Joint Venture: Es un contrato mercantil atípico realizado entre dos o más

personas naturales o jurídicas para ayudar a soportar la capacidad del proveedor
debido a que una empresa en crecimiento no es rentable en un determinado
aspecto económico. Para lograr el éxito se firma el contrato de “riesgo
compartido”, en éste no se busca el beneficio del consumidor sino el de las
empresas, asumiendo un negocio conjunto donde se comparte riesgos y
ganancias por un tiempo determinado.
Este tipo de estrategias tiene un amplio abanico de profesiones donde se puede
aplicar plenamente y específicamente la Ingeniería Civil no es la excepción. Para
facilitar el crecimiento y desarrollo de una empresa ingenieril o para ampliar su
espectro de mercado, son ejemplo de cómo puede afectar a una empresa este
tipo de actividades.
Si una empresa constructora de carreteras desea ampliar sus líneas de mercado y
no desea quedarse solo en la construcción de carreteras de concreto asfaltico
pero que no ha podido crecer debido a la falta de capital entonces puede buscar
alianzas con otras empresas que son especializadas en carreteras en losas de
concreto. Sin embargo esta empresa no desea nuevos socios en su estructura,
para estos casos está el Joint Venture que les permitirá aliarse con otras
empresas que se desempeñen en labores afines para de esta forma poder ampliar
su mercado y fortalecerse económicamente, durante un tiempo determinado.
Esto mismo puede pasar con empresas consultoras y auditoras o constructoras e
incluso una alianza entre empresas de consultoría, auditoría y construcción. Estas
alianzas puede hacerse a nivel nacional e internacional permitiendo conocer el
mercado de otro sitio antes de incursionar en el.
En esta misma línea se observa que una Joint Venture tiene varias ventajas como
lo es ampliar el espectro de inversión en proyectos, el fortalecimiento de las
relaciones empresariales con la competencia, generalmente permite una
innovación tecnológica en la empresa, resultan más llevaderos los gastos de un
proyecto, agiliza la realización de proyectos, etc. Sin embargo pueden presentarse
problemas o tener desventajas en la aplicación de este mecanismo., es común
que las empresas que estén dentro de la alianza empiecen a tener problemas
operativos que influyen directamente en la producción. Estos problemas
generalmente están relacionados con las relaciones entre las empresas
ocasionando situaciones diversas como pérdida de autonomía porque una
empresa quiere tener más poder o control de dirección durante el proyecto,
diferencias en las estrategias de trabajo, problemas en la inversión, con el
compromiso, con los socios, etc. Pueden ser causantes de la terminación de una
alianza tipo Joint Venture.
Unión Temporal: Es un sistema o mecanismos por el cual dos o más empresas
se unen para poder realizar un proyecto o prestar un servicio determinado; se
considera, durante la unión, como una única empresa durante el tiempo que dure
el proyecto. Los motivos de éste tipo de uniones son básicamente tres: Técnico,
financiero y organizativo.
Durante una obra civil se necesita la coordinación de varios tipos de empresas que
apunten a un mismo objetivo. Una constructora tiene el trabajo de demoler y
construir un edificio por lo que necesita el transporte de materia prima, así como
también, la remoción de escombros de la obra. La constructora puede buscar
uniones temporales con una empresa de volquetas para generar mayor
coordinación, operatividad y eficiencia en el desarrollo, lo que se verá reflejado en
los costos finales de la obra. Aquí se observa que las motivaciones para concretar
la unión son de índoles técnicas porque permitirá disponer de maquinaria que no
se contaba, de índole financiero porque la mayor eficiencia se verá reflejado en los
contos de la obra.
Además de las ventajas en la coordinación para la solución de tareas y problemas,
hay ventajas en la parte de Marketing, recursos humanos, publicidad, etc. Que
permitirá que las dos empresas ganan un valor agregado gracias a la unión de las
empresas durante el tiempo que dure la obra. Igualmente la negligencia puede
representar una mala jugada para las empresas involucradas porque sus nombres
pueden salir salpicados por malos manejos de residuos o de recursos.
Fusión: Es un mecanismo empresarial por el cual dos o más empresas se unen
para formar una sola. Hay dos formas de fusión: Por Incorporación y por
absorción. La primera hace referencia hay una conciliación y las dos partes unen
sus patrimonios con el objetivo de crear uno solo, es decir, extinguen sus
sociedades sin necesidad de liquidación y se constituye una nueva sociedad. Los
miembros de las sociedades extinguidas reciben acciones o participaciones,
emitida de la nueva sociedad.
Y en el segundo caso se da cuando una de las empresas no tiene opción a la
fusión y decide extingue su patrimonio para pasar ser parte de otra sociedad y
formar un solo patrimonio. Los miembros de la empresa absorbida reciben
acciones o participaciones emitida por la empresa absorbente.
En la ingeniería se observa alrededor de la competitividad sin piedad, donde una
empresa entre más desarrollada tecnológicamente está tiene mayores
posibilidades de sobrevivir y mantenerse en el mercado. De ésta forma pude
absorber otras empresas y de esa forma ir creciendo o, por el contrario, por falta
de tecnología, buena manejo o malas inversiones termina siendo absorbida por
una empresa más estable y fuerte, económicamente hablando.
Es buena en la medida la fusión el crecimiento de las empresas mediante la
absorción de otras, pero a la vez, el riesgo de ser absorbido por otra empresa
genera un ambiente de competitividad que promueve la innovación, el desarrollo y
la calidad en los proyectos. Pero a la ves puede traer cosas negativas como
absorber deudas junto con sociedades que puedan poner en riesgo la estabilidad
económica de la empresa principal.

Escisión: Es un mecanismo de reorganización o reestructuración de una empresa
que consiste en dividir en dos o más partes su patrimonio con la finalidad de
generar nuevas empresas jurídicamente independientes. Hay dos tipos de
escisión: por Absorción y por creación. La primera se presenta cuando, sin
disolverse, una sociedad divide su patrimonio para una empresa ya existente. Ésta
absorción se presenta después de un contrato acordado entre la sociedad
escindida y la sociedad absorbente.
Este mecanismo se presenta cuando una empresa tiene bastantes frentes de
trabajo por ejemplo una empresa es constructora de vías en concreto asfáltico y
losas de concreto, puentes, edificios, acueductos, además es consultora e
interventora. Entonces una empresa con estas características es probable que
tenga falencias en alguna rama y se hace necesario salir de ella, por lo que se
empezará a negociar para dividir el patrimonio y ésta parte será absorbida por
otra. De igual forma, en estas circunstancias se puede dar una escisión creadora
en la cual se divida el patrimonio para fomentar y crear nuevas empresas,
jurídicamente independientes.
Adquisición: Es una práctica estratégica organizativa muy común en la economía
globalizadora que tenemos. Práctica que consiste en la compra por parte de una
persona jurídica del paquete accionario de control de otra sociedad. Sin realizar la
fusión de sus patrimonios. En general, estas decisiones empresariales son el
resultado de un conjunto de motivaciones de sus dueños o accionistas y de una
decisión que conlleva una planeación estratégica que suele abarcar aspectos
organizacionales, económicos y financieros. Las adquisiciones y alianzas son
pilares en estrategia para el crecimiento organizativo y económico para una
empresa.