INICIAÇÃO

• Selecionar o gerente de
projetos
• Determinar a cultura e
os sistemas existentes da
empresa
• Reunir processos,
procedimentos e
informações históricas
• Dividir projetos grandes
em fases
• Compreender o caso de
negócios
• Identifcar requisitos,
premissas, riscos e
restrições iniciais, além
dos acordos existentes
• Avaliar a viabilidade dos
projetos e de produtos com
as restrições determinadas
• Criar objetivos mensuráveis
• Desenvolver o termo de
abertura do projeto
• Identifcar as partes
interessadas e determinar
suas expectativas,
infuência e impacto
PLANEJAMENTO
(Este é o único grupo de processos
com uma ordem estabelecida)
• Determinar como você vai
planejar para cada área de
atuação
• Determinar requisitos
detalhados
• Criar a declaração do
escopo do projeto
• Determinar o que adquirir
e preparar documentos de
aquisição
• Determinar a equipe de
planejamento
• Criar a EAP e o dicionário
da EAP
• Criar a lista das atividades
• Criar o diagrama de rede
• Estimar os requisitos de
recursos
• Estimar o tempo e os custos
• Determinar o caminho
crítico
• Desenvolver o cronograma
• Desenvolver o orçamento
• Determinar padrões,
processos e métricas de
qualidade
• Criar o plano de melhoria
de processos
• Determinar todos os
papéis e responsabilidades
• Planejar as comunicações
e engajamento das partes
interessadas
• Realizar a identifcação
dos riscos, as análises
qualitativa e quantitativa
dos riscos e o planejamento
de respostas aos riscos
• Voltar — iterações
• Finalizar os documentos de
aquisição
• Criar o plano de
gerenciamento de mudanças
• Concluir a parte de “como
executar e controlar”
de todos os planos de
gerenciamento
• Desenvolver uma linha de
base de desempenho e um
plano de GP realista e fnal
• Obter a aprovação formal
do plano
• Organizar uma reunião de
partida
EXECUÇÃO
• Executar o trabalho de
acordo com o plano do GP
• Produzir as entregas
do produto (escopo do
produto)
• Reunir dados de
desempenho de trabalho
• Solicitar mudanças
• Implementar apenas as
mudanças aprovadas
• Melhorar continuamente
• Seguir os processos
• Determinar se os processos
estão corretos e são efcazes
(garantia de qualidade)
• Realizar auditorias de
qualidade
• Mobilizar a equipe fnal
• Gerenciar pessoas
• Avaliar o desempenho
individual e de equipe
• Realizar atividades de
desenvolvimento da equipe
• Oferecer reconhecimento e
recompensas
• Usar registros de questões
• Facilitar a resolução de
confitos
• Liberar recursos conforme
o trabalho for terminado
• Enviar e receber
informações e solicitar
feedback
• Reportar o desempenho do
projeto
• Gerenciar o engajamento e
as expectativas das partes
interessadas
• Realizar reuniões
• Selecionar fornecedores
MONITORAMENTO E
CONTROLE
• Tomar medidas para
controlar o projeto
• Medir o desempenho pela
linha de base
• Medir o desempenho por
outras métricas do plano
de GP
• Analisar e avaliar o
desempenho
• Determinar se as variações
requerem ações corretivas
ou outra solicitação de
mudanças
• Infuenciar os fatores que
causam mudanças
• Solicitar mudanças
• Realizar o controle
integrado de mudanças
• Aprovar ou rejeitar
mudanças
• Atualizar o plano do GP e
os documentos do projeto
• Informar as partes
interessadas sobre os
resultados de solicitações
de mudança
• Monitorar o engajamento
das partes interessadas
• Gerenciar a confguração
• Criar previsões
• Obter aceite do cliente de
entregas parciais
• Realizar o controle da
qualidade
• Realizar as reavaliações e
auditorias de riscos
• Gerenciar as reservas
• Controlar as aquisições
ENCERRAMENTO
• Confrmar que o trabalho é
realizado de acordo com os
requisitos
• Terminar o encerramento
das aquisições
• Obter a aceitação fnal do
produto
• Terminar o encerramento
fnanceiro
• Entregar o produto
completo
• Solicitar feedback do cliente
sobre o projeto
• Concluir relatórios fnais de
desempenho
• Registros de índice e acervo
• Coletar as lições aprendidas
fnais e atualizar a base de
conhecimento