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INTEGRANTES

:

 Gabriela Karina Valencia Izaguirre
 Edith Rosathe Sandino
 Ledy Susana Meléndez
 Cindy Teresa Castellón
 Cristhian Javier Hernández
 Edwin Emilio Valenzuela
TUTORA:
Lic. Zacha Gutierrez



Resumen Ejecutivo
Zone-Tours, es una empresa que se dedicará a prestar un servicio de guía turístico a lo
interno de la ciudad de León. Las Bicicletas estarán debidamente legalizadas en la alcaldía
de León, con sus correspondientes permisos de operación para ofrecer seguridad a los
usuarios que demanden el servicio. El plan general de este proyecto tiene una duración de
12 meses contados del diez de Octubre del dos mil catorce al diez de septiembre del dos mil
quince.
Zone-Tours, tiene como prpposito, ser empresa de carácter privado dedicada a ofrecer
servicio de de guía turístico que otorgue seguridad y confianza a los clientes, con atención
personalizada y comprometidos al desarrollo socioeconómico de la Ciudad de León.
La expectativa, de la empresa es ser una empresa líder en el servicio de transporte interno
en león con una sólida estructura organizacional en la que el principal motor son los
clientes y empleados, permitiendo convertirse en una empresa de constante crecimiento.
El estudio de mercado fue un elemento de vital importancia para la creación de Zone-
Tours, ya que nos permitió medir la aceptación o demanda que tendría la empresa en el
departamento de León. Así como el análisis de los diferentes modelos de comportamiento
del consumidor final que hemos realizado, lo cual nos ayudó a poder diseñar un plan de
marketing que permita posicionarse rápida y exitosamente en el mercado.
Los datos del estudio de mercado están sustentados por las encuestas practicadas a la
población
Según los resultados obtenidos en nuestra encuesta el 25 % de los encuestados son turistas
extranjeros, el 20% de todo ellos visitaron Nicaragua por primera vez, la mayoría de estos
mismos prefiere un turismo de aventura con el 16% ( que equivale a 8 personas que pueden
adquirir mi servicio), otra parte prefiere turismo histórico 15% ( equivale a que 7 personas
pueden adquirir mis servicios), seguido por el ecoturismo con el 14% ( que equivale a 7
personas que pueden visitar mi tours operadora), estos mismos prefieren para realizar su
tours caminar con un 19% ( lo cual equivale a 10 personas), mientras que el 12 % prefiere
realizar su tours en bicicleta (lo que significa que ese 12 % equivale a 6 personas de todas
las 50 que encueste que van a visitar mi tours operadora y van a adquirir mis servicios),de
las 50 personas encuestas 27 respondieron que no conocen de una tours operadora en la
ciudad que cuente con el sistema innovador de ofrecer para transportarse y realizar su tours
en bicicleta estas personas también pueden ser los futuros clientes de mi tours operadora.
El 18% de las personas encuestadas estaría dispuesta a pagar entre 8 y 10 dólares por
realizar un tours en bicicleta, el 20% estarían dispuestos a pagar entre 35 y 40 dólares por
acampar en algún lugar de la ciudad y que nosotros les incluyéramos el equipo para
acampar, y de todas las personas que encuestamos es decir las 50 el 16% consideraba la
idea de montar una tours operadora como la nuestra una buena idea, el 12% muy bueno y el
13% excelente.









Introduccion:
El turismo es una de las principales actividades económicas del mundo, situándose
por delante de industrias que tradicionalmente habían dominado, con su tamaño, la
economía mundial, ha alcanzado esta favorable posición tras un largo periodo de
crecimiento sostenido; y de acuerdo con las previsiones efectuadas por la OMT, este
crecimiento va a mantenerse en los años venideros.
Esta capacidad que tiene el turismo para generar riqueza es lo que ha hecho que países,
regiones, comarcas y poblaciones hayan puesto en él sus ojos y sus esperanzas; y
están haciendo incesantes esfuerzos para sumarse a la ola de bienestar y prosperidad que
acompaña al desarrollo turístico

La ciudad de león es una de las ciudades con más afluencias de turista a nivel nacional,
debido a sus grandes atractivos turísticos que la hacen un paraje de interés para los turistas
internacionales, pero es importante tener en cuenta que así mismo como existe grandes
atractivos, también existe gran competencia debido a sus pocas barreras de entradas
dentro de este sector.

Con la investigación se busca realizar un plan de negocios adecuado para una empresa
tour operador en la ciudad de león que brinde servicios de tour en bicicleta por los
principales atractivos de esta

.









 JUSTIFICASION

De acuerdo a la información brindada por el Intur a nivel nacional del turismo, se puede
decir que es una industria que va en ascenso y no posee barreras de entrada, lo cual hace
que sea relativamente fácil ingresar a la industria y poder consolidar un negocio, es por
estos motivos que surgió la necesidad directa planteada por turistas extranjeros y
Nacionales, esto enfocado en que no existe un agente operador que ofrezca paquetes
turísticos específicamente en bicicleta en la Ciudad de León, solo es vista la ciudad a
pie o en otro tipo de vehículos. P or esto surgió la idea, en un grupo de Jóvenes
Emprendedores de crear un tour operador para brindar paquetes turísticos en bicicletas por
la ciudad y así potenciar el desarrollo turístico de esta.

Consideramos que es una idea original e innovadora implementada en el casco urbano de
la ciudad de León para que los turistas extranjeros obtengan la satisfacción y experiencia
de haber conocido la cultura leonesa, sitios tradicionales y tengan el deseo de volver a
visitar nuestro país. Es un sistema de bajo costo para la ciudad, comparado con otros
proyectos tradicionales de movilidad, por su eficiencia en el manejo racional de los
recursos, es equitativo y sostenible ambientalmente.












OBJETIVO
 OBJETIVO GENERAL
 Creación de Tours Operadora para fomentar el desarrollo turístico urbano
Sostenible de la ciudad de León.


 OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Elaborar circuitos turísticos en el casco urbano de la ciudad de León.

 Implementar la bicicleta como medio de transporte que permita el
desplazamiento de los turistas sanamente.
 Posicionar el turismo urbano sostenible con base en la Comunidad
leonesa, qué enriquece y preserva el patrimonio, la cultura y el saber
local.

 Desarrollar una oferta turística que integra el potencial actual en
servicios, cultura, que fortalezca las redes de desarrollo del turismo.

 Ofrecer servicio turístico de calidad con costos accesible.

BREVE DESCRIPCION

En el presente trabajo se realizó una encuesta dirigida a turistas extranjeros y nacionales
para determinar las posibilidades de éxito que podría tener la empresa con este nuevo
servicio, tal cual era determinar la cantidad de personas que pudiesen elegir el transporte en
bicicleta por un tours en la ciudad de León, así mismo se muestran los resultados de las
elecciones que tuvieron los encuestados al escoger el tipo de turismo que le gustaría
apreciar, por otra parte la forma que les gustaría terminar el tours e implementación de
acampar en un sitio turístico.






NATURALEZA DEL PROYECTO:
NOMBRE:
Zone-Tours

GIRO DE LA EMPRESA.
Nuestra empresa tiene un giro tanto comercial como de servicio ya que se comprara
productos ya elaborados para q estos sean ofrecidos a nuestros clientes por medio del
alquiler así mismo son productos tangibles.
MISION
Ofrecer un servicio personalizado, de calidad, mediante el diseño de programas de viajes
únicos, hechos a la medida de cada uno de nuestros clientes y orientados a promover el
desarrollo sostenible en la ciudad de León.

VISIÓN
Ser reconocidos como una Tour Operadora líder en el desarrollo de Turismo Sostenible,
brindando servicios turísticos diferenciados y de calidad a turistas nacionales y extranjeros,
estableciendo alianzas con iniciativas de turismo rural, áreas protegidas a fin de
convertirnos en promotores de multidestinos, trabajando por la comunidad con principios
de respeto y sostenibilidad aumentando la rentabilidad de nuestro negocio, mientras
trabajamos de una manera sustentable.

VALORES
 Calidad y excelencia en el servicio
Esforzarnos al máximo por lograr resultados inigualables en la satisfacción de nuestros
clientes es una prioridad de todos en Zona Tours. Aspiramos a lograr una calidad
sobresaliente en todo aquello que emprendemos, y nos comprometemos a proporcionar día
a día un servicio personalizado excepcional.
 Pasión y compromiso
¡Ponemos mente y corazón a la hora de planear nuestros planes de viaje! Estamos
comprometidos con el diseño y organización de experiencias de viaje memorables y
personalizadas, que excedan las expectativas de nuestros clientes.
 Integridad y respeto
Desarrollamos nuestros negocios según las más altas normas éticas y morales, apegándonos
a los valores de la equidad y la honestidad. Tratamos a todas las personas con el debido
respeto, ya sean éstas miembros de nuestro equipo, clientes, proveedores o vecinos de las
comunidades donde llevamos a cabo nuestras actividades.



 Innovación e inspiración
Nos esforzamos por aplicar una gran creatividad y una innovación continua a la hora de
diseñar nuestros itinerarios, con el objetivo de brindarle a nuestros clientes experiencias de
viaje únicas y momentos verdaderamente cautivantes, inspirándonos en nuestros propios
viajes y en la gran belleza de la ciudad de León, su gente tan amistosa, y una increíble
variedad de paisajes, fauna y flora.
 Sostenibilidad y administración de nuestros recursos
Creemos firmemente en aplicar prácticas responsables y sostenibles en todo lo que
hacemos, a fin de conservar los recursos humanos, naturales, culturales y económicos para
la generación actual y para futuras generaciones.



OBJETIVOS DE LA EMPRESA

CORTO PLAZO
 Establecer la constitución de la empresa.
 Tener rentabilidad económica.
 Posicionarnos del consumidor a nivel local.
MEDIANO PLAZO
 Desarrollar estabilidad económica con la innovación de nuevos servicios.
 Crear reconocimiento tanto en el ámbito nacional como extranjero
LARGO PLAZO
 Extender la empresa a nivel nacional










II-Mercadotecnia.
1-Introduccion.
2- Objetivos de la Mercadotecnia
A Corto Plazo: 6 meses a 1 año
 Realizar una investigación de mercado que nos permita conocer los riesgos y
oportunidades del plan de negocio
 Crear una campaña publicitaria que permita introducir exitosamente la empresa en
el mercado.
 Abarcar un 15% del mercado en el primer año de actividad.
Mediano plazo: 2 años
Incrementar la publicidad para ampliar la participación en el mercado en un 5% con
respecto al primer año y posicionarse como empresa líder de guía turístico de transporte
en bicicleta captando un 20% del mercado.
Largo plazo: 3 años
Desarrollar nuevas estrategias de marketing que nos permitan mantener Zone-Tours como
la mejor opción de guía turístico con transporte en bicicletas incrementando el mercado en
un 5% con respecto al segundo año de actividad equivalente a 256,547 personas.
 Indagar nuevos mercados si es factible la introducción de motos taxis en la zona.







3-Mercado Meta.
Se pretende vender tres paquetes al día 2 para ruta norte y 1 para ruta del sur
3 Paquetes *7 días a la semana 21 paquetes a la semana * 4 semanas del mes 84 paquetes
promedios al mes *12 1008 paquetes al año
Ruta Norte Ruta sur Total
Semanas 14 7 21
Mes 56 28 84
Año 672 336 1008

4-Definicion de Servicio y Producto.
PRODUCTO O SERVICIO
 Transporte en Bicicleta.
 Contar con un guía turístico.
 Variedad en circuitos turísticos.
 Alquiler de equipos para acampar.
 Ventas de artesanías Nicaragüenses.
 Venta de playeras alusivas a Nicaragua.
 Convenio con un hostal para la estadía del cliente.




5-Investigacion de Mercados.
6-Analisis de la Información.
7-Conclusion.
Conclusión:
Según los resultados obtenidos en nuestra encuesta el 25 % de los encuestados
son turistas extranjeros, el 20% de todo ellos visitaron Nicaragua por primera vez,
la mayoría de estos mismos prefiere un turismo de aventura con el 16% ( que
equivale a 8 personas que pueden adquirir mi servicio), otra parte prefiere turismo
histórico 15% ( equivale a que 7 personas pueden adquirir mis servicios), seguido
por el ecoturismo con el 14% ( que equivale a 7 personas que pueden visitar mi
tours operadora), estos mismos prefieren para realizar su tours caminar con un
19% ( lo cual equivale a 10 personas), mientras que el 12 % prefiere realizar su
tours en bicicleta (lo que significa que ese 12 % equivale a 6 personas de todas
las 50 que encueste que van a visitar mi tours operadora y van a adquirir mis
servicios),de las 50 personas encuestas 27 respondieron que no conocen de una
tours operadora en la ciudad que cuente con el sistema innovador de ofrecer para
transportarse y realizar su tours en bicicleta estas personas también pueden ser
los futuros clientes de mi tours operadora.
El 18% de las personas encuestadas estaría dispuesta a pagar entre 8 y 10
dólares por realizar un tours en bicicleta, el 20% estarían dispuestos a pagar entre
35 y 40 dólares por acampar en algún lugar de la ciudad y que nosotros les
incluyéramos el equipo para acampar, y de todas las personas que encuestamos
es decir las 50 el 16% consideraba la idea de montar una tours operadora como la
nuestra una buena idea, el 12% muy bueno y el 13% excelente.
Tácticas de Venta.
Publicidad y Promoción.
Lema y Slogan
III-Producción y/ atención al cliente:
Planta Física



















1- Introducción.
La calidad en el servicio al turista, este proceso comienza a la hora de adquirir las bicicleta,
por lo que existirá una supervisión estricta sobre los mismos al momento de adquirirlo de
los proveedores, con el objetivo de verificar que tenga buena calidad, sin ninguna falla o
defecto y sea accesible. Así como el chequeo constante sobre los insumos que intervienen
en la prestación del servicio (buen funcionamiento de los equipos de transporte).

Otro aspecto a considerar es la capacitación constante del personal en cuanto a la atención
de los clientes. Se evaluara de manera constante el desempeño de las personas que entren
en contacto directo con los clientes al momento de prestar el servicio, para garantizar
calidad en la atención; los elementos a evaluar serán: amabilidad, cordialidad, buena
educación, porte y aspecto.

Todo el proceso de prestación de servicio estará en estudio durante el primer mes para
analizar si el flujo de proceso es el más correcto y si no, adecuarlo a las necesidades.
2- Objetivo
Objetivos de producción.
Corto plazo tener dinero suficiente para poder comprar las cinco primeras
bicicletas para mi negocio.
Medio plazo: de las ganancias obtenidas por el alquiler de bicicleta, comprar
más bicicletas
Largo plazo: dar un mantenimiento óptimo a las bicicletas de la empresa

3- Diagrama de Flujo.
Proceso de producción: una vez que el turista ingrese a nuestra tour
operadora la secretaria le atenderá de una manera amable, afable, eficaz,
responsable y organizada para explicarle y darle toda la información referente a
los circuitos turísticos, los precios y servicios. Luego el turista va a elegir el
circuito de su preferencia; luego será guiado por un guía turístico y en el
transcurso del tours nuestro cliente podrá degustar de la gastronomía e historia
de león

Operación:
-mi recepcionista estará encargada de:
-atención al cliente
-información al turista
-estante de madera para la artesanía
-teléfono
-secretaria

Inspección: por nosotros mismos al momento de comprar la materia
prima (bicicletas) y la que realicen nuestros turistas al momento de alquilar las
bicis o de montarla para tour
-estacionamiento de las bicis

Garaje
Estacionamiento
almacenamiento para guardar el equipo de acampar que se compre en el
futuro de igual manera para las bicicletas.



Circuitos.






Diagrama de Descripción del Proceso de Producción o Prestación del
servicio.

Inicio
Cumplimiento de la
jornada de trabajo.

C




























Descripción de Proceso (Jornada)
1. Oferta del servicio
Fin
Entrega del equipo al
Guía turístico
Regreso del guía a la
institución (marcar tarjeta de
entrada de las bicicletas)
Inicio de la jornada de
trabajo

Recibimiento conforme
de las unidades por parte
del Guía.

Entrega de
unidad repuesto
al guía
Marcar tarjeta de salida

Inspección del
estado mecánico
de las bicicletas.
Limpieza del equipo.

Inspección del
estado mecánico
del equipo de
transporte
Recepción conforme
de la bicicleta

Guardar la bicicleta.

Entrega del dinero
recolectado a la cajera.
Reparación
de bicicleta
A
2. Solicitud de servicio por parte del cliente.
3. El conductor recibe orientación del cliente(dirección a la cual se dirige según el
paquete)
4. Traslado del cliente.
5. Cobro por el servicio.
Diagrama de Jornada













IV-Organización
1- Introducción Objetivos
Corto Plazo:
Inicio
Fin
Solicitud de servicio por parte
del cliente.
Cobro por el servicio
Traslado del cliente.
El conductor recibe orientación del cliente
(dirección a la cual se dirige según el paquete)
Oferta del
servicio
Fin
No aceptación del
servicio
B
1. Contratar personal necesario para poder iniciar las operaciones como empresa, que
puedan cubrir la demanda planteada.
2. Crear un manual de funciones para orientar a los trabajadores acerca de sus
funciones dentro de la empresa.
3. Planificar semanalmente las actividades que se realizaran.

Mediano Plazo:
1. Contratar nuevos personal humano a medida que la empresa crezca dentro de
nuestro mercado.
2. Determinar y corregir deficiencias en el trabajo, tanto organizacionales como
individuales, mediante el análisis de los problemas colectivos e individuales que se
detecten a través del proceso de evaluación.

Largo Plazo:
Contribuir al mejoramiento de las relaciones humanas, facilitando la comunicación
positiva y productiva entre la administración y empleados, para el logro de las metas
de la institución.











2- Organigrama de la Empresa.


3- Definición de Cada Puesto.
Gerente Financiero:
 Lic. En Administración de Empresas.
 Experiencia Laboral en cargos similares.
 Formar parte de la sociedad del restaurante.
 Capacidad para trabajar bajo presión.
 Tener 21 años o más.

Guía Turístico:
 Experiencia laboral en cargos similares.
 Tener 21 años o más.
 Presentar referencias.
 Presentar examen médico.

Afanadora:
 Capacidad para trabajar bajo presión.
 Presentar examen médico.
 Experiencia en cargos similares.
 Tener 21 años como mínimo






Gerente
Financiero
Guia
Turistico
Afanadora
4- Fuente de reclutamiento.
Proceso de reclutamiento
El reclutamiento exige una planeación rigurosa constituida por una secuencia de fases que ayudara a
un reclutamiento.
El reclutamiento de nuestra empresa será de la siguiente forma:
 Reclutamiento interno: serán candidatos todos aquellos que formaran parte
de la empresa que serán ubicados en cargos en donde ejecuten su especialidad
que ayuden al desarrollo y fortalecimiento la empresa.
 Reclutamiento externo: candidatos potenciales, disponibles, empleados en
diferentes áreas que califiquen dentro de los cargos que ofrezca la empresa.
 Otras fuentes de reclutamiento: este se hará por medio de anuncios por las
páginas amarillas del periódico.
En cada una de las diferentes tipos de reclutamiento se tomara en cuenta:
o Datos generales (nombre, apellido, edad, numero de cedula, dirección, etc.)
o Preparación académica (primaria, secundaria)
o Trabajo anteriores si los hay.
o Referencias

5- Proceso de selección.
Selección
La selección será escoger el individuo mas adecuado para el cargo que oferta la empresa
para lograr la eficiencia
Se hará dos tipos de selección:
Proceso de Selección (selección de la persona adecuada según el perfil del
puesto.
El proceso de selección del personal será de acuerdo a las características del cargo,
requisitos del cargo, análisis y descripción del cargo para saber cuáles son los requisitos
que el cargo necesite ver sus características de la persona a adquirir el cargo.



6- Entrevista.
Proceso de contratación
El tipo de contrato laboral que se establecerá con los trabajadores del negocio alimenticio
será cada tres meses, donde se incluirán cláusulas que especifiquen los compromisos de
acuerdo a las políticas de trabajo, y el tipo de prestaciones que de acuerdo a la ley les serán
otorgados.
Una vez pasadas con éxito las etapas del proceso de selección o mecanismos de interpretación
(solicitud, pruebas, entrevistas, exámenes médicos, etc.) el candidato puede ser contratado.
Firma del contrato escrito y establecimiento de las bases del contrato sicológico.

La contratación individual, no sólo es una necesidad legal, sino una necesidad
administrativa, ya que en el mismo se establecen cláusulas legales y administrativas, como
lo es la duración de la relación de trabajo que puede ser por tiempo indeterminado o
determinado y esta última modalidad, puede ser eventual o temporal, la que a su vez, puede ser por
obra determinada o a precio alzado.

7- Proceso de Inducción.
Proceso de Inducción
Consiste en la orientación, ubicación y supervisión que se efectúa a los trabajadores de
reciente ingreso (puede aplicarse asimismo a las transferencias de personal), durante el
período de desempeño inicial (“periodo de prueba”).
Importancia: Los programas de inducción en las empresas son de suma importancia
porque ayudan al nuevo trabajador a su adaptación en la misma. Disminuye la gran tensión
y nerviosismo que lleva consigo el nuevo trabajador, ya que tiende a experimentar
sentimientos de soledad e inseguridad.
Objetivos: El objetivo principal de la inducción es brindar al trabajador una efectiva
orientación general sobre las funciones que desempeñará, los fines o razón social de la
empresa y organización y la estructura de ésta. La orientación debe perseguir estimular al
nuevo empleado para que pueda integrarse sin obstáculos al grupo de trabajo de la
organización. Exige, pues, la recepción favorable de los compañeros de labores que pueda
lograrse una coordinación armónica de la fuerza de trabajo.
Es de hacer notar que la inducción por lo general es una actividad dirigida al nuevo
personal que ingresa a la organización. No obstante los nuevos trabajadores no son los
únicos destinatarios de éstos programas, también debe dársele a todo el personal que se
encuentre en una situación total o parcialmente desconocida para ellos, como por ejemplo
el personal que ha sido transferido a diferentes posiciones dentro de la organización y para
quienes ascienden a otros puestos. La responsabilidad de llevar a cabo el proceso de
inducción y orientación puede corresponder tanto al supervisor como al jefe de personal.
1. Reunión con el personal de nuevo ingreso (mesa redonda) el día de su contratación,
primer día de trabajo.
2. Información y explicación amplia sobre la empresa:
a. Historia de la empresa
b. Sus objetivos, políticas y estrategias generales
c. Horarios, días de pago, etc.
d. Estructura organizacional
e. Políticas de personal
f. Prestaciones
g. Reglamentación
3. Posteriormente se realizarán las siguientes actividades de retroalimentación:

Presentación del nuevo elemento a los demás integrantes de la dependencia; de ser posible
se recomienda nombrar a alguien que le auxilie en los detalles que sean necesarios para
conocer más a fondo su trabajo inicial.

8- Costos de Contratación.
Los costos de contratación será muy bajos porque está dirigido este trabajo para los socios
y se estará aplicando un contrato indeterminado pero con obligaciones, responsabilidad y
derechos en su ejecución.









Marco legal de la Organización.
Adquirir personería jurídica, vía escritura pública de constitución de sociedad anónima,
Inscripción de la escritura de constitución e el registro público de la propiedad
departamento inmueble, libro mercantil del departamento de León.
Inscripción en la administración de rentas.
Sociedad Mercantil
 Original y copia del acta constitutiva y de los estatutos, debidamente
inscritos en el registro mercantil
 Fotocopia de recibo de agua, luz, teléfono o contrato de arriendo (caso de
alquiler)
 Fotocopia de cedula del representante legal, en el caso de ser extranjero
presentar copia del pasaporte y cedula de identidad.
 Inscripción de libros contables en la administración de rentas.
 Fotocopia de cedula de identidad de los socios Nicaragüenses y de los
pasaportes de los socios extranjeros.
1. Inscripción en el registro único de las MIPYME
2. Inscripción en el INSS e INATEC.
3. Inscripción en la alcaldía municipal como contribuyente.
4. Inscripción de marca en el MIFIC (Ministerio de Fondo, Industria y comercio.)







Finanzas
Inversión
















Costo:
Capital semilla
Computadora y impresora $400
Escritorio $200
5 bicicleta $500
Caja chica $15,000
Gasto constitución: $12,000
Equipo activo fijo $10,000
Mobiliario $5,000
Publicidad


Cantidad Marca Precios
Equipo/herramientas
Bicicletas 5 Montañera 100 dólares
teléfono 1 Movistar 20 dólares
Computadora 1 Dell 200 dólares
cascos 5
Rotulo 1 picasso 200 córdobas

Servicios necesarios
Impresora 1 hp 100 dólares

Instalaciones
necesarias

oficina 1 50 dólares
estacionamiento



Costo tour sur: 20 dolares el Tour
Botella de agua $40
Buñuelo $15
cosa de horno $
agua de coco $20
catedral $30
mitos y leyenda $52
recuerdo $7

Costo del Tour Norte 15 dolares.
Ventas Proyectadas

Unidades Físicas
Ventas Dia Semana Mes Año
Ruta Norte 2 14 56 672
Ruta sur 1 7 28 336
Total 3 21 84 1008

Ventas Proyectadas Anual

Costo por cada Paquete


Ventas Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Total
Ruta Norte 111,300.00 C$ 111,300.00 C$ 111,300.00 C$ 111,300.00 C$ 111,300.00 C$ 111,300.00 C$ 111,300.00 C$ 111,300.00 C$ 111,300.00 C$ 111,300.00 C$ 111,300.00 C$ 111,300.00 C$ 1335,600.00 C$
Ruta sur 55,650.00 C$ 55,650.00 C$ 55,650.00 C$ 55,650.00 C$ 55,650.00 C$ 55,650.00 C$ 55,650.00 C$ 55,650.00 C$ 55,650.00 C$ 55,650.00 C$ 55,650.00 C$ 55,650.00 C$ 667,800.00 C$
Ingresos 166,950.00 C$ 166,950.00 C$ 166,950.00 C$ 166,950.00 C$ 166,950.00 C$ 166,950.00 C$ 166,950.00 C$ 166,950.00 C$ 166,950.00 C$ 166,950.00 C$ 166,950.00 C$ 166,950.00 C$ 2003,400.00 C$
Costos Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Total
Ruta Norte 52,125.50 C$ 52,125.50 C$ 52,125.50 C$ 52,125.50 C$ 52,125.50 C$ 52,125.50 C$ 52,125.50 C$ 52,125.50 C$ 52,125.50 C$ 52,125.50 C$ 52,125.50 C$ 52,125.50 C$ 625,506.00 C$
Ruta sur 26,155.50 C$ 26,155.50 C$ 26,155.50 C$ 26,155.50 C$ 26,155.50 C$ 26,155.50 C$ 26,155.50 C$ 26,155.50 C$ 26,155.50 C$ 26,155.50 C$ 26,155.50 C$ 26,155.50 C$ 313,866.00 C$
Costos 78,281.00 C$ 78,281.00 C$ 78,281.00 C$ 78,281.00 C$ 78,281.00 C$ 78,281.00 C$ 78,281.00 C$ 78,281.00 C$ 78,281.00 C$ 78,281.00 C$ 78,281.00 C$ 78,281.00 C$ 939,372.00 C$

Gastos Fijos del Periodo


Estado de Resultado Proyectado





Gastos Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Total
Salarios 16,000.00 C$ 16,000.00 C$ 16,000.00 C$ 16,000.00 C$ 16,000.00 C$ 16,000.00 C$ 16,000.00 C$ 16,000.00 C$ 16,000.00 C$ 16,000.00 C$ 16,000.00 C$ 16,000.00 C$ 192,000.00 C$
Agua 300.00 C$ 300.00 C$ 300.00 C$ 300.00 C$ 300.00 C$ 300.00 C$ 300.00 C$ 300.00 C$ 300.00 C$ 300.00 C$ 300.00 C$ 300.00 C$ 3,600.00 C$
Luz 800.00 C$ 800.00 C$ 800.00 C$ 800.00 C$ 800.00 C$ 800.00 C$ 800.00 C$ 800.00 C$ 800.00 C$ 800.00 C$ 800.00 C$ 800.00 C$ 9,600.00 C$
Depreciacion 500.00 C$ 500.00 C$ 500.00 C$ 500.00 C$ 500.00 C$ 500.00 C$ 500.00 C$ 500.00 C$ 500.00 C$ 500.00 C$ 500.00 C$ 500.00 C$ 6,000.00 C$
Alcaldia 120.00 C$ 120.00 C$
Publicidad 250.00 C$ 250.00 C$ 250.00 C$ 250.00 C$ 250.00 C$ 250.00 C$ 250.00 C$ 250.00 C$ 250.00 C$ 250.00 C$ 250.00 C$ 250.00 C$ 3,000.00 C$
Otros 16,695.00 C$ 16,695.00 C$ 16,695.00 C$ 16,695.00 C$ 16,695.00 C$ 16,695.00 C$ 16,695.00 C$ 16,695.00 C$ 16,695.00 C$ 16,695.00 C$ 16,695.00 C$ 16,695.00 C$ 200,340.00 C$
Total 34,665.00 C$ 34,545.00 C$ 34,545.00 C$ 34,545.00 C$ 34,545.00 C$ 34,545.00 C$ 34,545.00 C$ 34,545.00 C$ 34,545.00 C$ 34,545.00 C$ 34,545.00 C$ 34,545.00 C$ 414,660.00 C$
Ventas Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Total
Ruta Norte 111,300.00 C$ 111,300.00 C$ 111,300.00 C$ 111,300.00 C$ 111,300.00 C$ 111,300.00 C$ 111,300.00 C$ 111,300.00 C$ 111,300.00 C$ 111,300.00 C$ 111,300.00 C$ 111,300.00 C$ 1335,600.00 C$
Ruta sur 55,650.00 C$ 55,650.00 C$ 55,650.00 C$ 55,650.00 C$ 55,650.00 C$ 55,650.00 C$ 55,650.00 C$ 55,650.00 C$ 55,650.00 C$ 55,650.00 C$ 55,650.00 C$ 55,650.00 C$ 667,800.00 C$
Ingresos 166,950.00 C$ 166,950.00 C$ 166,950.00 C$ 166,950.00 C$ 166,950.00 C$ 166,950.00 C$ 166,950.00 C$ 166,950.00 C$ 166,950.00 C$ 166,950.00 C$ 166,950.00 C$ 166,950.00 C$ 2003,400.00 C$
Costos Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Total
Ruta Norte 52,125.50 C$ 52,125.50 C$ 52,125.50 C$ 52,125.50 C$ 52,125.50 C$ 52,125.50 C$ 52,125.50 C$ 52,125.50 C$ 52,125.50 C$ 52,125.50 C$ 52,125.50 C$ 52,125.50 C$ 625,506.00 C$
Ruta sur 26,155.50 C$ 26,155.50 C$ 26,155.50 C$ 26,155.50 C$ 26,155.50 C$ 26,155.50 C$ 26,155.50 C$ 26,155.50 C$ 26,155.50 C$ 26,155.50 C$ 26,155.50 C$ 26,155.50 C$ 313,866.00 C$
Costos 78,281.00 C$ 78,281.00 C$ 78,281.00 C$ 78,281.00 C$ 78,281.00 C$ 78,281.00 C$ 78,281.00 C$ 78,281.00 C$ 78,281.00 C$ 78,281.00 C$ 78,281.00 C$ 78,281.00 C$ 939,372.00 C$
Utilidad Bruta 88,669.00 C$ 88,669.00 C$ 88,669.00 C$ 88,669.00 C$ 88,669.00 C$ 88,669.00 C$ 88,669.00 C$ 88,669.00 C$ 88,669.00 C$ 88,669.00 C$ 88,669.00 C$ 88,669.00 C$ 1064,028.00 C$
Gastos Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Total
Salarios 16,000.00 C$ 16,000.00 C$ 16,000.00 C$ 16,000.00 C$ 16,000.00 C$ 16,000.00 C$ 16,000.00 C$ 16,000.00 C$ 16,000.00 C$ 16,000.00 C$ 16,000.00 C$ 16,000.00 C$ 192,000.00 C$
Agua 300.00 C$ 300.00 C$ 300.00 C$ 300.00 C$ 300.00 C$ 300.00 C$ 300.00 C$ 300.00 C$ 300.00 C$ 300.00 C$ 300.00 C$ 300.00 C$ 3,600.00 C$
Luz 800.00 C$ 800.00 C$ 800.00 C$ 800.00 C$ 800.00 C$ 800.00 C$ 800.00 C$ 800.00 C$ 800.00 C$ 800.00 C$ 800.00 C$ 800.00 C$ 9,600.00 C$
Depreciacion 500.00 C$ 500.00 C$ 500.00 C$ 500.00 C$ 500.00 C$ 500.00 C$ 500.00 C$ 500.00 C$ 500.00 C$ 500.00 C$ 500.00 C$ 500.00 C$ 6,000.00 C$
Alcaldia 120.00 C$ 120.00 C$
Publicidad 250.00 C$ 250.00 C$ 250.00 C$ 250.00 C$ 250.00 C$ 250.00 C$ 250.00 C$ 250.00 C$ 250.00 C$ 250.00 C$ 250.00 C$ 250.00 C$ 3,000.00 C$
Otros 16,695.00 C$ 16,695.00 C$ 16,695.00 C$ 16,695.00 C$ 16,695.00 C$ 16,695.00 C$ 16,695.00 C$ 16,695.00 C$ 16,695.00 C$ 16,695.00 C$ 16,695.00 C$ 16,695.00 C$ 200,340.00 C$
Total 34,665.00 C$ 34,545.00 C$ 34,545.00 C$ 34,545.00 C$ 34,545.00 C$ 34,545.00 C$ 34,545.00 C$ 34,545.00 C$ 34,545.00 C$ 34,545.00 C$ 34,545.00 C$ 34,545.00 C$ 414,660.00 C$
Utilidad Operativa 54,004.00 C$ 54,124.00 C$ 54,124.00 C$ 54,124.00 C$ 54,124.00 C$ 54,124.00 C$ 54,124.00 C$ 54,124.00 C$ 54,124.00 C$ 54,124.00 C$ 54,124.00 C$ 54,124.00 C$ 649,368.00 C$

Punto de Equilibrio

Punto de Equilibrio 414,660.00 522 Paquetes Anuales

795.00 44 Paquetes Mensuales

El punto de Equilibrio es la cantidad de paquetes que se requieren para no perder ni ganar en
nuestro caso se debe vender por lo menos 44 paquetes cada mes de los 84 proyectado para que
los ingresos sen iguales a los egresos