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Caso Bertol S.

A
CASO BERTOL S.A
OBJETIVOS GENERALES DE LA EMPRESA BERTOL S.A
1. Lograr un desarrollo diversificado y productivo, en el negocio de fabricación de
artículos para el hogar y de partes y pieza para la industria automotriz.
2. Investigar los sistemas y métodos, relacionados con las actividades de la empresa,
en los aspectos de administración, distribución, comercialización, producción y
logística, tanto operativos como profesionales, para asegurar un flujo constante de
nuevos conocimientos y resultados productivos, así como la incorporación de
nuevos productos, procesos, servicios, métodos y organización, para ser efectivo
el lema de la empresa “PROGRESO: Nuestro producto más importante”.
3. Manejar adecuadamente los riesgos del negocio, mediante la planificación de los
productos y a través de una administración descentralizada de las operaciones, a
fin de lograr la aceptación y preferencia del mercado, y resultados provechosos
para la empresa. Para lograrlo, efectuar continuas investigaciones de mercado,
clientes, canales de distribución y la competencia; así como, de los rasgos
distintivos de los productos, tales como estilo, escala de precios y rendimiento o
utilidad para el usuario final, tomando riesgos apropiados en satisfacer cambios en
las necesidades de los clientes en la entrega oportuna de los productos
disponibles y/o deseables.
4. Diseñar, fabricar y comercializar los productos de la empresa velando por el
servicio, calidad y valor para los clientes, así como fijando precios acordes con la
calidad y utilidad de los artículos.
5. Obtener la confianza del mercado y su lealtad permanente, a la marca y a los
productos de la empresa, a través de una solida y justa competencia, publicidad,
promoción, servicio y contactos personales.
6. Ofrecer puestos atractivos por los nuevos sueldos y salarios, las condiciones de
trabajo, satisfacción en la labor y oportunidades para progresar por el rendimiento
propio, así como por la estabilidad en el empleo, a cambio de esfuerzo, habilidad,
iniciativa, cuidado, dedicación, lealtad, atención y trabajo en equipo de parte del
personal.
7. Conducir la empresa para un continuo flujo de progreso, producción, utilidades y
servicio a los clientes, mediante la sistemática y cuidadosa selección y desarrollo
del personal de la empresa que demuestre competencia, capacidad gerencial y
liderazgo efectivo a través de un cuidadoso planeamiento administrativo que
permita organizar, integrar y evaluar la mejor utilización de los recursos humanos y
materiales de la empresa, así como el uso claro y firme de la estructura de la
organización, expresado en los objetivos y la política de la empresa, como una
forma de liberar la habilidad, capacidad, ingenio, e iniciativa individual y el trabajo
en equipo. Todo ello estimulado por incentivos proporcionales a la
responsabilidad, riesgo y resultados.
8. Captar y conservar capitales en cantidades adecuados para financiar la empresa y
lograr buenos resultados estimulando dicha captación de recursos mediante
retornos atractivos que sirvan de incentivo continuo para la participación y apoyo
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de los inversionistas. Asegurar los retornos por medio de buenos negocios y
económicas investigaciones, previsiones, planeamiento y costos administrativos
adecuados y una efectiva programación de la rotación de los inventarios de la
empresa.
9. Cooperar con los proveedores y los distribuidores, contratistas y otros, facilitando
la distribución, instalación, y servicio de los productos de la empresa de manera
que los esfuerzos de la empresa estén constructivamente integrados por un mutuo
beneficio, efectivo y competente servicio público.
10. Adaptar la política de la empresa sobre productos, servicios, medios, planes y
programas, en forma progresiva, precavida, imaginativa y voluntariamente, a las
responsabilidades sociales, cívicas y económicas, en proporción a las
oportunidades presentadas por el tamaño, éxito y naturaleza de los negocios y la
confianza del público hacia la empresa.

ANÁLISIS FLOR
FORTALEZAS:
 Crecimiento continuo
 Diversificación de líneas de productos (fabricación de piezas, partes y accesorios
para la industria automotriz)
 Fusión con tres empresas pequeñas
 Plan de expansión
 Plan de diversificación
OPORTUNIDAD:
 Proceso de industrialización generado en el país en las décadas 70 y 80.
 Programa de asignación y desgravaciones.
DEBILIDAD:
 Línea de crédito externo
Tomando en cuenta los objetivos generales de la empresa planteamos los siguientes
objetivos específicos:
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
PARA LA GERENCIA DE OPERACIONES:
 Manejar adecuadamente los riesgos de negocio, mediante la planificación de los
productos y a través de una administración descentralizada de las operaciones, a
fin de lograr la aceptación preferencial del mercado, y resultados provechosos
para la empresa.
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 Manejar adecuadamente las necesidades de recursos materiales, mediante una
planificación de materiales requeridos para una buena producción para evitar un
desabastecimiento.

 Implementar los programas de mantenimiento preventivo y correctivo de las
instalaciones.
 Realizar la detección de necesidades de recursos materiales y equipo, así como
proporcionar el servicio de mantenimiento preventivo y correctivo.

PARA LA GERENCIA DE COMERCIALIZACIÓN:
 Diseñar, fabricar y comercializar productos diversificados en la línea de artículos
para el hogar y de partes y piezas para la industria automotriz; velando por el
servicio, calidad y valor para los clientes, fijando precios acordes con la calidad y
utilidad de los artículos; para así obtener su confianza y lealtad permanente a la
marca y a los productos de la empresa.

 Obtener la confianza del mercado y su lealtad permanente a la marca y a los
productos de la empresa, a través de una solida y justa competencia, publicidad,
promoción, servicio y contactos personales.
















Caso Bertol S.A
EJERCICIO N° 01
Telas colombianas S.A usa la materia prima A en un proceso de manufactura. En la
siguiente tabla se dan datos sobre los saldos en existencia, las compras y las
requisiciones del material A. Ud. debe contestar cada pregunta con base a esta
información:
MATERIA PRIMA A
CANTIDADES

PESOS
FECHA ENTRADAS SALIDAS SALDO

precio unitario ENTRADAS SALIDAS SALDO
Ene.1

100

$ 1.50

$150
Ene.24 300

400

1.56 $468

feb. 8

80 320

mar. 16

140 180

Jun.11 150

330

1.60 240

Ago. 18

130 200

Set. 6

110 90

Oct. 15 150

240

1.70 255

Dic. 29

140 100

1. Si se lleva un registro de inventario perpetuo del material A sobre la base PEPS,
este mostrara un inventario de cierre de:

a. Ene. 1 se cuenta con un saldo de :
UNIDADES COSTO VALORES
FECHA ENTRADA SALIDA EXISTENCIA UNITARIO DEBE HABER SALDO
Ene. 1

100 $1.50

$150

b. Ene. 24 se compra 300 unidades de materia prima A por $1.56 cada uno
UNIDADES COSTO VALORES
FECHA ENTRADA SALIDA EXISTENCIA UNITARIO DEBE HABER SALDO
Ene. 1

100 $1.50

$150
Ene. 24 300

400 $1.56 $468

$618

c. Feb. 8 salen 80 de la materia prima A

UNIDADES COSTO VALORES
FECHA ENTRADA SALIDA EXISTENCIA UNITARIO DEBE HABER SALDO
Ene. 1

100/20 $1.50

$150
Ene. 24 300

400 $1.56 $468

$618
Feb. 8

80 320 $1.50

$120 $498

Caso Bertol S.A
Al cruzar con una diagonal el 100, se da a entender que de ese saldo quedan solo 20, ya
que la salida de las 80 fue a un costo de $1.50.
d. Mar. 16 salen 140

UNIDADES COSTO VALORES
FECHA ENTRADA SALIDA EXISTENCIA UNITARIO DEBE HABER SALDO

Ene. 1

100/20/0 $1.50

$150
Ene. 24 300/180

400 $1.56 $468

$618
Feb. 8

80 320 $1.50

$120 $498
Mar. 16

20

$1.50

$30 $468
Mar. 16

120 180 $1.56

$187.2 $280.80

e. Jun. 11 hay una entrada de 150 a un precio de $1.60

UNIDADES COSTO VALORES
FECHA ENTRADA SALIDA EXISTENCIA UNITARIO DEBE HABER SALDO
Ene. 1

100/20 $1.50

$150
Ene. 24 300/180

400 $1.56 $468

$618
Feb. 8

80 320 $1.50

$120 $498
Mar. 16

20

$1.50

$30 $468
Mar. 16

120 180 $1.56

$187.2 $280.80
Jun. 11 150

330 $1.60 $240

$520.80

f. Ago. 18 hay una salida de 130

UNIDADES COSTO VALORES
FECHA ENTRADA SALIDA EXISTENCIA UNITARIO DEBE HABER SALDO
Ene. 1

100/20 $1.50

$150
Ene. 24 300/180/50

400 $1.56 $468

$618
Feb. 8

80 320 $1.50

$120 $498
Mar. 16

20

$1.50

$30 $468
Mar. 16

120 180 $1.56

$187.2 $280.80
Jun. 11 150

330 $1.60 $240

$520.80
Ago. 18

130 200 $1.56

$202.80 $318









Caso Bertol S.A
g. Set.6 salen 130

UNIDADES COSTO VALORES
FECHA ENTRADA SALIDA EXISTENCIA UNITARIO DEBE HABER SALDO
Ene. 1

100/20 $1.50

$150
Ene. 24 300/180/50/0

400 $1.56 $468

$618
Feb. 8

80 320 $1.50

$120 $498
Mar. 16

20

$1.50

$30 $468
Mar. 16

120 180 $1.56

$187.2 $280.80
Jun. 11 150

330 $1.60 $240

$520.80
Ago. 18

130 200 $1.56

$202.80 $318
Set. 6

50

$1.56

$78 $240
Set. 6

60 90 $1.60

$96 $144

h. Oct. 15 hay una entrad de 150 a un precio de $1.70

UNIDADES COSTO VALORES
FECHA ENTRADA SALIDA EXISTENCIA UNITARIO DEBE HABER SALDO
Ene. 1

100/20 $1.50

$150
Ene. 24 300/180/50/0

400 $1.56 $468

$618
Feb. 8

80 320 $1.50

$120 $498
Mar. 16

20

$1.50

$30 $468
Mar. 16

120 180 $1.56

$187.2 $280.80
Jun. 11 150/90

330 $1.60 $240

$520.80
Ago. 18

130 200 $1.56

$202.80 $318
Set. 6

50

$1.56

$78 $240
Set. 6

60 90 $1.60

$96 $144
Oct. 15 150

240 $1.70 $255

$390

i. Dic. 29 salida de140

UNIDADES COSTO VALORES
FECHA ENTRADA SALIDA EXISTENCIA UNITARIO DEBE HABER SALDO
Ene. 1

100/20 $1.50

$150
Ene. 24 300/180/50/0

400 $1.56 $468

$618
Feb. 8

80 320 $1.50

$120 $498
Mar. 16

20

$1.50

$30 $468
Mar. 16

120 180 $1.56

$187.2 $280.80
Jun. 11 150/90/0

330 $1.60 $240

$520.80
Ago. 18

130 200 $1.56

$202.80 $318
Set. 6

50

$1.56

$78 $240
Set. 6

60 90 $1.60

$96 $144
Oct. 15 150/100

240 $1.70 $255

$390
Dic. 29

90

$1.60

$144 $255
Dic. 29

50 100 $1.70

$85 $170
Caso Bertol S.A
SALDO 100 X $1.70 = $170

RPTA:
2. Supongamos que no se lleva inventario perpetuo para el material A y que las
cantidades se obtienen mediante un recuento físico anual. Los registros contables
muestran información en cuanto a las compras pero no en cuanto a las salidas.
Según esta suposición el inventario de cierre sobre la base PEPS será:

Cuando utilizamos este método para valuar partimos de se fueron vendiendo las
primeras que teníamos y luego las siguientes, por tanto para valuar el inventario
final tenemos que recurrir al costo de las últimas compras.
Por medio de un recuento físico encontramos 100 de la materia prima A la cual va
a ser valuada con el último precio de compra que es de $ 1.70.
VALUACIÓN DEL INVENTARIO FINAL
100 de la materia prima “A” a $ 170

3. Si se lleva un registro de inventario perpetuo del material A sobre la base UEPS
este mostrara un inventario de cierre de :
a. En enero 1 se cuenta con un saldo de:

UNIDADES COSTO VALORES
FECHA ENTRADA SALIDA EXISTENCIA UNITARIO DEBE HABER SALDO
Ene. 1

100 $1.50

$150

b. Enero 24 hay una entrada de 300 a un precio de $1.56 cada una:

UNIDADES COSTO VALORES
FECHA ENTRADA SALIDA EXISTENCIA UNITARIO DEBE HABER SALDO
Ene. 1

100 $1.50

$150
Ene. 24 300

400 $1.56 $468

$618

c. Febrero 8 hay una salida por 80:

UNIDADES COSTO VALORES
FECHA ENTRADA SALIDA EXISTENCIA UNITARIO DEBE HABER SALDO
Ene. 1

100 $1.50

$150
Ene. 24 300/220

400 $1.56 $468

$618
Feb. 8

80 320 $1.56

$124.8 $493.2

d. Marzo 16 hay una salida por 140:

UNIDADES COSTO VALORES
FECHA ENTRADA SALIDA EXISTENCIA UNITARIO DEBE HABER SALDO
Ene. 1

100 $1.50

$150
Ene. 24 300/220/80

400 $1.56 $468

$618
Feb. 8

80 320 $1.56

$124.8 $493.2
Mar. 16

140 180 $1.56

$218.4 $274.8
Caso Bertol S.A

e. Junio 11 hay una entrada de 150 a un precio de $ 1.60:

UNIDADES COSTO VALORES
FECHA ENTRADA SALIDA EXISTENCIA UNITARIO DEBE HABER SALDO
Ene. 1

100 $1.50

$150
Ene. 24 300/220/80

400 $1.56 $468

$618
Feb. 8

80 320 $1.56

$124.8 $493.2
Mar. 16

140 180 $1.56

$218.4 $274.8
Jun. 11 150

330 $1.60 $240

$514.8

f. Agosto 18 hay una salida por 130:

UNIDADES COSTO VALORES
FECHA ENTRADA SALIDA EXISTENCIA UNITARIO DEBE HABER SALDO
Ene. 1

100 $1.50

$150
Ene. 24 300/220/80

400 $1.56 $468

$618
Feb. 8

80 320 $1.56

$124.8 $493.2
Mar. 16

140 180 $1.56

$218.4 $274.8
Jun. 11 150/20

330 $1.60 $240

$514.8
Ago. 18

130 200 $1.60

$208 $306.8

g. Setiembre 6 hay una salida por 110:

UNIDADES COSTO VALORES
FECHA ENTRADA SALIDA EXISTENCIA UNITARIO DEBE HABER SALDO
Ene. 1

100/90 $1.50

$150
Ene. 24 300/220/80/0

400 $1.56 $468

$618
Feb. 8

80 320 $1.56

$124.8 $493.2
Mar. 16

140 180 $1.56

$218.4 $274.8
Jun. 11 150/20/0

330 $1.60 $240

$514.8
Ago. 18

130 200 $1.60

$208 $306.8
Set. 6

20

$1.60

$32 $274.8
Set. 6

80

$1.56

$124.8 $150
Set. 6

10 90 $1.50

$15 $135









Caso Bertol S.A
h. Octubre 15 hay una entrada de 150 a un precio de $ 1.70 cada una:

UNIDADES COSTO VALORES
FECHA ENTRADA SALIDA EXISTENCIA UNITARIO DEBE HABER SALDO
Ene. 1

100/90 $1.50

$150
Ene. 24 300/220/80/0

400 $1.56 $468

$618
Feb. 8

80 320 $1.56

$124.8 $493.2
Mar. 16

140 180 $1.56

$218.4 $274.8
Jun. 11 150/20/0

330 $1.60 $240

$514.8
Ago. 18

130 200 $1.60

$208 $306.8
Set. 6

20

$1.60

$32 $274.8
Set. 6

80

$1.56

$124.8 $150
Set. 6

10 90 $1.50

$15 $135
Oct. 15 150

240 $1.70 $255

$390

i. Diciembre 29 hay una salida por 140:

UNIDADES COSTO VALORES
FECHA ENTRADA SALIDA EXISTENCIA UNITARIO DEBE HABER SALDO
Ene. 1

100/90 $1.50

$150
Ene. 24 300/220/80/0

400 $1.56 $468

$618
Feb. 8

80 320 $1.56

$124.8 $493.2
Mar. 16

140 180 $1.56

$218.4 $274.8
Jun. 11 150/20/0

330 $1.60 $240

$514.8
Ago. 18

130 200 $1.60

$208 $306.8
Set. 6

20

$1.60

$32 $274.8
Set. 6

80

$1.56

$124.8 $150
Set. 6

10 90 $1.50

$15 $135
Oct. 15 150/10

240 $1.70 $255

$390
Dic. 29

140 100 $1.70

$238 $152

El inventario de cierre será:





4. Suponga que no se lleva inventario perpetuo para el material A y que las
cantidades se determinan mediante un recuento físico anual. Los registros de
contabilidad muestran datos en cuanto a las compras, pero no en cuanto a las
salidas. Según esta suposición, el inventario de cierre , sobre la base UEPS, será:

90 X $1.50 = $135
10 X $1.70 = $ 17
$152
Caso Bertol S.A
Cuando utilizamos este método encontramos que las que se vendieron se
compraron al último costo, tal que las 100 que quedaron se valuaran al costo del
inventario inicial.

VALUACIÓN DEL INVENTARIO FINAL
100 a $ 1.50 c/u = $ 150

5. Si se lleva un registro de inventario perpetuo del material A sobre la base de
promedios móviles, este mostrará un inventario de cierre que será:

a. Enero 1 se tiene un saldo de:

CANTIDADES COSTO VALORES
FECHA ENTRADA SALIDA EXISTENCIA UNITARIO PROMEDIO DEBE HABER SALDO
Ene. 1 100

100 $1.50

$150

$150

b. Enero 24 hay una entrada de 300 a un precio de $1.56 cada una:

CANTIDADES COSTO VALORES
FECHA ENTRADA SALIDA EXISTENCIA UNITARIO PROMEDIO DEBE HABER SALDO
Ene. 1 100

100 $1.50

$150

$150
Ene. 24 300

400 $1.56

$468

$618

c. Febrero 8 hay una salida por 80:

CANTIDADES COSTO VALORES
FECHA ENTRADA SALIDA EXISTENCIA UNITARIO PROMEDIO DEBE HABER SALDO
Ene. 1 100

100 $1.50 $1.50 $150

$150
Ene. 24 300

400 $1.56 $1.54 $468

$618
Feb. 8

80 320

$1.54

$123.2 $494.8

d. Marzo 16 hay una salida de 140:

CANTIDADES COSTO VALORES
FECHA ENTRADA SALIDA EXISTENCIA UNITARIO PROMEDIO DEBE HABER SALDO
Ene. 1 100

100 $1.50 $1.50 $150

$150
Ene. 24 300

400 $1.56 $1.54 $468

$618
Feb. 8

80 320

$1.54

$123.2 $494.8
Mar.16

140 180

$1.54

$215.6 $279.2







Caso Bertol S.A
e. Junio 11 hay una entrada de 150 a un precio de $ 1.60 cada una:

CANTIDADES COSTO VALORES
FECHA ENTRADA SALIDA EXISTENCIA UNITARIO PROMEDIO DEBE HABER SALDO
Ene. 1 100

100 $1.50 $1.50 $150

$150
Ene. 24 300

400 $1.56 $1.54 $468

$618
Feb. 8

80 320

$1.54

$123.2 $494.8
Mar.16

140 180

$1.54

$215.6 $279.2
Jun. 11 150

330 $1.60 $1.57 $240

$519.2

f. Agosto 18 hay una salida por 130:

CANTIDADES COSTO VALORES
FECHA ENTRADA SALIDA EXISTENCIA UNITARIO PROMEDIO DEBE HABER SALDO
Ene. 1 100

100 $1.50 $1.50 $150

$150
Ene. 24 300

400 $1.56 $1.54 $468

$618
Feb. 8

80 320

$1.54

$123.2 $494.8
Mar.16

140 180

$1.54

$215.6 $279.2
Jun. 11 150

330 $1.60 $1.57 $240

$519.2
Ago.18

130 200

$1.57

$204.1 $315.1

g. Setiembre 6 hay una salida por 110:

h. Octubre 15 hay una entrada de 150 a un precio de $1.70 cada una

CANTIDADES COSTO VALORES
FECHA ENTRADA SALIDA EXISTENCIA UNITARIO PROMEDIO DEBE HABER SALDO
Ene. 1 100

100 $1.50 $1.50 $150

$150
Ene. 24 300

400 $1.56 $1.54 $468

$618
Feb. 8

80 320

$1.54

$123.2 $494.8
Mar.16

140 180

$1.54

$215.6 $279.2
Jun. 11 150

330 $1.60 $1.57 $240

$519.2
Ago.18

130 200

$1.57

$204.1 $315.1
Set. 6

110 90

$1.57

$172.7 $142.4

CANTIDADES COSTO VALORES
FECHA ENTRADA SALIDA EXISTENCIA UNITARIO PROMEDIO DEBE HABER SALDO
Ene. 1 100

100 $1.50 $1.50 $150

$150
Ene. 24 300

400 $1.56 $1.54 $468

$618
Feb. 8

80 320

$1.54

$123.2 $494.8
Mar.16

140 180

$1.54

$215.6 $279.2
Jun. 11 150

330 $1.60 $1.57 $240

$519.2
Ago.18

130 200

$1.57

$204.1 $315.1
Set. 6

110 90

$1.57

$172.7 $142.4
Caso Bertol S.A

i. Diciembre 29 hay una salida por 140:

CANTIDADES COSTO VALORES
FECHA ENTRADA SALIDA EXISTENCIA UNITARIO PROMEDIO DEBE HABER SALDO
Ene. 1 100

100 $1.50 $1.50 $150

$150
Ene. 24 300

400 $1.56 $1.54 $468

$618
Feb. 8

80 320

$1.54

$123.2 $494.8
Mar.16

140 180

$1.54

$215.6 $279.2
Jun. 11 150

330 $1.60 $1.57 $240

$519.2
Ago.18

130 200

$1.57

$204.1 $315.1
Set. 6

110 90

$1.57

$172.7 $142.4
Oct. 15 150

240 $1.70 $1.66 $255

$397.4
Dic. 29

140 100

$1.66

$232.4 $165

EL INVENTARIO DE CIERRE SERÁ INFERIOR QUE SI SE USARA LA BASE PEPS
6. El inventario exacto de cierre es $ 165
7. Supongamos que no se lleva inventario perpetuo y que las cantidades se obtienen
mediante un recuento físico anual. Los registros contables muestran información
en cuanto a las compras, pero no en cuanto a las salidas. Según esta suposición,
el inventario de cierre sobre la base de promedios será:

INVENTARIO INICIAL $ 150
COMPRAS NETAS $ 963
COSTO DE MERCANCIA DISPONIBLE $ 1 113

Determinando las unidades disponibles para la venta:
UNIDADES INVENTARIO INICIAL $ 100
UNIDADES NETAS COMPRADAS $ 600
TOTAL CAMISAS DISPONIBLES VENTA $ 700

Determinando el costo unitario promedio:
COSTO TOTAL SOBRE TOTAL DE UNIDADES $1 113 / 700 = $ 1.59 C/U

VALUACIÓN INVENTARIO FINAL
100 por $1.59 = $ 159






Oct. 15 150

240 $1.70 $1.66 $255

$397.4
Caso Bertol S.A
EJERCICIO N° 2
Suponga que una fábrica de pantalones para hombre puede producir una prenda
valorada en 3 000 ptas. en su planta de Tarragona (esto incluye el costo de las
materias primas). Suponga que Madrid es el mayor mercado de estas prendas:
100 000 al año. Los costos de transporte y almacenamiento se cifran en 10 000
ptas. por tonelada, considerando que cada pantalón empaquetado ya pesa 250 g.
como alternativa, la empresa puede adquirir los pantalones en Taiwán a un costo
de 800 ptas. por prenda (incluyendo el costo de las materias primas). Transportar
las materias primas de Tarragona a Taiwán tiene un costo de 5 000 ptas. por
tonelada. Una vez fabricadas las prendas, el transporte a Madrid tiene un costo de
11 000 ptas. por tonelada, a lo que hay que añadir un impuesto por importación de
100 ptas.
a) Desde el punto de vista del costo logístico / producción. ¿se debería fabricar
los pantalones en Taiwán?

SOLUCIÓN:
P=3 000 ptas. por unidad
T y A = 10 000 ptas. por tonelada
1 pantalón pesa 250 g
Entonces 100 000 pantalones pesa 25 toneladas por lo que el costo total de
transporte y almacenamiento seria 250 000 ptas.
El costo total de producir será 300 250 000 ptas.












100 000 pantalones




Como alternativa la empresa puede adquirir pantalones de Taiwán
A un costo de:



TARRAGONA MADRID
Caso Bertol S.A












100 000 pantalones

P= 800 ptas. cada uno
Transporte de la materia prima a Taiwán va a ser (5 000 X 25 toneladas) 125 000
ptas.
Transportar el producto final a Madrid tiene un costo de 11 000 ptas. por tonelada
por lo que el costo total de transporte va a ser (11 000 X 25 toneladas) 275 000
ptas.
Impuesto de importación 100 ptas.
Por lo tanto sumando todos estos costos nos va a dar el costo total de 80 400 100
ptas.
Entonces haciendo la comparación de estos dos costos llegamos a la conclusión
de que conviene fabricar en Taiwán ya que el costo total es mucho menor que
fabricar en Tarragona.

b) ¿Qué otras consideraciones se deben sopesar, a parte de las económicas,
antes de tomar la decisión final?
También se pueden considerar las siguientes consideraciones:
 Los factores socioculturales: Aquellos que tienen que ver con las actitudes,
gustos, hábitos, necesidades del consumidor, cambios en su forma de
vida, movimientos migratorios, etcétera.
 Tecnológicos: tienen que ver con los avances, tanto de la fabricación,
distribución y materiales del producto o servicio, como de la forma de
administrar el negocio.
 Factores internacionales: se refieren a la apertura comercial, al
conocimiento de nuevas formas de vida gracias a la difusión de lo que
ocurre en otros países, a la competencia de productos importados, a la
firma del Tratado de Libre Comercio, entre otros.


TAIWÁN MADRID