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PLAN DE TRABAJO DOCENTE

ASIGNATURA:

PROFESOR:

PERODO
LECTIVO:

CARGA HORARIA
PRESENCIAL:

1. JUSTIFICACIN DE LA MATERIA

Los riesgos en un proyecto estn presentes desde el momento mismo en que son
concebidos, y conforme se avanza en su ciclo de vida y el grado de gestin de los
mismos, su impacto en uno o varios objetivos del proyecto ser mayor o menor, y ese
impacto podr ser positivo o negativo. Se debe tener presente que la planificacin de
cualquier proyecto depende de supuestos y estimaciones, los cuales pueden ser correctos
o equivocados.

El propsito de la gestin del riesgo en los proyectos es identificar oportunamente las
posibles amenazas y oportunidades, y sistemticamente gestionar los eventos que pueden
ir bien o mal, por lo que esta gestin acta como un mecanismo para atraer todos los
elementos que intervienen en un proyecto. Implementar una gestin del riesgo implica ser
capaz de identificar amenazas u oportunidades, controlarlos, e incrementar la
probabilidad del xito del proyecto.

2. OBJETIVOS DE APRENDIZAJE

Describir y entender cada uno de los procesos involucrados en la Gestin del Riesgo,
de acuerdo a las mejores prcticas del PMBOK

5
ta
Ed.
Entender la importancia de la administracin de los riesgos en la Direccin de
Proyectos.
Comprender los beneficios de las herramientas y tcnicas ms usadas en el Anlisis
de Riesgos.
Aprender a desarrollar un Plan de Gestin del Riesgo efectivo para interpretar
adecuadamente los resultados de la evaluacin de los riesgos.

3. REQUISITOS PARA LOS ALUMNOS

Se recomienda haber cursado previamente un mdulo de Direccin de Proyectos en base
al PMBOK

(Project Management Body of Knowledge) 5

ta
Ed. del PMI.
GESTION DE RIESGOS
WASHINGTON FERNANDO PADILLA ALARCON
MAP-IX
16 HORAS

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4. CONTENIDO PROGRAMTICO

Temas

Horas y
fechas
programadas
Mdulo 1: Elementos Conceptuales
- Por qu es necesaria la gestin del riesgo?
- Procesos de la gestin del riesgo
- Definicin de riesgo, probabilidad de ocurrencia e impacto
- Cmo se considera frente al riesgo?
- Certidumbre, riesgo e incertidumbre

07 J un
2h
Mdulo 2: Planificacin del Riesgo
- El rol de los interesados y los riesgos asociados
- Componentes del plan de gestin de riesgos
- Categorizacin de los riesgos
- Asignacin de responsabilidades

07 J un
2h
Mdulo 3: Identificar Riesgos
- Ciclo de vida del proyecto y riesgos asociados
- Fuentes de informacin para reconocer riesgos
- Herramientas utilizadas
- Cmo registrar los riesgos

07 J un
2h
Mdulo 4: Anlisis Cualitativo del Riesgo
- Qu son los datos cualitativos
- Cmo armar una tabla de anlisis cualitativo del riesgo
- Asignacin de puntajes de riesgo
- Matriz de riesgo probabilidad-impacto
- Definir el ranking de riesgos
- Cmo obtener el ndice Global de Riesgo del Proyecto?

07-08 J un
3h
Mdulo 5: Anlisis Cuantitativo del Riesgo
- Diferencias con el anlisis cualitativo
- J ustificacin del anlisis cuantitativo por medio de la probabilidad
de sobre-presupuesto del Portafolio de Proyectos
- Anlisis de correlacin de eventos aplicando el Teorema de Bayes
- Distribuciones de probabilidad
- Estimacin de las reservas de contingencia del proyecto
08 J un
4h

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- Arboles de decisin
- Anlisis Monte Carlo

Mdulo 6: Planificacin de Respuesta al Riesgo
- Factores que influyen en la respuesta al riesgo
- Estrategias de respuesta al riesgo
- Acciones comunes para controlar los riesgos
- Desarrollo del plan de respuesta al riesgo
- Reservas contingentes

08 J un
2h
Mdulo 7: Monitoreo y Control del Riesgo
- Monitoreo de riesgos
- Anlisis de tendencias
- Reportes del estado de los riesgos
- Desvos de agenda y costos

08 J un
1h
Total Horas Curso 16h

Previo al inicio del mdulo, los alumnos deben presentar un resumen de 700 a 900
palabras por cada una de las tres lecturas enviadas previamente para discusin en
clase.
Se desarrollar el Caso Integral: Optimizacin del Sistema de Climatizacin de la
Sala de Equipos de Telecomunicaciones de la Empresa SERV SOLUTIONS.

5. METODOLOGA DE TRABAJO

5.1. Metodologa a utilizarse dentro del aula.

Durante las clases magistrales se dictar el fundamento terico relevante para su
aplicacin inmediata. El curso se lo llevar de una manera muy dinmica mediante el
anlisis y discusin de lecturas previas, las cuales debern haber sido estudiadas por los
maestrantes durante la semana previa al curso.

Para validar los conceptos vistos durante la clase, se desarrollar un caso integral donde
los estudiantes (grupos de 2 personas) podrn vivenciar la utilidad de los elementos
involucrados en la Gestin de Riesgos en los proyectos.

5.2. Trabajos

Los maestrantes debern estudiar las siguientes lecturas previas al curso, y entregar
previo al inicio del mdulo un resumen entre 700 y 900 palabras por lectura de los
conceptos que consideren ms importantes:

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Lectura N 1: Project Troubleshooting: Tiger Teams for Reactive Risk
Management
Lectura N 2 Using a Risk Breakdown Structure in Project Management
Lectura N 3: Risk Management Applied to Projects, Programs, and Portfolios

Una vez concluido el curso, Los estudiantes tendrn un plazo de 8 das para entregar un
Plan de Gestin de Riesgos (en grupos de 2 personas) de un proyecto a su eleccin que
deber contener los siguientes puntos:

1) Acta del Proyecto (Formato sugerido en Clase).
2) Alcance del Proyecto (Formato sugerido en Clase).
3) Diagrama de Red del Proyecto.
4) Anlisis PERT (pueden suponerse las duraciones) y determinacin de la duracin
del proyecto a un 95% de confianza.
5) EDT del Proyecto (mximo 4 niveles de desglose).
6) Presupuesto del proyecto y determinacin de la Lnea Base del Costo.
7) Estructura de Desglose del Riesgo (RBS).
8) Matriz de Riesgos con al menos 30 riesgos (Identificacin de Riesgos, Anlisis
Cualitativo Global y por Categoras: Gestin, Tcnica y Econmica) que permita
establecer el ndice de Riesgo Global del Proyecto.
9) Matriz de Plan de Respuesta al Riesgo (Identificar Estrategias y Acciones
Estratgicas) para cada riesgo identificado.
10) Propuesta de Matriz de Mtricas de Control de los Riesgos.


6. RECURSOS

6.1. Humanos: Profesor, Alumnos.
6.2. Materiales: Retroproyector en todas las clases. Auditorio para conferencias. Cada
alumno deber traer una laptop.

7. INTEGRIDAD ACADEMICA

La integridad acadmica es una expectativa importante de esta clase, integridad
acadmica significa que cada estudiante debe abordar todas las asignaturas con la letra y
el espritu de los reglamentos de la clase. Estos reglamentos existen para maximizar la
experiencia de aprendizaje para todos los estudiantes, preservar la integridad de la clase,
y para ayudarlo a practicar el alto nivel de integridad esperado por consultores, gerentes
profesionales y directores ejecutivos.

Actividades que constituyen deshonestidad acadmica en este curso incluyen: la copia de
textos sin referenciar la fuente original, trabajar con otros en tareas individuales, trabajar
con personas que no son miembros del equipo en tareas grupales, entre otras. Trabajos
individuales que sean juzgados ser substancialmente similar en contenido sern evaluados

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por el personal pertinente. Si usted observa instancias de deshonestidad por favor
reprtelas al profesor inmediatamente. La deshonestidad acadmica disminuye el valor de
su maestra y perjudica la calidad de su educacin. Procedimientos universitarios sern
usados para investigar casos reportados.

8. EVALUACIN (La nota final debe estar compuesta de participacin
individual y grupal.)

8.1. Del producto

La calificacin de los maestrantes tendr los siguientes componentes:

tem Ponderacin
- Resmenes de lecturas previas 15.00%
- Caso a desarrollarse en clase 15.00%
- Examen final 40.00%
- Trabajo final 30.00%
Total Ponderacin Curso 100.00%


8.2. Del proceso

Forma en que el profesor conseguir retroalimentacin proveniente de los participantes
sobre el programa, metodologa, exmenes, etc., para adecuarlos a las necesidades y
perfeccionar el proceso de enseanza-aprendizaje. Esta retroalimentacin no tendr
incidencia en la calificacin del participante.

9. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

a) Texto bsico:

A Guide to the Project Management Body of Knowledge. Published by: Project
Management Institute (PMI), Inc. 5th Ed. (2013)

b) Textos de apoyo:

Gestin de Proyectos (Cmo Dirigir Proyectos Exitosos, Coordinar los Recursos
Humanos y Administrar Riesgos). Autores: Pablo Lled y Gustavo Rivarola.
Edit.: Pearson Education, 1ra Edicin (2007)
Practice Standard for Project Risk Management. Published by: Project
Management Institute, Inc. (2009)

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Administracin de Proyectos. Autores: Clifford R. Gray y Erik W. Larson. Edit.:
McGraw-Hill, 4ta Edicin (2009)






Fernando Padilla Coordinador de la Maestra
Fecha: 17 de Mayo del 2014