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Es el enfoque de la ciencia de la conducta humana.

Necesidades fisiolgicas
Necesidades de seguridad
Necesidades sociales
Factores higinico Necesidades de estima
Factores motivacionalesNecesidad de autorrealizacin




Sistema 1. , Sistema 2. , Sistema 3. , Sistema 4

Teora clsica de la administracin
Teora de las relaciones humanas
Tomador de decisiones
Objetivos
Preferencias
Estrategia

Teora del comportamiento
En la administrativo
Origen Teoradel
comportamiento
Jerarqua de las necesidades de MASLOW
Teora delos dos
factores de Herzberg
Estilos de administracin Teora X teora Y
Sistemas de administracin
Proceso decisorio
La organizacin como un sistema cooperativo
La organizacin como un sistema de decisiones
Teora de las decisiones
Etapas del proceso de decisin
Implicaciones de la Teorade las decisiones
Comportamiento organizacional
Conflicto entre objetivos organizacionales e individuales
Teora del equilibrio organizacional
Teora de la aceptacin de autoridad
Tipos de participante
Nuevas proposiciones sobre liderazgo
Apreciacin critica de la teora del comportamiento
La teora del comportamiento en la administracin
La teora del comportamiento marca la ms profunda influencia de la ciencia de la
conducta humana en la administracin.
Su origen:-surgi en 1947 en los ESTADOS UNIDOS, dentro de un fundamento
ampliamente democrtico, para mucho esto representa la aplicacin de la psicologa
organizacional a la administracin.
Las Nuevas proposiciones sobre la motivacin humana
La teora del comportamiento se basa en nuevas proposiciones sobre la motivacin
humana, con las contribuciones de McGREGOR, MASLOWy HERZBERGbien acentuadas. El
administrador debe conocer los mecanismos motivacionales para poder dirigir controlar y
planificar adecuadamente las organizaciones por medio de las personas.
Estilos de administracin:-uno de los temas predilectos de los conductistas son
los estilos de administracin. McGREGOR delinea dos extremos: LA TEORA X Y LA
TEORIA Y , mientras que LIKERT PROPONE 4 SISTEMA ORGANIZACIONALES, variando
desde un sistema autoritario explorador hasta un sistema participativo grupal
democrtico
LA ORGANIZACIN COMO UN SISTEMA SOCIAL COOPERATIVO:-la organizacin se
ve como un sistema de decisiones, en que todos se comportan racionalmente solo en
relacin con un conjunto de informacin que consigue obtener sobre sus ambientes.
PROCESO DECISORIO:-la teora del comportamiento enfatiza el proceso decisorio. Todo
individuo es un tomador de decisiones, basndose en la informacin, procesando segn
sus convicciones y asumiendo actitudes.
La conducta organizacional:-para que las personas tomen decisiones adecuada
con la organizacin, esta utiliza una serie de idea para orientar las decisiones. La idea de
un tomador de decisiones de informacin que puede obtener y procesar, conduce al
concepto del hombre administrativo, que se comporta buscar soluciones satisfactorias y
no soluciones ptimas.
El conflicto entre objetivos organizacionales y objetivos
individuales:-se caracterizan por conflicto entre objetivos individuales y objetivos
organizacionales. A medida que las organizaciones es alcanzar sus objetivos ellas privan a
los individuos de la satisfaccin de sus objetivos personales, Modelos y proposiciones se
presentan para reducir o eliminar los aspecto negativo de los conflicto.
Las nuevas proposiciones sobre liderazgo:-el liderazgo se desarroll
eficientemente para guiar a las personas para cumplir sus objetivos y metas.
La apreciacin critica de la teora del comportamiento:- se debe
tomar en cuenta el nfasis en las personas, el enfoque ms descriptivo y menos
prescriptivo, profunda reformulacin en la filosofa administrativa.