantes
- Valorar objetivamente las contribuciones individuales.
- Identificar el grado de adecuacin de las personas a los puestos y
optimizar las capacidades personales.
- Mejorar el rigor y la equidad de las decisiones que afectan la gestin
de los recursos humanos (por ejemplo promocin y retribucin)

OBJETIVO GENERAL no es claro???
La evaluacin de desempeo es una herramienta fundamental para
todo quien administre una empresa y quiera conducir a esta por un
buen camino ya que la evaluacin de desempeo es el procedimiento
para evaluar el recurso humano y generalmente se elabora a partir de
programas formales de evaluacin, basados en una razonable
cantidad de informaciones respecto de los empleados y de su
desempeo en el cargo esto con el fin de reforzar las debilidades de
los trabajadores a travs de capacitaciones , o de igual forma le
servir a la empresa para promocionar a los empleados, o
reorganizaciones, todo esto con el fin de lograr mayor productividad en
todo tipo de institucin sean estas industriales, comerciales o
gubernamentales. El procedimiento para evaluar el recurso humano
se denomina comnmente "Evaluacin del Desempeo", y
generalmente se elabora a partir de programas formales de
evaluacin, basados en una razonable cantidad de informaciones
respecto de los empleados y de su desempeo en el cargo.
OBJETIVO ESPECIFICO
- Identificar las competencias genricas y especficas asociadas a la
empresa Gramalote Colombia Limited.
- Identificar las competencias genricas y especficas asociadas a las
empresas de contraste.
- Disear el instrumento para la medicin del desempeo de los
empleados de la empresa.
Titulo del proyecto
[Escriba texto] Pgina 6
Integrantes




Titulo del proyecto
[Escriba texto] Pgina 7
Integrantes
Matriz DOFA llevarla a un cuadro comparativo

Fortalezas
- Organizacin del personal laboral y administrativo
- perseverancia responsabilidad
- buenos nimos en las labores diarias
- determinacin clara
- adecuado clima laboral

Debilidades
- Personal impulsivo
- falta de un buen manejo de emociones
- falta de contacto directo de los superiores hacia el personal
- no tener en cuenta las actitudes y habilidades de los trabajadores
- aun se desconocen las herramientas potenciales ofrecidas por el sistema
- faltan estrategias y gestiones del conocimiento ms contundentes y
permanentes en el conocimiento para el personal asistencial y
administrativo
- no se comentan los panes para el mejoramiento hacia la seleccin del
personal.

Oportunidades
- algunos contactos dentro d la empresa
- facilidad en los medios de comunicacin dentro y fuera de la empresa .


Titulo del proyecto
[Escriba texto] Pgina 8
Integrantes
Amenazas
- resistencia al cambio laboral
- recursos financieros
- envidias profesionales y laborales .