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Scrum

Scrum es una metodología ágil de gestión de proyectos de desarrollo de software, basado
en un trabajo iterativo.
Esla metodología mas utilizada al momento de gestionar proyectos.
Propuesta
La propuesta SCRUM nos muestra una serie de características que se deben llevar a
cabo en el desarrollo de software, de forma iterativa, constante y repetitiva. Todo esto,
con el fin de organizar el proyecto y garantizar resultados a pesar de la evolución de los
requerimientos y de los cambios que se puedan manifestar.
Roles
Product Owner (Dueños de producto): Es el único que puede decidir que funciones,
características, atributos, etc. Puede tener el producto. Representa a entidades como el
cliente o usuario del producto.
Funciones:
- Recolectar las necesidades del negocio, teniendo en cuenta las partes
interesadas y/o clientes y entregárselas al Scrum Team.
- Abogar por los intereses con respecto al Retorno de Inversión
- Revisar los cambios y la evolución y las características que puedan otorgar
mayor valor al producto.
Aptitudes:
 Excelente facilidad de comunicación en las relaciones interpersonales
 Excelente conocimiento del negocio
 Facilidad para análisis de relaciones costo/beneficio
 Visión de negocios
Scrum Master: Es el alma del Scrum Team. Él no es un líder común, él debe conocer
todos los principios de Scrum, para así fomentar a todos los del Scrum Team
Funciones:
- Conocer las características y principios de Scrum en su totalidad
- Incentivar al Scrum Team creando un grato ambiente laboral de auto-gestión
Aptitudes:
- Altruista
- Analítico y observador
- Motivador
- Carisma

Scrum Team: Se trata del equipo de desarrolladores conformado por programadores,
diseñadores, arquitectos, testers, etc.

Funciones:
- Llevar el Backlog del producto, a desarrolladores potencialmente funcionales y
operativos
Aptitudes:
- Manejar seriamente su disciplina
- Tener vocación para trabajar en equipo
- Capacidad de auto-gestión

Backlog: Es un listado público para todos los involucrados en el proyecto. En este listado
el Product Owner expone, actualizadamente, todos los requerimientos funcionales que se
pretenden. Muestra el qué pero no el cómo.

Ceremonias:
- Planificación: Aquí se presenta al equipo el alcance que va a tener el Scrum
planificado y se negocia con el equipo cuales pueden ser desarrolladas y luego
se dividirán las tareas
- Reuniones diarias: Son reuniones o charlas de no más de 15 min que el Scrum
Master sostiene con los integrantes del Scrum Team para ponerse al tanto de
su desarrollo previo y lo que viene en el trabajo. También para ver los
impedimentos, para así resolverlos y continuar el trabajo de manera más
óptima.
- Revisión: Aquí se reúnen con el Product Owner y se le presenta lo desarrollado
a fin de ponerle al tanto del avance del producto. Es la instancia en la cual el
Dueño del Producto da sugerencias y cambios a realizar en el producto en si.
- Retrospectiva: Se trata de mirar hacia atrás, todo el trabajo realizado y analizar
los resultados para decidir qué medida emplear. Aprender de los errores,
aciertos y mejorar todo lo posible. Buscando la perfección